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    探討工程造價(jià)全過(guò)程的投資管理

    2014-12-30 13:35:48冉俐
    科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2014年32期
    關(guān)鍵詞:投資管理風(fēng)險(xiǎn)工程造價(jià)

    冉俐

    摘 要:工程造價(jià)管理是建筑工程最基本的工作,是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法,在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下,為確保經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)建設(shè)工程及建安工程所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的造價(jià)管理。工程造價(jià)管理不僅是建設(shè)工程最基本的工作,也是一個(gè)項(xiàng)目投資的重要環(huán)節(jié)。該文將分析工程造價(jià)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段的投資管理,并探討如何在有利的條件下實(shí)施最佳投資管理。

    關(guān)鍵詞:工程造價(jià) ?建筑 ?投資管理 ?風(fēng)險(xiǎn)

    中圖分類(lèi)號(hào):TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2014)11(b)-0181-02

    工程造價(jià)全過(guò)程的投資管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工程中,定期的、經(jīng)常性的收集建設(shè)工程的實(shí)際投資數(shù)據(jù),進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析,進(jìn)行投資預(yù)測(cè),如發(fā)現(xiàn)偏差,則及時(shí)采取措施糾偏,以使建筑工程的投資目標(biāo)盡可能的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需資金,少則數(shù)百萬(wàn),多則上千萬(wàn),甚至上億元,因此建成之后的盈利情況成為了重要問(wèn)題,建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的投資管理顯得尤為重要。但是,目前在建設(shè)項(xiàng)目中概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象仍然普遍存在,導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力不能合理配置,無(wú)法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,最終導(dǎo)致工程投資嚴(yán)重失控。工程造價(jià)始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段,要?jiǎng)討B(tài)、有效地控制好工程造價(jià),就必須加強(qiáng)上述各個(gè)階段的投資管理。

    1 工程造價(jià)全過(guò)程中各階段投資管理具體分析

    1.1 項(xiàng)目決策階段

    工程造價(jià)的決策階段是全過(guò)程中的基礎(chǔ)階段、影響著之后各階段工程造價(jià)的控制是否合理、科學(xué)。決策階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,例如建設(shè)地點(diǎn)的選擇、建設(shè)規(guī)模的確定、工程設(shè)備的選用、工程方案的分析等,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)有著重要影響。決策階段不僅在建設(shè)工程的全過(guò)程中起著決定性作用,而且關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的高低。

    建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的主要任務(wù)是提出項(xiàng)目建議書(shū)、進(jìn)行可行性研究、確定投資估算、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。其中,最重要的是做好可行性研究,這項(xiàng)工作決定著投資和權(quán)益的比例關(guān)系。但是,目前我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的控制,在可行性研究工作方面做的不夠深入,因此造成了項(xiàng)目前期投資控制的客觀性、公正性、科學(xué)性不足,缺乏多種投資方案的比較,開(kāi)展投資控制的基礎(chǔ)性工作欠缺等問(wèn)題。因此,我們應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),組織有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家,實(shí)事求是的進(jìn)行市場(chǎng)分析,全面的進(jìn)行評(píng)價(jià),避免項(xiàng)目決策的盲目性,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)后,確定合理的建設(shè)方案,最終計(jì)算出符合實(shí)際、準(zhǔn)確的投資估算額。

    1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

    項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段包括編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等五個(gè)階段。建設(shè)項(xiàng)目決策確定后,設(shè)計(jì)階段的主要工作就是在確保技術(shù)的先進(jìn)性、可行性的前提下,將項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),確保經(jīng)濟(jì)的合理性。設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只占總造價(jià)的1%,但是對(duì)建設(shè)工程的影響卻占75%以上。因此,建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的投資管理,并積極參與建設(shè)的全過(guò)程。

    為了做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資管理,應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作:第一,編制完善、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)不僅是項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的前提條件、而且是設(shè)計(jì)階段的首要工作,因此設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制應(yīng)該全面、清晰、合理。第二,推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)方案競(jìng)選方式優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。由專(zhuān)家評(píng)定小組按照經(jīng)濟(jì)、適用等原則,技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理等要求,采用科學(xué)的方法綜合評(píng)估方案的優(yōu)劣,擇優(yōu)確定中標(biāo)方案,有利于設(shè)計(jì)多方案的選擇,提高投資效益。第三,積極提倡設(shè)計(jì)監(jiān)理制度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督和審查,精心監(jiān)控設(shè)計(jì)全過(guò)程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),力使質(zhì)量、資金、技術(shù)都達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。

    1.3 項(xiàng)目招標(biāo)階段

    建設(shè)工程招標(biāo)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資管理起著重要作用,招標(biāo)文件是工程造價(jià)全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件,是造價(jià)控制的關(guān)鍵。要做好招標(biāo)工作,第一,優(yōu)化招標(biāo)方案,推行“控制量、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)、指導(dǎo)價(jià)”的工程量清單招標(biāo)方式,施工企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)降低工程造價(jià),從而有效的控制整個(gè)項(xiàng)目的投資。第二,加強(qiáng)施工單位的資格審查,做到公平公正,杜絕一切違背招投標(biāo)紀(jì)律的現(xiàn)象。第三,制定科學(xué)有效的評(píng)標(biāo)方法,應(yīng)該從投標(biāo)報(bào)價(jià)、企業(yè)信譽(yù)、施工經(jīng)驗(yàn)、工期等方面綜合考慮中標(biāo)單位。在招投標(biāo)階段,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理對(duì)保證項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量完成有十分重要的作用。

    1.4 項(xiàng)目實(shí)施階段

    建設(shè)工程實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成的階段、是工程建設(shè)全過(guò)程中資金投放量最大的階段、是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。重視實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資控制,提高投資效益都非常重要。目前,相比建設(shè)期的其他階段,在工程造價(jià)實(shí)施階段的投資管理中,參與的部門(mén)及人員更多,所涉及的問(wèn)題更多、更復(fù)雜,面臨的問(wèn)題也更多。

    所以,應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手控制:首先,做好設(shè)備、材料的投資管理。建設(shè)單位應(yīng)建立健全的設(shè)備、材料管理制度,明確有關(guān)部門(mén)的分工,及時(shí)反映設(shè)備、材料的動(dòng)態(tài)。另外,要規(guī)范設(shè)備、材料的采購(gòu)制度,選擇性能、型號(hào)滿足工程要求的前提下,價(jià)格低、售后服務(wù)好的廠家。其次,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師的培訓(xùn)和考核。通過(guò)知識(shí)培訓(xùn),使管理人員了解現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)知識(shí)及工程造價(jià)的相關(guān)知識(shí),提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力,減少投資損失。然后,建立工程簽證管理制度。制定嚴(yán)格的簽證審批制度,確保簽證質(zhì)量,若未按程序辦理,則不允許簽證,杜絕虛假簽證的存在。

    1.5 項(xiàng)目竣工結(jié)算階段

    工程竣工結(jié)算階段是指施工單位按照合同規(guī)定全部完成承包工程后,經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格,并符合合同要求后,向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。項(xiàng)目竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)全過(guò)程投資管理的最后一道程序,也是工程投資效果的檢驗(yàn)階段。嚴(yán)格審核竣工結(jié)算時(shí)工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié),是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性都很強(qiáng)的審計(jì)工作。因此,竣工結(jié)算階段應(yīng)該審核工程量的準(zhǔn)確性、定額套用的正確性、以及各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)政策規(guī)定,從而出色地完成工程結(jié)算的審核工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工結(jié)算階段的投資管理。endprint

    2 在有利條件下實(shí)現(xiàn)最佳投資管理

    2.1 加強(qiáng)信息化便利管理,構(gòu)建完善全面的管理模式

    建設(shè)工程信息化管理是指運(yùn)用信息技術(shù),改造生產(chǎn)組織方式,提升技術(shù)手段,提高主管部門(mén)的決策、服務(wù)水平的管理方式。建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的信息化,是一個(gè)系統(tǒng)工程,及時(shí)合理地進(jìn)行資源配置,對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程具有重要意義。加強(qiáng)信息化管理有以下幾種途徑:第一,加強(qiáng)主管部門(mén)指導(dǎo)作用,研究與制定建設(shè)工程發(fā)展的政策及方法,有效的管理建設(shè)項(xiàng)目。第二,培養(yǎng)信息化專(zhuān)業(yè)人才,為建設(shè)項(xiàng)目的管理提供強(qiáng)有力的支持。第三,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,注重文檔與數(shù)據(jù)管理信息化。因此,建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)不斷更新項(xiàng)目管理的理念和技術(shù),加強(qiáng)信息化便利管理,構(gòu)建完善全面的管理模式。

    2.2 掌控全局,把握具體問(wèn)題的出現(xiàn)及解決

    在實(shí)際工程中,建設(shè)工程往往會(huì)存在著各種問(wèn)題,因此把握具體問(wèn)題的出現(xiàn)及解決顯得尤為重要。工程造價(jià)全過(guò)程存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn):第一,盲目決策造成投資浪費(fèi),資金損失;第二,設(shè)計(jì)階段考慮問(wèn)題不周全,出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問(wèn)題;第三,違反工程建設(shè)基本程序,出現(xiàn)邊決策、邊施工、邊設(shè)計(jì)的“三邊”工程;第四,施工單位虛報(bào)工程造價(jià),擴(kuò)大取費(fèi)范圍,造成實(shí)際造價(jià)與上報(bào)造價(jià)嚴(yán)重不符合。因此,我們應(yīng)該認(rèn)真做好可行性研究,建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo),把好材料價(jià)格關(guān),加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的協(xié)調(diào)監(jiān)督,努力做好工程造價(jià)的投資管理。

    2.3 建設(shè)完善的制度,規(guī)范整個(gè)工程的進(jìn)程

    隨著建筑業(yè)的發(fā)展,建設(shè)行業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理有了深入理解和認(rèn)識(shí),目前我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的觀念和方法都在進(jìn)行深刻的變革,管理水平也逐步提高,管理體制逐步走向科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。建設(shè)完善的制度,是建筑企業(yè)主要的管理活動(dòng),能夠使工程項(xiàng)目更加協(xié)調(diào)、有序的進(jìn)行。建設(shè)程序制度化不僅為建設(shè)工程監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設(shè)行為標(biāo)準(zhǔn),而且保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量和投資效益,規(guī)范了整個(gè)工程的進(jìn)程。

    3 結(jié)語(yǔ)

    總之,工程造價(jià)全過(guò)程的投資管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段,它需要各參與方共同努力,從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手,切實(shí)加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程的投資管理。工程造價(jià)控制對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施、投資效益的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。我們應(yīng)合理的制定目標(biāo),充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng),使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性更上一個(gè)臺(tái)階,努力控制工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn)

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    [5] 薛志剛.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資管理[J].城市建設(shè)理論研究,2014(11).

    [6] 劉昌平.工程項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制[J].建筑設(shè)計(jì)管理,2011(11):35-37.endprint

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