構(gòu)建企業(yè)審計(jì)監(jiān)督體系的研究

張丹青

摘 要：企業(yè)審計(jì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部控制管理是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒話題，與企業(yè)的健康發(fā)展有著密切聯(lián)系，搞好審計(jì)監(jiān)督工作有利于減少運(yùn)作中的種種不規(guī)范行為，減少因?yàn)閮?nèi)部控制失控而導(dǎo)致的不必要損失，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文結(jié)合企業(yè)運(yùn)作特性，淺談企業(yè)審計(jì)監(jiān)督體系建立的重要意義及有效措施辦法，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);審計(jì)監(jiān)督;體系構(gòu)建;研究

一、加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)監(jiān)督體系構(gòu)建的重要意義

（一）部門相互制約，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)作為一個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)部門繁多的組織體，各個(gè)部門之前相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，任何部門的運(yùn)作出現(xiàn)問題都有著牽一發(fā)而動全身的影響。構(gòu)建審計(jì)監(jiān)督體系的目的和意義就在于監(jiān)督各部門的運(yùn)作，與其他職能部門、管理部門之間形成相互監(jiān)督相互制約的關(guān)系，提高企業(yè)內(nèi)部控制效果，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行。部門之間的相互配合可以提高企業(yè)運(yùn)行效率和內(nèi)部穩(wěn)定性，部門相互制約則可以避免權(quán)利的集中，減少違規(guī)行為，對企業(yè)的穩(wěn)定有著很大幫助。

（二）監(jiān)督企業(yè)運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

審計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建正是因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)作的過程中存在違規(guī)的獲利空間，而一些違規(guī)行為或者是失誤的行為很有可能會給企業(yè)利益帶來嚴(yán)重?fù)p害，所以需要一個(gè)完善的監(jiān)督體系來增加企業(yè)運(yùn)作的透明度，提高違規(guī)行為的陳本，同時(shí)也通過監(jiān)督體系及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作過程中存在的問題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤以保障企業(yè)運(yùn)作符合長遠(yuǎn)發(fā)展利益。企業(yè)的健康發(fā)展離不開每一個(gè)部門的相互配合，離不開每一位員工的辛勤勞作，有監(jiān)督才能減少懈怠減少投機(jī)取巧并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作認(rèn)真的優(yōu)秀人才，為企業(yè)做好獎懲提供一線數(shù)據(jù)，以提升企業(yè)管理的有效性和合理性。

（三）減少管理失誤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

審計(jì)監(jiān)督就是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作過程存在的問題而設(shè)立，發(fā)現(xiàn)問題糾正問題是審計(jì)監(jiān)督的主要目的，也是減少企業(yè)運(yùn)作失誤避免損失提升經(jīng)濟(jì)效益的重要管理措施。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作中，各種各樣的管理失誤或者職能部門的操作失誤都是在所難免面的，甚至很多損害企業(yè)利益的行為也是存在的，這些東西不可避免，但通過嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督可以在很大程度上做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，把因?yàn)楦鞣N錯(cuò)誤而引起的額外損失降到最低，就是在不斷的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、完善企業(yè)審計(jì)監(jiān)督體系構(gòu)建的主要措施

（一）完善制度法規(guī)建設(shè)，構(gòu)建規(guī)范的組織體系

制度是依據(jù)，制度是保障，在企業(yè)審計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建上，首先要做的就應(yīng)該是制度以及相關(guān)法規(guī)的制定和確立。沒有規(guī)矩不成方圓，制度就是審計(jì)監(jiān)督體系建立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)和矩，同時(shí)也是知道審計(jì)監(jiān)督實(shí)踐的科學(xué)理論。所以我們的審計(jì)監(jiān)督體系一定要從制度的制定入手，根據(jù)企業(yè)運(yùn)作過程的實(shí)際情況，以科學(xué)管理為指導(dǎo)架構(gòu)系統(tǒng)完善的審計(jì)監(jiān)督體系制度，然后在企業(yè)組織架構(gòu)中合理的嵌入監(jiān)督組織體系，完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。最終做到企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成聯(lián)系密切而運(yùn)作獨(dú)立的相互關(guān)系，審計(jì)監(jiān)督既要融入企業(yè)運(yùn)作又要獨(dú)立于各只能部門之外，避免相互之間的利益交叉，以保持審計(jì)監(jiān)督的公開透明和獨(dú)立運(yùn)作。

（二）明確職能職責(zé)邊界，施行責(zé)任人追責(zé)制度

部門分工細(xì)致，崗位職責(zé)明確是保證企業(yè)運(yùn)作高效率的基本條件，不論是在企業(yè)還是在政府機(jī)構(gòu)，只要存在部門之間的相互配合相互制約就一定存在權(quán)力的劃分問題，權(quán)力劃分恰當(dāng)機(jī)構(gòu)運(yùn)作效率就高，各種推諉扯皮、消極懈怠、或者權(quán)力越界的情況就不會出現(xiàn)。相反如果權(quán)力劃分不清不楚，職能職責(zé)存在交叉重疊，或者存在管理上的真空和漏洞。要保證企業(yè)審計(jì)監(jiān)督體系運(yùn)作的高效率和實(shí)效性，那就必須在機(jī)構(gòu)設(shè)置上就明晰各個(gè)部門各個(gè)崗位的職能職責(zé)，按照定崗定責(zé)定人的三定要求，確保權(quán)力不交叉不重疊無死角。同時(shí)還要對相關(guān)負(fù)責(zé)人采取責(zé)任追蹤制度，以提高相關(guān)人員的責(zé)任心意識，確保審計(jì)監(jiān)督工作發(fā)揮實(shí)效。

（三）發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督透明度

公開透明的民主監(jiān)督是當(dāng)前企業(yè)踐行民主制度的主要體現(xiàn)，實(shí)行民主監(jiān)督能夠充分激發(fā)群眾監(jiān)督的積極性，發(fā)揮群眾力量從企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)角度各個(gè)層次展開全方位監(jiān)督。群眾監(jiān)督具有普遍性、連貫性、隱密性等優(yōu)點(diǎn)，這些都是專門的審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)無法做到的，也是防范暗箱操作的有效途徑。因此，企業(yè)在構(gòu)建審計(jì)監(jiān)督體系的時(shí)候，充分發(fā)動群眾力量實(shí)行民主監(jiān)督，是提高監(jiān)督透明度和力度的好辦法。

（四）加快人才隊(duì)伍建設(shè)，提升信息化管理水平

人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力，信息化是提升企業(yè)管理水平的重要措施。在這個(gè)信息化高度發(fā)展的時(shí)代里，信息化管理水平和應(yīng)用水平的高低也已經(jīng)成為衡量企業(yè)綜合實(shí)力高低的重要標(biāo)志，企業(yè)在任何時(shí)候要創(chuàng)新要發(fā)展，都離不開人才的保障和信息化的應(yīng)用。所以無論是從企業(yè)的層面來說，甚至從整個(gè)社會的角度來說，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)都是十分必要，只有專業(yè)化的人隊(duì)伍建設(shè)才能為我國企業(yè)在審計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建和完善方面提供科學(xué)的指導(dǎo)和不竭創(chuàng)新動力。也只有不斷的提升企業(yè)信息化管理水平，才能讓審計(jì)監(jiān)督工作更有效的發(fā)揮作用，從而為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

本文主要從完善組織體系構(gòu)建、完善制度法規(guī)、明確職能職責(zé)、發(fā)揮群眾力量、加快人才培養(yǎng)以及實(shí)施信息化管理等幾個(gè)方面對企業(yè)構(gòu)建完善的審計(jì)監(jiān)督體系，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督時(shí)效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了簡要分析。在未來的發(fā)展中企業(yè)還需根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，嚴(yán)格制定合理審計(jì)監(jiān)督管理制度，為提升企業(yè)運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

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