為年輕教師專業(yè)化健康成長搭建平臺

程艷華

由于新老交替和工作的需要，我園每年都要招進(jìn)幾名年輕教師，這些年輕教師有較強的理論基礎(chǔ)、先進(jìn)的教育理念和專業(yè)素養(yǎng)以及高昂的工作熱情，給我園注入了新的活力，是我園教師隊伍的新生力量，他們不受俗套影響，觀念新、有活力、敢于嘗試。但不容忽視的是，她們中多數(shù)缺乏獨立設(shè)計和組織活動的能力，對幼教知識的理解往往建立在書本和課堂上，缺少工作經(jīng)驗和靈活的變通能力。所以，我園把年輕教師隊伍建設(shè)列入了幼兒園管理工作的首要位置，為了幫助這些年輕教師有效獲得專業(yè)化健康成長，我們邊探索邊實踐，成效顯著，現(xiàn)將具體做法與大家分享：

培養(yǎng)工作 ?以德為先

作為一名新教師，師德培養(yǎng)是年輕教師的首要一課，良好的師德是每位教師必備的基本道德素養(yǎng)和職業(yè)要求，是一種有感染力的品行，是一種自覺內(nèi)化的高尚情感。一名合格的教師，既是一名合格的傳道、授業(yè)、解惑者，擁有淵博的知識為幼兒答疑解惑，更應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水平，因為它直接關(guān)系到所培養(yǎng)人才質(zhì)量的高低。因此，我們認(rèn)為對年輕教師的培養(yǎng)應(yīng)該把師德培養(yǎng)放在首位，特別是社會上頻繁出現(xiàn)的虐童事件，更體現(xiàn)了師德建設(shè)的時代感、責(zé)任感、緊迫感。對于入園的新教師，我們首先做到有計劃、有目的地組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會《教師法》、《規(guī)程》、《綱要》，以及新出臺的《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的內(nèi)涵，提高教師履行師德的自覺性。其次開展豐富多彩、有實效的師德教育活動，例如 “如何做一名幼兒喜愛、家長滿意的好老師”演講活動;以及定期表彰為人師表的好人好事，如開展“優(yōu)秀班集體”、“優(yōu)秀老師”等評選活動，激發(fā)教師的職業(yè)幸福感與集體歸屬感;通過樹教師形象，展時代新風(fēng)，以形成良好的師德建設(shè)氛圍。同時進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)的考核制度，在評先評優(yōu)中把師德放在重要地位，在園內(nèi)形成良好的風(fēng)氣和氛圍，幫助年輕教師邁出從教生涯堅實的第一步。

崗前培訓(xùn) ?助角色轉(zhuǎn)換

良好的師資隊伍是教育事業(yè)發(fā)展的根本。同時教師的教育理念、教育行為、教育能力關(guān)乎幼兒園的發(fā)展。而教師職業(yè)又是一個特殊而神圣的職業(yè)，它傳承著人類的文明，是人類社會進(jìn)步的基石。因此，在我園新教師上崗前必須由專人組織新教師進(jìn)行崗前培訓(xùn)：

1.通過培訓(xùn)，幫助新教師完成從學(xué)生到教師的角色轉(zhuǎn)換，了解和掌握本園的各項規(guī)章制度、教師常規(guī)工作，熟悉幼兒園自然和人文環(huán)境，增強工作信心，使其盡快適應(yīng)教育教學(xué)工作。

2.通過培訓(xùn)，幫助新教師進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，熱愛幼兒教育教學(xué)工作，熱愛幼兒，增強事業(yè)心和責(zé)任感。

3.通過培訓(xùn)，引導(dǎo)新教師熟悉大綱及教材，熟悉班級管理工作，用《綱要》和《規(guī)程》精神指導(dǎo)工作，盡快提高教育教學(xué)技巧與能力。

進(jìn)班觀摩 ?增加感性經(jīng)驗

崗前培訓(xùn)結(jié)束后，我們會安排新教師到教學(xué)經(jīng)驗豐富的“老”教師班級進(jìn)行為期一月的觀摩，通過觀摩教育教學(xué)活動、班級管理工作、家長工作，新教師可以從“老”教師身上看到完整的教學(xué)過程，并結(jié)合教學(xué)實際進(jìn)行反思。觀摩讓年輕教師有了榜樣，對日常生活中的教育教學(xué)活動有了從理論到實踐的經(jīng)驗累積，從“老”教師那里得到指導(dǎo)和啟發(fā)，即便是一兩句話的提醒，那也是受益匪淺的。同時通過觀摩、模仿、消化、提煉、吸收，最后融合自己的理念形成自己獨到的可操作的教育教學(xué)方式方法，為自己獨立帶班奠定基礎(chǔ)。

師徒結(jié)對 ?促專業(yè)成長

師徒結(jié)對互動也是促進(jìn)新教師專業(yè)提升的有效途徑之一。觀摩結(jié)束后，我們會讓新教師以配班教師的身份參與班級的教育教學(xué)活動，并由我園教齡在十年以上的骨干教師，和她們進(jìn)行師徒結(jié)對。這些骨干教師在幼兒園起著中流砥柱的作用，不僅自身具有豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗，能有效地開展好各項教育教學(xué)活動，而且能運用自身的優(yōu)勢去指導(dǎo)青年教師，為她們設(shè)計的教學(xué)活動把把關(guān)，充當(dāng)新教師說課和試教時最耐心的聽眾，同時給予新教師最真誠的建議和意見，幫助她們尋找、分析、反思問題，促進(jìn)青年教師群體的發(fā)展。同時，讓她們在引領(lǐng)、示范、研究、幫帶的過程中，針對青年教師存在的問題，制定出切實有效的幫扶措施。通過這樣的傳、幫、帶，幫助她們盡快勝任工作的同時，也使新教師在成長道路上走得更穩(wěn)健、更扎實。

集中與分類培訓(xùn) ?助推能力提升

堅持從我園的實際出發(fā)，遵循新教師的特點和成長規(guī)律，多渠道、多形式地開展培養(yǎng)與培訓(xùn)工作，逐漸形成了我園自己的特色。首先，專家的專業(yè)引領(lǐng)，可以幫助新教師順利完成理論到實踐運用的轉(zhuǎn)化，我園定期邀請幼教專家來園授課，新教師可以在和幼教專家互動時提出自己工作中的困惑，專家則有針對性地面對面地為新教師答疑解惑，從而使新教師所學(xué)知識得到正確運用。園外的各種培訓(xùn)也都優(yōu)先安排新教師參與，每學(xué)期還會派一至兩名新教師到國內(nèi)的知名幼兒園參觀學(xué)習(xí)，回園后組織外出學(xué)習(xí)的教師進(jìn)行專題匯報交流，將可利用的資源信息及時應(yīng)用到教育教學(xué)活動之中，這樣既鍛煉了新教師的能力，同時也促進(jìn)我園教師教育教學(xué)水平的整體提升。還有與時俱進(jìn)的各種技能技巧培訓(xùn)，如繪畫培訓(xùn)、軟陶培訓(xùn)、民間工藝制作培訓(xùn)、奧福音樂培訓(xùn)等等。集中培訓(xùn)和分類培訓(xùn)相結(jié)合，最大限度地彌補新教師在某一方面的不足，使得每位教師在原有的基層上得到大幅提升，加快新教師成長的步伐。

搭建平臺 ?提供展示機(jī)會

新教師一般敢想敢做，勇于創(chuàng)新，在扶持了一段時間后，就盡可能地放手讓她們?nèi)嵺`自己的教學(xué)理想，而幼兒園要做的，就是為新教師們創(chuàng)造空間，搭建平臺，如：為提高新教師科學(xué)管理班級的能力。我園定期組織班級管理交流和換班交流互動活動。班級管理交流即每班委派一名代表將自己班級的管理特色、管理亮點介紹給大家。換班交流互動即教師利用自己的配班時間與其他班配班教師互換班級，在所換班級內(nèi)觀摩所換班級主班教師的教學(xué)活動及一日活動各環(huán)節(jié)落實情況。意在發(fā)現(xiàn)別人管理上的優(yōu)勢，體驗不同年齡段和不同班級工作的辛苦，對照發(fā)現(xiàn)自己班級管理的不足，找準(zhǔn)下一步自己工作的努力方向，從而有效地促進(jìn)了新教師班級管理能力、教育教學(xué)能力的提升。

總之，作為幼兒園的管理者，只要胸懷大局，以《幼兒園指導(dǎo)綱要》精神為指導(dǎo)，堅持“以幼兒園教育質(zhì)量為本，以教師和幼兒發(fā)展為本”的原則，以建設(shè)一支師德優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、敢于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)的教師隊伍為目標(biāo)。從實際情況出發(fā)，堅持把提高保教質(zhì)量;培養(yǎng)一支有較強專業(yè)化能力的教師隊伍放在第一位，就能不斷探索出適合本園實際的年輕教師隊伍建設(shè)的策略，就能積極地促進(jìn)幼教事業(yè)向前發(fā)展，讓保育教育質(zhì)量更上一個新的臺階。

（江蘇省徐州市文化藝術(shù)幼兒園）