電視媒體經(jīng)營中的財務管理壓力及建議

文/王湘芳

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電視媒體經(jīng)營中的財務管理壓力及建議

文/王湘芳

摘要：隨著新媒體的快速發(fā)展，電視媒體所面臨的競爭環(huán)境日漸惡劣。對此，電視媒體在實際經(jīng)營發(fā)展過程中，除了注重技術和節(jié)目創(chuàng)新之外，更要加強對財務管理的重視和關注，積極利用財務手段來加強成本控制，提升電視媒體的綜合競爭力。基于此，本文就電視媒體經(jīng)營中的財務管理壓力展開分析和探討，并提出了相應的優(yōu)化和改進措施，以期為電視媒體發(fā)展提供有益借鑒。

關鍵詞：財務管理；電視媒體；優(yōu)化對策

一、電視媒體經(jīng)營中的財務管理壓力現(xiàn)狀

電視媒體作為重要的傳統(tǒng)媒體，在社會輿論導向及新聞事件報道中發(fā)揮著重要作用。長期以來，國內(nèi)電視媒體肩負著重要的社會責任和使命，為整個社會的穩(wěn)定發(fā)展做出了極其重要的貢獻。但是，不可否認的是，電視媒體在實際的發(fā)展過程中，往往只強調(diào)媒體的社會功能，對媒體的經(jīng)濟價值比較忽視，導致電視媒體經(jīng)營中對于財務管理的重視程度不足。

在強大的社會效益下，政府對電視媒體的發(fā)展是非常重視的，因為廣電這種特殊的模式，所有收入、工資都要靠各頻道或中心自己經(jīng)營創(chuàng)收才能有工資發(fā)放，員工都處在不穩(wěn)定的強大精神壓力下工作生活，所以也希望政府部門和財政部門在資金上能多扶持和解決，以提高其經(jīng)濟效益，保證電視媒體在穩(wěn)定中更快的發(fā)展。同時，在實際的財務管理過程中，電視媒體的財務理念落后，財務預算和資金管理工作非常滯后，造成大量資金被無端消耗，給電視媒體的發(fā)展造成了巨大阻礙。

二、電視媒體經(jīng)營中的財務管理問題

（一）財務管理體制不健全

財務管理體制不健全給電視媒體財務管理工作的開展造成了嚴重影響。目前國內(nèi)多數(shù)電視媒體仍沒有形成一套完善的財務管理制度，無論是在預算、核算還是成本控制方面，都欠缺科學合理的制度作為支持。許多電視臺出現(xiàn)資金費用統(tǒng)計結果與實際情況懸殊巨大的問題，大量資金和資產(chǎn)被隨意挪用，最終造成大量資源被無端消耗和浪費。而在制度的執(zhí)行、監(jiān)管方面，電視媒體也沒有予以足夠重視，許多電視媒體中的資金支出，往往是由臺長和部門主管說了算，缺少有效的評估和審計環(huán)節(jié)，這不但容易出現(xiàn)資金虛耗的問題，同時還將導致貪腐、侵占資金等問題。

（二）財務管理人員能力不足

由于電視媒體對財務管理工作缺乏重視，導致電視媒體財務管理人員的整體能力水平較低，與企業(yè)之間存在著巨大差距。目前，電視媒體財務管理人員的主要工作就是一些簡單的成本核算，對于財務預算等稍微復雜的工作則無法勝任。同時，電視媒體財務管理人員普遍缺乏風險意識和競爭意識，在財務管理預測、決策和控制等方面的工作做得非常不到位，這給財務管理埋下了非常大的風險和隱患。

（三）財務管理方法缺乏

在財務管理方法上，電視媒體也存在巨大缺陷。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理手段和方法也產(chǎn)生了一定的變化。特別是一些新型企業(yè)，相繼采取了資金統(tǒng)一管理、調(diào)配的方法，對資金進行全面的統(tǒng)籌和安排，并由專業(yè)部門實施監(jiān)管。然而，電視媒體并沒有引入這些先進管理方法，造成許多財務資源被無端浪費，管理效率也非常低下。

三、電視媒體經(jīng)營中的財務管理優(yōu)化對策

（一）健全財務管理制度

針對電視媒體財務管理中出現(xiàn)的問題，首先應該健全財務管理制度，使財務管理工作的開展有全面的制度作為支撐。這就要求電視媒體從預算管理入手，加強對財務預算的關注和重視，督促各部門認真執(zhí)行財務預算，并將資金使用情況與預算進行對比，嚴格控制資金的流向和使用情況。其次，電視媒體必須加強對執(zhí)行制度和監(jiān)管制度的優(yōu)化，對各部門的資金使用情況予以全過程監(jiān)督，動態(tài)跟蹤資金的使用情況，確保資金的使用效率和水平。此外，電視媒體需要構建獨立的財務監(jiān)管部門，將財務監(jiān)管工作與財務工作相分離。財務監(jiān)管部門負責資金審核及審計工作，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，并提出具體的整改措施，確保財務管理工作的有序開展。

（二）優(yōu)化財務管理團隊

優(yōu)秀的財務管理團隊，對于電視媒體財務管理工作的開展極其重要。電視媒體在增強財務管理意識的同時，也應對財務管理崗位待遇進行適當調(diào)整，提升崗位和部門吸引力，使更多經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人才參與到財務管理工作當中。同時，電視媒體還應加強對財務人員競爭意識和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，建立全面的人員考核、評價體系，對于學習意識不強、工作態(tài)度較差的人員及時予以警告或處罰，對于熱衷創(chuàng)新、態(tài)度端正的人員則給予適當?shù)莫剟?，做到有獎有罰，才能提高工作效率和競爭意識，以形成良好的工作氛圍。

（三）引入先進財務管理方法

先進財務管理方法的運用，能夠有效提升電視媒體財務管理整體水平，降低財務管理風險。因此，電視媒體必須加強對財務信息技術的引入，加快信息管理系統(tǒng)建設，依靠信息管理系統(tǒng)加強對財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和管理，提升成本核算效率，提高成本控制水平。其次，電視媒體必須加強對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的借鑒和學習，積極引入現(xiàn)代企業(yè)財務管理的模式和方法，并加強與知名企業(yè)之間的合作與交流，為財務管理工作的開展提供更為可靠的支持和保障。

四、結語

綜上所述，在全新的發(fā)展形勢下，電視媒體需要加強對財務管理方法的改進，不斷優(yōu)化財務管理團隊，制定科學、全面的財務管理制度，從根本上提升財務管理整體水平，降低電視媒體成本支出，提高電視媒體的經(jīng)濟利潤，為電視媒體的未來發(fā)展奠定堅實基礎。

參考文獻：

［1］柯慧.廣播電視財務管理的若干思考［J］.電子制作，2014（10）.

［2］劉玉柱.淺談新時期廣播電視財務管理［J］.中國集體經(jīng)濟，2016（03）.

（作者單位：湖南湘潭電視臺）