建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的一般問題與對(duì)策

周圖富，高斌，周溪

摘 要：目前，建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理仍然存在很多問題，有些問題一直普遍長期存在，卻一直得不到解決，因此，建筑施工企業(yè)需要找到這些普遍問題的解決對(duì)策，提高其現(xiàn)場管理水平，確保企業(yè)的工程質(zhì)量和效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；施工現(xiàn)場管理；管理對(duì)策

0 引言

近年來，我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展，在建的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量浩大。但是在工程數(shù)量扶搖直上之時(shí)，建筑的質(zhì)量問題也開始引起了社會(huì)的關(guān)注。通過實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目確實(shí)存在許多問題，對(duì)于這些問題，原因可能是方方面面的，本文從現(xiàn)場管理的角度對(duì)其進(jìn)行分析，指出建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的一般問題，并給出解決對(duì)策。

1 施工企業(yè)現(xiàn)場管理簡析

施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作做得好，項(xiàng)目就可以順利的進(jìn)行下去，管理的越好，企業(yè)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量就越高，施工成本也會(huì)變低，不僅為企業(yè)贏得了利潤，更為企業(yè)贏得了口碑。施工企業(yè)要提高現(xiàn)場管理水平，那就掌握好現(xiàn)場管理的原則和主要理論。

現(xiàn)場管理的原則總結(jié)起來有：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則，這是施工企業(yè)必須準(zhǔn)守的基本原則，即施工現(xiàn)場的任何細(xì)節(jié)都要準(zhǔn)守行業(yè)規(guī)范，符合國家標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)合理的原則，在施工現(xiàn)場，所有管理方法都要有科學(xué)依據(jù)，把科學(xué)的理念時(shí)時(shí)記在心中，以合理的管理方法換取合理的收益；效益最大原則，施工現(xiàn)場看似微不足道的一磚一瓦的浪費(fèi)放大到整個(gè)施工項(xiàng)目，都是一筆不小的支出。因此在施工現(xiàn)場要注重節(jié)約，為達(dá)到效益最大化而努力。

2 現(xiàn)階段施工企業(yè)現(xiàn)場管理的一般性問題分析

（1）普遍性的項(xiàng)目質(zhì)量問題

這些普遍性的質(zhì)量問題即廣泛存在于工程項(xiàng)目中，不被重視但危害性大的一些問題。可以概括為：第一，施工過程中排水過程安裝不當(dāng)，造成日后使用過程中的堵水、泛水、滲漏等問題；第二，安裝門窗不合理，造成方位不合理、開關(guān)不方便等問題；第三，地面施工不規(guī)范，出現(xiàn)空裂、地面不平、花紋圖案不協(xié)調(diào)的問題；第四，砌磚工程中，不嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，造成的組砌錯(cuò)誤；第五，鋼筋混凝土施工不按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，以至于其強(qiáng)度無法達(dá)到要求。第六，電器安裝不夠合理，造成后期使用不便。

這些問題看似微不足道，卻會(huì)給用戶造成巨大困擾，且很難改正過來，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成巨大影響。

（2）施工設(shè)計(jì)不合理

在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場的考察過程中發(fā)現(xiàn)了諸多現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題，如建筑材料亂堆亂放；施工用電管理不規(guī)范，工地上人員都可以隨意接觸配電箱，私拉電線，現(xiàn)場線路布置十分混亂；施工人員無證上崗，不佩戴安全帽；工序協(xié)調(diào)不細(xì)致造成對(duì)先前工序成品破壞嚴(yán)重；現(xiàn)場監(jiān)管松散等。

這些問題也正反映出了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的一個(gè)重要問題，即沒有一個(gè)合格的施工組織設(shè)計(jì)方案。

一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)方案要在安全第一的前提下，具備可行性、自主性、全面性、針對(duì)性和先進(jìn)性。只有具備這些特點(diǎn)，所設(shè)計(jì)出來的組織設(shè)計(jì)方案才是可行的。組織設(shè)計(jì)方案還要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，按照承包單位自審，監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)審的方式，在質(zhì)量上、進(jìn)度上、投資上、安全上對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，直至通過后才能報(bào)送建設(shè)單位，承包單位按照方案進(jìn)行施工。

3 應(yīng)對(duì)現(xiàn)場管理問題的解決對(duì)策

（1）杜絕質(zhì)量問題的管理對(duì)策

通過對(duì)普遍存在的質(zhì)量問題的分析，種種問題都與現(xiàn)場管理有著密切聯(lián)系，為此提出以下對(duì)策，首先，要嚴(yán)格規(guī)定材料選用，按照國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)選用材料定期進(jìn)行抽查，嚴(yán)格杜絕達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入工程。其次，加強(qiáng)工程上的材料創(chuàng)新，可以和科研機(jī)構(gòu)合作，提高工程的科技水平。第三，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量，在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師要給出科學(xué)合理的圖紙，建設(shè)過程中，工程師要現(xiàn)場指導(dǎo)，尤其是有些施工人員易忽略的地方要詳細(xì)指出，保證工程不出現(xiàn)偏差。第四，嚴(yán)格遵從工藝要求，工作人員要按照施工組織設(shè)計(jì)方案的要求進(jìn)行工程建設(shè)，工作時(shí)要有上崗證，佩戴安全帽。有不懂得地方要及時(shí)與技術(shù)人員溝通。同時(shí)，施工人員的培訓(xùn)也是十分重要的。第五，質(zhì)量管理，建立完善的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系，保證工程質(zhì)量。

（2）施工組織管理提升辦法

管理組織是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以劃分為管理層和被管理層。對(duì)于管理層，要協(xié)調(diào)好管理層內(nèi)部關(guān)系，讓大家的力量凝聚，朝著相同的目標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的管理層團(tuán)隊(duì)。對(duì)于被管理層，要提高其工作能力，給他們提供培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，讓他們了解工藝原理，這樣才能提高他們的工作效率，保證工作質(zhì)量。提高效率的同時(shí)，也要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織，建立完善的獎(jiǎng)懲體制，完善業(yè)績考核，這樣才能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，讓大家認(rèn)真完成任務(wù)，保證項(xiàng)目質(zhì)量。

4 小結(jié)

綜上所述，施工企業(yè)現(xiàn)場管理存在不少問題，如缺少合理的施工組織設(shè)計(jì)方案等。但是只要我們認(rèn)識(shí)到這些問題，提出有針對(duì)性的解決方案，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，加強(qiáng)監(jiān)督，提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，用合理的企業(yè)現(xiàn)場管理制度把施工隊(duì)伍凝結(jié)成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，朝著高質(zhì)量高效率的目標(biāo)奮進(jìn)，這些問題就會(huì)迎刃而解。建筑施工企業(yè)掌握好現(xiàn)場管理方法，就能將建筑工程這個(gè)百年大計(jì)完成好，使企業(yè)順利發(fā)展下去。

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