摘 要:永煤陳四樓煤礦堅(jiān)持把“調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提高員工整體素質(zhì)”作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大任務(wù)和主攻方向,以“為企業(yè)培養(yǎng)卓越員工、為社會(huì)輸送有用人才”為己任,努力讓每個(gè)員工都迅速成長(zhǎng)成才。投產(chǎn)10多年來(lái),為集團(tuán)公司輸送了大量副科級(jí)以上管理人員,培養(yǎng)的各類技術(shù)工人更是不計(jì)其數(shù),化解了企業(yè)飛速發(fā)展帶來(lái)的人才需求吃緊的矛盾,為企業(yè)的發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。
關(guān)鍵詞:陳四樓煤礦;人才隊(duì)伍建設(shè);思考;實(shí)踐
1.前言
人才資源是第一資源,人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,人才工作是在黨和國(guó)家工業(yè)全局中具有十分重要的地位。處于特殊生產(chǎn)環(huán)境下的煤炭企業(yè),人才隊(duì)伍面臨著人才匱乏、流失嚴(yán)重的困境,煤炭企業(yè)人才建面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。
永煤陳四樓煤礦堅(jiān)持把“調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提高員工整體素質(zhì)”作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大任務(wù)和主攻方向,以“為企業(yè)培養(yǎng)卓越員工、為社會(huì)輸送有用人才”為己任,努力讓每個(gè)員工都迅速成長(zhǎng)成才。投產(chǎn)10多年來(lái),為集團(tuán)公司輸送了大量副科級(jí)以上管理人員,培養(yǎng)的各類技術(shù)人員更是不計(jì)其數(shù),化解了企業(yè)飛速發(fā)展帶來(lái)的人才需求吃緊的矛盾,為企業(yè)的發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。
2.多措并舉做好人才儲(chǔ)備
建立后備人才庫(kù)。按照“德才兼?zhèn)?、以德馭才”的原則,該礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際,建立了后備人才庫(kù),從工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、機(jī)電運(yùn)輸、崗位操作等方面建立分庫(kù),通過(guò)專業(yè)知識(shí)考核、面試答辯、組織考察等方式進(jìn)行篩選,將那些品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新的人才納入后備人才庫(kù)。通過(guò)礦內(nèi)培訓(xùn)和外委拓展訓(xùn)練對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng),使他們快速成長(zhǎng)。后備人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每年集中調(diào)整一次,平時(shí)根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行個(gè)別調(diào)整補(bǔ)充,使后備人才庫(kù)的人才始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。
關(guān)注大學(xué)生的成長(zhǎng)。大學(xué)畢業(yè)生是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的后備力量,該礦通過(guò)實(shí)施“大學(xué)生班組長(zhǎng)”制度,創(chuàng)造各種環(huán)境促進(jìn)大學(xué)生快速成長(zhǎng)。把新入礦的大學(xué)生聘任為副班組長(zhǎng),安排在生產(chǎn)一線鍛煉,與工人同上同下同勞動(dòng),并協(xié)助班組做好安全生產(chǎn)技術(shù)、施工組織、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度臺(tái)賬完善等工作。同時(shí)把班組作為大學(xué)生技術(shù)創(chuàng)新的試驗(yàn)田,培養(yǎng)他們樹(shù)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道,培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”、“專家型”班組長(zhǎng),讓大學(xué)生成為班組長(zhǎng),讓班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為“大學(xué)生”。
確定職業(yè)生涯規(guī)劃。為幫助員工準(zhǔn)確定位職業(yè)方向,突破生活格線,塑造全新自我,陳四樓煤礦根據(jù)每位員工的特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng),制定出職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工重識(shí)自身價(jià)值,揚(yáng)長(zhǎng)避短,獲得長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。通過(guò)委以重任、崗位交流、改進(jìn)薪酬等措施,提升員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)層次,打造員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的平臺(tái),逐步成長(zhǎng)為優(yōu)秀人才。
3.多管齊下提升人員技能
為了盡快實(shí)現(xiàn)新員工角色的轉(zhuǎn)變,入礦伊始,就必須接受為期兩個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)。新員工要完成從入學(xué)典禮、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、拓展培訓(xùn),到理論學(xué)習(xí)、實(shí)操培訓(xùn)、閉卷考試、結(jié)業(yè)典禮七道程序。通過(guò)合理利用井上、井下培訓(xùn)基地,特聘專職培訓(xùn)師編制教學(xué)計(jì)劃,抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員擔(dān)任理論教師、區(qū)隊(duì)崗位技術(shù)能手擔(dān)任實(shí)際操作培訓(xùn)教師,確保新員工上崗前做到了解3個(gè)工種的理論知識(shí)、通過(guò)2個(gè)工種理論考試、精通1個(gè)工種的理論和實(shí)操考試,真正實(shí)現(xiàn)“精一懂二會(huì)三”的目標(biāo)。
提出了“每日一題 ,每周一課”全員安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng),本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、補(bǔ)什么用什么”和“培訓(xùn)重在實(shí)效”的原則,由本單位自行規(guī)定“每日一題,每周一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容,并根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容由班組長(zhǎng)以上的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,使員工日積月累地加強(qiáng)專業(yè)技能,提升基本素質(zhì)。
該礦培訓(xùn)基地集理論知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)操技能培訓(xùn)、技能技術(shù)比武、崗位練兵于一體,可滿足30余個(gè)崗位的實(shí)操培訓(xùn)需要。走進(jìn)陳四樓煤礦占地約1800平方米的員工實(shí)操培訓(xùn)基地,仿佛置身于井下現(xiàn)場(chǎng)。綜采工作面、軌道運(yùn)輸巷、皮帶運(yùn)輸巷、掘進(jìn)工作面、開(kāi)拓工作面、機(jī)電硐室、斜巷軌道運(yùn)輸、通風(fēng)設(shè)施等8個(gè)實(shí)操模擬現(xiàn)場(chǎng)逼真,基地內(nèi)的巷道建設(shè)、電纜吊掛、風(fēng)墻材料、風(fēng)水管路等設(shè)施均嚴(yán)格按井下現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、要求施工,人為創(chuàng)設(shè)的教學(xué)環(huán)境,結(jié)合煤礦員工熟悉的設(shè)備、工具等實(shí)物進(jìn)行教學(xué),讓學(xué)員置身于該環(huán)境中,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練和操作使學(xué)員在模擬的環(huán)境中獲得真實(shí)的感受,并學(xué)到解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題所需的技能。
此外,該礦的“2+5”實(shí)操培訓(xùn)、“1+n”組合培訓(xùn)等多種培訓(xùn)模式,讓員工有了更多的選擇性,讓員工如“點(diǎn)菜”般自由選擇培訓(xùn),輕松提升。
4.投入巨資支持人才創(chuàng)新
為有效激勵(lì)礦優(yōu)秀人才尤其是技術(shù)人員多出成果、快出成果,積極鼓勵(lì)各類人才為礦井持續(xù)快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),陳四樓礦不但對(duì)創(chuàng)新成果、成果推廣、發(fā)明專利、論文發(fā)表進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),還在全礦全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“W”型三通道“人才成長(zhǎng)樹(shù)”工程考核,每半年對(duì)技術(shù)人才的論文、科技創(chuàng)新、知識(shí)測(cè)試等工作進(jìn)行一次考核和對(duì)標(biāo)排序,根據(jù)半年考核成績(jī),按照60%的比例,評(píng)比出技術(shù)協(xié)辦、技術(shù)主辦、副技術(shù)員、技能大師、能工巧匠、高級(jí)技師等,給予每月1000元-6000元的崗位津貼,進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)秀員工的職業(yè)化塑造,培養(yǎng)更多有精湛技術(shù)、有創(chuàng)新能力的技術(shù)型人才。從評(píng)選至今,已有120余人被授于稱號(hào),累積獎(jiǎng)勵(lì)近百萬(wàn)元,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)注重向創(chuàng)新人才傾斜,激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。
管理人員在這里精耕思想,技術(shù)人員在這里發(fā)明創(chuàng)造,操作人員在這里歷練本領(lǐng)已經(jīng)成為陳四樓煤礦的主旋律,在各種科技項(xiàng)目和成果中,基層一線員工專利申請(qǐng)比例占70%以上,新思想、新觀點(diǎn)、新理論、新技術(shù)和一批又一批的科技拔尖人才不斷涌現(xiàn)。
作者簡(jiǎn)介:李雯(1984—),女,山西臨汾人,政工師,2007年畢業(yè)于長(zhǎng)春師范學(xué)院,現(xiàn)從事行政管理工作。