農(nóng)民專業(yè)合作社社員履行契約行為的影響因素

溫斐斐++王禮力

摘要：以陜西省關(guān)中地區(qū)50家合作社235個(gè)社員樣本數(shù)據(jù)為例，采用二元Logistic模型對(duì)影響農(nóng)民生產(chǎn)專業(yè)合作社社員履行契約行為的因素進(jìn)行了實(shí)證分析。結(jié)果表明：社員受教育程度對(duì)其履行契約行為有顯著影響；合作社在產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)對(duì)社員的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)對(duì)社員履行契約行為有顯著影響，產(chǎn)前環(huán)節(jié)的影響不顯著；市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和社員對(duì)合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度對(duì)社員履行契約行為有顯著影響；并提出要加大產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)以及制定令社員滿意的收購(gòu)價(jià)格，可以降低社員違約的可能性。

關(guān)鍵詞：農(nóng)民生產(chǎn)專業(yè)合作社；社員；履約；影響；因素；關(guān)中地區(qū)

中圖分類號(hào)： F321.42文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A文章編號(hào)：1002-1302（2014）10-0415-04

收稿日期：2014-03-19

基金項(xiàng)目：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金（編號(hào)：13BJY106）。

作者簡(jiǎn)介：溫斐斐（1988—），女，遼寧丹東人，碩士研究生，主要從事農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)與管理研究。E-mail：578062361@qq.com。

通信作者：王禮力，博士，教授，主要從事農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)與管理、投資經(jīng)濟(jì)研究。E-mail：wllxbnl@163.com。2007年我國(guó)頒布《農(nóng)民專業(yè)合作社法》以來(lái)，農(nóng)民專業(yè)合作社（以下簡(jiǎn)稱合作社）日漸成為連接單個(gè)農(nóng)戶與市場(chǎng)之間的有效載體[1]。然而，目前合作社與社員之間關(guān)系并不穩(wěn)定，很多農(nóng)民社員與合作社的關(guān)系更像是市場(chǎng)買賣關(guān)系，雙方按照契約農(nóng)業(yè)的思路進(jìn)行操作，一旦其他市場(chǎng)主體的收購(gòu)價(jià)格高于合作社提供的價(jià)格時(shí)，很多社員還是會(huì)毀約，將產(chǎn)品銷售給其他市場(chǎng)個(gè)體[2]，來(lái)源于“農(nóng)戶層面”的風(fēng)險(xiǎn)成為訂單農(nóng)業(yè)契約風(fēng)險(xiǎn)的根源[3]。盡管社員因此獲得短期的利潤(rùn)，但是由此產(chǎn)生的契約風(fēng)險(xiǎn)使合作社的整體利益受損[4]。由于違約的法律訴求成本較高[5]和市場(chǎng)信譽(yù)機(jī)制的有限性[6]，合作社大多選擇“沉默”地接受這種利益受損的情況。成立合作社的目的是為了聯(lián)合更多農(nóng)戶獲取規(guī)模收益[7]，農(nóng)戶違約頻率增加不僅使農(nóng)戶增收和合作社發(fā)展受到制約，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程也會(huì)受到影響。

合作社社員作為行為個(gè)體，行為選擇必然受到個(gè)體特征的影響，包括年齡、受教育水平、性別等因素。黃勝忠等研究表明，成員個(gè)人特征是影響合作社成員承諾的主要因素[8]。吳超群等通過對(duì)四川省參加合作社農(nóng)戶的實(shí)證分析，認(rèn)為受教育程度是影響農(nóng)戶與農(nóng)民專業(yè)合作社穩(wěn)定關(guān)系的顯著性因素；此外，合作社盈余返還機(jī)制對(duì)社員與合作社之間的穩(wěn)定關(guān)系也有顯著影響，但是作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵因素——價(jià)格波動(dòng)則是非顯著性因素，這是由于調(diào)研的局限性使然，并否定價(jià)格波動(dòng)是影響社員與合作社之間穩(wěn)定關(guān)系的重要因素[9]。有的學(xué)者還認(rèn)為，農(nóng)民更愿意以比市場(chǎng)價(jià)更優(yōu)惠的價(jià)格銷售給合作社[10-11]，由此可以推斷社員對(duì)合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意程度也是影響社員是否違約的因素之一。此外，根據(jù)農(nóng)戶行為改變理論，農(nóng)戶所處的社會(huì)環(huán)境對(duì)農(nóng)戶行為選擇會(huì)產(chǎn)生影響。高啟杰認(rèn)為，合作社提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息、技術(shù)等綜合性服務(wù)是農(nóng)戶行為改變中的動(dòng)力因素[12]。李彬也認(rèn)為，合作社為社員提供生產(chǎn)過程中的農(nóng)資服務(wù)和技術(shù)服務(wù)對(duì)降低農(nóng)業(yè)契約風(fēng)險(xiǎn)有作用[13]。 郭曉鳴等指出，融合要素契約特性的商品契約能夠使合作社的契約關(guān)系更加穩(wěn)定[14]。有的學(xué)者在研究社員對(duì)合作社滿意度影響因素時(shí)，也將服務(wù)因素考慮在內(nèi)[15-17]，但是這些研究沒有將服務(wù)因素從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的角度作進(jìn)一步劃分。

從已有理論研究來(lái)看，社員是否履行與合作社之間的契約是社員基于自身需求的一種行為選擇，它必然受到社員本身的個(gè)體特征和外部環(huán)境的影響，尤其是合作社為社員提供服務(wù)的力度會(huì)改變社員的行為選擇。然而，將合作社為社員提供的服務(wù)進(jìn)行細(xì)化，并從實(shí)證角度分析不同服務(wù)對(duì)社員履行契約行為影響的文獻(xiàn)并不多。

本研究從我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，以社員履行契約行為選擇為視角，通過構(gòu)建理論模型的方法，量化社員履行契約行為的影響因素，以期找出制約社員遵守契約的關(guān)鍵因素，對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社服務(wù)模式的設(shè)計(jì)提供借鑒。

1材料與方法

1.1數(shù)據(jù)來(lái)源

2013年6—8月在陜西省關(guān)中地區(qū)的西安市、咸陽(yáng)市、渭南市以及楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)示范區(qū)開展實(shí)地調(diào)查。調(diào)查主要通過發(fā)放調(diào)查問卷和深度訪談的方式進(jìn)行。選取關(guān)中地區(qū)11個(gè)區(qū)縣中發(fā)展較好的50家果蔬類農(nóng)民專業(yè)合作社，包括4家國(guó)家級(jí)示范社、14家省級(jí)示范社、20家市級(jí)示范社、12家縣級(jí)示范社，每家合作社隨機(jī)抽取5～6名合作社社員進(jìn)行問卷調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)放問卷274份，回收有效問卷235份，有效回收率為85.8%。

1.2模型解釋與變量說明

將農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部契約選擇的影響因素歸結(jié)為4個(gè)方面，建立以下實(shí)證模型。

2.3模型估計(jì)結(jié)果的解釋

2.3.1社員受教育程度對(duì)社員履約行為影響顯著在農(nóng)戶個(gè)體特征的2個(gè)變量中，社員年齡對(duì)社員是否違約沒有顯著影響。而在模型1、模型2中，社員受教育水平對(duì)社員履約行為的影響分別在5%、10%水平上顯著，而且從回歸系數(shù)來(lái)看，社員受教育水平對(duì)社員履約行為有一定的負(fù)向影響，社員受教育水平越高越傾向于違約。這可能是由于受教育水平低的社員，收集信息能力和掌握技術(shù)能力較低，使他們?nèi)狈?zhēng)取利益的動(dòng)機(jī)，阻礙他們行為改變[18]，穩(wěn)定的交易更符合他們的想法。

2.3.2社員接受到合作社提供的產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)對(duì)社員履約行為的影響較大在模型1、模型2的回歸結(jié)果中，產(chǎn)前環(huán)節(jié)提供的集中培訓(xùn)服務(wù)和農(nóng)資供給服務(wù)都不顯著，說明合作社為社員提供產(chǎn)前技術(shù)服務(wù)對(duì)社員是否違約的影響不大。根據(jù)2個(gè)模型估計(jì)結(jié)果，施肥標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和田間指導(dǎo)次數(shù)分別在10%、5%水平上顯著，說明合作社向社員提供的產(chǎn)中環(huán)節(jié)服務(wù)對(duì)社員選擇違約有顯著影響。而且，根據(jù)模型回歸系數(shù)，產(chǎn)中環(huán)節(jié)服務(wù)對(duì)社員履約行為有正向影響，產(chǎn)中環(huán)節(jié)服務(wù)力度越大，社員越會(huì)選擇遵守契約。從模型1、模型2回歸結(jié)果來(lái)看，產(chǎn)后環(huán)節(jié)統(tǒng)一粘貼商標(biāo)品牌服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸服務(wù)在5%水平上顯著，說明社員農(nóng)產(chǎn)品品牌意識(shí)較高；合作社是否為社員提供運(yùn)輸服務(wù)對(duì)社員履約行為有顯著影響，這與實(shí)際情況相符。在實(shí)踐中，很多社員由于運(yùn)輸成本較高并不通過合作社銷售農(nóng)產(chǎn)品，而是最終把農(nóng)產(chǎn)品出售給到田間地頭收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)商。在產(chǎn)后環(huán)節(jié)服務(wù)中，合作社對(duì)農(nóng)產(chǎn)品安全檢測(cè)服務(wù)對(duì)社員履約行為沒有顯著影響，可能的解釋是陜西省相關(guān)部門統(tǒng)一組織對(duì)果蔬類農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)服務(wù)，合作社是否提供農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)服務(wù)對(duì)社員的影響不大。

2.3.3合作社盈余返還對(duì)社員履約行為選擇沒有明顯影響根據(jù)模型估計(jì)結(jié)果，社員是否參與到合作社的盈余返還對(duì)社員是否選擇將農(nóng)產(chǎn)品賣給合作社沒有顯著影響，這充分說明中國(guó)的小農(nóng)戶更重視眼前利益[19-20]，農(nóng)戶更偏好直接獲得收益提升，不太愿意等待一段時(shí)間再獲得返利，盡管利潤(rùn)返還制度更加正規(guī)和穩(wěn)定。

2.3.4價(jià)格因素對(duì)社員履約行為有較大影響從模型估計(jì)結(jié)果來(lái)看，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)社員是否違約有顯著影響；而且從回歸系數(shù)來(lái)看，價(jià)格波動(dòng)情況對(duì)社員履約行為有負(fù)向影響，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻率越高、幅度越大，社員違約的可能性越大，這是由于農(nóng)戶的投機(jī)心理導(dǎo)致，農(nóng)戶可以從價(jià)格波動(dòng)中獲得較大利潤(rùn)，盡管也存在失敗風(fēng)險(xiǎn)，但是投機(jī)心理促使農(nóng)戶更愿意冒險(xiǎn)。社員對(duì)合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度對(duì)社員履約行為有極顯著影響。從回歸系數(shù)來(lái)看，合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度對(duì)社員履約行為有正向影響，且Wald 值、exp（B） 都較大，說明社員對(duì)合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度越高，社員違約的可能性越低，這在實(shí)踐中也可以得到證明。在調(diào)研的50家合作社中，涇陽(yáng)錦繡天成蔬菜專業(yè)合作社沒有出現(xiàn)社員違約現(xiàn)象，而且社員對(duì)合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度最高，最主要的原因在于該合作社與社員簽訂的收購(gòu)價(jià)格是按照高于交易時(shí)市場(chǎng)價(jià)格的10%來(lái)確定的，這與其他合作社按照市場(chǎng)價(jià)格或按照預(yù)先確定價(jià)格收購(gòu)不同。

3結(jié)論與建議

3.1結(jié)論

本研究采用二元Logistic模型，以陜西省關(guān)中地區(qū)50家農(nóng)民專業(yè)合作社235個(gè)社員樣本數(shù)據(jù)為例，系統(tǒng)地分析了合作社社員履行契約行為的影響因素。模型估計(jì)結(jié)果表明，社員個(gè)性特征中受教育水平對(duì)其履行契約行為影響較顯著；合作社對(duì)社員提供的產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的服務(wù)對(duì)社員履行契約行為的影響較顯著，而產(chǎn)前環(huán)節(jié)的影響不顯著；合作社是否為社員提供盈余返還對(duì)履行契約行為的影響不顯著；市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況和社員對(duì)合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度影響較顯著。

3.2政策建議

3.2.1合作社加大對(duì)社員產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)從本研究結(jié)果來(lái)看，產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)對(duì)社員履約行為的影響較為顯著，而產(chǎn)前服務(wù)的影響較小，合作社應(yīng)適當(dāng)調(diào)整對(duì)社員的服務(wù)結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的服務(wù)作為主要服務(wù)階段，適當(dāng)降低產(chǎn)前環(huán)節(jié)服務(wù)力度。比如，合作社可以增加田間指導(dǎo)次數(shù)，減少集中培訓(xùn)次數(shù)，合理配置合作社資源，達(dá)到資源利用效率的最優(yōu)化。

3.2.2政府應(yīng)當(dāng)對(duì)合作社的運(yùn)輸交通工具進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)貼合作社能否為社員提供農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸服務(wù)對(duì)社員履約行為有顯著影響，而很多合作社由于資金緊張，無(wú)法購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸工具，政府對(duì)合作社的財(cái)政補(bǔ)貼也不一定被用于購(gòu)買交通工具，因此政府部門可針對(duì)合作社的運(yùn)輸工具進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)貼，達(dá)到?？顚Ｓ茫鉀Q合作社缺乏運(yùn)輸工具的現(xiàn)狀，從而降低合作社社員違約的可能性。

3.2.3鼓勵(lì)合作社實(shí)行動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制根據(jù)分析結(jié)果，社員對(duì)合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度是影響社員是否違約的最顯著因素，因此制定令社員滿意度高的定價(jià)機(jī)制將會(huì)大大降低合作社的契約風(fēng)險(xiǎn)。始終按照高于市場(chǎng)價(jià)格交易是一種可選的機(jī)制，不過每個(gè)合作社的發(fā)展水平不同，高于市場(chǎng)價(jià)格的比例可根據(jù)各合作社的具體情況制定。

3.2.4嘗試改革合作社盈余返還機(jī)制根據(jù)分析結(jié)果，合作社的盈余返還力度對(duì)社員履約行為沒有顯著性影響，而且在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)合作社沒有實(shí)行盈余返還機(jī)制，或盈余返還只針對(duì)合作社的核心成員實(shí)行，大部分社員沒有享受到合作社盈余返還的好處，因此可嘗試改革合作社的盈利返還機(jī)制，具體改革方法有待進(jìn)一步研究。

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2.3.3合作社盈余返還對(duì)社員履約行為選擇沒有明顯影響根據(jù)模型估計(jì)結(jié)果，社員是否參與到合作社的盈余返還對(duì)社員是否選擇將農(nóng)產(chǎn)品賣給合作社沒有顯著影響，這充分說明中國(guó)的小農(nóng)戶更重視眼前利益[19-20]，農(nóng)戶更偏好直接獲得收益提升，不太愿意等待一段時(shí)間再獲得返利，盡管利潤(rùn)返還制度更加正規(guī)和穩(wěn)定。

2.3.4價(jià)格因素對(duì)社員履約行為有較大影響從模型估計(jì)結(jié)果來(lái)看，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)社員是否違約有顯著影響；而且從回歸系數(shù)來(lái)看，價(jià)格波動(dòng)情況對(duì)社員履約行為有負(fù)向影響，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻率越高、幅度越大，社員違約的可能性越大，這是由于農(nóng)戶的投機(jī)心理導(dǎo)致，農(nóng)戶可以從價(jià)格波動(dòng)中獲得較大利潤(rùn)，盡管也存在失敗風(fēng)險(xiǎn)，但是投機(jī)心理促使農(nóng)戶更愿意冒險(xiǎn)。社員對(duì)合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度對(duì)社員履約行為有極顯著影響。從回歸系數(shù)來(lái)看，合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度對(duì)社員履約行為有正向影響，且Wald 值、exp（B） 都較大，說明社員對(duì)合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度越高，社員違約的可能性越低，這在實(shí)踐中也可以得到證明。在調(diào)研的50家合作社中，涇陽(yáng)錦繡天成蔬菜專業(yè)合作社沒有出現(xiàn)社員違約現(xiàn)象，而且社員對(duì)合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度最高，最主要的原因在于該合作社與社員簽訂的收購(gòu)價(jià)格是按照高于交易時(shí)市場(chǎng)價(jià)格的10%來(lái)確定的，這與其他合作社按照市場(chǎng)價(jià)格或按照預(yù)先確定價(jià)格收購(gòu)不同。

3結(jié)論與建議

3.1結(jié)論

本研究采用二元Logistic模型，以陜西省關(guān)中地區(qū)50家農(nóng)民專業(yè)合作社235個(gè)社員樣本數(shù)據(jù)為例，系統(tǒng)地分析了合作社社員履行契約行為的影響因素。模型估計(jì)結(jié)果表明，社員個(gè)性特征中受教育水平對(duì)其履行契約行為影響較顯著；合作社對(duì)社員提供的產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的服務(wù)對(duì)社員履行契約行為的影響較顯著，而產(chǎn)前環(huán)節(jié)的影響不顯著；合作社是否為社員提供盈余返還對(duì)履行契約行為的影響不顯著；市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況和社員對(duì)合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度影響較顯著。

3.2政策建議

3.2.1合作社加大對(duì)社員產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)從本研究結(jié)果來(lái)看，產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)對(duì)社員履約行為的影響較為顯著，而產(chǎn)前服務(wù)的影響較小，合作社應(yīng)適當(dāng)調(diào)整對(duì)社員的服務(wù)結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的服務(wù)作為主要服務(wù)階段，適當(dāng)降低產(chǎn)前環(huán)節(jié)服務(wù)力度。比如，合作社可以增加田間指導(dǎo)次數(shù)，減少集中培訓(xùn)次數(shù)，合理配置合作社資源，達(dá)到資源利用效率的最優(yōu)化。

3.2.2政府應(yīng)當(dāng)對(duì)合作社的運(yùn)輸交通工具進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)貼合作社能否為社員提供農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸服務(wù)對(duì)社員履約行為有顯著影響，而很多合作社由于資金緊張，無(wú)法購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸工具，政府對(duì)合作社的財(cái)政補(bǔ)貼也不一定被用于購(gòu)買交通工具，因此政府部門可針對(duì)合作社的運(yùn)輸工具進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)貼，達(dá)到?？顚Ｓ茫鉀Q合作社缺乏運(yùn)輸工具的現(xiàn)狀，從而降低合作社社員違約的可能性。

3.2.3鼓勵(lì)合作社實(shí)行動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制根據(jù)分析結(jié)果，社員對(duì)合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度是影響社員是否違約的最顯著因素，因此制定令社員滿意度高的定價(jià)機(jī)制將會(huì)大大降低合作社的契約風(fēng)險(xiǎn)。始終按照高于市場(chǎng)價(jià)格交易是一種可選的機(jī)制，不過每個(gè)合作社的發(fā)展水平不同，高于市場(chǎng)價(jià)格的比例可根據(jù)各合作社的具體情況制定。

3.2.4嘗試改革合作社盈余返還機(jī)制根據(jù)分析結(jié)果，合作社的盈余返還力度對(duì)社員履約行為沒有顯著性影響，而且在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)合作社沒有實(shí)行盈余返還機(jī)制，或盈余返還只針對(duì)合作社的核心成員實(shí)行，大部分社員沒有享受到合作社盈余返還的好處，因此可嘗試改革合作社的盈利返還機(jī)制，具體改革方法有待進(jìn)一步研究。

參考文獻(xiàn)：

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[15]雷小翠. 農(nóng)戶選擇新品種的影響因素分析——以大田作物為例[D]. 南京：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)，2009.

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[20]曾明星，楊宗錦. 農(nóng)民專業(yè)合作社利益分配模型研究[J]. 華東經(jīng)濟(jì)管理，2011，25（3）：68-70.

2.3.3合作社盈余返還對(duì)社員履約行為選擇沒有明顯影響根據(jù)模型估計(jì)結(jié)果，社員是否參與到合作社的盈余返還對(duì)社員是否選擇將農(nóng)產(chǎn)品賣給合作社沒有顯著影響，這充分說明中國(guó)的小農(nóng)戶更重視眼前利益[19-20]，農(nóng)戶更偏好直接獲得收益提升，不太愿意等待一段時(shí)間再獲得返利，盡管利潤(rùn)返還制度更加正規(guī)和穩(wěn)定。

2.3.4價(jià)格因素對(duì)社員履約行為有較大影響從模型估計(jì)結(jié)果來(lái)看，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)社員是否違約有顯著影響；而且從回歸系數(shù)來(lái)看，價(jià)格波動(dòng)情況對(duì)社員履約行為有負(fù)向影響，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻率越高、幅度越大，社員違約的可能性越大，這是由于農(nóng)戶的投機(jī)心理導(dǎo)致，農(nóng)戶可以從價(jià)格波動(dòng)中獲得較大利潤(rùn)，盡管也存在失敗風(fēng)險(xiǎn)，但是投機(jī)心理促使農(nóng)戶更愿意冒險(xiǎn)。社員對(duì)合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度對(duì)社員履約行為有極顯著影響。從回歸系數(shù)來(lái)看，合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度對(duì)社員履約行為有正向影響，且Wald 值、exp（B） 都較大，說明社員對(duì)合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度越高，社員違約的可能性越低，這在實(shí)踐中也可以得到證明。在調(diào)研的50家合作社中，涇陽(yáng)錦繡天成蔬菜專業(yè)合作社沒有出現(xiàn)社員違約現(xiàn)象，而且社員對(duì)合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度最高，最主要的原因在于該合作社與社員簽訂的收購(gòu)價(jià)格是按照高于交易時(shí)市場(chǎng)價(jià)格的10%來(lái)確定的，這與其他合作社按照市場(chǎng)價(jià)格或按照預(yù)先確定價(jià)格收購(gòu)不同。

3結(jié)論與建議

3.1結(jié)論

本研究采用二元Logistic模型，以陜西省關(guān)中地區(qū)50家農(nóng)民專業(yè)合作社235個(gè)社員樣本數(shù)據(jù)為例，系統(tǒng)地分析了合作社社員履行契約行為的影響因素。模型估計(jì)結(jié)果表明，社員個(gè)性特征中受教育水平對(duì)其履行契約行為影響較顯著；合作社對(duì)社員提供的產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的服務(wù)對(duì)社員履行契約行為的影響較顯著，而產(chǎn)前環(huán)節(jié)的影響不顯著；合作社是否為社員提供盈余返還對(duì)履行契約行為的影響不顯著；市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況和社員對(duì)合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度影響較顯著。

3.2政策建議

3.2.1合作社加大對(duì)社員產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)從本研究結(jié)果來(lái)看，產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)對(duì)社員履約行為的影響較為顯著，而產(chǎn)前服務(wù)的影響較小，合作社應(yīng)適當(dāng)調(diào)整對(duì)社員的服務(wù)結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的服務(wù)作為主要服務(wù)階段，適當(dāng)降低產(chǎn)前環(huán)節(jié)服務(wù)力度。比如，合作社可以增加田間指導(dǎo)次數(shù)，減少集中培訓(xùn)次數(shù)，合理配置合作社資源，達(dá)到資源利用效率的最優(yōu)化。

3.2.2政府應(yīng)當(dāng)對(duì)合作社的運(yùn)輸交通工具進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)貼合作社能否為社員提供農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸服務(wù)對(duì)社員履約行為有顯著影響，而很多合作社由于資金緊張，無(wú)法購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸工具，政府對(duì)合作社的財(cái)政補(bǔ)貼也不一定被用于購(gòu)買交通工具，因此政府部門可針對(duì)合作社的運(yùn)輸工具進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)貼，達(dá)到?？顚Ｓ?，解決合作社缺乏運(yùn)輸工具的現(xiàn)狀，從而降低合作社社員違約的可能性。

3.2.3鼓勵(lì)合作社實(shí)行動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制根據(jù)分析結(jié)果，社員對(duì)合作社收購(gòu)價(jià)格的滿意度是影響社員是否違約的最顯著因素，因此制定令社員滿意度高的定價(jià)機(jī)制將會(huì)大大降低合作社的契約風(fēng)險(xiǎn)。始終按照高于市場(chǎng)價(jià)格交易是一種可選的機(jī)制，不過每個(gè)合作社的發(fā)展水平不同，高于市場(chǎng)價(jià)格的比例可根據(jù)各合作社的具體情況制定。

3.2.4嘗試改革合作社盈余返還機(jī)制根據(jù)分析結(jié)果，合作社的盈余返還力度對(duì)社員履約行為沒有顯著性影響，而且在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)合作社沒有實(shí)行盈余返還機(jī)制，或盈余返還只針對(duì)合作社的核心成員實(shí)行，大部分社員沒有享受到合作社盈余返還的好處，因此可嘗試改革合作社的盈利返還機(jī)制，具體改革方法有待進(jìn)一步研究。

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