淺談項目管理方案編制在施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用

王磊

摘 要：建設(shè)方通過編制《項目管理方案》，在最大程度上實現(xiàn)了項目各參與方的資源共享。這樣在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，尤其是在監(jiān)理單位、施工單位領(lǐng)會建設(shè)方、設(shè)計方的項目要求、意圖和施工的重、難點時，可起到完善溝通渠道、提高工作效率的作用，從而提高工程質(zhì)量和滿足建設(shè)投資開發(fā)的要求。

關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量管理體系；技術(shù)交底；質(zhì)量評定

中圖分類號：TU712.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）19-0080-02

1 項目管理方案的編制依據(jù)和目的

建設(shè)方工程管理部門可根據(jù)公司《年度工程建設(shè)任務(wù)責(zé)任書》中的項目關(guān)鍵節(jié)點和分部工期要求，以及投資、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)保目標(biāo)，并結(jié)合工程實際編制項目管理方案。

項目策劃階段結(jié)束后，工程管理部應(yīng)立即著手工程組織策劃工作，確定項目責(zé)任人并編制《項目管理方案》，經(jīng)公司主管、工程副總經(jīng)理審批通過后，方可執(zhí)行。其目的是使項目管理更加有序和高效，有效控制項目的各項管理目標(biāo)。

2 規(guī)范質(zhì)量管理的體系和制度

2.1 建立有效的三級質(zhì)量管理體系

2.1.1 建設(shè)單位質(zhì)量管理體系的組織形式

應(yīng)由工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員組成建設(shè)單位質(zhì)量保證體系。

2.1.2 監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的組織形式

應(yīng)由監(jiān)理公司總工、監(jiān)理項目部總監(jiān)、監(jiān)理項目部總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理組成監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系。

2.1.3 施工單位質(zhì)量管理體系的組織形式

應(yīng)由施工單位項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工長、質(zhì)量員、資料員組成施工單位質(zhì)量保證體系。

2.2 建立現(xiàn)場管理制度

2.2.1 建立每周例會制度

例會應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人參加。會議內(nèi)容為：由施工單位項目經(jīng)理匯報上周會議決定、決議的執(zhí)行情況、本周計劃的完成情況、下周計劃和需建設(shè)單位與監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；監(jiān)理工程師對各施工單位本周的工程質(zhì)量、進度、安全評價和下周的各項工作交底。監(jiān)理、施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)單位根據(jù)項目的總體情況提出的進度和質(zhì)量要求。

2.2.2 執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃制度

監(jiān)理公司必須制訂監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并由建設(shè)單位審查認可后，嚴格執(zhí)行，這樣能使監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

2.2.3 建立執(zhí)行施工方案制度

施工單位必須編寫施工方案或施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并嚴格按施工方案或施工組織設(shè)計施工，不得隨意改變施工方案。

2.2.4 嚴格執(zhí)行整改單落實制度

監(jiān)理公司下達整改單、監(jiān)理通知和停工單等監(jiān)理文件至施工單位時，應(yīng)同時將此類文件上報至建設(shè)單位現(xiàn)場的負責(zé)人（每人一份），施工單位也必須將其上報至總公司的技術(shù)負責(zé)部門，并將其書面處理意見上報監(jiān)理備案。

2.2.5 建立設(shè)計交底制度

工程正式施工前，建設(shè)單位應(yīng)負責(zé)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行技術(shù)交底。交底前，施工單位、監(jiān)理必須充分熟悉圖紙，并會審圖紙和做好交底記錄。

2.2.6 建立專題會議制度

對于具有工程面積大、施工周期長和在工期內(nèi)難免會出現(xiàn)一些問題等特點的項目，需要不定期召開專題會議。會議由建設(shè)或監(jiān)理單位組織，就施工中出現(xiàn)的重大問題（在監(jiān)理例會中暫時無法解決的或占用會議時間較長、議題重大和需要限制參與人員等問題）進行專項討論，并將討論結(jié)果形成書面文字，發(fā)送至相關(guān)各方。

2.2.7 建立樣板引路制度

應(yīng)通過樣板引路明確驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.8 建立專業(yè)聯(lián)合驗收制度

應(yīng)由工程的各相關(guān)方共同制訂專業(yè)聯(lián)合驗收制度，并有效落實。

3 明確質(zhì)量控制的具體措施

3.1 施工前的質(zhì)量預(yù)控

在工程正式施工前，應(yīng)對各項準(zhǔn)備工作、影響質(zhì)量各種因素和相關(guān)方面進行質(zhì)量控制，這是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應(yīng)制訂切實的控制措施并加以落實。

3.1.1 審查施工資質(zhì)和施工人員的素質(zhì)

應(yīng)審核監(jiān)理、施工單位、分包單位和材料供應(yīng)商的資質(zhì)。如果發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)資質(zhì)不符或無實際能力的單位，則應(yīng)及時將其清退。

3.1.2 材料和設(shè)備的質(zhì)量控制

應(yīng)責(zé)令各承包單位在采購施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前，提供樣品和有關(guān)訂貨廠家的資料并審核。在確認材料和設(shè)備符合質(zhì)量控制要求后，書面通報建設(shè)方的項目部，在征得建設(shè)方的同意后，由總監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報審表》和《主要設(shè)備選型報審表》。材料和設(shè)備到貨后，應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證和有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復(fù)試。

3.1.3 嚴格審查施工組織設(shè)計和施工方案

應(yīng)要求所有分項、分部工程的承包單位在開工前報送詳細的專項施工方案，比如土方支護和開挖、地下室變形縫部位的處理、地下室防水和屋面防水等。其中，應(yīng)重點檢查的項目為：現(xiàn)場總平面布置是否合理、可行；質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。

3.1.4 施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制

應(yīng)審查設(shè)備的選型（規(guī)格、性能和參數(shù)）和數(shù)量能否滿足施工需要、能否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件。凡不符合質(zhì)量要求的設(shè)備嚴謹使用。

3.1.5 做好施工圖紙的會審工作

施工圖紙的會審工作主要包括以下四方面：①核對全套圖紙（比如在邊設(shè)計、邊施工時，應(yīng)核對已有正式圖紙），并說明其是否齊全、清楚，圖中的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和管線是否精確、一致。②核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊和設(shè)備安裝等圖紙之間有無矛盾。③對于重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其能否滿足施工要求。④工程測量放線控制。應(yīng)組織監(jiān)理工程師復(fù)核測量控制點，以準(zhǔn)確開展測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。對于環(huán)境復(fù)雜、彈線不方便施工的，應(yīng)要求施工方盡早拿出放線方案，以便監(jiān)理單位復(fù)核、查驗。

3.2 施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制分為以下七方面：①在施工中，必須及時發(fā)現(xiàn)、整改未經(jīng)確認的材料或不應(yīng)在工程中使用的材料。②每道工序在開工前都要執(zhí)行報驗申請、驗收簽字程序，只有驗收合格后，才能施工。③對于工程的重要部位、隱蔽工程和砼、砂漿等現(xiàn)場拌制混合料，必須實行技術(shù)負責(zé)人旁站式監(jiān)督。④建立工地巡查制度，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，并追究責(zé)任。⑤定期或不定期地邀請知名專家、學(xué)者到工地檢查、指導(dǎo)，并做好記錄。⑥對于設(shè)計變更和圖紙修改，必須經(jīng)過設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理和施工單位的同意。⑦對于工作中不稱職的監(jiān)理、施工單位人員，建設(shè)方可在必要時撤換。

3.3 工程完工后的質(zhì)量控制

工程完工后的質(zhì)量控制分為以下七方面：①組織聯(lián)系試車、試運行。如果對某個系統(tǒng)存在疑惑，則應(yīng)及時找到原因并解決。②準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。③按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對完成的分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定。④組織施工驗收。⑤按設(shè)計文件和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，從而使施工質(zhì)量達到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并滿足使用功能的要求。⑥交工驗收后的建筑物要做到“窗明、地凈、水通、燈亮、氣來”，且采暖、通風(fēng)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。⑦技術(shù)檔案資料齊全。

〔編輯：張思楠〕