建筑工程投資管理失控的原因及措施淺析

曾云林

摘要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要部分，工程的投資管理是保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的重要因素，然而現(xiàn)階段工程的投資管理存在著很多的失控現(xiàn)象，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益承受了很大的損失。本文分析了建筑工程投資管理失控的原因，提出了加強(qiáng)建筑工程投資管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；投資管理；失控原因；提升措施

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）09-0213-01

建筑工程具有規(guī)模大、施工工期長、資金的影響比較多的特點(diǎn)，因此建筑單位的投資管理非常重要。投資管理能夠使得工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)得到更好的控制，對(duì)于工程造價(jià)更好的管理。工程的造價(jià)決定了投資的資金，但是由于工程在施工的過程中會(huì)受到很多因素的影響，使得工程的投資產(chǎn)生很多不穩(wěn)定的因素。建筑單位要加強(qiáng)對(duì)投資的管理，從而讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。

一、建筑工程投資管理失控的原因

（一）投資管理制度不完善

管理沒有發(fā)揮其效果最重要的原因就是管理的制度存在著一定的問題。領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行制度的制定時(shí)沒有進(jìn)行全局的掌握，存在著盲目投資的現(xiàn)象，并且與建筑單位相關(guān)聯(lián)的單位沒有一個(gè)統(tǒng)一的造價(jià)管理，使得工程造價(jià)存在著很多不穩(wěn)定的因素。部門之間缺少有效的溝通和配合，比如工程的監(jiān)督部門只進(jìn)行質(zhì)量上的監(jiān)督，對(duì)于工程造價(jià)的問題不管不問，設(shè)計(jì)單位只關(guān)注工程的前期設(shè)計(jì)，但是缺少相應(yīng)的投資設(shè)計(jì)控制，使得工程的設(shè)計(jì)造價(jià)普遍偏高。在工程的招標(biāo)時(shí)期，由于建筑單位對(duì)工程的規(guī)模沒有很好的掌握，使得工程的報(bào)價(jià)與工程的實(shí)際需要差距很大。在建筑中，由于財(cái)政部門缺少相應(yīng)的管理，使得建筑的資金缺乏有效的管理，存在著資金缺少或者是成本超出的現(xiàn)象，這對(duì)工程的順利施工會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。管理制度不完善，使得工程資金沒有得到有效的管理，使得工程工期不能按時(shí)完成，使得建筑單位和國家都承受著很大的損失。

（二）投資方法缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段的建筑單位在進(jìn)行投資的時(shí)候采用的還是定額投資，主要是通過員工費(fèi)用、材料費(fèi)用等方面進(jìn)行價(jià)格的統(tǒng)計(jì)，雖然地方的工程造價(jià)管理部門會(huì)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)控，但是無法適應(yīng)現(xiàn)在變化的市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，各個(gè)建筑單位對(duì)于工程造價(jià)的制定方法不同，存在著很多的差異，承包商之間無法進(jìn)行價(jià)格的統(tǒng)一，從而使得不同地區(qū)之間的投資存在著很多的不同。建筑單位在進(jìn)行投資的時(shí)候仍然按照傳統(tǒng)的投資方法，缺少一定的科學(xué)性，投資方法過于死板，使得投資出現(xiàn)很多難以控制的因素。

（三）合同管理不規(guī)范

建筑雙方在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)存在著很多的疏忽，使得投資管理的法律性降低，工程的條款制定不嚴(yán)密，使得工程的雙方對(duì)同一個(gè)條款存在著不同的理解，從而出現(xiàn)資金糾紛的時(shí)候很難處理，另一方面就是建筑管理單位的法律意識(shí)淡薄，不會(huì)借助法律的權(quán)利來保護(hù)自己的合法的權(quán)益。

（四）管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段大部分的工程造價(jià)公司采用的都是定額造價(jià)，并且存在著造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)不高的情況，因此其工程造價(jià)很難滿足現(xiàn)在市場(chǎng)的需求，造價(jià)人員對(duì)于工程造價(jià)中的經(jīng)濟(jì)問題不能進(jìn)行妥善的處理，從而使得對(duì)投資的控制能力差。建筑單位的管理人員協(xié)調(diào)能力差，對(duì)于建筑工程相關(guān)的職能不能進(jìn)行有效的統(tǒng)一，使得各個(gè)主體之間聯(lián)系不緊密。管理人員缺少法律知識(shí)的儲(chǔ)備，當(dāng)工程需要進(jìn)行索賠的時(shí)候不能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)在建筑市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了全球化的發(fā)展，如果不能提高其管理的水平，不僅會(huì)使得國外的建筑市場(chǎng)失去其經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可能國內(nèi)的建筑市場(chǎng)被國外的建筑商占領(lǐng)。

二、加強(qiáng)建筑工程投資管理的措施

（一）科學(xué)的設(shè)計(jì)工程施工方案

在工程的建筑中，業(yè)主方面希望得到工程全過程的服務(wù)，因此工程造價(jià)部門就要對(duì)工程的成本進(jìn)行制定，但是在管理的過程中，不是所有的過程都需要大部分的成本投入，相關(guān)的工程成本統(tǒng)計(jì)中看，工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用僅僅占據(jù)了工程全部費(fèi)用的1%甚至是更少，但是其設(shè)計(jì)方案卻會(huì)對(duì)工程整個(gè)成本產(chǎn)生影響。因此可以看出，工程的設(shè)計(jì)非常重要。工程的造價(jià)人員要對(duì)工程的業(yè)主要求進(jìn)行理解，從經(jīng)濟(jì)的角度做更好的考慮，從而讓工程的設(shè)計(jì)更好的發(fā)揮其作用。

（二）采用信息化的動(dòng)態(tài)管理

由于建筑工程是一個(gè)規(guī)模大的工程，在管理中存在著很多的困難，因此很多的建筑單位都采用了信息化技術(shù)，在工程的管理中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從而保證工程投資管理的效率。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)制定相應(yīng)的投資管理系統(tǒng)，輸入可能影響投資管理的因素，從而減少人工管理帶來的失誤。

（三）完善合同的制定

建筑單位和承包商要對(duì)工程的合同進(jìn)行仔細(xì)的研究，使得工程的雙方對(duì)工程的相關(guān)條款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的了解，對(duì)于工程出現(xiàn)問題時(shí)的責(zé)任要進(jìn)行明確的分開，使得建筑單位的利益得到保證，當(dāng)出現(xiàn)工程的糾紛時(shí)，一定要運(yùn)用法律來維護(hù)自己的權(quán)益，從而使得投資管理更加有保證。

（四）提升管理人員的素養(yǎng)

建筑單位要提升管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，以此保證管理的高效性。建筑單位要聘用一些擁有先進(jìn)造價(jià)管理人才的造價(jià)公司進(jìn)行工程的成本制定，從而優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案。管理人員要對(duì)市場(chǎng)中可能影響工程投資控制的因素進(jìn)行掌握，及時(shí)避免損失的發(fā)生，從而保證投資管理的可控制性。

工程的投資管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展十分重要，投資管理能夠?qū)ㄖ墓こ淘靸r(jià)進(jìn)行良好的控制，同時(shí)還能減少建筑工程中資金運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在建筑的過程中減少風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段的投資管理存在著很多的問題，比如管理制度不完善、工程造價(jià)不合理、合同不規(guī)范等，這些因素都在使得投資管理沒有良好的發(fā)揮其效果。建筑在進(jìn)行投資管理的時(shí)候要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求，使得工程的造價(jià)穩(wěn)定，并且采用信息化的動(dòng)態(tài)管理，減少工程中資全部穩(wěn)定的因素。建筑單位和工程的承包單位要仔細(xì)的制定合同細(xì)則，并且要提升法律意識(shí)，提升管理人員的專業(yè)管理水平，使得管理發(fā)揮出最大的效果。加強(qiáng)建筑單位的投資管理控制，使得建筑單位更好的發(fā)展，讓國民經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)定的提升。

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[責(zé)任編輯：高 瑞]