淺談新形勢下的房地產經營管理

楊富源

【摘要】隨著我國近些年來經濟的快速發(fā)展，我國的房地產公司數(shù)量也是在急劇的增加，已經逐漸的成為了我國經濟增長的支柱產業(yè)，但是如今房地產市場的形勢也呈下滑的姿態(tài)，使得房地產市場的競爭越來越激烈。有效提高房地產公司的經營和管理，對于公司的發(fā)展來說有這促進的作用。本文就新形勢下的房地產經營和管理進行分析和他逃，提出有利于當前房地產公司可以快速發(fā)展的幾點建議。

【關鍵詞】房地產 經營管理 快速發(fā)展

我國的房地產行業(yè)主要興起于上個世紀八十年代，經過近三十年的快速發(fā)展，已然成為了我國重要的經濟產業(yè)之一。但是隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到了房地產行業(yè)中，使得房地產行業(yè)的市場競爭越來越激烈，同時因為我國限購政策的出臺，使得我國的房地產行業(yè)受到了空前的打擊，房地產行業(yè)想要恢復其原有的生機，除了對國家的政策有所關注之外，還應該采取具有針對性的措施對公司的經營和管理進行加強，在恢復房地產行業(yè)形勢的同時，促進房地產行業(yè)的快速發(fā)展。

一、對人力資源管理進行提高

對于房地產行業(yè)來說屬于一個資源整合型的行業(yè)，房地產行業(yè)只有合理的對社會資源進行整合，才能夠對下一個項目進行順利的完成。所謂的社會資源主要包括的有：建筑設計、前期投資策劃、工程施工與管理以及銷售代理等。如果房地產公司想要有效的整合社會資源，首先就應該從前期的投資策劃開始做起，然后根據(jù)順序來發(fā)展，一直延伸到施工的各個階段，在各個環(huán)節(jié)當中都必須要有專業(yè)的技術人才進行指導和工作。因為房地產行業(yè)涉及到的范圍是比較廣泛的，根據(jù)崗位的不同選取同專業(yè)的人才，雖然說之間的差異非常大，但是對于房地產行業(yè)來說這些是不可或缺的。通常來說，房地產經營中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是建筑設計，公司項目的好壞與否與建筑設計有著最為直接的關系，因此很多房地產公司對于設計人員的管理是十分有效的，很多時候都是將設計人員的管理權留在總部，這樣不但能夠對人力資源進行有效的整合，同時還可以有效的保證該項目的整體質量。

二、約束監(jiān)督體制的建立

房地產行業(yè)如果想要做到可持續(xù)發(fā)展的目標，首先要做的就是必須建立一套科學、合理、完善的約束監(jiān)督體制，與公司發(fā)展有直接關系的重要決策必須上報董事會，由董事會做最終決定，總經理應該根據(jù)董事會的決定對工作進行分配；一些經濟支出的數(shù)額比較大的情況必須要由董事長親自進行前世，總經理應該在董事長的領導下進行經濟支出；關于中地層干部的提拔以及任便，總經理必須要向董事長進行推薦，人事方面的調動必須由董事長親自決定。公司的各級干部必須要對以上的規(guī)定進行服從和遵守，堅守自己的崗位，一定要對自己管轄的部門監(jiān)督到位，如果遇到不利于企業(yè)發(fā)展的狀況必須要及時上報，從而可以避免出現(xiàn)一些不必要的事情，使房地產企業(yè)擁有一個廣闊的發(fā)展前景。

三、對財務管理控制進行加強

我國是人口大國，地大物博，但是相對來說人口數(shù)量也是非常多的，從而就導致了我國人均可利用土地小遠遠的低于世界的平均水平，因此國家在對土地資源出售時其價格會以社會發(fā)展的需求作為根據(jù)。如果房地產企業(yè)想要得到想要得到的土地不但要在競爭中投入大量的資金，即使土地使用權競爭到了自己的手中，其中相關的土地出讓稅以及各種稅費的投入也是非常驚人的。所以房地產行業(yè)從項目剛剛開始一直到項目結束所需要的資金都是非常高的。因此，房地產公司在運行的過程中必須要對財務的管理和控制進行加強，對項目的資金進行合理的計算和預測，從而保證房地產企業(yè)的整體效益。

四、房地產企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃

近些年來，關于房地產行業(yè)的政策相繼出臺，對于當今的房地產企業(yè)來說，不但是機遇，同時還是挑戰(zhàn)。近些年來，不論是國內還是國外其經濟形勢一直都處在波動的狀態(tài)下，因此房地產企業(yè)必須要對企業(yè)發(fā)展進行一定的戰(zhàn)略調整。對于目前的房地產企業(yè)來說只有完成戰(zhàn)略型的轉型才能夠在當今的市場中占得先機，得到持續(xù)的發(fā)展，成為同行業(yè)中的勝利者。房地產企業(yè)的經營管理、經營理念以及盈利模式之間都有著非常密切的聯(lián)系。隨著我國房地產行業(yè)不斷的規(guī)范化，越來越多的房地產企業(yè)的經營理念已經跟不上時代的發(fā)展。隨著近幾年來經濟的發(fā)展，購房者對于房源不在是積極的購買，都是采取觀望的狀態(tài)，從而給房地產企業(yè)資金回收帶來極大的困難，甚至是影響到房地產企業(yè)資金鏈的正常運轉。所以房地產企業(yè)應該將傳統(tǒng)盈利模式進行有效的改變，從而使房地產企業(yè)的核心競爭力有所提高，以此來達到房地產企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的最終目的。此外，房地產企業(yè)想要順利的完成轉型首先就應該對自身的產品質量和項目等方面多下一些功夫，要提出自己公司的創(chuàng)新點以及相應的發(fā)展模式，從而使得房地產企業(yè)在市場競爭當中占據(jù)一席之位。

五、對員工的理論知識進行有效提高

對于各行各業(yè)來說，人才是最為重要的財富，對于二十一世紀來說最為缺乏的就是人才。房地產企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，就必須將人才留住，同時引進需要的人才。企業(yè)可以對企業(yè)中的員工進行審核，將一些可造之材進行培養(yǎng)，定期或者不定期的對其進行培訓，并且對專業(yè)人才進行鼓勵，讓其進行深造，從而使得企業(yè)內部人才可以得到長足的發(fā)展。同時還而已高價聘請各個專業(yè)的高端人才，使其社會資源地位處于領先行列。

【總結】隨著近些年來的發(fā)展，我國的房地產企業(yè)林立而起，但是其中小型企業(yè)和大型企業(yè)之間有著非常大的差距，所以房地產企業(yè)應該針對自身問題所在，提出具有針對性的措施，對企業(yè)進行合理的調整或改革，重點培養(yǎng)企業(yè)內的優(yōu)秀員工，同時聘用專業(yè)高端人才，使企業(yè)可以在激烈的競爭中占據(jù)一席之位。

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