分析企業(yè)財務(wù)管理如何有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益

薛士蘭

摘要：自從改革開放，我國的社會經(jīng)濟就在不斷地提升當(dāng)中，然而伴隨著時代的不斷進(jìn)步以及科技的不斷創(chuàng)新、發(fā)展，我國的文化水平以及經(jīng)濟水平都在不同程度上得到了發(fā)展。我國的企業(yè)越來越多，這也造成了競爭力越來越大的社會環(huán)境。在此背景下，如何對一個企業(yè)進(jìn)行正確管理成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。在進(jìn)行企業(yè)管理時，加強企業(yè)財務(wù)的管理已經(jīng)成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文根據(jù)筆者多年從事財務(wù)管理工作經(jīng)驗針對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的概述入手，進(jìn)而分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和加強企業(yè)財務(wù)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；涵義；問題；策略

一、引言

企業(yè)財務(wù)管理工作可以說是整個企業(yè)的核心，其貫穿于企業(yè)的整個工作當(dāng)中，整個企業(yè)的管理能力與其息息相關(guān)，其中主要包括財務(wù)組織的結(jié)構(gòu)、企業(yè)財務(wù)管理的制度、財務(wù)管理的監(jiān)督、企業(yè)管理人員和財務(wù)人員的綜合能力及財務(wù)管理的評價機制等。企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行應(yīng)該以企業(yè)利潤最大化和風(fēng)險最小化為目標(biāo)來完成企業(yè)資金的投放和籌集等工作。

二、企業(yè)財務(wù)管理涵義

我國在進(jìn)入市場經(jīng)濟之后，市場競爭越來越激烈，眾多企業(yè)面臨著越來越多的競爭對手。在經(jīng)濟風(fēng)險加大和競爭激烈的社會背景下，企業(yè)應(yīng)該改變自身的經(jīng)營模式，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式向現(xiàn)代化經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)換，而完成此轉(zhuǎn)換的必要手段就是改進(jìn)、完善財務(wù)管理，因為企業(yè)的發(fā)展及完整性與財務(wù)管理有著密切的關(guān)系。加強企業(yè)財務(wù)管理主要應(yīng)做好以下幾個方面：對資金籌措的管理、對成本費用的管理和對利潤分配的管理。

（一）對資金籌措的管理

當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行資金籌措管理時，必須要通過正規(guī)的渠道與手段去實現(xiàn)資金籌集的目的，務(wù)必要嚴(yán)格遵守我國相關(guān)的法律規(guī)定，堅決抵制非法集資。企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展離不開合理有效的資金籌集方案，企業(yè)資金流動暢通可以在一定程度上減少企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的概率。從我國對于非法集資的懲罰措施不難看出，我國還是存在部分私營企業(yè)為了蠅頭小利而不按照我國相關(guān)法律要求，非法集資，在其開發(fā)項目上做手腳。這些行為終將受到法律嚴(yán)厲的制裁。

（二）對成本費用的管理

企業(yè)應(yīng)該著重加強對成本及費用的管理。成本管理主要是指對企業(yè)的投入費用進(jìn)行管理，而費用管理主要是指對企業(yè)經(jīng)營階段各項支出項目進(jìn)行管理。企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵就是對其資金進(jìn)行管理，最大程度上實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本和費用的目的。企業(yè)加強對成本及費用的管理可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）對利潤分配的管理

企業(yè)通過與合作方配合，通過雙方各自的努力及合法經(jīng)營獲得利潤。企業(yè)要嚴(yán)格依據(jù)合同要求對資金進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，盡量做好企業(yè)與合作方的協(xié)調(diào)工作，避免企業(yè)與合作方發(fā)生一些不必要的糾紛，只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理中所遇問題

在我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善的情況下，我國企業(yè)逐漸走向現(xiàn)代化發(fā)展的道路，可是，在發(fā)展的過程當(dāng)中仍然存在著一些較為嚴(yán)重的問題，與一些發(fā)達(dá)國家相比，我國的市場經(jīng)濟體制還不是很完善，并且在市場經(jīng)濟發(fā)展歷程中出現(xiàn)了很多極需解決的問題，一旦處理不合理，將會導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟危機，進(jìn)而企業(yè)將會陷入經(jīng)濟困境中。造成上述情況的原因有兩方面：一方面與企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平息息相關(guān)：另一方面是受到外部市場因素的影響。

（一）企業(yè)缺乏相關(guān)的風(fēng)險意識

通常情況下，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是由于籌資、投、融資風(fēng)險組成，因為企業(yè)缺乏相對的市場風(fēng)險應(yīng)對經(jīng)驗，因此在風(fēng)險來臨時企業(yè)就會慌亂不知所措。例如，在2008年的金融危機中，我國絕大多數(shù)的以進(jìn)口或出口為主要渠道的中小型企業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊。由于某些企業(yè)在很大程度上依賴于出口。如果遇到金融危機，企業(yè)將會出現(xiàn)嚴(yán)重的資金鏈斷裂，這也是導(dǎo)致這些企業(yè)破產(chǎn)的重要因素。這些企業(yè)缺乏應(yīng)對危機的經(jīng)驗，在企業(yè)產(chǎn)品國際化問題上。企業(yè)管理者將重心放在如何將產(chǎn)品賣出去，而不是如何吸引來自國際的投資、如何擴寬資金渠道等。

（二）企業(yè)財務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)不高

而今，對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，其存在的一個主要問題便是財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)比較低，不能很好地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的財務(wù)管理需求。需要值得注意的是，并不是企業(yè)財務(wù)管理人員在職期間越長經(jīng)驗越多。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟市場體制中，具有豐富財務(wù)管理工作人員要盡量地接受和掌握現(xiàn)代化的市場體制。但是，有些企業(yè)的財務(wù)管理人員由于缺乏必要的創(chuàng)新意識和能力，仍然堅實采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方案。對于一些新型的技術(shù)和理念認(rèn)識不夠，并且對于一些必要軟件也只是局限于最基礎(chǔ)的使用。不能將其很好地應(yīng)用到財務(wù)管理之中。還有就是缺乏對企業(yè)成本費用的正確認(rèn)識，僅僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本。

（三）企業(yè)財務(wù)管理方法較為落后

企業(yè)財務(wù)管理方法較為落后，這對會計信息在企業(yè)內(nèi)部的流動具有嚴(yán)重的影響。企業(yè)內(nèi)部各個部門對于企業(yè)的經(jīng)營狀況并不是十分了解，因此也就使其不能根據(jù)企業(yè)的財務(wù)情況制訂合理、有效的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

四、加強企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

（一）合理有效地編制財務(wù)預(yù)算

無論企業(yè)處于哪一個經(jīng)營階段，都應(yīng)該對企業(yè)進(jìn)行合理有效的編制預(yù)算財務(wù)。財務(wù)預(yù)算采取的方式應(yīng)該是從上到下，從小到大、從部門到公司、從子公司到總公司，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)編制時，要將做好的編制及時上交公司的管理部門，使其對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的審批。高層應(yīng)該取消不合理、不科學(xué)的投資、費用等。進(jìn)而對財務(wù)工作進(jìn)行及時的調(diào)控。在初期對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，財務(wù)會計工作人員應(yīng)該將規(guī)劃工作做好。盡可能避免財務(wù)編制工作上交至企業(yè)相關(guān)部門之后被否決然后再返回修改的現(xiàn)象，從而盡可能地節(jié)約時間。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制階段，財務(wù)管理人員應(yīng)該全面了解市場的變化情況，了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營情況，再加上企業(yè)真實有效的財務(wù)信息，進(jìn)而使編制的預(yù)算具有真實性、有效性、科學(xué)性。

（二）執(zhí)行財務(wù)管理工作

當(dāng)完成財務(wù)編制并且被管理部門認(rèn)可后，這時就要求財務(wù)管理人員嚴(yán)格按照編制進(jìn)行財務(wù)管理。同時，要求財務(wù)管理人員要按照月、季度和年度對企業(yè)相關(guān)財務(wù)的支出與收入情況進(jìn)行調(diào)查和記錄，對其中存在的不足盡早發(fā)現(xiàn)并給予解決，防止不必要的糾紛發(fā)生。企業(yè)財務(wù)工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，確定產(chǎn)生費用可能的原因。對于那些可以采取措施進(jìn)行避免的損失要及時向高層匯報，對計劃進(jìn)行及時的更改。最大程度上避免人為因素所導(dǎo)致的財務(wù)費用。降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）使用現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)

如今企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)與先進(jìn)的計算機軟件息息相關(guān)，因此在對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理時。財務(wù)管理人員要盡量學(xué)習(xí)、掌握和使用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件。財務(wù)軟件能夠在很大程度上降低財務(wù)管理的難度。減輕企業(yè)財務(wù)管理工作人員的負(fù)擔(dān)。顯而易見，計算機軟件的優(yōu)勢充分體現(xiàn)在企業(yè)記賬和分錄過程中。對現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化可以從兩個方面人手：一是提高財務(wù)管理人員的計算機水平：二是拓展企業(yè)財務(wù)信息的收集渠道。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)管理的重要組成部分就是企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理工作是管理、監(jiān)督企業(yè)財務(wù)的重要指標(biāo)，為了保證整個企業(yè)的正常運作，應(yīng)該通過對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行控制。本文從對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容人手，進(jìn)而分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和加強企業(yè)財務(wù)管理的具體措施，以期達(dá)到促進(jìn)企業(yè)財務(wù)一體化、不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。