切合筆者經(jīng)驗(yàn)談業(yè)主工程部在施工管理中存在的問(wèn)題

趙沈衛(wèi)

【摘要】本文從筆者多年施工管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，談?wù)剛€(gè)人看法，通過(guò)分析業(yè)主工程部在施工管理中的不足，提出相應(yīng)解決措施。

【關(guān)鍵詞】業(yè)主工程部；施工管理；問(wèn)題及對(duì)策

一、業(yè)主工程部其工作職責(zé)

1、熟悉和管理合同文件，督促跟進(jìn)合同的落實(shí)情況，根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)監(jiān)理單位以及承包商的人員、進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督參建的各單位的質(zhì)量安全保證體系，依據(jù)合同內(nèi)容對(duì)參建單位進(jìn)行制約，對(duì)于違反合同內(nèi)容的單位予以處罰。

2、負(fù)責(zé)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作。隨時(shí)檢查和監(jiān)督工地現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、設(shè)備、施工工藝、監(jiān)理程序等，及時(shí)上報(bào)工程建設(shè)情況。

3、做好協(xié)調(diào)以及服務(wù)工作，主動(dòng)聯(lián)系地方各級(jí)政府有關(guān)部門，積極與工程所在地的群眾協(xié)調(diào)好關(guān)系，靈活應(yīng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為工程建設(shè)提供一個(gè)和諧的環(huán)境。

4、負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)前與參建單位的技術(shù)交流工作，對(duì)于建設(shè)工程中的一般性技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并及時(shí)作出相應(yīng)的解決措施，當(dāng)問(wèn)題過(guò)大或者不能處理的時(shí)候，及時(shí)上報(bào)工程部以及建設(shè)辦公室，以便在最快的時(shí)間內(nèi)找到最有效的解決方案。

5、建立健全工程設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬，依據(jù)相關(guān)工程管理方法，做好建設(shè)工程施工管理中的報(bào)批以及工程變更工作。

6、負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，層層落實(shí)，提高各級(jí)人員的質(zhì)量保證意識(shí)，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程督促檢查監(jiān)理人進(jìn)行旁站監(jiān)理，定期不定期的對(duì)施工記錄以及試驗(yàn)檢測(cè)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，保證相關(guān)記錄資料的有效性。

7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)建設(shè)工程部的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，督促施工單位保質(zhì)保量的前提下完成進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，層層落實(shí)施工計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)量以及支付管理，采取承包人與監(jiān)理一起計(jì)量的方法，對(duì)工程量清單數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)計(jì)量準(zhǔn)確，以至于達(dá)到不重計(jì)、不漏計(jì)的效果，并完善價(jià)款支付逐級(jí)簽認(rèn)制度以及支付臺(tái)帳。

9、完善向上級(jí)及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度，對(duì)各階段工作進(jìn)行合理規(guī)劃，做好工作安排，進(jìn)行各方面協(xié)調(diào)以更好的完成相關(guān)工作規(guī)劃，時(shí)常向上級(jí)匯總工作管理情況，準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

10、加強(qiáng)廉政建設(shè)，對(duì)于建設(shè)工程的廉政合同嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真履行廉政合同義務(wù)，堅(jiān)持廉潔自律的原則，以廉政合同辦事，做到公平、公正，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的高效完成和工程成本的合理利用。

11、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，監(jiān)督承包人員嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、機(jī)械設(shè)備等擺放整齊、材料碼放整齊、對(duì)需要標(biāo)示的相關(guān)物品進(jìn)行清晰地標(biāo)示，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方政府的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工作業(yè)，尊重地方民風(fēng)民俗習(xí)慣，保證施工的有效進(jìn)行。

二、業(yè)主工程部在施工管理中存在的不足

1、 業(yè)主工程部施工管理中在工程進(jìn)度管理上存在的不足

當(dāng)今社會(huì)，很多建筑施工企業(yè)只看到眼前的利益，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，如此，一方面是對(duì)消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任，另一方面可以說(shuō)是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，在為建筑工程留下了巨大的安全隱患的同時(shí)，也給自己無(wú)故提升了工程建設(shè)成本，還嚴(yán)重耽擱了工程進(jìn)度，從而不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付工程，可謂賠了夫人又折兵。

關(guān)于業(yè)主工程部施工管理中在工程進(jìn)度管理上存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在如下方面：

（1）原材料分配不明確，不遵守時(shí)間約定。不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將自己負(fù)責(zé)采購(gòu)分配的原材料以及設(shè)備及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，并且產(chǎn)品的合格證、使用說(shuō)明書以及檢測(cè)報(bào)告不能及時(shí)提供，導(dǎo)致工程建設(shè)施工的延誤。

（2）協(xié)調(diào)工作不到位。在工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生臨時(shí)變動(dòng)時(shí)，不能及時(shí)通知相關(guān)施工人員，強(qiáng)行分配相關(guān)工作，打亂了施工原有的工作部署，導(dǎo)致工作的重復(fù)以及遺漏，一定程度上增加了施工的工程量，提升了工程造價(jià)的同時(shí)也阻礙了工程進(jìn)度。

2、業(yè)主工程部施工管理中在工程質(zhì)量管理上存在的不足

許多建筑工程企業(yè)本著在最短時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的原則，對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題一概不聞不問(wèn)，個(gè)別建筑單位為了達(dá)到高效益甚至作出對(duì)工程質(zhì)量不利的惡劣行為。工程質(zhì)量的保證在于工程的施工過(guò)程，建設(shè)單位應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，防患于未然，堅(jiān)持事前控制，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

關(guān)于業(yè)主工程部施工管理中在工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)有：

（1）在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)正確解決。許多建筑工程企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后只是一味的指責(zé)相關(guān)施工人員，不是及時(shí)的弄清問(wèn)題的原因和商討解決問(wèn)題的方法。

（2）對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不全面。有些監(jiān)理自以為自己的就是對(duì)的，對(duì)于好的建議不予理會(huì)，堅(jiān)持自我，等到引起不良后果后追悔莫及。

3、業(yè)主工程部施工管理中在安全管理上存在的不足

確保建筑施工的安全是保證施工建筑工程質(zhì)量的根本前提，雖然現(xiàn)在的很多建筑工程企業(yè)都標(biāo)示著“安全第一”，但真正落實(shí)到實(shí)處的還是不多的，再加上建筑施工本身就是一項(xiàng)高危險(xiǎn)工作，這些微不足道的因素都會(huì)導(dǎo)致建筑施工的不安全。

三、針對(duì)業(yè)主工程部在施工管理中存在的問(wèn)題，完善建筑工程施工管理措施分析

1、全面控制好資源的配置管理。工程施工的過(guò)程是極其復(fù)雜而繁瑣的，相關(guān)建筑工程單位必須在資源的配置方面實(shí)施行之有效的管理，針對(duì)各種施工資源的復(fù)雜性適時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整并保證資源的充足，最大限度的提高效益。簡(jiǎn)而言之，對(duì)于資源的配置管理，各方面必須到位并且適時(shí)調(diào)整。

2、完善建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理。工程單位必須保證施工技術(shù)達(dá)到施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工技術(shù)方面必須嚴(yán)格一手抓，堅(jiān)決不能因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)對(duì)相關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)高而不遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工。另外，在施工材料方面也要進(jìn)行有效的的管理，管理者必須控制好工程施工所需要的材料用量，使之采購(gòu)合理，避免不必要的浪費(fèi)。

3、全面加強(qiáng)并完善施工上的質(zhì)量管理。要想發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勢(shì)，最重要的是施工單位分包問(wèn)題要有一定規(guī)范，首先解決因?yàn)榉职鼏挝欢ㄎ浑y導(dǎo)致施工工序紊亂的問(wèn)題，即工程單位不能因?yàn)樽陨砝姘言咀约盒枰袚?dān)的一些工作分配給別的單位；另外，提高施工人員的素質(zhì)會(huì)讓管理更簡(jiǎn)單化。相應(yīng)的為了提高施工的質(zhì)量，工程單位也要培養(yǎng)一些施工以及管理人才來(lái)組建綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。

4、全面加強(qiáng)并完善施工上的制度管理。首先要制定好一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范，單位培養(yǎng)出管理人才對(duì)施工人員進(jìn)行管理，使之提高施工人員的綜合素質(zhì)并保持一個(gè)良好的心態(tài)來(lái)進(jìn)行積極并規(guī)范的施工配合，建立起一個(gè)良好有效的施工秩序。同時(shí)，管理者也要管理好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，增加其安全意識(shí)。

5、施工領(lǐng)導(dǎo)者也要對(duì)上述的各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的安排，根據(jù)實(shí)際情況合理安排管理者以及施工人員并對(duì)每一項(xiàng)工作嚴(yán)格把關(guān)。確保整個(gè)工程合格安全有序的進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)業(yè)主工程部在施工管理中的工作職責(zé)的初步分析與探討，闡述了對(duì)于業(yè)主工程部在施工管理中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施。但具體問(wèn)題還需要具體分析，業(yè)主工程部人員還需根據(jù)自身存在的問(wèn)題以及工程建設(shè)的需要來(lái)加以參考實(shí)施。特別是在當(dāng)今國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，城市化建設(shè)不斷發(fā)展的條件下，建立健全工程建設(shè)中的管理制度，對(duì)于提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本，促進(jìn)城市化建設(shè)有著重要意義。

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