土木工程施工進(jìn)度和管理問題的控制解析

周文奇

【摘要】土木工程的施工進(jìn)度控制是工程的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，由于受到多種因素的影響，會進(jìn)行不斷的調(diào)整。因此，進(jìn)度控制是一個靈活多變的過程。在施工過程中必須配備優(yōu)秀的項目經(jīng)理、監(jiān)理等，督促各個部門的協(xié)調(diào)合作，落實(shí)進(jìn)度計劃。在確保質(zhì)量的前提下，將工期控制在合理范圍內(nèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。本文對土木工程施工進(jìn)度和管理問題的控制進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工；進(jìn)度管理；問題；控制；措施

隨著土木工程的廣泛開展，對于土木工程的管理工作愈加重視。在土木工程施工的過程中，合理的控制施工進(jìn)度對于整個工程項目有重要的影響。如果盲目的追求施工進(jìn)度，就會對工程的質(zhì)量造成影響，而工期受到拖延，就會增加施工成本，進(jìn)而影響到工程的經(jīng)濟(jì)利益。所以說合理的控制施工進(jìn)度，是土木工程管理的核心工作之一。

一、土木工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

土木工程是指使用規(guī)定的土木用材，利用先進(jìn)的施工設(shè)備，進(jìn)行與水、木、土、文化等相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的一種集計劃、建造、維修為一體的生產(chǎn)活動。目前我國的土木工程項目主要涵蓋了房屋、道路、水利、交通等方面的內(nèi)容。土木工程施工進(jìn)度的控制和管理，主要在項目經(jīng)理的監(jiān)督管理下進(jìn)行，以合同的內(nèi)容和工期為基礎(chǔ)，編制合理的施工進(jìn)度計劃，并以此對施工情況進(jìn)行管理，及時對施工過程進(jìn)行檢查、對照、分析。有效、科學(xué)、合理的對土木工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，可以及時的調(diào)整土木工程的施工進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量的隱患，排除不利因素的干擾，合理減少資源消耗，安全的進(jìn)行項目施工，提高土木工程的施工速度，保證土木工程的施工工期，保障土木工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高土木工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的信譽(yù)和利潤，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量和效益的有效統(tǒng)一，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、土木工程施工進(jìn)度管理中存在的問題

1、受設(shè)計圖紙的影響

部分土木工程在工程圖紙設(shè)計之前，并沒有對工程地質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，導(dǎo)致工程施工圖紙的設(shè)計不完善，與施工的工程存在較大的差異，不僅會對工程進(jìn)度造成極大的影響，還會直接影響工程的質(zhì)量。

2、受施工材料質(zhì)量的影響

對于土木工程而言，工程材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵。但在實(shí)際的工程管理中，常常會出現(xiàn)材料質(zhì)量把關(guān)不良、材料管理不善及材料擠壓或短缺等情況，從而直接對土木工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度造成影響。

3、施工進(jìn)度計劃的編制不合理

在土木工程，施工進(jìn)度計劃是保證施工順利完成的關(guān)鍵。但在工程管理過程中，對施工進(jìn)度計劃的編制不合理，導(dǎo)致土木工程施工無法根據(jù)科學(xué)、可行的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，造成實(shí)際的工程施工滯后于施工進(jìn)度目標(biāo)，導(dǎo)致工程難以在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

三、土木工程施工進(jìn)度管理與控制的措施

1、 合理編排施工進(jìn)度計劃

合理的進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃是施工前期的重要準(zhǔn)備工作，有效的進(jìn)度計劃可以保證工程有秩序的穩(wěn)定進(jìn)行，以最少的資源配備，保證最快的工作效率，同時可以促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)合作。首先，計劃安排要著手于對工程準(zhǔn)點(diǎn)、保質(zhì)的觀念的引導(dǎo)，讓施工人員樹立謹(jǐn)慎意識，保證工程計劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個預(yù)備方案。最后擇優(yōu)應(yīng)用，列明施工過程中必須遵守的規(guī)范和條列，保證施工有秩序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和效率的提升。其次，要做好進(jìn)度計劃的落實(shí)工作，同時又要避免實(shí)際應(yīng)用中刻板。因為實(shí)際的施工過程中總會出現(xiàn)無法預(yù)測的問題，在這種情況下，要冷靜的分析問題形成的原因，對計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做到具體問題具體分析，嚴(yán)格控制進(jìn)度。由于施工進(jìn)度控制工作具有動態(tài)性，因此在現(xiàn)實(shí)中，要時刻關(guān)注形勢的變更，及時做出計劃調(diào)整。

2、 施工物資保證措施

為保證工程的施工進(jìn)度，需要保證施工物資的提供。首先需要按時提供每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件，其次，需要做好物資進(jìn)場前的檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作，保證施工物資質(zhì)量，避免因物資質(zhì)量問題導(dǎo)致工程返工，影響工期，對專業(yè)的物資，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，需要通過專門機(jī)構(gòu)鑒定后認(rèn)可后方可投入使用，防止工程竣工驗收階段出現(xiàn)問題，影響工期。

3、 施工設(shè)備保證措施

在土木工程施工過程中，對施工進(jìn)度起關(guān)鍵作用的是施工機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的安全性、可用性以及設(shè)備的整體性能直接關(guān)系到整個工程的施工進(jìn)程。首先在施工前要對施工機(jī)械的數(shù)量，需要的類型做充分的準(zhǔn)備，其次，必須有專業(yè)的設(shè)備安全鑒定機(jī)構(gòu)對設(shè)備進(jìn)行安全鑒定，同時設(shè)備操作人員必須持上崗證；最后，要制定嚴(yán)格的設(shè)備操作規(guī)程，保證設(shè)備的安全、正常使用。

4、重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高任務(wù)調(diào)度效率

現(xiàn)今的時代是飛速發(fā)展的時代，各種先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展尤為迅速，尤其是信息技術(shù)，這些技術(shù)包括軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，將當(dāng)代的一些先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到土木工程施工進(jìn)度的控制和管理上可以及時的收集土木工程施工進(jìn)度的資料與信息，有效提高土木工程施工進(jìn)度管理效率，加快土木工程施工進(jìn)度信息的收集和處理速度，提高土木工程施工進(jìn)度信息的透明化、公開化，促進(jìn)土木工程相關(guān)方的信息交流和溝通，以便及時結(jié)合土木工程施工進(jìn)度的計劃做出調(diào)整；此外為保證土木工程施工進(jìn)度，要有效的提高任務(wù)的調(diào)度效率，因此土木工程相關(guān)方要定期、及時地交流和溝通，協(xié)調(diào)好各項工作，及時處理出現(xiàn)的問題，有效把握施工進(jìn)度，創(chuàng)造有序、穩(wěn)定的施工環(huán)境。

5、 改善施工技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，土木工程的施工技術(shù)也在不斷的更新。所以在施工的過程中，要盡量的使用最新的施工技術(shù)，有效的加快施工進(jìn)度。為了進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制的目標(biāo)，在實(shí)施進(jìn)度控制管理的同時，還要對影響工程進(jìn)度的因素以及問題做深入的研究和分析，根據(jù)工程自身的實(shí)際情況，采取有效的措施進(jìn)行解決。一般土木工程的施工過程中需要涉及很多施工工序，還存在交叉施工的過程，所以要對施工的順序做出合理的安排，避免發(fā)生施工混亂的現(xiàn)象，保證工程的工期。

6、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高員工的進(jìn)度意識

工程的管理人員，是施工進(jìn)度控制的操作者，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。因此企業(yè)要建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對員工進(jìn)行專業(yè)知識的灌輸和實(shí)踐能力的培訓(xùn)，并建立考核和獎罰制度，定期對管理人員進(jìn)行知識和操作的考核，確保每一個管理人員都要有進(jìn)度控制的意識。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，而一個成功的管理團(tuán)隊，必然要有責(zé)任感的管理人員。作為項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識，只有正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在不影響工程質(zhì)量的前提下，在合理的成本控制范圍內(nèi)，如期的完成工程，這也是企業(yè)追求的最終目標(biāo)。

綜上所述，施工進(jìn)度管理是土木工程施工管理中的重要組成部分，也是保證工程在工期內(nèi)完成的基礎(chǔ)。因此需要對土木工程施工管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，以采取針對性的解決措施，從而保證土木施工進(jìn)度的有效控制。

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