建筑工程施工進(jìn)度管理影響分析

徐君鴻

【摘要】在建筑工程施工中，對(duì)施工進(jìn)度的控制與管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)致命性因素。同時(shí)，它直接影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度管理是當(dāng)前建筑工程施工管理工作中不可忽視的一個(gè)管理環(huán)節(jié)。本文就建筑工程施工中影響施工進(jìn)度的基本因素進(jìn)行闡述與分析，并提出建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的措施，供同領(lǐng)域研究者探討學(xué)習(xí)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；影響因素；質(zhì)量管理；

1.前言

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)正在迅速發(fā)展并不斷攀上新的高度，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，業(yè)主對(duì)于建筑施工單位提出的要求也越來(lái)越多，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高。這就使得建筑施工單位在具體的施工中，必須要做好施工管理工作，從造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量等幾方而同時(shí)抓起，加強(qiáng)管理，確保

建筑工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。而在施工管理的過程中，對(duì)施工進(jìn)度的管理是非常關(guān)鍵的，因?yàn)楫?dāng)前大多數(shù)建筑工程對(duì)工期的要求都較緊，施工進(jìn)度管理不當(dāng)導(dǎo)致工程未能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完工，不但會(huì)給建筑單位帶來(lái)較大損失，也會(huì)使業(yè)主的利益受到很大損害。

2. 建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

2.1施工進(jìn)度管理的地位與作用

任何一項(xiàng)施工工程，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的多工種立體作業(yè)，及生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境的多變性及流動(dòng)性，都會(huì)成為影響施工進(jìn)度的重要因素。在施工工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工進(jìn)度管理占有重要的地位，也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果一項(xiàng)工程因某些原因工期延期，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)使建設(shè)中的工程延誤了盈利的先機(jī)，或是因此背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

2.2施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)的建筑工程施工過程中。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)口的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進(jìn)度的直接影響。而工程施工項(xiàng)口是否能夠按預(yù)期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)起著直接的、決定性作用。

因此，建筑工程項(xiàng)口施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，與此同時(shí)，若無(wú)故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來(lái)說(shuō)也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一大損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來(lái)負(fù)面的影響。

3. 影響工程施工進(jìn)度的因素分析

3.1自然因素的影響

無(wú)論是在哪個(gè)季節(jié)進(jìn)行建筑工程施工，都有可能會(huì)遇到各種不利的氣候或天氣，氣溫過高或過低都會(huì)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度造成很大影響。這是因?yàn)楫?dāng)施工中遭遇惡劣天氣時(shí)，會(huì)使很多施工項(xiàng)口無(wú)法開展實(shí)施，如高空作業(yè)等。同時(shí)，暴雨、大風(fēng)、雨雪都會(huì)對(duì)建筑施工材料的運(yùn)輸與配制帶來(lái)一定影響，使建筑物資無(wú)法正常供應(yīng)施工，也會(huì)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度造成很大影響。另外，建筑機(jī)械設(shè)備有時(shí)也會(huì)受氣候影響而不能正常運(yùn)行，這也會(huì)影響到建筑工程的施工進(jìn)度?？傮w來(lái)講，自然因素的影響是最難控制的一種施工進(jìn)度影響因素。

3.2資源配置問題

建筑工程施工需要涉及大量的機(jī)械材料等物資設(shè)備，這些資源的配置對(duì)否合理恰當(dāng)也對(duì)施工進(jìn)度起到很大的影響作用。例如施工人員安排不當(dāng)，在某個(gè)施工工序中人員較少，施工進(jìn)度自然較為緩慢。或者機(jī)械器具之間的配合不協(xié)調(diào)，使得一方超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而另一方則有空閑的機(jī)械，這也不利于施工進(jìn)度的整體把握與控制。

3.3施工技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度的影響

施工方對(duì)工程施工進(jìn)度的影響不容置疑，特定的技術(shù)人員往往對(duì)某些工序有重大影響，技術(shù)人員的缺失往往會(huì)延緩施工進(jìn)度。此外，施工單位可能沒有考慮到工期較短會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，進(jìn)而施工單位容易出現(xiàn)無(wú)法按期完成工程的問題。

3.4其他因素的影響

除去以上原因之外，再如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、工程事故、企業(yè)倒閉等不可預(yù)

見的事情發(fā)生；流水施工組織不合理勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理，施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等等因素都是影響施工進(jìn)度的一系列原因。

4.建筑工程施工進(jìn)度管理控制

4.1關(guān)于施工組織的控制

施工組織的控制包括對(duì)項(xiàng)口的管理人員和技術(shù)人員的管理以及設(shè)備和材料等的控制。要想保證工程按期完成，就應(yīng)當(dāng)獲得完成工程所需的人力、物資和設(shè)備等，并將這些勞動(dòng)力、物資等安排進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)口經(jīng)理部的管理人員應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員組成。合同簽署之后，項(xiàng)口的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)到位，負(fù)責(zé)好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制好合適的是概念股計(jì)劃。當(dāng)盡力獲得當(dāng)?shù)鼐用竦闹С?，為工程施工營(yíng)造良好的外部氛圍，減少工程施工的外部阻礙。

4.2關(guān)于管理體系的人員架構(gòu)控制

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙"施工組織設(shè)計(jì)"方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

4.3 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制

現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度

、知名度和美譽(yù)度。由此看來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)

格把關(guān)。

4.4關(guān)于施工工序的控制

建筑工程在施工的過程中，也應(yīng)當(dāng)注意施工工序的控制，分包單位在總體進(jìn)度計(jì)劃表的時(shí)間內(nèi)來(lái)規(guī)劃好自身的施工計(jì)劃，對(duì)于關(guān)鍵工序和線路作嚴(yán)格的控制，確保工程的進(jìn)度。建筑工程竣工驗(yàn)收一般應(yīng)分階段竣工驗(yàn)收，比如消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電力工程系統(tǒng)等應(yīng)當(dāng)實(shí)行誰(shuí)承包誰(shuí)驗(yàn)收的原則，分別驗(yàn)收完畢之后再綜合竣工驗(yàn)收。這樣一來(lái)能有效減少因單項(xiàng)驗(yàn)收不合格而影響整個(gè)建筑工程的驗(yàn)收的可能性，進(jìn)一步降低工程驗(yàn)收的時(shí)間。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前在我國(guó)的建筑行業(yè)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，業(yè)主對(duì)于建

筑施工單位提出的要求也越來(lái)越多，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高。這就使得建筑施工單位在具體的施工中，必須要做好施工管理工作。與此同時(shí)，影響建筑工程施工進(jìn)度的因素有很多，但就主要因素看來(lái)有業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理單位，因此，各單位之間緊密聯(lián)系的，從總控制計(jì)劃到階段性工期計(jì)劃再到周計(jì)劃層層深入的管理體系，同時(shí)，必須要做好施工組織的控制、施工物資的控制以及施工技術(shù)與工序的控制，不斷提升建筑工程施工的管理水平，以確保工程項(xiàng)目按期竣工。

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