超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理探討

何萍華

摘要：對(duì)超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理進(jìn)行了概述，從全程承包管理模式、專業(yè)施工保障模式以及社會(huì)協(xié)力管理模式方面探討了超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理模式，同時(shí)從加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量和進(jìn)度管理、加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織以及加強(qiáng)信息化管理方面探討了超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理優(yōu)化措施，以期為超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞：超高建筑；項(xiàng)目建設(shè)；施工總承包管理

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)超高建筑建筑不斷增多。為了確保超高建筑項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量和進(jìn)度管理、加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織以及加強(qiáng)信息化管理，不斷加強(qiáng)高建筑項(xiàng)目施工總承包管理，推動(dòng)我國(guó)超高建筑建設(shè)的不斷發(fā)展。

一、超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理概述

在超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理中，超高建筑項(xiàng)目總承包單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公正、科學(xué)、統(tǒng)一、控制以及協(xié)調(diào)的原則，將實(shí)現(xiàn)超高建筑項(xiàng)目目標(biāo)為目的，保證超高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。超高建筑項(xiàng)目施工總承包工作流程如圖1所示。目前，超高建筑項(xiàng)目施工有著工作量巨大、施工工藝較為新穎、施工工期緊以及施工場(chǎng)地窄等特點(diǎn)，同時(shí)超高建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理和安全文明施工管理要求相對(duì)較高，并存在多個(gè)專業(yè)分包配套單位，導(dǎo)致超高建筑項(xiàng)目施工時(shí)出現(xiàn)時(shí)間和空間上的重疊、相互制約和影響，在一定程度上加大了的超高建筑項(xiàng)目施工總承包單位的對(duì)施工的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)難度。在超高建筑項(xiàng)目總承包施工中，由于參建單位相對(duì)較多，同時(shí)超高建筑項(xiàng)目施工的各道工序存在著頻繁的穿插和交接，導(dǎo)致超高建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中需要協(xié)調(diào)的工作量相對(duì)較大，加上在超高建筑項(xiàng)目施工各個(gè)專業(yè)施工安裝單位在同一時(shí)間段與空間里進(jìn)行了交叉施工，同時(shí)也會(huì)由于一些設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工安裝的原因而出現(xiàn)預(yù)埋孔洞、預(yù)埋管件錯(cuò)漏等現(xiàn)象，需要進(jìn)行重新打鑿、修改，直接影響超高建筑項(xiàng)目施工施工的順利開(kāi)展。同時(shí)超高建筑項(xiàng)目總承包方還應(yīng)當(dāng)采取相關(guān)跟蹤措施，保證目標(biāo)管理的順利開(kāi)展。超高建筑項(xiàng)目總承包方應(yīng)當(dāng)對(duì)分包施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度與文明進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)問(wèn)題，并要求分包商及時(shí)進(jìn)行整改，確保超高建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

二、超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理模式

目前我國(guó)超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理模式主要有以下類型：

（一）全程承包管理模式

在超高建筑項(xiàng)目全程承包管理模式中，整個(gè)超高建筑項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程的規(guī)劃和管理均由總承包方負(fù)責(zé)，同時(shí)總承包方應(yīng)當(dāng)落實(shí)資金、物資、設(shè)備、人員等相關(guān)生產(chǎn)要素的配置，以保證項(xiàng)目部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況以及合同覆約進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，保證在超高建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的有效控制和完善服務(wù)。在超高建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)組建相關(guān)項(xiàng)目管理部門來(lái)進(jìn)行超高建筑項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)和綜合管理，并注重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核管理，以法人代表委托的形式來(lái)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)超高建筑項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期以及成本等進(jìn)行綜合管理，保證超高建筑項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。

（二）專業(yè)施工保障模式

在超高建筑項(xiàng)目專業(yè)施工保障管理中，超高建筑項(xiàng)目的總承包方根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況和建設(shè)需求，強(qiáng)化專業(yè)施工保障的能力，保證總承包方的施工管理得到順利開(kāi)展。為了保證超高建筑項(xiàng)目技術(shù)要求復(fù)雜、專業(yè)難度相對(duì)較大的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，承包方應(yīng)當(dāng)選擇資源規(guī)模大以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)的專業(yè)施工單位來(lái)保障相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)的順利開(kāi)展。在超高建筑項(xiàng)目專業(yè)施工保障管理中總承包方將管理實(shí)力充分發(fā)揮，同時(shí)提供專業(yè)化的保障促使項(xiàng)目管理與施工目標(biāo)得以順利實(shí)施。

（三）社會(huì)協(xié)力管理模式

在超高建筑項(xiàng)目的社會(huì)協(xié)力管理中，超高層建筑總承包方應(yīng)當(dāng)充分利用社會(huì)化協(xié)作和專業(yè)分工效應(yīng)，同時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)社會(huì)生產(chǎn)要素來(lái)為超高建筑項(xiàng)目施工中總承包方的管理提供個(gè)多服務(wù)，保障超高建筑項(xiàng)目施工中總承包管理工作得以順利開(kāi)展。在超高層建筑建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，可以采用合同的約束來(lái)進(jìn)行開(kāi)展管理工作，保障超高建筑項(xiàng)目的建設(shè)的安全、成本、質(zhì)量與工期始終具備可控性，同時(shí)滿足建設(shè)要求，保障超高建筑項(xiàng)目建設(shè)得以順利開(kāi)展。

三、超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理的合同管理可以從以下方面入手：①健全合同管理機(jī)制。超高建筑項(xiàng)目施工總承包合同是明確相互責(zé)任、權(quán)利以及利益關(guān)系的協(xié)議，同時(shí)也是保證高層建筑項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展的法律文件，因此，在超高建筑項(xiàng)目施工總承包的合同管理中應(yīng)當(dāng)健全合同管理機(jī)制，促進(jìn)高層建筑項(xiàng)目個(gè)建設(shè)方的履行合同約定的義務(wù)，實(shí)現(xiàn)高層建筑項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。合同管理機(jī)制能夠科學(xué)、高效地將合同目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，同時(shí)也能夠?qū)Τ呓ㄖ?xiàng)目施工總承包管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能進(jìn)行規(guī)范，確保超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。②嚴(yán)格控制合同的簽訂。在高層建筑項(xiàng)目招標(biāo)后進(jìn)行合同的簽訂前，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)簽訂合同的審查，避免合同條款出現(xiàn)差錯(cuò)和疏漏，杜絕各類違法合同和無(wú)履約能力合同的簽訂。③完善合同簽訂制度。完善的合同簽訂制度能夠?yàn)槌呓ㄖ?xiàng)目施工總承包合同的管理提供保障，因此，在進(jìn)行超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理的合理管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善合同簽訂制度。

（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量和進(jìn)度管理

超高建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重影響著建筑的整個(gè)超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)超高建筑項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度管理。超高建筑項(xiàng)目施工總承包方可以從技術(shù)、組織、管理以及經(jīng)濟(jì)等方面入手，建立權(quán)威、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃表來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，并將建筑工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確保施建筑工項(xiàng)目保質(zhì)保期完成。同時(shí)，在開(kāi)展超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理，規(guī)劃圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和落實(shí)技術(shù)交底工作，同時(shí)選擇高素質(zhì)施工隊(duì)伍，并加大質(zhì)量檢查力度，確保超高建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織

加強(qiáng)超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理是一項(xiàng)涉及到多專業(yè)和多部門的綜合管理，因此，在進(jìn)行超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)和處理好各建設(shè)方的關(guān)系和超高建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，同時(shí)落實(shí)人力和物力的聯(lián)絡(luò)、聯(lián)合以及協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，確保超高建筑項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度和質(zhì)量，保障超高建筑項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

（四）加強(qiáng)信息化管理

隨著科技的不斷發(fā)展，信息管理廣泛應(yīng)用在超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理中，并發(fā)揮著重要作用，因此，在進(jìn)行超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化管理。超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理的離不開(kāi)各項(xiàng)信息的處理，同時(shí)超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理的各個(gè)管理活動(dòng)間有著密切聯(lián)系，同時(shí)相互依賴、相互制約，加強(qiáng)信息化管理能夠?qū)Τ呓ㄖ?xiàng)目施工總承包管理的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的反饋和調(diào)控，促使超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理工作得以全面開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前，超高建筑項(xiàng)目總承包施工中，參建單位相對(duì)較多，同時(shí)超高建筑項(xiàng)目施工的各道工序存在著頻繁的穿插和交接，因此在開(kāi)展超高建筑項(xiàng)目施工總承包管理時(shí)，可以采用全程承包管理模式、專業(yè)施工保障模式以及社會(huì)協(xié)力管理模式等管理方式，同時(shí)加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量和進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)組織，并加強(qiáng)信息化管理，確保超高建筑項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展，推動(dòng)我國(guó)超高建筑建設(shè)的不斷發(fā)展。