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    電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)策

    2016-05-09 09:25:24張曉亮蔣春梅
    中國(guó)科技博覽 2016年12期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理電力工程

    張曉亮++蔣春梅

    [摘 要]隨著我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展,對(duì)于電力的需求也在不斷地增加,因此電力建設(shè)項(xiàng)目處于非常重要的位置。然而,目前我國(guó)的電力建設(shè)項(xiàng)目大多數(shù)采用粗放的管理模式,不利于電力建設(shè)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展。因此,引入精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)當(dāng)中意義深遠(yuǎn),文章總結(jié)和分析目前電力建設(shè)項(xiàng)目采用粗放管理過(guò)程中存在的問題,進(jìn)而介紹了精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容,最后提出了如何在電力建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用精細(xì)化管理的措施。

    [關(guān)鍵詞]電力工程 項(xiàng)目建設(shè) 精細(xì)化管理

    中圖分類號(hào):F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2016)12-0059-01

    在電力工程項(xiàng)目管理中引入精細(xì)化的管理思想,能很好的規(guī)避與解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中所存在的問題與不足,不僅有利于項(xiàng)目管理水平的提升與持續(xù)性的改進(jìn),而且能真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

    一、電力建設(shè)工程管理中存在的問題

    (一)粗放式的項(xiàng)目管理

    電力行業(yè)的發(fā)展對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理提出了更高的要求,但是我國(guó)目前的電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理粗放式的管理模式仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。主要體現(xiàn)在管理人員的管理意識(shí)淡薄,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理存在很大的漏洞;對(duì)成本的控制不夠嚴(yán)密,導(dǎo)致資金的混亂,造成整個(gè)工程投資成本增加;在施工期限的制定上不夠準(zhǔn)確,加長(zhǎng)的施工期限會(huì)增加成本,較短的施工期限會(huì)影響工程質(zhì)量等。這些都是粗放式管理模式的問題,建設(shè)管理人員對(duì)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)不能過(guò)準(zhǔn)確的掌握和控制,施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂和施工質(zhì)量問題層出不窮,對(duì)整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目造成了巨大損失。

    (二)建設(shè)目標(biāo)失控

    所謂的建設(shè)目標(biāo)失控就是指在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)了很多不可控制的因素,導(dǎo)致工程出現(xiàn)了一定的變化,包括成本的增加、進(jìn)度的降低、工程量增加等。例如很多電力工程在初期就出現(xiàn)了質(zhì)量缺陷,要經(jīng)過(guò)維護(hù)后才能進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工,這無(wú)疑在一定程度上增加了施工成本好,延長(zhǎng)了施工期限,和預(yù)期的目標(biāo)出現(xiàn)了偏差;在施工中出現(xiàn)了材料的不合適或者新增工程等,這也會(huì)造成建設(shè)目標(biāo)的變動(dòng),如果進(jìn)行成本的壓縮和工期的壓縮,很容易造成工程的質(zhì)量和安全問題。由此可見電力工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)一旦失控會(huì)造成施工各環(huán)節(jié)的波動(dòng),對(duì)電力工程順利進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響。

    (三)制度執(zhí)行力度不夠

    隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展,國(guó)際相繼出臺(tái)了相關(guān)管理制度,電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理有了一定的參考,但是在實(shí)際的工作中,相關(guān)管理人員的執(zhí)行力不夠強(qiáng),沒有按照制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理,相關(guān)制度和規(guī)范沒有落實(shí)到位,從而導(dǎo)致管理上存在很大的缺陷;管理人員對(duì)整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目起著領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的作用,如果沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行管理和執(zhí)行,在實(shí)際工作張很容易出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題,不僅會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,還會(huì)帶來(lái)更多的安全隱患。

    二、精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容

    精細(xì)化管理,即是對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等要素進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善的一個(gè)過(guò)程。其內(nèi)涵是以提高項(xiàng)目管理效率與管理水平為核心思想,追求精益求精以及不斷細(xì)化與改善。其中,“精”即是精確,是指在項(xiàng)目管理中不投入多余的人力、物力與財(cái)力,避免浪費(fèi);“細(xì)”即是指細(xì)化與完善,確保建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中的所有管理活動(dòng)均是有益和有效的。一個(gè)精細(xì)化管理的電力工程建設(shè)項(xiàng)目,通常具有以下方面的特征:一是浪費(fèi)最小化,具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性與效益性;二是能快速應(yīng)變,通過(guò)精細(xì)化的管理措施與管理制度,能對(duì)工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問題加以迅速的解決;三是能對(duì)項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn),以保證建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的高質(zhì)量與高水平。

    三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

    (一)實(shí)施安全的精細(xì)化管理

    一方面,構(gòu)建科學(xué)的安全體系。圍繞著工程零傷亡的安全管理目標(biāo),在工程建設(shè)過(guò)程中,施工企業(yè)應(yīng)始終牢固樹立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以強(qiáng)化工程建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控。一方面,應(yīng)深化安全質(zhì)量隱患的排查治理與反違章工作,建立并完善工程項(xiàng)目的安全應(yīng)急機(jī)制;另一方面,還應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中安全控制的管理、監(jiān)督與考核,以全面推進(jìn)工程建設(shè)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),提高工程建設(shè)的安全管理水平,使安全管理目標(biāo)得以圓滿實(shí)現(xiàn)。另一方面,加強(qiáng)安全監(jiān)理。安全管理是工程監(jiān)理的主要任務(wù)之一。工程中要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的安全管理,就必須強(qiáng)化安全監(jiān)理工作,要求監(jiān)理部應(yīng)成立以總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的安全組織機(jī)構(gòu),并分級(jí)負(fù)責(zé),明確要求監(jiān)理人員在抓質(zhì)量的同時(shí),必須管安全。

    (二)實(shí)施質(zhì)量的精細(xì)化管理

    立足于“事前策劃、事中控制、事后總結(jié)”的質(zhì)量管理原則,在設(shè)計(jì)管理、建設(shè)管理、監(jiān)理管理、施工管理、設(shè)備材料質(zhì)量控制等方面,都全面實(shí)施了精細(xì)化的質(zhì)量管理策略,以確保優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)加強(qiáng)前期的設(shè)計(jì)質(zhì)量管控。在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方面,應(yīng)突出工程前期設(shè)計(jì)優(yōu)化的關(guān)鍵作用,以深入落實(shí)電力工程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要求。從工程初步設(shè)計(jì)開始,就應(yīng)明確工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并逐步落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中,使設(shè)計(jì)圖紙能與工程現(xiàn)場(chǎng)之間相密切配合。同時(shí),通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)流程,及時(shí)交付施工圖以及開展施工圖設(shè)計(jì)交底等工作,以有效保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,為提高工程建設(shè)的質(zhì)量管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。(2)實(shí)施全壽命的周期管理。一方面,結(jié)合工程建設(shè)的質(zhì)量管理要求,并根據(jù)強(qiáng)制性條文、質(zhì)量通病防治措施及工程創(chuàng)優(yōu)的要求,按月開展質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,將質(zhì)量管控的核心內(nèi)容通過(guò)層層分解,以逐步落實(shí)到工程建設(shè)管理的日常管理中,從而形成質(zhì)量管控的常態(tài)化;另一方面,工程中還重點(diǎn)關(guān)注了重要區(qū)域的質(zhì)量控制。(3)加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理。在工程材料的精細(xì)化管理方面,一方面通過(guò)嚴(yán)格把控材料的到場(chǎng)驗(yàn)收制度,應(yīng)按照國(guó)家相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中要求的材料抽檢比例,嚴(yán)格控制材料的到場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量,杜絕不合格物資及材料的進(jìn)場(chǎng)施工;另一方面,對(duì)工程原材料應(yīng)做到“批量對(duì)應(yīng)、三證齊全、覆蓋全面”,對(duì)裝置性材料則應(yīng)做到“加工一運(yùn)輸一到貨檢驗(yàn)一安裝驗(yàn)收,環(huán)環(huán)相扣不放松”。

    (三)項(xiàng)目進(jìn)度的管理

    項(xiàng)目管理中的進(jìn)度因素主要是以工程控制為主對(duì)其進(jìn)行處理,做好電力工程建設(shè)進(jìn)度的管理控制,例如項(xiàng)目進(jìn)度管理中包含建設(shè)周期、建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)順序的控制,促使電力工程建設(shè)在工程計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行,而且項(xiàng)目進(jìn)度的管理可以細(xì)化的段性進(jìn)行,通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的管理保障電力工程建設(shè)的合理性,例如通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理可發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)中實(shí)際與計(jì)劃存在的差距,對(duì)差距進(jìn)行實(shí)質(zhì)性預(yù)測(cè)和分析,得出電力工程建設(shè)中潛在的不協(xié)調(diào)因素,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理和控制,保障電力工程建設(shè)可在規(guī)定期限竣工。

    (四)成本的精細(xì)化管理

    一方面,全面預(yù)算管理,對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目來(lái)講,牽扯到的經(jīng)濟(jì)利益比較大,因此必須要抓好預(yù)算的管理,使得項(xiàng)目能夠在有限的資金下,達(dá)到最好的建設(shè)效果;另一方面,完善電力建設(shè)項(xiàng)目的成本控制方式,不僅僅通過(guò)趕工期或者是使用質(zhì)量較低的工程材料降低成本,需要通過(guò)其他的科學(xué)途徑,在保證電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下從而更好地進(jìn)行成本控制。精細(xì)化管理中有很多優(yōu)秀的管理策略,電力建設(shè)項(xiàng)目需要科學(xué)合理地運(yùn)用。

    隨著工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的不斷研究與發(fā)展,相信在不久的將來(lái),在電力建設(shè)方面會(huì)出現(xiàn)更多新的研究成果,將理論運(yùn)用到實(shí)際中,逐步完善與升級(jí),使電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作更加規(guī)范、合理。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 樂勛.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué),2012.

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    [3] 羅志明.論電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理[J].通訊世界,2014,08.

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