姜贊萍 羅國(guó)章
摘要:本文通過(guò)闡述監(jiān)理招投標(biāo)制度產(chǎn)生的背景和國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)狀,提出了我國(guó)現(xiàn)階段在監(jiān)理招投標(biāo)工作中常見(jiàn)問(wèn)題是企業(yè)自身、行業(yè)及操作環(huán)境上的問(wèn)題。針對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)普遍存在的公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種形式來(lái)具體分析利弊;也通過(guò)對(duì)招投標(biāo)案例的進(jìn)一步分析。而后,通過(guò)該案例和其他具體分析總結(jié)出做好招投標(biāo)工作的一些解決方法。最后,在當(dāng)前國(guó)家發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖基礎(chǔ)上,提出了就招投標(biāo)制度改革和發(fā)展而言,我國(guó)還有很長(zhǎng)的歷程。
關(guān)鍵詞:招投標(biāo);問(wèn)題;利弊;監(jiān)理
一、緒論
(一)引言(建設(shè)工程產(chǎn)生的背景)
在上世紀(jì)八十年代,國(guó)家進(jìn)入了改革開(kāi)放的時(shí)期,發(fā)布了“關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”,建設(shè)工程監(jiān)理制度于當(dāng)年開(kāi)始試點(diǎn),5年后逐步推開(kāi)。在97年頒布了建筑法》,國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度,并且對(duì)監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序、依據(jù)、范圍等作出了具體規(guī)定。在《建筑法》之后國(guó)家又頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》,進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)活動(dòng),保護(hù)各方合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證項(xiàng)目質(zhì)量。任何新生事物的發(fā)展都要經(jīng)歷一個(gè)曲折的發(fā)展過(guò)程,下面我們就招投標(biāo)制度在監(jiān)理招投標(biāo)工作中存在的問(wèn)題作一下淺析。
(二)監(jiān)理在建設(shè)工程上的概念和作用
首先,了解一下監(jiān)理在建設(shè)工程上的概念。它是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),在接受建設(shè)單位委托,承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理工作,代表建設(shè)單位對(duì)承建單位建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的服務(wù)活動(dòng)。其作用目的就是提高建設(shè)投資決策的水平,規(guī)范各方的建設(shè)行為,保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全,以及實(shí)現(xiàn)工程投資效益的最大化。
(三)監(jiān)理招投標(biāo)的現(xiàn)狀
在國(guó)際上通行的招投標(biāo)方式一般有四種[1]:
1、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo),亦稱(chēng)公開(kāi)招標(biāo)。它是目前世界上最普遍采用的成交方式,它是一種無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。
2、國(guó)際有限招標(biāo)。它與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)相比,有一定的局限性,即對(duì)參加投標(biāo)的人選相對(duì)公開(kāi)招標(biāo)有更多的限制。
3、議標(biāo)(談判招標(biāo))。它屬于一種非競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo),只是一種“談判合同”。
4、其他招標(biāo)方式。如:兩階段招標(biāo)、保留性招標(biāo)、地區(qū)性公開(kāi)招標(biāo)、排他性招標(biāo)、平行招標(biāo)、多層次招標(biāo)。
在我國(guó),《招標(biāo)投標(biāo)法》第十條規(guī)定:招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)以上這兩種方式,需要招標(biāo)的企事業(yè)單位可根據(jù)自身的情況而選擇適合的。
二、監(jiān)理招投標(biāo)方式常見(jiàn)問(wèn)題的簡(jiǎn)述
《招標(biāo)投標(biāo)法》第五條規(guī)定:招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循“公開(kāi)、公平、公正”和誠(chéng)實(shí)信用的原則。但在實(shí)際招投標(biāo)中會(huì)存在著問(wèn)題,概括起來(lái)可以從兩個(gè)角度去看。[2]
(一)企業(yè)自身的問(wèn)題
企業(yè)在招投標(biāo)工作中由于自身原因造成的問(wèn)題有:
1、有監(jiān)理項(xiàng)目就去投標(biāo),沒(méi)有合理分析工程項(xiàng)目,盲目投標(biāo)。[3]
2、在投標(biāo)中違反誠(chéng)信原則,如中標(biāo)的是總監(jiān)甲,但開(kāi)工后變更為總監(jiān)乙。
3、疏于日常工作的創(chuàng)新研究,投標(biāo)的標(biāo)書(shū)框架不變,變的只是人名和工程名。[4]
企業(yè)自身問(wèn)題的產(chǎn)生,根源上在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。
(二)行業(yè)及操作環(huán)境的問(wèn)題
行業(yè)及操作環(huán)境一定程度上造成的問(wèn)題有:
1、主要是體現(xiàn)在“潛規(guī)則”運(yùn)作上。[5]
2、管理部門(mén)缺乏監(jiān)管,招投標(biāo)主管部門(mén)的監(jiān)管力度不夠。
三、淺析各種監(jiān)理項(xiàng)目招投標(biāo)方式的利弊
公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)方式的利弊為:
(一)公開(kāi)招標(biāo)方式
公開(kāi)招標(biāo)會(huì)使招標(biāo)人事先無(wú)法知道會(huì)有多少投標(biāo)人來(lái)響應(yīng),太多會(huì)帶來(lái)時(shí)間和資源供給問(wèn)題。相反太少,會(huì)使得以前所做的工作付之一炬,造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。[6]
(二)邀請(qǐng)招標(biāo)方式
邀請(qǐng)招標(biāo)限制了充分的競(jìng)爭(zhēng),需要招標(biāo)人具有極高的市場(chǎng)洞察能力。
這兩種招標(biāo)方式的區(qū)別主要在于:
1、信息發(fā)布的方式不同。
2、選擇的范圍不同。
3、競(jìng)爭(zhēng)的范圍不同。
4、公開(kāi)的程度不同。
5、時(shí)間和費(fèi)用不同。
兩種招標(biāo)方式各有優(yōu)缺點(diǎn),從不同的角度比較,會(huì)得出不同的結(jié)論。
四、案例分析
在監(jiān)理招投標(biāo)制度實(shí)施以來(lái),經(jīng)歷了十多年各方的努力。主管部門(mén)、監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)自身都在不斷摸索更健康的監(jiān)理招投標(biāo)方式。比如:
(一)其他省份政府和行業(yè)的改革發(fā)展戰(zhàn)略
在上海市2011年11月3日《新民晚報(bào)》報(bào)道:對(duì)總監(jiān)可以同時(shí)進(jìn)行監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目作出數(shù)量限制。另外在上海寶山區(qū)建設(shè)和交通委員會(huì)從重點(diǎn)基建工程建設(shè)項(xiàng)目著手入口,在嚴(yán)格執(zhí)行總包和分包公開(kāi)招標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過(guò)集思廣義,研究制定了《比選辦法(試行)》,對(duì)《招投標(biāo)法》中規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)以外的工程和服務(wù)采用比選的方法來(lái)確定項(xiàng)目實(shí)施單位。[7]
(二)本地政府和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)采取的發(fā)展措施--案例分析
在評(píng)標(biāo)方面,國(guó)內(nèi)根據(jù)不同的條件常用是最低評(píng)標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)分法兩種。而監(jiān)理評(píng)標(biāo)通常采用綜合評(píng)分法。通過(guò)商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評(píng)審,來(lái)確定最適合的一家監(jiān)理單位作為中標(biāo)單位。如杭州市濱江區(qū)率先推行監(jiān)理公證搖號(hào)招標(biāo)制度,針對(duì)監(jiān)理投標(biāo)單位業(yè)績(jī)?cè)旒佻F(xiàn)象在招投標(biāo)活動(dòng)中時(shí)有發(fā)生的實(shí)際情況,出臺(tái)《國(guó)有投資建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)實(shí)施辦法》,評(píng)標(biāo)辦法采取“定價(jià)認(rèn)可、合格搖號(hào)”的方式。
杭州市濱江區(qū)浦樂(lè)單元R21-04地塊公共租賃房一期工程監(jiān)理的案例分析
1、工程概況
杭州市濱江區(qū)浦樂(lè)單元R21-04地塊公共租賃房一期工程監(jiān)理,工程位于蕭聞路以南,回龍庵山以北。造價(jià)18000萬(wàn)元,總建筑面積61016.44㎡,計(jì)劃工期960日歷天。
2、工程招投標(biāo)情況
本公司在獲悉該工程的招標(biāo)信息后,根據(jù)以往工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),自行勘察了工程現(xiàn)場(chǎng)。決定擬任具有國(guó)家注冊(cè)資格(房建專(zhuān)業(yè))的總監(jiān),配備監(jiān)理人員進(jìn)行了投標(biāo)。在公司項(xiàng)目部和經(jīng)營(yíng)部的共同配合下,進(jìn)行了標(biāo)書(shū)的制作及后期投標(biāo)活動(dòng),開(kāi)標(biāo)當(dāng)天在公證人員的監(jiān)督下通過(guò)搖號(hào)方式產(chǎn)生了中標(biāo)單位,并進(jìn)行了為期三天的公示。
3、案例分析及成果的應(yīng)用
從該監(jiān)理工程招投標(biāo)案例中我們可以看出,監(jiān)理投標(biāo)單位和招標(biāo)單位在招投標(biāo)過(guò)程中的大致流程,此種方式也明確有著與常規(guī)招投標(biāo)方式不同的作用:
1)有利于排除各種人為的干擾,堅(jiān)決反對(duì)“腐敗”。
2)有利于減少質(zhì)疑和投訴。
3)有利于減少工作量和費(fèi)用。
此案例中招投標(biāo)方法的改革是一個(gè)巨大的進(jìn)步:
首先,招投標(biāo)管理單位起引導(dǎo)和監(jiān)督作用,招標(biāo)單位和投標(biāo)單位隨著新的政策進(jìn)行招投標(biāo),這樣三方合體,就能夠出最大的效率和利益。其次,脫離了程序上的繁瑣,有利于各方對(duì)于工程其他方面的精力投入,更好的保證工程順利進(jìn)行。最后,此項(xiàng)招投標(biāo)方式最大的看點(diǎn)是遏制了一些不規(guī)范行為,廉潔了招投標(biāo)市場(chǎng),規(guī)范了各方的行為。
五、結(jié)論與展望
(一)結(jié)論
監(jiān)理招投標(biāo)工作制度的發(fā)展道路總體來(lái)講是一個(gè)階段進(jìn)取的過(guò)程,如何才能使監(jiān)理招投標(biāo)制度更“公開(kāi)、公平、公正”,需要各方主體在實(shí)踐中不斷地探索和學(xué)習(xí)。本文先分析了招投標(biāo)工作的現(xiàn)狀和常見(jiàn)問(wèn)題,再通過(guò)案例來(lái)分析這些問(wèn)題取得解決的一些方法,得出要做好招投標(biāo)工作,一是取決于參與各方主體的自律行為,二是在宏觀上主管部門(mén)進(jìn)行引導(dǎo)和支持。
(二)展望
“潮起海天闊,揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)”,我們不要被現(xiàn)有的問(wèn)題所阻撓,這些問(wèn)題相信在招投標(biāo)單位、監(jiān)督管理部門(mén)的共同努力下,不遠(yuǎn)的將來(lái)肯定有更健康向上的招投標(biāo)市場(chǎng)。
參考文獻(xiàn):
[1] 許文凱:《國(guó)際工程承包》,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2003年11月第1版;
[2] 劉國(guó)強(qiáng):《也談監(jiān)理行業(yè)存在的問(wèn)題》,建設(shè)監(jiān)理,2010年,第12期;
[3] 李文革、楊才兵:《淺析當(dāng)前監(jiān)理單位在投標(biāo)面試中存在的問(wèn)題及對(duì)策》,建設(shè)監(jiān)理,2010年,第10期;
[4] 鄒莉:《淺談建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理答辯在招投標(biāo)中的應(yīng)用》,建設(shè)監(jiān)理,2012年,第4期;
[5]陳嘉明、王家峰:《監(jiān)理招投標(biāo)中的“潛規(guī)則”對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)的影響》,建設(shè)監(jiān)理,2010年,第9期;
[6] 金怡:《關(guān)于重新招標(biāo)法律條款之探究》,建設(shè)監(jiān)理,2011年,第11期;
[7] 周建軍、周翔宇:《比選-建設(shè)項(xiàng)目上一種類(lèi)似招投標(biāo)的做法》,建設(shè)監(jiān)理,2008年,第7期;