關(guān)于住宅精裝修管理成本的研究

劉雪蓮

摘要：精裝修工程是一項復(fù)雜的工程，它涉及的材料種類繁多，施工過程中需要與很多專業(yè)工程穿插配合。同時，它又是一項直觀展示建設(shè)成果的形象工程，受關(guān)注度高。對建設(shè)項目來說，精裝修階段的項目管理難度大。我國房地產(chǎn)市場競爭激烈，外商獨資企業(yè)、合資企業(yè)、國企、民營企業(yè)全面參與到房地產(chǎn)市場競爭，各房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念、方法不一，但面對如此激烈的市場競爭，如何有效地控制成本，提高經(jīng)濟收益，是房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注的重點，而精裝修工程是房地產(chǎn)開發(fā)項目的必然趨勢，其中精裝修成本管理是精裝修項目管理中核心要素，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有在精裝修項目管理中形成自己的競爭優(yōu)勢，合理管控成本，迅速實現(xiàn)低成本擴張，才能在競爭中具備優(yōu)勢。但要做好精裝修項目的成本管理，必須要求全員、全過程、全面的成本管控。

1 關(guān)于住宅產(chǎn)品的設(shè)計定位

精裝修房設(shè)計的定位首先取決于樓盤的市場定位。裝修設(shè)計標準要根據(jù)項目類別、戶型特點、樓盤規(guī)模、銷售價格來確定。一般來說，中高擋、戶型面積和規(guī)模較大的樓盤，裝修設(shè)計的標準就相對會高些；中小戶型樓盤，裝修設(shè)計則應(yīng)該簡潔、實用、經(jīng)濟。為了讓客戶有更多的選擇性，開發(fā)商可提供2-3個裝修方案供客戶選擇（特別是建設(shè)規(guī)模較大、戶型較多的樓盤）。對于別墅類的高檔樓盤，開發(fā)商可先制作幾套全裝修樣板房，作為指引，讓客戶可以選擇含精裝修的房屋，也可以選擇毛坯房，不宜一刀切的全部做到精裝修標準。

2 精裝修住宅的設(shè)計方法及設(shè)計范圍

住宅精裝修可劃分為裝修與裝飾兩部分。裝修部分一般是實際的交樓標準；裝飾部分一般是非交樓標準的內(nèi)容，包括移動家具、部分家用電器、室內(nèi)陳設(shè)、室內(nèi)綠化、室內(nèi)各種生活用品等。精裝修房交樓標準部分的設(shè)計主要是廚房、衛(wèi)生間的全部設(shè)計、客廳臥房的地面、墻面及固定家具的設(shè)計。交樓標準中一般含廚房電器（爐灶、油煙機、消毒柜等）；衛(wèi)生間含潔具、梳妝鏡、排氣扇、燈具等。這里需要重點提出的是櫥柜的設(shè)計。櫥柜是固定的家具，應(yīng)該屬于精裝修房交樓標準的內(nèi)容。很多建筑師往往忽視了這方面的設(shè)計，把它丟給室內(nèi)設(shè)計師去處理。實際上，廚房、衛(wèi)生間的布置如果在建筑設(shè)計方案階段考慮不周，室內(nèi)設(shè)計師或者櫥柜供應(yīng)商的水平再高也無法做出理想的布置。

精裝修房屋的設(shè)計要求是能給未來住戶一個先進居家生活方式的指引，并沒有限制住戶的個性化需求。在交樓標準裝修的基礎(chǔ)上，住戶可通過裝飾設(shè)計實現(xiàn)不同風(fēng)格的居家布置，體現(xiàn)不同的生活情調(diào)。

3 精裝修工程成本管理的通用方法

精裝修工程成本管理的通用方法：設(shè)定精裝修成本目標、指導(dǎo)精裝修設(shè)計、精裝修成本測算、工程招投標、竣工結(jié)算。

3.1設(shè)定精裝修成本目標、指導(dǎo)精裝修設(shè)計

在成本管理中，精裝修工程與一般工程具有相同屬性，先設(shè)定成本目標，指導(dǎo)精裝修設(shè)計，在成本目標范圍內(nèi)實現(xiàn)精裝修設(shè)計價值最大化，力求處理好裝修成果和成本的對立統(tǒng)一，找出效果和成本的最佳比值，實現(xiàn)價值工程最優(yōu)化。突出裝修亮點，并對設(shè)計單位設(shè)定限額設(shè)計標準。

3.2精裝修成本測算

精裝修成本測算就是根據(jù)精裝修設(shè)計方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計成果，不斷測算精裝修造價是否在成本目標范圍內(nèi)，并不斷修正精裝修設(shè)計、合理選擇應(yīng)用材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、檔次的前提下，實現(xiàn)成本、效果統(tǒng)一。

3.3工程招投標、竣工結(jié)算

工程招投標、竣工結(jié)算是精裝修工程過程管理成本控制方式，在成本目標范圍內(nèi)，通過招投標、競價，實現(xiàn)節(jié)約成本。

4 提升精裝修工程成本管理能力建議

4.1 精裝修樣板先行

精裝修樣板要先行，展示樣板間是為提前銷售服務(wù)的，而對于精裝修工程來說，實體交樓樣板間才有意義，實體樣板間要盡量在實樓做，將設(shè)計、施工工藝造成的各種問題反映出來，避免后期大量裝修時發(fā)生大規(guī)模返工、出現(xiàn)裝修不合理情況。實體樣板間不僅能反應(yīng)設(shè)計是否合理、成本是否可控、營銷承諾是否切實，而且能指導(dǎo)精裝修施工、為批量工程裝修做查漏補缺所用，并通過營銷實體感受，對樣板間裝修效果進行反饋，整理客戶的感受和意見，為交樓提前準備預(yù)案，避免交樓時出現(xiàn)不可預(yù)知的情況。

4.2 加強集團采購、區(qū)域采購、培養(yǎng)戰(zhàn)略精裝修施工單位

集團采購、區(qū)域采購是保證精裝修工程項目材料品質(zhì)、降低成本的有效手段。項目將與裝修效果、檔次有關(guān)的入戶門、地板、衣柜、櫥柜、電器甲分包，潔具、龍頭、鎖具甲供，其中入戶門、櫥柜、電器、潔具、龍頭、鎖具均為區(qū)域采購，另外涂料、開關(guān)面板、空調(diào)、內(nèi)墻磚選用集團采購。集團采購、區(qū)域采購可以降低成本，同時也能控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證裝修效果，而且還能滿足不同項目的檔次需求。在精裝修工程項目材料供應(yīng)上，集團采購、區(qū)域采購項目還要加強，如木地板、衣柜。

建立戰(zhàn)略合作伙伴的評價標準體系，并增加過程評價及后期評價，通過淘汰、引進機制引進精裝修工程戰(zhàn)略合作伙伴，根據(jù)評價體系，建立完善的管理模式及辦法，對戰(zhàn)略合作伙伴進行培養(yǎng)及管理。

4.3 過程管理是保證裝修品質(zhì)的關(guān)鍵

過程管理涉及到對計劃、進度、質(zhì)量、工序、成品保護的管理，相對于工序和成品保護，計劃、進度、質(zhì)量管理容易的多。

工序管理難點在于施工單位多，協(xié)調(diào)耗費精力大，如在總包招標時，一般將地面、墻面、頂棚抹灰找平納入總包范圍，而總包工程對于墻面、頂棚抹灰找平驗收規(guī)范標準比精裝修抹灰找平要求低，導(dǎo)致精裝修單位還需要對于總包單位施工的墻面、頂棚抹灰部分剔除，重新規(guī)方找平，局部還要做木龍骨、石膏板找平，因此在總包招標時應(yīng)將墻面、頂棚抹灰找平納入精裝修施工范圍。另在精裝修施工吊頂前，空調(diào)設(shè)備、管道應(yīng)已就位，因此空調(diào)施工單位至少提前一月進場；在精裝修施工墻面前，總包單位的防水、墊層，地板采暖都應(yīng)施工完畢，冬季時，門窗單位先安上窗體玻璃，室內(nèi)能供暖，保證面層材料施工溫度要求。

成品保護是精裝修工程施工管理的難題，由于在一個作業(yè)面上，很多施工單位同時作業(yè)，難免出現(xiàn)成品破壞后無法找追究到責(zé)任單位的情況，因此成品保護必須得投入更多人力，將成品保護納入獎懲措施，由精裝修施工單位負責(zé)精裝修成品的統(tǒng)一保護，各單位施工完畢驗收后移交精裝修施工單位負責(zé)管理，由精裝修施工單位對地板、衣柜、櫥柜、電器等甲分包單位成品的統(tǒng)一保護，并詳細記錄施工進出情況，一旦成品破壞后可追溯相應(yīng)的單位。

4.4加強精裝修工程成本學(xué)習(xí)研究

我們公司精裝修工程管理水平還有待提高，從設(shè)計能力、工程管控能力、成本管理能力都沒有形成標準化，一個項目一種辦法，沒有形成集中優(yōu)勢，與星河灣、綠城相比還有差距，需要加強與好的精裝項目、同行、尤其是星河灣、綠城之類的精裝龍頭企業(yè)交流，借鑒推廣一些成熟的研究成果。

結(jié)語：精裝修工程成本管理是精裝修項目管理中核心要素，要提高項目利潤、提升市場競爭力，就需要完善精裝修工程成本管理，只有在精裝修項目管理中形成自己的競爭優(yōu)勢，合理管控成本，才能在競爭中具備優(yōu)勢。通過在精裝修工程成本管理中應(yīng)用：精裝修樣板先行，裝修風(fēng)格盡量簡約、要突出亮點，設(shè)計盡早介入、探討精裝產(chǎn)品標準化、先平面后立面再園林的設(shè)計模式，加強集團采購、區(qū)域采購、培養(yǎng)戰(zhàn)略精裝修施工單位，過程管理是保證裝修品質(zhì)的關(guān)鍵，加強精裝修工程成本學(xué)習(xí)研究以上措施，精裝修工程成本管理一定會上一個新的臺階，必定能處在行業(yè)的前列。

參考文獻：

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