淺談如何從實(shí)踐中控制施工成本

蔣雅蘭

摘要：隨著房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑單位日益增長，施工單位的競爭也日漸激烈。如何能既保質(zhì)又保工期、安全的情況下順利完成工程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化，是每個施工單位必須思考的問題。本文筆者將結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，從施工方案的比選、材料管理和人員思想意識等方面，淺談施工管理中如何控制成本。

關(guān)鍵詞：施工成本；施工方案；材料；人員意識

前言

施工成本是指施工項(xiàng)目在施工的全過程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用支出的總和，包括人、材、機(jī)和各項(xiàng)措施費(fèi)用等。項(xiàng)目的施工成本高低反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)的經(jīng)營核心。施工成本能否得到良好的控制直接影響企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性指標(biāo)。因此，施工成本的控制對施工企業(yè)具有重要的意義。

本文將結(jié)合某項(xiàng)目的實(shí)踐情況，談?wù)勅绾慰刂剖┕こ杀尽?/p>

一、綜合分析、擇優(yōu)從選

施工方案的制定與比選是項(xiàng)目實(shí)施的前期工作。在建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中，施工方案的正確與否，是影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和工藝的關(guān)鍵。對工程量大、施工難度高的項(xiàng)目，更是全局的關(guān)鍵單項(xiàng)工程。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、材料資源需求計(jì)劃都是依據(jù)施工方案確定，具有“一棋不慎，滿盤皆輸”的重要地位。

某項(xiàng)目位于沿海地區(qū)，原地貌屬于海陸交互相沖積平原地帶，經(jīng)后期人工堆土堆高壓實(shí)，周邊地勢寬廣。該場地面層平均3.8米為素填土，次層平均8.8米是淤泥質(zhì)土，總體土質(zhì)較軟。本工程在開挖基礎(chǔ)前，考慮基坑底層土質(zhì)為淤泥質(zhì)土，打樁作業(yè)時沒有足夠支承能力，樁機(jī)無法正常進(jìn)場和施打，必須采取淺層軟基處理。為了減少對其他工序和周邊環(huán)境的影響，工程采用換土的方法加固基坑底。

換土方案比選。借鑒周邊基坑施工經(jīng)驗(yàn)，本區(qū)域范圍內(nèi)多數(shù)企業(yè)采用換碎石增加地基承載力。本工程為了開源節(jié)流，采用素填土替換淤泥質(zhì)土，即將基坑開挖時表層人工回填素填土挖出運(yùn)至周邊空曠位置，待基坑挖至坑底標(biāo)高時，用閑置的素填土回運(yùn)替代淤泥，再進(jìn)行打樁作業(yè)。采用該方案初衷是用原有素填土替代碎石，循環(huán)利用素填土，減少外購碎石費(fèi)用，縮短工期。但是沒有充足的論據(jù)和完整的考慮下大膽嘗新往往是事與愿違的。本工程沒有精準(zhǔn)驗(yàn)算到素填土在經(jīng)過多次開挖后，土質(zhì)變松散，承載力已不及原土好。因此，在完成素填土回填后，樁機(jī)依然沒法進(jìn)場施工，最后還得外購碎石重復(fù)換土工序，返工作業(yè)不僅拖延工期，影響后續(xù)工序，更大大增加了施工成本。本施工方案選擇不合理，論證不周全，是增加該分部工程成本的關(guān)鍵因素。

總結(jié)上述案例，選擇施工方案時應(yīng)在滿足工程的需要下，發(fā)揮自有施工機(jī)械設(shè)備，全面論證、精準(zhǔn)計(jì)算，綜合考慮，科學(xué)合理地編制和比選最佳施工方案，是能否有效控制施工成本重中之重的一步。

二、合理采購、優(yōu)化配置

眾所周知，材料費(fèi)用占工程施工成本的60%-70%，是施工管理中控制施工成本的關(guān)鍵性因素。如何做好材料的采購和管理呢？

材料的采購。首先：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，按“量價分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后申購，減少材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，同時實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；其次，建立供應(yīng)商庫，做到“貨比三家”，與優(yōu)良的供應(yīng)商保持長期友好合作，定期淘汰低劣的供應(yīng)商。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，擇優(yōu)選購，降低材料采購成本。

材料入庫和現(xiàn)場管理。做好材料進(jìn)出倉庫的記錄，并定期盤點(diǎn)，減少材料的庫存量。建筑材料品種繁多，需求量也比較大，清楚了解倉庫的庫存情況，可以避免重復(fù)申購，加快資金的周轉(zhuǎn)，也減少材料的閑置浪費(fèi)。鋼材、模板、腳手架和水泥等大宗采購，直接運(yùn)至現(xiàn)場，應(yīng)分門別類，碼放整齊，懸掛標(biāo)牌。對于生銹鋼材或存放久的水泥等使用前應(yīng)做好檢測工作，不能使用的應(yīng)處理并回收殘余價值，還能使用的可以降級使用，做到絕不浪費(fèi)，杜絕浪費(fèi)。

周轉(zhuǎn)材料。建筑工程中周轉(zhuǎn)材料雖然最終并未構(gòu)成工程實(shí)體，但其成本不容忽視。周轉(zhuǎn)材料一次性投入大，用量大，每多周轉(zhuǎn)一次等于節(jié)約一次重置成本，多賺一次。因此，在施工過程中，合理精確計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的需求量，嚴(yán)格控制損耗量，如模板制作過程中，工人把大模板胡亂切割的行為應(yīng)警告并加強(qiáng)管理。此外，對每次周轉(zhuǎn)完后的材料應(yīng)及時做好保養(yǎng)工作，使周轉(zhuǎn)材料在一次性投入后，盡最大化地增多周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少成本。

施工機(jī)械費(fèi)控制。根據(jù)不同的現(xiàn)場實(shí)際需要合理的選擇機(jī)械及組合方式?？茖W(xué)地調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。此外，應(yīng)做好施工機(jī)具的日常和定期保養(yǎng)，杜絕在施工需要時才維修保養(yǎng)，拖延工期，造成“意外”施工成本的增加。

三、培養(yǎng)人員成本意識

人員是組成和參與工程活動有意識的群體，它是成本控制中唯一具有主動性的因素，其行為直接決定成本控制工作的成敗。施工項(xiàng)目需建立完善的激勵制度，加強(qiáng)人員成本意識和責(zé)任心，讓工程活動中的主體帶著主人公的責(zé)任心，有意識地減少資源材料的浪費(fèi)，結(jié)合工程實(shí)際情況，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)科學(xué)先進(jìn)的施工方案，從工程前期工作開始，一步一個腳印的控制好每一項(xiàng)施工成本。

施工企業(yè)應(yīng)正確處理施工成本中各個因素的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量、工期達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能降低工程的施工成本。施工企業(yè)把核心指標(biāo)經(jīng)營好，才能在變化多端的市場中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期高效發(fā)展。

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