安全施工管理在建筑工程中的重要性

相克偉

摘要：建筑施工中，施工安全是建筑質(zhì)量考核的一項重要指標，對施工企業(yè)的聲譽以及施工水平有重要影響?，F(xiàn)代建筑工程施工期間，施工現(xiàn)場大多會打出“安全至上，質(zhì)量第一”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的條幅，目的在于強調(diào)安全施工的重要性。結(jié)合建筑安全施工管理涵義，本文對安全施工管理在建筑施工中的重要性作具體分析，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工；安全管理；要求；重要性

建筑工程施工安全關(guān)系到企業(yè)利益、國家財產(chǎn)以及群眾的生命安全，所以必須在施工期間做好全面的施工安全管理，確保建筑安全施工。綜觀我國當前的建筑施工實況，幾乎每年都有建筑安全事故發(fā)生，給人民群眾生命財產(chǎn)造成了巨大損失。追究安全事故發(fā)生的原因，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)原因都由安全管理造成，安全施工管理工作開展不當，安全隱患便長存。所以說，建筑施工安全若想得到長期保障，避免施工安全事故的發(fā)生，就必須做好全面的施工安全管理。

一、建筑安全施工管理的涵義

建筑安全施工管理，具體涵義指：在建筑施工過程中，相關(guān)安全監(jiān)督機構(gòu)、施工企業(yè)及政府有關(guān)部門定期或不定期對施工安全進行檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求改正的一項管理活動。該項管理活動的目的是保證施工安全，對象是施工設(shè)施、施工工藝、施工人員等所有與施工安全有關(guān)的，可能會引發(fā)安全事故的物質(zhì)。需要清楚的是，建筑安全施工管理是一項系統(tǒng)的工作，管理時必須要做好每一個環(huán)節(jié)、每一道工序的控制，以免任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而引發(fā)安全事故。

隨著建筑事業(yè)的不斷擴展，近年來我國建筑安全施工管理工作也在原來基礎(chǔ)上取得了較大的進步，現(xiàn)代科學知識的應(yīng)用將安全施工管理內(nèi)容變得更加充實，不僅完善了安全施工管理體系，還提高了管理能力，能在施工管理期間發(fā)覺更多的潛在安全隱患，并及時采取措施進行處理，進一步提高了建筑安全施工管理和安全生產(chǎn)效果。

二、建筑安全施工管理的要求

建筑施工期間所開展的安全施工管理活動必須滿足以下幾點要求：

1、要做好機械設(shè)備的安全管理

機械設(shè)備是建筑施工的主要工具，保證設(shè)備的使用安全是安全施工管理工作中的重要組成部分。機械設(shè)備的安全管理 措施有：1）材料運輸機械要安排專人進行管理，要對運輸車的出車時間、回歸時間作合理安排；2）施工中應(yīng)用到的起重機、吊裝機等大型設(shè)備必須提前做好質(zhì)量與安全檢查，只有性能完善，并且質(zhì)檢合格后的設(shè)備才能正式投入使用；3）切忌使用老化、落后以及已經(jīng)被淘汰的設(shè)備，同時要做好設(shè)備的定期檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的問題。

2、做好施工現(xiàn)場設(shè)施的安全管理

施工現(xiàn)場設(shè)施管理內(nèi)容包括現(xiàn)場用電管理和消防管理兩方面。現(xiàn)場用電管理要做到“一機一閘”、“一箱一漏”，同時禁止在現(xiàn)場人員私自接拉電線，要加大安全用電的宣傳力度，提高現(xiàn)場施工人員的安全用電意識；消防管理包括消防通道和消防設(shè)施管理，施工現(xiàn)場一定要預(yù)留一條安全的消防通道，且必須配置有效、可行的消防保護設(shè)施。

3、強化施工安全管理體系

施工現(xiàn)場安全管理體系與制度對安全管理行為有制約作用，因此必須提前完善安全施工管理制度，同時利用施工安全管理制度來管理施工行為，提高施工人員安全意識。此外，還要在施工期間做好安全施工資料的收集和整理工作，搞好安全評價。相關(guān)管理部門要倡導(dǎo)并要求現(xiàn)場工作人員學習安全法律，學習企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格按照制度辦事。

三、安全施工管理在建筑施工中的重要性

1、可強化企業(yè)管理人員安全意識

建筑施工及施工管理中，企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)影響著實際管理水平，管理人員自身所具備的安全管理意識是決定安全施工管理效率的直接因素，如果管理人員自身素質(zhì)不高，對安全施工認識不充分，最終得到的安全施工管理質(zhì)量必然也不好，嚴重者還會導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。所以在建筑施工管理中，完全可引入安全施工管理理念，以此來強化管理者的安全生產(chǎn)意識，使其做好全面的建筑安全施工管理。企業(yè)管理人員如何做好安全施工管理呢？筆者認為可采取以下幾種措施：

首先，加強項目領(lǐng)導(dǎo)對安全施工管理工作的重視，把安全工作當作責任來抓，并納入日常理事日程并推廣到全體工作人員當中，要求每位員工都要有很強的安全意識，有高度的安全敏感性，把發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理、落實。

其次，管理人員要以身作則，端正態(tài)度，并對管理班子進行良性約束，提高其執(zhí)行力和工作效率。這項工作要與績效考核。安全考核的目的是為了強化管理，提高競爭力，績效成績與自身利益的聯(lián)姻，可以使得人員管理方式由他律轉(zhuǎn)向自律，從而更加有效地進行安全管理工作。

2、有助于工程監(jiān)理部門真正發(fā)揮作用

安全教育是基礎(chǔ)，是一切工作的前提；預(yù)防是手段，是實現(xiàn)安全施工的必要措施；班組是根本，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證；現(xiàn)場是關(guān)鍵，是遏制事故，保證安全的重要環(huán)節(jié)。

項目監(jiān)理部遵照“安全第一、預(yù)防為主”原則，堅持做好對施工單位新進場人員安全教育考試及分部分項工程安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查，讓所有進入現(xiàn)場的施工人員在安全教育和培訓中，充分了解現(xiàn)場安全管理制度，掌握安全施工技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守施工現(xiàn)場安全紀律，采取從源頭堵截，過程檢查和控制等手段防范事故，為控制事故架起第一道安全屏障。

項目監(jiān)理部在不斷提高現(xiàn)場安全文明施工管理水平的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場實行了動態(tài)的實時監(jiān)控管理；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題，及時下發(fā)“監(jiān)理通知單”，留下安全資料痕跡，加大對重大危險源的監(jiān)控管理力度，預(yù)防重大事故發(fā)生。項目監(jiān)理部堅持在施工現(xiàn)場實行質(zhì)量、安全預(yù)知預(yù)控的動態(tài)管理，根據(jù)施工部位易發(fā)生的工程質(zhì)量和安全問題，利用召開監(jiān)理例會，采取提前告知的方法，及時提醒施工單位做好施工部位的安全防控，落實防范措施，確保工程質(zhì)量和施工安全。

3、有助于規(guī)范承包人形成良好的施工行為

承包人在實施工程項目管理時，首先應(yīng)制定一系列完善的管理制度和措施，并應(yīng)與監(jiān)理程序相對應(yīng)。如在質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面均應(yīng)建立健全完善的管理制度和保證體系，并采取有力措施使得各項管理制度和保證體系得以正常實施和運行，從而保證工程質(zhì)量和安全。比如，按照質(zhì)量監(jiān)理程序，分項工程完成后必須自檢合格后方可報驗監(jiān)理工程師驗收，上道工序未驗收合格不得進入下道工序。這一規(guī)定程序就促使承包人必須設(shè)立足夠數(shù)量的合格的質(zhì)檢工程師，跟蹤檢查工序的施工過程和質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時更正，避免出現(xiàn)大的返工現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

綜上所述，安全施工管理保障建筑施工安全，減少甚至避免安全事故發(fā)生的必要手段，在建筑工程施工工藝中占據(jù)著重要位置。本篇文章著重對建筑安全施工管理要求及重要性作了分析，指出建筑安全施工管理具有強化企業(yè)安全意識，使承包人養(yǎng)成良好施工行為以及充分發(fā)揮監(jiān)理部門職能的作用，必須得到建筑施工與建筑施工管理者的重視。

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