建筑工程施工階段的項目管理解析

李婧

摘要：只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、進度管理、安全管理和成本管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。本文闡述了建筑工程施工項目管理的特點，探討了建筑工程施工階段的項目管理措施

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工階段 項目管理 特點 措施

一、建筑工程施工項目管理的特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容“ 三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

二、建筑工程施工階段的項目管理措施

1、工程項目質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容在項目實施的過程中，項目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標準的理念，要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。

（1）科學(xué)管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是項目管理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

（2）提高認識，加強對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識，由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變項目管理部在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實施“ 一選擇，二教育，三管理 ”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰” 的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)。堅持“自檢、互檢、抽檢”相結(jié)合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

2、加強項目施工階段的安全管理

施工階段的安全管理目標是防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保護生產(chǎn)作業(yè)者的安全、保障生命和財產(chǎn)免受損失。安全生產(chǎn)責(zé)任制式最基本的安全管理制度，是安全生產(chǎn)管理制度的核心。要將各級負責(zé)人員、各職能部門以及工作人員和崗位工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責(zé)任加以明確規(guī)定。并且結(jié)合安全教育制度對安全管理人員及作業(yè)工人加強安全教育，特別是特種作業(yè)人員的安全教育要經(jīng)常進行，使員工重視和真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要分析工程項目中存在的危險源，針對危險源編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施，對施工過程中的不安全因素，采用技術(shù)手段加以消除和控制。安全管理主要是預(yù)防為主。要經(jīng)常進行安全檢查，安全檢查可分為全面的安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查和要害部位安全檢查等等，安全檢查的目的是為了檢查安全技術(shù)措施的落實情況、消除隱患、防止事故所以對安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進行分析、研究發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對不適宜的安全技術(shù)措施要經(jīng)進行修改、補充和完善。

3、進度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。加強工程施工進度的動態(tài)管理，使工程計劃進度在執(zhí)行中的優(yōu)化調(diào)整，不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。影響工程項目進度的因素有很多，正是由于上述各種因素的影響，施工進度計劃的執(zhí)行過程難免會產(chǎn)生偏差，影響進度和其他工作。所以，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，合理化分施工段，安排各工種的流水作業(yè)，編制合理具體的進度計劃，要搞好項目的進度管理。

（1）編制施工進度計劃

就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實；圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須根據(jù)分部分項工程量及作業(yè)人工、機械定額來安排相應(yīng)部位的施工時間。

（2）對進度進行控制

在工程實施中，實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會施工工序的安排帶來問題。工程管理者在執(zhí)行進度計劃過程中，加強關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作的控制，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際進度與進度計劃進行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，并及時采取有效措施加以調(diào)整，在確定措施前，要對縮短工期而增加的費用與延期完成的費用進行比較分析，糾偏措施可以通過縮短后序工作，維持原進度計劃完工的，應(yīng)首先選擇對質(zhì)量影響小，費用少的工作。

4、工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認真核算和監(jiān)控一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，

通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、進度管理、安全管理，和成本管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

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