對建筑工程質(zhì)量管理問題措施的探討

陳金 張淦 吳劉秉 王曉露

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，隨著高科技的不斷運(yùn)用，我國建筑行業(yè)有了很大的進(jìn)步。其中工程過硬的質(zhì)量才是進(jìn)步的具體體現(xiàn)，所以建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理則顯得更加重要。質(zhì)量管理的好壞會(huì)直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。本文對建筑現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的一些問題展開分析，針對這些問題提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；相應(yīng)對策

一、我國建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

1.1工程資料采購方面，采購人員與經(jīng)銷商以次充好謀取利潤；工程資料驗(yàn)收方面，驗(yàn)收人員對工作不負(fù)責(zé)，甚至對某些特殊材料的特點(diǎn)和性能根本不懂，驗(yàn)收時(shí)馬虎而過；現(xiàn)場材料管理不好，造成質(zhì)量和性能下降；堆放混亂，區(qū)分困難，易造成錯(cuò)用事故。給工程質(zhì)量造成極大的影響。

1.2部分建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員的素質(zhì)較差，管理方面的常識(shí)缺乏，專業(yè)方面的知識(shí)也欠缺。因此，在建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，需要對人員的整體專業(yè)素質(zhì)加以提高。

1.3建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平低，技術(shù)管理落后；施工現(xiàn)場責(zé)權(quán)不清晰。

1.4工序不合理；外界環(huán)境影響分析不透徹，預(yù)防措施不及時(shí)等都直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。

二、我國建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題的解決對策

2.1工程材料的質(zhì)量直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的質(zhì)量和壽命，所以材料的使用應(yīng)遵循嚴(yán)格的審批程序，從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。選擇忠于事業(yè)的人來擔(dān)任采購工作，并有質(zhì)量鑒定水平和挑選材料等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，做好材料的質(zhì)量控制；訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，并對產(chǎn)品進(jìn)行定期或不定期的抽樣驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)，加大質(zhì)量監(jiān)督力度；項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管部門對工程材料的監(jiān)管，應(yīng)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程；施工單位應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，質(zhì)檢員若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正；選擇信譽(yù)好貨源充足的廠家，避免因材料供應(yīng)不足而影響工程的進(jìn)度；進(jìn)入現(xiàn)場的材料放置應(yīng)井然有序，并準(zhǔn)備好防雨覆蓋設(shè)施；在各種材料使用之前必需從新檢驗(yàn)一遍，堅(jiān)持做到用數(shù)據(jù)說話；監(jiān)管工程師也要嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)來源，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查、抽樣測試和復(fù)試，不合格的原材料不準(zhǔn)使用，加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持做到同等質(zhì)量價(jià)格最低，同等價(jià)格質(zhì)量最好。

2.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的素質(zhì)的提高。建筑工程不是一成不變的，我國建筑工程在不斷的發(fā)展進(jìn)步，其發(fā)展的快慢直接取決于參與人員的素質(zhì)高低。只有高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員才能創(chuàng)造出高質(zhì)量工程。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理人員要不斷提高素質(zhì)，盡行自我充電，定期進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中鍛煉實(shí)戰(zhàn)能力，也就是將理論運(yùn)用于實(shí)踐的能力。定期考核，考核標(biāo)準(zhǔn)可以作為管理人員年度評(píng)獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。通過這種辦法，讓管理人員的整體素質(zhì)提高的工作做到切實(shí)有效。只有不斷提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)才能保證工程的質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝”的目標(biāo)。

2.3設(shè)置合理、科學(xué)的建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制度。

成立以項(xiàng)目司理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)要求，這樣才有可能有效地指揮每一個(gè)施工隊(duì)伍，才能保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。必需提高施工人員的責(zé)任心和積極性，建立一些相應(yīng)有效的制度，比如：崗位責(zé)任制、賞罰分明制等，使技術(shù)人員還是施工人都能明確施工的順序和自己的責(zé)任，只有這樣才能把個(gè)人的能力充分地發(fā)揮出來，做到各盡其力，各負(fù)其責(zé)減少質(zhì)量隱患問題，保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。首先，必需要求技術(shù)人員反復(fù)熟悉圖紙不能有絲毫的偏差，而且在施工時(shí)必須親臨現(xiàn)場，向施工人員做技術(shù)交底，監(jiān)督施工，確保準(zhǔn)確無誤，針對影響工程質(zhì)量的一些小問題及時(shí)地作出相應(yīng)的措施。比較嚴(yán)重的問題應(yīng)及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究后解決。另外施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。要重視引進(jìn)先進(jìn)、適用的新技術(shù)和新工藝。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻把卻工程質(zhì)量放在心間，必須樹立：“質(zhì)量第一、預(yù)控為主”的觀念。任何一個(gè)成功的建筑，絕不是哪個(gè)人或單獨(dú)某一方的成就，而是所有參與者的共同結(jié)晶，所以工程各方應(yīng)多展開交流，正確認(rèn)識(shí)彼此間的關(guān)系。設(shè)計(jì)方嚴(yán)厲依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)，施工方也嚴(yán)厲依照設(shè)計(jì)圖紙施工，監(jiān)理嚴(yán)厲依照監(jiān)理手冊執(zhí)行，遇到特殊狀況，三方一同討論處理，做好工程施工中質(zhì)量協(xié)調(diào)管理，還有，建筑質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的保證。管理制度的執(zhí)行必需堅(jiān)決。要使制度給人以真正的約束，讓一切員工漸漸習(xí)慣用制度來約束本人的行為。關(guān)于某些不按規(guī)章制度辦事的工程人員，應(yīng)根據(jù)過錯(cuò)程度，犯錯(cuò)次數(shù)，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度等綜合思索后給予懲罰，更好地保證工程質(zhì)量。

2.4建筑施工建設(shè)項(xiàng)目是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，所以在建筑施工過程中決不能把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的某一各方面，應(yīng)設(shè)置出科學(xué)有效的工序，讓工程建設(shè)在計(jì)劃中有效的進(jìn)行。在工程實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)測，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制進(jìn)一步保證了工程的質(zhì)量。另外工程自然環(huán)境在整個(gè)建筑施工過程中影響也很大，要不斷搜集獲取現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣象等信息資料，對于未來施工期間可能會(huì)碰到的惡劣自然環(huán)境對施工作業(yè)質(zhì)量的不良影響事先有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并做好充足的準(zhǔn)備和采取有效的預(yù)防措施，避免造成質(zhì)量缺陷和不必要的經(jīng)濟(jì)損失，保證工程質(zhì)量。

三、結(jié)束語

建筑涉及面廣，整個(gè)施工過程非常復(fù)雜，影響工程質(zhì)量的因素也很多，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理顯得更為重要。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是工程建設(shè)檢驗(yàn)和完善的過程，質(zhì)量管理工作切實(shí)有效是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善管理措施才能更有效地促進(jìn)建筑事業(yè)的健康發(fā)展。