淺談建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施

韋集焱

摘要：本文對建筑工程管理的制約因素進(jìn)行了分析：建筑項(xiàng)目的管理人員與施工人員，材料質(zhì)量安全與成本問題，以及環(huán)境安全因素，員工健康因素等。提出了建筑工程管理制約因素的應(yīng)對措施：要加強(qiáng)建筑工程管理人員與施工人員的專業(yè)素質(zhì)，打造高效的團(tuán)隊(duì)組織；加強(qiáng)建筑工程管理的材料質(zhì)量管理，建立完善的管理制度與監(jiān)督控制制度，要加強(qiáng)建筑工程的環(huán)境健康管理。因此，本文的研究有助于改善建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；制約因素；應(yīng)對措施

一、引言

當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得基礎(chǔ)建設(shè)和投資新建項(xiàng)目增多，對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展帶來難得的機(jī)遇。但是，建筑行業(yè)的發(fā)展也使得建筑工程管理成為重要的問題。要分析當(dāng)前環(huán)境下制約建筑工程管理的各種因素，這些因素容易給建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全帶來不利影響，必須采取有效措施加以應(yīng)對，才能使得建筑工程管理可以更加全面、完善以及按期順利竣工。

二、建筑工程管理的制約因素的分析

由于建筑工程項(xiàng)目涉及到多種工種，人員比較密集，整個(gè)施工周期長，施工工序比較分散和復(fù)雜，人員還處于經(jīng)常性地移動狀態(tài)，這為安全管理提出了很大地挑戰(zhàn)。要使建筑工程能夠如期按照規(guī)劃實(shí)施，就必須增強(qiáng)對影響建筑工程管理的各類因素進(jìn)行分析。通過對建筑工程施工過程的分析，可以看出管理人員與施工人員因素、材料質(zhì)量因素、機(jī)械設(shè)備使用因素，以及建筑項(xiàng)目環(huán)境安全因素構(gòu)成了制約建筑工程質(zhì)量的主要因素。

首先，對于建筑項(xiàng)目的管理人員與施工人員來說，這些人員成為建筑項(xiàng)目施工的主體，能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。在建筑工程施工的管理人員要對工程施工進(jìn)行組織和決策，其中管理人員的管理水平與決策合理性對建筑工程的施工方案與施工質(zhì)量以及成本控制有著重要影響；此外包括業(yè)主、監(jiān)理和檢測管理人員也對建筑施工的工藝技術(shù)和質(zhì)量等問題進(jìn)行了嚴(yán)格管理和督促，這些都是建筑項(xiàng)目直接管理與間接管理人員的影響。而建筑工程的施工操作人員的責(zé)任心與質(zhì)量意識也十分重要，這些現(xiàn)場人員能否按照操作流程，與是否規(guī)范操作，就直接決定了建筑工程能否順利施工，安全施工以及施工質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)合格的問題。這就是影響建筑工程管理的人為因素。

其次，對于建筑工程管理來說，材料質(zhì)量也是十分重要的影響因素。由于建筑工程質(zhì)量不合格或者以次充好，嚴(yán)重影響到了工程質(zhì)量。有的材料采購的成本比較高，也影響到了建筑工程的成本管理。因此，建筑工程管理中的入場材料質(zhì)量管理就必須滿足建筑工程質(zhì)量要求、節(jié)能環(huán)保要求以及成本采購要求等。建筑工程材料管理就必須加強(qiáng)對其抽樣檢測，堅(jiān)決禁止劣質(zhì)材料入場。另外，建筑工程管理中也涉及對施工作業(yè)的各種機(jī)械設(shè)備的管理，因此，這些現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備也成為影響建筑工程管理的因素之一。這些機(jī)械設(shè)備成為建筑工程企業(yè)的技術(shù)水平的標(biāo)志，然而，在購買、租賃以及使用過程中，要能夠很好地配合施工的進(jìn)度，縮短或者不影響建筑工程施工的進(jìn)度，降低建筑施工成本，減少施工人員的勞動強(qiáng)度，提高建筑工程現(xiàn)場施工效率，確保施工人員和現(xiàn)場的安全，這些都成為建筑工程管理的機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容。

最后，建筑工程管理制約因素還包括環(huán)境安全因素，員工健康因素等。由于社會對生態(tài)環(huán)境保護(hù)的意識逐漸提高，員工對自身安全健康問題的關(guān)注，因此，這些因素也是制約建筑工程管理的因素之一。在一些涉及環(huán)境敏感區(qū)域的建筑工程施工中，建筑工程企業(yè)要按照環(huán)評要求進(jìn)行實(shí)施環(huán)保措施。否則，在建筑施工過程中產(chǎn)生的建筑粉塵、生活和建筑垃圾、噪音、污水以及水土流失問題都會引發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，造成不良的社會影響，也直接損害了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)。而很多員工開始關(guān)注建筑生產(chǎn)的安全與作業(yè)環(huán)境，在施工企業(yè)能否得到良好的休息、飲食安全問題以及疾病傳播問題，這些能否得到勞動保護(hù)，都影響到建筑工程管理的勞資關(guān)系。健康與作業(yè)環(huán)境的改善也成為穩(wěn)定一線施工人員的重要福利。因此，新時(shí)期的建筑工程管理制約因素還應(yīng)多考慮施工外部和周邊的自然環(huán)境的保護(hù)，施工場地的環(huán)保措施以及員工的健康和作業(yè)環(huán)境。

三、建筑工程管理制約因素的應(yīng)對措施

首先，要加強(qiáng)建筑工程管理人員與施工人員的專業(yè)素質(zhì)，打造高效的團(tuán)隊(duì)組織。建筑工程企業(yè)要招聘具有專業(yè)能力的工作人員，這樣才能確保建筑工程各個(gè)部門和崗位上的專業(yè)水平。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要定期對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與管理培訓(xùn)，逐漸提高建筑工程企業(yè)的整體技術(shù)水平與管理水平。要培養(yǎng)全體員工的團(tuán)隊(duì)意識、合作精神，打造具有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。要給予員工制定合理的獎罰機(jī)制與措施，讓員工能夠在公平合理的管理制度下，積極工作與創(chuàng)新發(fā)展。要樹立質(zhì)量安全意識，這樣才能在確保工期與進(jìn)度前提下，安全和達(dá)標(biāo)地完成建筑工程項(xiàng)目。

其次，加強(qiáng)建筑工程管理的材料質(zhì)量管理，建立完善的管理制度與監(jiān)督控制制度。建筑工程企業(yè)應(yīng)該按照建筑行業(yè)質(zhì)量規(guī)范文件和管理政策，加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的管理，應(yīng)該加強(qiáng)落實(shí)，嚴(yán)格控制，確保材料質(zhì)量的安全可靠。建筑工程企業(yè)的各級管理者都應(yīng)該按照科學(xué)管理規(guī)則，加強(qiáng)對施工過程中存在問題進(jìn)行監(jiān)督管理和及時(shí)提出解決措施，不給建筑工程質(zhì)量安全留下隱患。建筑工程企業(yè)還要建立監(jiān)督管理制度，要配合政府監(jiān)督管理部門的工作，確保建筑工程施工管理達(dá)到要求。建筑工程管理要加強(qiáng)核算工作，尊重工程監(jiān)理工作，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會的公共安全負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員對材料進(jìn)行抽樣檢查，以避免因材料質(zhì)量問題而使各項(xiàng)管理工作不能順利進(jìn)行，以確保工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量。

最后，要加強(qiáng)建筑工程的環(huán)境健康管理。為了能夠提高建筑工程管理的人員安全管理，就必須采取制定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，采取預(yù)防為主防治結(jié)合。杜絕坍塌、觸電、高空墜物等事故發(fā)生。要加強(qiáng)對安全隱患問題的排查與控制，設(shè)立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)與設(shè)置專職人員進(jìn)行監(jiān)督管理，建筑工程企業(yè)要提高工程管理水平以更好的應(yīng)對工程管理中各種環(huán)境的變化，系統(tǒng)且全面的落實(shí)質(zhì)量管理工作，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程管理。建筑工程施工要遵照環(huán)評及環(huán)評批復(fù)的要求，妥善處理好施工過程中的污染環(huán)境的行為，落實(shí)好水土保持方案，避免夜間施工產(chǎn)生噪音對周邊居民的影響，集中收集處理垃圾與廢水，施工現(xiàn)場要進(jìn)行灑水減少粉塵污染。

四、結(jié)論

通過對建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施進(jìn)行探討，得出建筑工程項(xiàng)目的管理具有重要影響，加強(qiáng)建筑工程管理才能提高工程質(zhì)量。因此，建筑工程企業(yè)要進(jìn)行全過程管理，嚴(yán)格遵照相關(guān)的法律條款和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提高企業(yè)的管理效率，也使得建筑工程項(xiàng)目獲得質(zhì)量保障。同時(shí)，制約建筑工程管理的因素隨著行業(yè)的發(fā)展和社會的變化，會出現(xiàn)很多新的情況和新問題，這就需要建筑工程企業(yè)的管理者加強(qiáng)研究，通過創(chuàng)新管理方法來解決實(shí)際遇到的問題，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的健康良性發(fā)展。

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