淺談建筑工程造價(jià)的影響要素與其工程造價(jià)降低的對(duì)策

劉伏娥

【摘要】工程的建設(shè)需要耗費(fèi)很多的人力、財(cái)力以及物力，為了是工程能夠順利的建設(shè)下去，一定要控制好建筑工程的造價(jià)。建筑工程的造價(jià)管理就是通過使用科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)和法律的手段進(jìn)行管理控制工程的成本的。在開展建筑工程造價(jià)管理時(shí)，管理人員必須提高責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)管理水平，以達(dá)到控制工程造價(jià)成本的目的，使建筑工程取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；影響要素；降低成本；對(duì)策

我國(guó)的建筑工程造價(jià)長(zhǎng)期以來都存在著概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的問題，這種現(xiàn)象對(duì)建筑工程投資效益的產(chǎn)生了不好的影響，因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理，合理的制定與有效的控制建筑工程的造價(jià)，把建筑工程的決算控制在預(yù)算里，降低建筑工程的工程造價(jià)。在建設(shè)的過程中，要合理的利用一切資源，減少資金的支出，按照現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，使建筑行業(yè)可以健康持續(xù)地發(fā)展。

一、影響建筑工程造價(jià)的要素

（一）造價(jià)管理體制不完善

在我國(guó)，建筑工程的造價(jià)管理主要分為兩部分，分別是投資成本管理和價(jià)格管理[1]。對(duì)于造價(jià)管理的內(nèi)容包括：工程成本造價(jià)的定價(jià)計(jì)算、對(duì)施工全過程進(jìn)行的造價(jià)管理，以及工程成本的評(píng)估、概算等方面。由于目前我國(guó)的建筑工程缺乏相對(duì)完善的管理體制，致使市場(chǎng)供需出現(xiàn)不平衡的問題。此外，因?yàn)榻ㄖこ痰脑靸r(jià)管理體制的不完善，導(dǎo)致對(duì)施工單位的約束力較差，管理人員不能有效的控制住建筑工程的成本，造成了資源不能夠被充分的利用，從而使得決算超出了預(yù)算，給工程帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

（二）工程造價(jià)管理不到位

雖然我國(guó)在建筑工程造價(jià)方面取得一定成效，但在管理方面還有很多的不足，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距。傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理工作一般都是在工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的核算，但是建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的、龐大的工程，而且施工的周期也比較長(zhǎng)，如果管理人員只是在工程結(jié)束后才進(jìn)行造價(jià)管理工作的話，那么對(duì)建筑工程施工中成本的約束力就會(huì)很小，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的一些賬目模糊不清但是管理人員卻又找不到到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，造成建筑工程的投資超支現(xiàn)象。比如，現(xiàn)在建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，一些建筑商和材料供應(yīng)商為了謀求私利，就會(huì)不按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律[2]辦事，建筑商會(huì)盲目的壓價(jià)，盲目的壓縮施工周期，這些不健康的行為表面上會(huì)降低工程的投資成本與縮短施工周期，實(shí)際上會(huì)給工程帶來很大的隱患，使建筑工程不能正常的施工，最終增加了建設(shè)周期，增加了建筑工程的投資成本，使工程的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。因此，必須轉(zhuǎn)變以往的造價(jià)管理方法，積極的實(shí)行多角度、全方位和全過程的造價(jià)管理模式，以促進(jìn)其發(fā)展水平的提高。

（三）建筑工程的造價(jià)出現(xiàn)虛假現(xiàn)象

在我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中，普遍存在著不真實(shí)、失控的現(xiàn)象。其造價(jià)管理工作面臨的主要問題，就是工程造價(jià)的虛假呈報(bào)情況，這也是工程造價(jià)管理中存在的多數(shù)現(xiàn)象。在具體的施工過程中，會(huì)面臨眾多的決策意見，而每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生重大的影響。如果管理人員的決策不合理、不科學(xué)，建筑工程的投資成本與造價(jià)管理就會(huì)出現(xiàn)矛盾，就會(huì)從根源上導(dǎo)致建筑工程造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生，因此，工作人員一定要保證工程造價(jià)的真實(shí)性，從而才能保證造價(jià)管理決策的科學(xué)性、合理性[3]。

二、降低建筑工程造價(jià)的具體對(duì)策措施

（一）樹立全程造價(jià)管理意識(shí)

建筑工程的造價(jià)管理工作，就是要對(duì)工程開展階段、工程實(shí)施階段和工程竣工階段全過程的工程的投資資金進(jìn)行監(jiān)督管理。通過合理的規(guī)劃，把建筑工程的造價(jià)控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，在建筑工程的各個(gè)階段都能夠充分的利用好人力、財(cái)力、物力，從而取得較為可觀的經(jīng)濟(jì)收益。由于建筑工程的各個(gè)階段都是相互連接的，所以建筑工程造價(jià)管理部門的工作人員要樹立起全過程造價(jià)管理的意識(shí)[4]，協(xié)調(diào)好各個(gè)階段的管理工作，建立一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，同時(shí)也要設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，這樣才能督促工作人員更好的工作，提高造價(jià)管理工作的效率，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）建筑工程造價(jià)的管理監(jiān)督

在建筑工程造價(jià)管理中，它的主要職能之一，就是對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理監(jiān)督。而工程造價(jià)的管理監(jiān)督工作，需要單位財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門進(jìn)行密切配合，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)規(guī)章執(zhí)行管理工作，不斷完善工程造價(jià)的監(jiān)督管理體系，健全造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)還要制定出明確的責(zé)任落實(shí)制度，確保各項(xiàng)監(jiān)督職能充分發(fā)揮自己的作用，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。管理人員綜合運(yùn)用行政手段、經(jīng)濟(jì)職能和法律監(jiān)督的方法[5]，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督管理，其管理內(nèi)容包括：估算、預(yù)算及結(jié)算等。通過對(duì)建筑施工全過程的監(jiān)管，能最大限度的發(fā)揮人力、財(cái)力和物力資源的作用，從而有效的降低了工程的資金花費(fèi)和投資成本，不斷的提高了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（三）改進(jìn)建筑工程的施工技術(shù)

施工技術(shù)是建筑工程建設(shè)能夠有效開展重要保證，而提高資金利用效率的最有效的途徑就是創(chuàng)新和改革施工技術(shù)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前在建筑工程的施工過程中，材料成本占建筑工程投資成本總額的60%以上，由此可見，施工材料直接影響著整個(gè)建筑工程能不能順利地開展。為了建筑工程能夠順利的進(jìn)行，造價(jià)管理人員要慎重選擇施工材料。在工程的建設(shè)中，應(yīng)該積極嘗試使用新材料、先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)，以此來提高建筑工程投資資金的利用率和施工人員的工作效率，縮短建筑工程的施工周期[6]，從而對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)有效的控制、管理。

（四）完善工程造價(jià)的信息系統(tǒng)

工程造價(jià)信息作為人們共享的社會(huì)資源，加強(qiáng)對(duì)它的完善管理建是非常有必要的。當(dāng)今世界，大多數(shù)的西方發(fā)達(dá)國(guó)家都提高了對(duì)造價(jià)信息的重視，具體包括造價(jià)信息的廣泛收集、優(yōu)質(zhì)信息的篩選以及最后的整理歸檔工作，這是相關(guān)單位準(zhǔn)確及時(shí)掌握建筑市場(chǎng)價(jià)格的憑借，也是確保提高建筑工程投資效益的關(guān)鍵措施。通過對(duì)研究表明，建立信息系統(tǒng)具有重要作用，為此我國(guó)也要建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)。通過使用先進(jìn)科學(xué)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和現(xiàn)代化的通訊方式，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)信息資源共享，為建筑企業(yè)提供完整的價(jià)格信息，保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益最大化，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程是一個(gè)涉及領(lǐng)域廣泛的工程，在建設(shè)的過程中需要投入大量的人力、財(cái)力以及物力。管理人員在開展工程造價(jià)管理時(shí)，必須采用規(guī)范的觀點(diǎn)和方法進(jìn)行控制，以此監(jiān)督工程的造價(jià)成本，盡可能的減少資金投入。目前，使用合理的管理方法，有效的控制建筑工程各個(gè)時(shí)期的造價(jià)，可以建筑工程的建設(shè)，可以使人力、財(cái)力、物力等資源充分的發(fā)揮它們的作用，可以盡可能地減少或者避免各種資源浪費(fèi)，能夠使用最少的工程成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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