淺談房屋建筑工程造價管理的方法

王正喜

【摘要】房屋建筑工程的造價管理與控制體現(xiàn)在建設工程中的每一個階段中，鑒于建筑工程十分的復雜，所以在計算造價時難度很大，給造價帶來不小的困難。因此，相關的管理人員應該充分的理解和認識到每個階段所具有的不同特點。本文筆者對房屋建筑工程造價管理的方法進行了探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】房屋建筑工程，造價管理，方法

前言：目前。如何合理有效的控制工程造價不僅僅是投資者最關注的問題，同時也是施工方密切關注的問題。只有加強對工程造價的管理和控制，才能使得房屋建筑工程達到經(jīng)濟效益和社會效益的最大化

1、房屋建筑工程造價的重要性

工程造價是指在整個的房屋建筑工程建設的過程中，從項目規(guī)劃為起點，經(jīng)過工程施工和竣工驗收等階段所花費的所有費用，具體而言，施工的過程中在人力、財力、物力三方面所花費的資金總額，三者的加和構成了工程造價，而工程造價恰恰可以反映了房屋建筑所需要所有成本的投入，所以，合理控制工程的造價不但可以反映了解整個工程的成本投入，而且還有助于實現(xiàn)建筑工程的成本管理的目標。

2、影響房屋建筑工程造價合理性的主要因素

2.1施工過程中產(chǎn)生的因素

我國存在很多的投資項目，工程建設的投資者們?yōu)榱四軌虮M快回收投資資金，他們往往沒有提前做好必要的準備工作就提前開工，而且還按照主觀要求加快了工程建設的進度，這就導致了施工單位在沒有做好準備的前提下提前開工，都沒有充分的對投資的金額和設計方案以及施工合同內(nèi)容的要求進行了解和研究。這就導致在施工過程中出現(xiàn)多種多樣的問題，會增加在施工過程中出現(xiàn)本來可以避免的失誤的現(xiàn)象的發(fā)生，進而造成投資者需要投入額外的資金，并且增加了造價的不穩(wěn)定性因素，這也就造成了工程造價發(fā)生了變化，也就無法對工程的造價進行有效的控制。最終導致了超出工程預算的結果，增加了有效控制工程造價的難度。

2.2財務因素

現(xiàn)實生活中，有的項目施工單位為了滿足自己的私欲，不按照相關規(guī)定進行相應的財務計算，并進行財務上的造假，虛報工程造假等違法行為。這種行為不僅會造成施工前的工程預算與實際施工過程花費的資金存在較大的差異性，直接導致了工程實際需要的資金和工程預算的出入比較的大，因而帶來小可估計的經(jīng)濟損失，無法及時準確的控制造價，不利于工程造價的管理和控制。

2.3合同因素

我國的社會主義市場經(jīng)濟認為，合同是一種具有法律責任的書面協(xié)議，合同里的內(nèi)容必須明確雙方的所有權利，義務以及應付的責任，在工程建設的過程中，合同應該具有第一解釋作用！如果合同的內(nèi)容存在不嚴謹?shù)牡胤降脑?，一定會導致資金預算不能按期進行，從而引起造價失控。為了維護合作雙方的共同利益，企業(yè)彼此之間就簽訂相應的具有法律責任的一種書而協(xié)議，即合同。合同同時規(guī)定了企業(yè)雙方彼此之間的權利、責任和義務。而施工合同正是對工程建設項目起著主導作用的關鍵依據(jù)。如果施工合同存在缺陷，那么就會給工程預算帶來困難，不利于工程造價的管理和控制。

3、提高房屋建筑工程造價合理性的對策

3.1有策略的進行投資招標活動，加強該階段對工程造價的管理和控制

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和制度的完善，當前我國企業(yè)都是通過投標的方式獲得需要施工工程項目，從而開展承包建設活動。但是，目前我國的建筑市場體制并不完善，投資企業(yè)掌握主動權并處于主導地位，這就導致承包企業(yè)在進行投標時處于相對弱勢的地位，進而導致部分企業(yè)為了中標而人幅度降低造價的狀況的發(fā)生。而企業(yè)要生存下去就要有一定的盈利，這就與投標價格之間發(fā)生了矛盾，不利于工程施工的開展。因此，企業(yè)為了能夠中標和盈利就要做到以下三點：首先，進行針對性的投標活動：其次，投標結束后要充分積極的收集相關施工建設信息，并以此為依據(jù)再進行報價：最后，制定合理有效的報價策略。此時，承包企業(yè)投標階段控制工作的重點就是對造價的管理和控制。也就是說，承包企業(yè)必須充分的了解相關信息，做好前期準備工作，從而制定出保證企業(yè)獲取一定的利潤和滿足投資方的需求的投標方案和報價。只有做到以上三點，企業(yè)才有可能在保證企業(yè)利潤的前提下中標，進而促使企業(yè)進一步穩(wěn)步的發(fā)展下去。

3.2施工階段的工程造價的管理與控制

在確定合同的內(nèi)容和價格后，工程項目開始進入施工階段。此時，工程項目的工程造價就成為承包企業(yè)管理和控制額的主要對象和研究內(nèi)容。此階段的造價的管理和控制主要包括三個方面，即生產(chǎn)性成本的管理、控制以及非生產(chǎn)性的企業(yè)管理和項目管理上的行政費用的管理和控制以及變更和索賠的及時處理等。下面從材料、機械以及人工三個方面來說明：（1）材料費控制。在項目施工的過程中，材料費用人約可占整個施工項目的75%左右。此時，加強對材料費用的管理和控制是十分有必要的。對材料費的控制工作主要從材料的數(shù)量和價格這兩個方面入手。就數(shù)量上來說，可以通過控制材料的使用，避免材料的浪費，以及促使相關人員制定相應的節(jié)約措施，從而降低材料的一部分成本。另一方面，從價格上來說，可以通過招標的方式篩選出價格比較合適，材料相對適宜的材料企業(yè)進行競爭性采購或者是廠家直接進貨采購，從而減少中間環(huán)節(jié)，避免增加額外的費用，從而降低材料的價格。（2）機械費控制。首先，為了充分發(fā)揮機械的效用，承包企業(yè)就要根據(jù)工程建設的實際需求選擇合適的機械設備進行工作。其次，通過排布設置，保證各工序和施工階段之間相互銜接，以便提高機械設備的利用率，避免設備閑置的情況的發(fā)生，從而降低機械設備的使用成本。除此之外，還要定期對機械設備進行保養(yǎng)，延長機械的壽命，減小因機械設備的而停工的現(xiàn)象。（3）人工費控制。為了加強對基層作業(yè)人員人工費用的控制就要根據(jù)各個階段的施工目標，明確各個施工人員的責任、義務和權利，避免曠工等現(xiàn)象的發(fā)生。當然，還可以通過設立激勵機制，提高施工組隊之間競爭意識，調(diào)動工作人員的積極性，從而達到降低人工費用的目的。

3.3 嚴格遵守工程項目建設的基本程序

為了能夠更好的管理和控制建筑工程的造價問題，工作人員應嚴格遵守工程項目建設的基本程序。 比如，對于造價工程師來說，應合理對資金的使用計劃得到合理編制，對工程項目的造價目標進行合理的把控。 如果缺乏合理的造價目標的控制，就能使建筑工程造價得到控制和管理，進而使其缺乏針對性。 基于此，建筑項目的全體人員應合理利用現(xiàn)有資源，采取有效措施， 合理對造價進行控制，一旦在投資過程中出現(xiàn)偏差，應及時發(fā)現(xiàn)，并進行合理處理，從而使建筑工程造價得到有效控制和管理。

4總結

房屋建筑工程造價涉及的方面很多，而工程造價管理也是一項綜合性很強的工作，做好這項工作需要擁有專業(yè)的工程造價管理團隊。通過我們的分析可以看出，我國房屋建筑工程造價方面還存在很多問題，筆者也根據(jù)自己對工程造價的了解提出了一些相應地解決方案。筆者認為，工程造價的重點在于改變管理部門的成本觀念，將預結算和施工后結算轉移到施工過程中結算，在施工過程中監(jiān)督每一筆資金的出入，這樣可以更直觀的了解到成本的產(chǎn)生，也便于及時尋找到好的方法解決浪費資金的現(xiàn)象。只有做好工程造價管理，才能夠節(jié)約工程成本，才能夠最大程度的發(fā)揮投資效益。

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