ICM在紅沿河核電廠一期工程設(shè)計(jì)接口管理中的應(yīng)用

吳國(guó)輝 謝陳平

摘要：本文通過(guò)介紹紅沿河核電廠一期工程設(shè)計(jì)接口的管理，闡述了采用ICM（Interface Control Manual）對(duì)設(shè)計(jì)接口進(jìn)行管理的優(yōu)越性，以供后續(xù)工程參考。

關(guān)鍵詞：紅沿河核電廠;設(shè)計(jì)接口;設(shè)計(jì)管理;ICM

1、引言

紅沿河核電廠一期工程是我國(guó)首個(gè)4×1000MW核電機(jī)組核電項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)是多方參與、多專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、多方位推進(jìn)、多工種交叉作業(yè)、六級(jí)進(jìn)度管理、六大控制貫穿始終的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，該工程設(shè)計(jì)由多方設(shè)計(jì)院（包括部分設(shè)備供應(yīng)商）共同完成。因此為了使各設(shè)計(jì)方保證工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作有序的開(kāi)展，如何保證各設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)輸入和設(shè)計(jì)輸出資料的按時(shí)提交，認(rèn)真嚴(yán)格地管理好各設(shè)計(jì)方之間的設(shè)計(jì)接口關(guān)系就成為了設(shè)計(jì)管理方和各設(shè)計(jì)參與方必須認(rèn)真對(duì)待的管理課題。本文通過(guò)介紹紅沿河核電廠一期工程設(shè)計(jì)接口的管理，闡述采用ICM（Interface Control Manual）對(duì)設(shè)計(jì)接口進(jìn)行管理的優(yōu)越性，以供后續(xù)工程參考。

2、紅沿河核電廠一期工程設(shè)計(jì)模式

紅沿河核電廠一期工程由中廣核工程公司（以下稱(chēng)工程公司）總承包，由深圳中廣核工程設(shè)計(jì)有限公司（以下稱(chēng)設(shè)計(jì)公司）總分包工程設(shè)計(jì)，作為工程的總體設(shè)計(jì)院承擔(dān)除NSSS部分以外的初步設(shè)計(jì)和部分施工圖設(shè)計(jì)工作，其他核島反應(yīng)堆系統(tǒng)、核輔助系統(tǒng)、常規(guī)島及電廠配套設(shè)施等由其他諸多設(shè)計(jì)分包單位完成。設(shè)計(jì)公司承擔(dān)工程的總體設(shè)計(jì)責(zé)任，對(duì)其他分包院承擔(dān)設(shè)計(jì)管理責(zé)任。

3、紅沿河核電廠一期工程設(shè)計(jì)接口管理

3.1 設(shè)計(jì)接口管理的定義

設(shè)計(jì)接口管理是從各系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物的技術(shù)參數(shù)出發(fā)，為了確保建成后的核電廠按額定參數(shù)運(yùn)行，要求各島（通常指核島、常規(guī)島和BOP）的設(shè)計(jì)單位、供貨單位按協(xié)調(diào)的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在相互的設(shè)計(jì)邊界處提出對(duì)方所需要的設(shè)計(jì)信息，滿(mǎn)足各設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展。這些信息可以是各種軟、硬件的輸入輸出信息，如各種參數(shù)值、流程圖、布置圖、化學(xué)性能要求、控制信號(hào)等內(nèi)容。

設(shè)計(jì)接口對(duì)于各設(shè)計(jì)單位均存在內(nèi)部設(shè)計(jì)接口和外部設(shè)計(jì)接口2種：內(nèi)部設(shè)計(jì)接口是各參與方內(nèi)部各工種、專(zhuān)業(yè)之間的信息交換，一般由各設(shè)計(jì)參與方按照自己的習(xí)慣模式來(lái)自行管理，設(shè)計(jì)管理方不作特別規(guī)定;設(shè)計(jì)管理方主要負(fù)責(zé)外部設(shè)計(jì)接口管理。

3.2 外部設(shè)計(jì)接口管理的模式

設(shè)計(jì)接口交換管理是一般來(lái)說(shuō)都是大型工程的各種矛盾產(chǎn)生的焦點(diǎn)，往往工程出了問(wèn)題都是不同程度地因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)接口交換和管理環(huán)節(jié)上出了問(wèn)題，尤其建核電廠這種投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、科技含量高、關(guān)注程度高的大型項(xiàng)目，更需要很好地對(duì)設(shè)計(jì)接口進(jìn)行管理，使各設(shè)計(jì)參與方按時(shí)準(zhǔn)確地提供設(shè)計(jì)、設(shè)備制造所需要的技術(shù)參數(shù)和設(shè)計(jì)資料。

紅沿河核電廠一期工程項(xiàng)目的接口管理模式延用了在大亞灣核電站工程建設(shè)中首次實(shí)踐并沿用至嶺澳核電站一期、二期工程建設(shè)中采用的接口控制手冊(cè)（ICM）的數(shù)據(jù)庫(kù)管理模式，并針對(duì)工程的特殊性對(duì)ICM管理模式進(jìn)行了完善，其彌補(bǔ)了原有傳統(tǒng)接口管理模式中的不足之處，使各合同商之間的接口交換有章可循、有據(jù)可查，突出了核電工程建設(shè)中資料提交的計(jì)劃性和前瞻性，保證了工程建設(shè)按照各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃井然有序地開(kāi)展。

3.3紅沿河核電廠一期工程接口交換模式

紅沿河核電廠一期工程有多家設(shè)計(jì)方共同參與完成工程的設(shè)計(jì)，接口的復(fù)雜程度可想而知，管理難度空前。在借鑒LAI、LAII接口管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用ICM 對(duì)紅沿河項(xiàng)目的接口采用分層管理的模式進(jìn)行管理，與設(shè)備供應(yīng)商有關(guān)的接口稱(chēng)之為第P層接口，設(shè)計(jì)公司與分包院之間的接口稱(chēng)之為E層接口，示意圖見(jiàn)圖1。設(shè)計(jì)接口信息交換主要由工程公司和設(shè)計(jì)公司進(jìn)行管理。

圖1? 紅沿河核電廠一期工程接口分層示意圖

為了加速接口信息的流轉(zhuǎn)，紅沿河項(xiàng)目上供應(yīng)商與設(shè)計(jì)公司和分包院之間的接口信息可以主送設(shè)計(jì)公司并抄送分包院，但是為了便于工程公司對(duì)第一層接口的管理，必須同時(shí)抄送工程公司;同樣，設(shè)計(jì)公司與供應(yīng)商、業(yè)主公司之間的接口信息也可以在主送供應(yīng)商的同時(shí)抄送給工程公司，詳見(jiàn)圖2（紅沿河核電廠一期工程接口交換模式示意圖）。

圖2? 紅沿河核電廠一期工程接口交換模式示意圖

4、紅沿河核電廠一期工程ICM

4.1 ICM的由來(lái)[1]

應(yīng)用ICM進(jìn)行不同合同商之間信息交換的管理是在1988年大亞灣核電站的核島與常規(guī)島設(shè)備供應(yīng)合同執(zhí)行中進(jìn)行了首次實(shí)踐，并取得了不錯(cuò)的效果。后ICM模式繼續(xù)沿用在嶺澳一、二期工程中，并得到了較好的擴(kuò)展和完善。

4.2 紅沿河核電一期工程ICM的編制

ICM是由多條有接口編碼、交換時(shí)間和詳細(xì)交換內(nèi)容描述的設(shè)計(jì)接口組成。編制到這個(gè)集合體中的接口都是經(jīng)過(guò)各方事先協(xié)商確定的，接口交換時(shí)間需要與設(shè)計(jì)二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度相匹配。

紅沿河核電廠一期工程的ICM（這里指外部設(shè)計(jì)接口管理手冊(cè)）是由設(shè)計(jì)公司在嶺澳二期ICM的基礎(chǔ)上組織分包院設(shè)計(jì)人員進(jìn)行接口手冊(cè)的編制。各分包院須確定接口的內(nèi)容，并同意接口的設(shè)置，涉及的接口交換內(nèi)容按照先近后遠(yuǎn)的原則，分階段進(jìn)行編制和補(bǔ)充完善，經(jīng)匯總后的接口清單由設(shè)計(jì)總包方通過(guò)ICM進(jìn)行發(fā)布，供各家設(shè)計(jì)院交換設(shè)計(jì)資料時(shí)使用。具體規(guī)定為：

1）對(duì)接口進(jìn)行分類(lèi)設(shè)置，包括機(jī)械、電氣、儀控、土建、執(zhí)照申請(qǐng)、調(diào)試等專(zhuān)業(yè);

2）根據(jù)每個(gè)接口性質(zhì)的不同，共分成18大類(lèi)，以便于管理;

3）接口交換分為2個(gè)狀態(tài)，分為初版“PRE”和終版“FIN”;

4）接口交換時(shí)間以FCD為原點(diǎn)，時(shí)間精度0.5月，“不適用”用“4444”表示，“待定”用“9999”表示;

5）ICM在編制階段，采用中、英雙語(yǔ)，ICM正式出版后涉外接口采用英文，國(guó)內(nèi)接口采用中文，對(duì)于設(shè)備供貨商未確定的接口采用中、英文;

6）接口詳細(xì)描述欄填寫(xiě)時(shí)應(yīng)盡量詳細(xì)。接口內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)以“短、平、快”為原則，不宜將涉及地域廣、子項(xiàng)多、接口成熟時(shí)限長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)不同的內(nèi)容擠放在一個(gè)接口內(nèi);

7）大多數(shù)接口交換時(shí)間屬于三級(jí)進(jìn)度，在安排上必須和設(shè)計(jì)二級(jí)進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

4.3 ICM的管理

4.3.1ICM數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)

ICM數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)由設(shè)計(jì)總包方負(fù)責(zé)。ICM數(shù)據(jù)庫(kù)可以根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)地進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，主要包括增加新的設(shè)計(jì)接口交換、修改設(shè)計(jì)接口交換日期、取消不必要的設(shè)計(jì)接口交換等。程序規(guī)定ICM的管理者每6個(gè)月更新1次并升版，補(bǔ)充新的設(shè)計(jì)接口。紅沿河核電廠的設(shè)計(jì)總包方設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的接口工程師負(fù)責(zé)組織ICM的編制、增減、修改、升版等工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)時(shí)更新。

4.3.2ICM的跟蹤

ICM的建立要求各接口參與方嚴(yán)格按照達(dá)成一致的接口清單進(jìn)行信息交換，并對(duì)提交信息的準(zhǔn)確性負(fù)全部責(zé)任。接口工程師通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理，跟蹤接口的交換情況，對(duì)延遲交換的接口通過(guò)接口雙周報(bào)的形式通知各設(shè)計(jì)參與方，并通過(guò)接口協(xié)調(diào)向各家設(shè)計(jì)參與方通報(bào)每月的接口交換情況。通過(guò)對(duì)ICM的跟蹤掌握工程的進(jìn)展情況，了解工程設(shè)計(jì)過(guò)程中暴露的問(wèn)題，并及時(shí)采取相應(yīng)措施解決，保證工程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。

4.3.3ICM管理制度

1）接口雙周報(bào)制度：各設(shè)計(jì)方每月中旬和月末需出版接口雙周報(bào)匯報(bào)接口交換情況，同時(shí)在接口雙周報(bào)中提出需其他參與方關(guān)注的問(wèn)題。

2）接口協(xié)調(diào)會(huì)制度：每月由設(shè)計(jì)總包方組織其余設(shè)計(jì)分包方召開(kāi)接口協(xié)調(diào)會(huì)，解決協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)方之間的接口，處理交換過(guò)程中各設(shè)計(jì)方遇到的問(wèn)題，集中處理接口條目增加和刪減的問(wèn)題。

5.采用ICM進(jìn)行接口管理的優(yōu)越性

5.1實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程控制

采用ICM對(duì)設(shè)計(jì)接口進(jìn)行管理，打破了工程建設(shè)中的傳統(tǒng)運(yùn)作模式，為各合同商有責(zé)任、有計(jì)劃、有步驟交換彼此間存在的設(shè)計(jì)技術(shù)資料提供了具有權(quán)威性的法制文件。因?yàn)镮CM的編制是根據(jù)核電廠設(shè)計(jì)的客觀規(guī)律、上下游的邏輯關(guān)系、各里程碑的進(jìn)度要求、各合同商的任務(wù)分工等因素，經(jīng)過(guò)各主要合同商磋商后確認(rèn)的;每個(gè)接口的交換過(guò)程都經(jīng)過(guò)接口雙方的嚴(yán)格審查和確認(rèn)，并有規(guī)范的文字記載，形成了設(shè)計(jì)輸入的依據(jù)材料，承擔(dān)著法律責(zé)任。

5.2為工程進(jìn)度控制提供了依據(jù)

ICM加強(qiáng)了工程設(shè)計(jì)中的進(jìn)度控制。因?yàn)槊總€(gè)接口的交換時(shí)間和交換內(nèi)容已經(jīng)按照工程設(shè)計(jì)的邏輯順序進(jìn)行了設(shè)置，充分體現(xiàn)了設(shè)計(jì)二級(jí)進(jìn)度和三級(jí)進(jìn)度的要求，如果接口發(fā)出方?jīng)]有按進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)活動(dòng)和接口準(zhǔn)備，則到了接口規(guī)定的交換時(shí)間它可能就提不出具體或準(zhǔn)確的接口內(nèi)容，直接影響接口接收方的設(shè)計(jì)輸入，ICM的管理者可依此來(lái)檢查各合同商設(shè)計(jì)進(jìn)度的進(jìn)展情況并進(jìn)行協(xié)調(diào)。

如果合同商未能按照ICM或合同中規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行接口信息的交換，合同管理方將對(duì)延誤提交信息所帶來(lái)的影響進(jìn)行評(píng)估，若對(duì)工程造成實(shí)際影響，引起損失，接口交換的信息可作為合同糾紛追責(zé)的依據(jù)。

5.3 優(yōu)化管理、加速了接口信息的交換

應(yīng)用ICM解決了不同參與方之間的設(shè)計(jì)信息交換問(wèn)題，減少了為解決日常設(shè)計(jì)中的資料提交問(wèn)題而召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)的次數(shù)。傳統(tǒng)的開(kāi)會(huì)模式對(duì)于解決設(shè)計(jì)資料提交問(wèn)題即繁瑣又不及時(shí)，效果也不好。而使用ICM，就可以按規(guī)定有序地交換資料，即使碰到問(wèn)題也會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)采取適當(dāng)措施予以解決，可以保證工程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。

5.4 便于信息檢索

通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理應(yīng)用，可通過(guò)關(guān)鍵字段在ICM數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行檢索，得到所需信息，達(dá)到事半功倍的管理效果。

5.5 具有可移植性

紅沿河核電廠一期工程的ICM數(shù)據(jù)庫(kù)能夠方便地移植到類(lèi)似的工程管理中，經(jīng)過(guò)適應(yīng)性修正即可應(yīng)用。

ICM的管理模式的采用優(yōu)化了紅沿河核電廠一期工程的設(shè)計(jì)接口管理，為后續(xù)CPR1000項(xiàng)目及其他型號(hào)核電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理模式標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)家大力發(fā)展核電背景下新建的后續(xù)核電工程的設(shè)計(jì)接口管理具有更高借鑒價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂書(shū)寶.核電工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)接口管理.核電.2005（3）.

[2]程平東，孫漢虹編.核電工程項(xiàng)目管理.北京：中國(guó)電力出版社，2006.