加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

宋煉

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)成長壯大、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大支柱和不竭動(dòng)力。良好的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展的無形力量，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)其發(fā)展所起到的重要作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；以人為本；企業(yè)向心力；市場(chǎng)競(jìng)爭力

中圖分類號(hào)：F272-05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）16-0130-02

1 領(lǐng)導(dǎo)者是提升企業(yè)文化的中堅(jiān)力量

“造就別人之前，先要造就自己?！逼髽I(yè)文化要想深入人心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要率先成為企業(yè)文化的塑造者、倡導(dǎo)者、推行者和模范實(shí)踐者。企業(yè)文化從某種特定的意義上可以說是“企業(yè)家”的文化，因?yàn)槠湫袨椤⒅朴喌恼?、表達(dá)的情感、關(guān)注的方向、對(duì)工作的投入程度、傳達(dá)的態(tài)度和遵循的價(jià)值觀無不影響著企業(yè)的整體態(tài)度和行為，他們以有意識(shí)或無意識(shí)的行動(dòng)和種種決策創(chuàng)造了企業(yè)文化。

如果將企業(yè)文化的建設(shè)只當(dāng)作黨群干部的任務(wù)，就是對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤理解。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)全面反映企業(yè)的經(jīng)營之道、精神和形象，而企業(yè)的經(jīng)營思想、方針、目標(biāo)、精神和宗旨等核心部分都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來確定，而不只是靠黨群干部的構(gòu)思運(yùn)作。企業(yè)文化的形成是企業(yè)員工共同努力的結(jié)果，而企業(yè)文化的主導(dǎo)信念都是先在領(lǐng)導(dǎo)層確定，然后再逐級(jí)下達(dá)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，更是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵人物。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在黨組織的帶領(lǐng)下，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)、深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，對(duì)建設(shè)本企業(yè)的文化要有獨(dú)到的見解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)、突出獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，感染和影響員工發(fā)揮出最大的潛力，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)的發(fā)展。

2 培育企業(yè)精神，提升企業(yè)向心力

2.1 建設(shè)以企業(yè)形象為核心的物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是以物質(zhì)形態(tài)為主的表層企業(yè)文化。通過對(duì)企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、商標(biāo)品牌、員工服飾、辦公用品、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)廣告、內(nèi)部報(bào)刊和對(duì)外宣傳等進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、設(shè)計(jì)創(chuàng)作，形成具有鮮明個(gè)性、令人耳目一新的視覺文化，以全方位、多層次的表層形象來反映深層的企業(yè)價(jià)值理念，以此塑造出良好的企業(yè)形象。企業(yè)物質(zhì)文化通過展現(xiàn)企業(yè)的直觀形象，使企業(yè)具有強(qiáng)烈的感染力，對(duì)提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和文明度具有重要意義。

2.2 建設(shè)以員工行為為核心的行為文化

應(yīng)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)、宣傳教育、人際關(guān)系和文娛體育等方面的行為。在規(guī)范的制訂和實(shí)施中，要將企業(yè)的理念、價(jià)值觀貫徹在企業(yè)的日常運(yùn)作和員工行為中，以形成企業(yè)的行為文化，使企業(yè)員工的一舉一動(dòng)、一言一行都能體現(xiàn)出企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)行為文化是企業(yè)精神文化的實(shí)踐體現(xiàn)，是企業(yè)道德、企業(yè)精神的折射。

2.3 建設(shè)以完善制度為核心的制度文化

企業(yè)制度文化包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展和變化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)包括正式組織和非正式組織，是企業(yè)文化的載體；企業(yè)管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理時(shí)所制定的，起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例，三者共同構(gòu)成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。建設(shè)企業(yè)制度文化，可形成一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中處于良好狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 建設(shè)以企業(yè)精神為核心的精神文化

企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，自然會(huì)形成一些被廣大員工認(rèn)可的經(jīng)營宗旨、價(jià)值理念和道德行為準(zhǔn)則等。企業(yè)要對(duì)企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)風(fēng)格和用人思想等全部價(jià)值理念進(jìn)行發(fā)掘、總結(jié)、提煉和升華，應(yīng)整合、優(yōu)化獨(dú)具本企業(yè)特色又具科學(xué)性、現(xiàn)代性、系統(tǒng)性和統(tǒng)一性的精神文化。企業(yè)精神文化是一種看不到卻能感受到的“經(jīng)營資源”，它在無形中提高了企業(yè)的素質(zhì)，成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝的重要力量。

以上四個(gè)企業(yè)文化層面的建設(shè)都很重要，要循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)、深化和提高，特別是要培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀。企業(yè)的文化理念要深入人心，得到員工的認(rèn)可，以增強(qiáng)員工的自豪感、責(zé)任感和主人翁意識(shí)，自覺、主動(dòng)地按照企業(yè)的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則去工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)自內(nèi)心地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同奮斗。

3 以人為本，發(fā)揚(yáng)自主精神

從一定意義上來講，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)的“人化”。企業(yè)應(yīng)該是為了人、關(guān)心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、團(tuán)結(jié)人和培育人的系統(tǒng)組織。人是企業(yè)文化的主旋律，應(yīng)以人為本。要想凝聚全體員工，真正形成合力，最有效的辦法就是構(gòu)建共同的愿景，營造和諧的、積極向上的氛圍，將企業(yè)的利益與員工利益、社會(huì)利益緊密結(jié)合，使員工在企業(yè)中無論處于順境還是逆境，都能夠做到安心扎根、拼搏和付出。要認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，最大限度地調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，為科技人才自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)搭建平臺(tái)。在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，應(yīng)尊重知識(shí)、重視人才，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭，關(guān)鍵是知識(shí)和人才的競(jìng)爭”的人才理念，加強(qiáng)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，制訂用好、培養(yǎng)、留住、吸引人才的激勵(lì)政策，形成工作重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，為人才成長創(chuàng)造良好、寬松的環(huán)境。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育知識(shí)型員工，也是營造企業(yè)文化濃厚氛圍的關(guān)鍵所在，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”不再只是一句口號(hào)，而是將學(xué)習(xí)、工作緊密結(jié)合、相互促進(jìn)而成的生活模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的意義越來越大，組織員工形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，能夠凝聚合力和激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，能夠推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的執(zhí)行力。

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)成長壯大、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大支柱和不竭動(dòng)力。良好的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展的無形力量，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)其發(fā)展所起到的重要作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；以人為本；企業(yè)向心力；市場(chǎng)競(jìng)爭力

中圖分類號(hào)：F272-05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）16-0130-02

1 領(lǐng)導(dǎo)者是提升企業(yè)文化的中堅(jiān)力量

“造就別人之前，先要造就自己?！逼髽I(yè)文化要想深入人心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要率先成為企業(yè)文化的塑造者、倡導(dǎo)者、推行者和模范實(shí)踐者。企業(yè)文化從某種特定的意義上可以說是“企業(yè)家”的文化，因?yàn)槠湫袨?、制訂的政策、表達(dá)的情感、關(guān)注的方向、對(duì)工作的投入程度、傳達(dá)的態(tài)度和遵循的價(jià)值觀無不影響著企業(yè)的整體態(tài)度和行為，他們以有意識(shí)或無意識(shí)的行動(dòng)和種種決策創(chuàng)造了企業(yè)文化。

如果將企業(yè)文化的建設(shè)只當(dāng)作黨群干部的任務(wù)，就是對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤理解。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)全面反映企業(yè)的經(jīng)營之道、精神和形象，而企業(yè)的經(jīng)營思想、方針、目標(biāo)、精神和宗旨等核心部分都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來確定，而不只是靠黨群干部的構(gòu)思運(yùn)作。企業(yè)文化的形成是企業(yè)員工共同努力的結(jié)果，而企業(yè)文化的主導(dǎo)信念都是先在領(lǐng)導(dǎo)層確定，然后再逐級(jí)下達(dá)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，更是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵人物。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在黨組織的帶領(lǐng)下，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)、深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，對(duì)建設(shè)本企業(yè)的文化要有獨(dú)到的見解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)、突出獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，感染和影響員工發(fā)揮出最大的潛力，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)的發(fā)展。

2 培育企業(yè)精神，提升企業(yè)向心力

2.1 建設(shè)以企業(yè)形象為核心的物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是以物質(zhì)形態(tài)為主的表層企業(yè)文化。通過對(duì)企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、商標(biāo)品牌、員工服飾、辦公用品、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)廣告、內(nèi)部報(bào)刊和對(duì)外宣傳等進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、設(shè)計(jì)創(chuàng)作，形成具有鮮明個(gè)性、令人耳目一新的視覺文化，以全方位、多層次的表層形象來反映深層的企業(yè)價(jià)值理念，以此塑造出良好的企業(yè)形象。企業(yè)物質(zhì)文化通過展現(xiàn)企業(yè)的直觀形象，使企業(yè)具有強(qiáng)烈的感染力，對(duì)提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和文明度具有重要意義。

2.2 建設(shè)以員工行為為核心的行為文化

應(yīng)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)、宣傳教育、人際關(guān)系和文娛體育等方面的行為。在規(guī)范的制訂和實(shí)施中，要將企業(yè)的理念、價(jià)值觀貫徹在企業(yè)的日常運(yùn)作和員工行為中，以形成企業(yè)的行為文化，使企業(yè)員工的一舉一動(dòng)、一言一行都能體現(xiàn)出企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)行為文化是企業(yè)精神文化的實(shí)踐體現(xiàn)，是企業(yè)道德、企業(yè)精神的折射。

2.3 建設(shè)以完善制度為核心的制度文化

企業(yè)制度文化包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展和變化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)包括正式組織和非正式組織，是企業(yè)文化的載體；企業(yè)管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理時(shí)所制定的，起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例，三者共同構(gòu)成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。建設(shè)企業(yè)制度文化，可形成一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中處于良好狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 建設(shè)以企業(yè)精神為核心的精神文化

企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，自然會(huì)形成一些被廣大員工認(rèn)可的經(jīng)營宗旨、價(jià)值理念和道德行為準(zhǔn)則等。企業(yè)要對(duì)企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)風(fēng)格和用人思想等全部價(jià)值理念進(jìn)行發(fā)掘、總結(jié)、提煉和升華，應(yīng)整合、優(yōu)化獨(dú)具本企業(yè)特色又具科學(xué)性、現(xiàn)代性、系統(tǒng)性和統(tǒng)一性的精神文化。企業(yè)精神文化是一種看不到卻能感受到的“經(jīng)營資源”，它在無形中提高了企業(yè)的素質(zhì)，成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝的重要力量。

以上四個(gè)企業(yè)文化層面的建設(shè)都很重要，要循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)、深化和提高，特別是要培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀。企業(yè)的文化理念要深入人心，得到員工的認(rèn)可，以增強(qiáng)員工的自豪感、責(zé)任感和主人翁意識(shí)，自覺、主動(dòng)地按照企業(yè)的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則去工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)自內(nèi)心地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同奮斗。

3 以人為本，發(fā)揚(yáng)自主精神

從一定意義上來講，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)的“人化”。企業(yè)應(yīng)該是為了人、關(guān)心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、團(tuán)結(jié)人和培育人的系統(tǒng)組織。人是企業(yè)文化的主旋律，應(yīng)以人為本。要想凝聚全體員工，真正形成合力，最有效的辦法就是構(gòu)建共同的愿景，營造和諧的、積極向上的氛圍，將企業(yè)的利益與員工利益、社會(huì)利益緊密結(jié)合，使員工在企業(yè)中無論處于順境還是逆境，都能夠做到安心扎根、拼搏和付出。要認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，最大限度地調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，為科技人才自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)搭建平臺(tái)。在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，應(yīng)尊重知識(shí)、重視人才，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭，關(guān)鍵是知識(shí)和人才的競(jìng)爭”的人才理念，加強(qiáng)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，制訂用好、培養(yǎng)、留住、吸引人才的激勵(lì)政策，形成工作重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，為人才成長創(chuàng)造良好、寬松的環(huán)境。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育知識(shí)型員工，也是營造企業(yè)文化濃厚氛圍的關(guān)鍵所在，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”不再只是一句口號(hào)，而是將學(xué)習(xí)、工作緊密結(jié)合、相互促進(jìn)而成的生活模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的意義越來越大，組織員工形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，能夠凝聚合力和激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，能夠推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的執(zhí)行力。

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)成長壯大、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大支柱和不竭動(dòng)力。良好的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展的無形力量，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)其發(fā)展所起到的重要作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；以人為本；企業(yè)向心力；市場(chǎng)競(jìng)爭力

中圖分類號(hào)：F272-05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）16-0130-02

1 領(lǐng)導(dǎo)者是提升企業(yè)文化的中堅(jiān)力量

“造就別人之前，先要造就自己。”企業(yè)文化要想深入人心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要率先成為企業(yè)文化的塑造者、倡導(dǎo)者、推行者和模范實(shí)踐者。企業(yè)文化從某種特定的意義上可以說是“企業(yè)家”的文化，因?yàn)槠湫袨?、制訂的政策、表達(dá)的情感、關(guān)注的方向、對(duì)工作的投入程度、傳達(dá)的態(tài)度和遵循的價(jià)值觀無不影響著企業(yè)的整體態(tài)度和行為，他們以有意識(shí)或無意識(shí)的行動(dòng)和種種決策創(chuàng)造了企業(yè)文化。

如果將企業(yè)文化的建設(shè)只當(dāng)作黨群干部的任務(wù)，就是對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤理解。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)全面反映企業(yè)的經(jīng)營之道、精神和形象，而企業(yè)的經(jīng)營思想、方針、目標(biāo)、精神和宗旨等核心部分都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來確定，而不只是靠黨群干部的構(gòu)思運(yùn)作。企業(yè)文化的形成是企業(yè)員工共同努力的結(jié)果，而企業(yè)文化的主導(dǎo)信念都是先在領(lǐng)導(dǎo)層確定，然后再逐級(jí)下達(dá)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，更是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵人物。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在黨組織的帶領(lǐng)下，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)、深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，對(duì)建設(shè)本企業(yè)的文化要有獨(dú)到的見解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)、突出獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，感染和影響員工發(fā)揮出最大的潛力，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)的發(fā)展。

2 培育企業(yè)精神，提升企業(yè)向心力

2.1 建設(shè)以企業(yè)形象為核心的物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是以物質(zhì)形態(tài)為主的表層企業(yè)文化。通過對(duì)企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、商標(biāo)品牌、員工服飾、辦公用品、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)廣告、內(nèi)部報(bào)刊和對(duì)外宣傳等進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、設(shè)計(jì)創(chuàng)作，形成具有鮮明個(gè)性、令人耳目一新的視覺文化，以全方位、多層次的表層形象來反映深層的企業(yè)價(jià)值理念，以此塑造出良好的企業(yè)形象。企業(yè)物質(zhì)文化通過展現(xiàn)企業(yè)的直觀形象，使企業(yè)具有強(qiáng)烈的感染力，對(duì)提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和文明度具有重要意義。

2.2 建設(shè)以員工行為為核心的行為文化

應(yīng)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)、宣傳教育、人際關(guān)系和文娛體育等方面的行為。在規(guī)范的制訂和實(shí)施中，要將企業(yè)的理念、價(jià)值觀貫徹在企業(yè)的日常運(yùn)作和員工行為中，以形成企業(yè)的行為文化，使企業(yè)員工的一舉一動(dòng)、一言一行都能體現(xiàn)出企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)行為文化是企業(yè)精神文化的實(shí)踐體現(xiàn)，是企業(yè)道德、企業(yè)精神的折射。

2.3 建設(shè)以完善制度為核心的制度文化

企業(yè)制度文化包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展和變化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)包括正式組織和非正式組織，是企業(yè)文化的載體；企業(yè)管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理時(shí)所制定的，起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例，三者共同構(gòu)成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。建設(shè)企業(yè)制度文化，可形成一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中處于良好狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 建設(shè)以企業(yè)精神為核心的精神文化

企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，自然會(huì)形成一些被廣大員工認(rèn)可的經(jīng)營宗旨、價(jià)值理念和道德行為準(zhǔn)則等。企業(yè)要對(duì)企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)風(fēng)格和用人思想等全部價(jià)值理念進(jìn)行發(fā)掘、總結(jié)、提煉和升華，應(yīng)整合、優(yōu)化獨(dú)具本企業(yè)特色又具科學(xué)性、現(xiàn)代性、系統(tǒng)性和統(tǒng)一性的精神文化。企業(yè)精神文化是一種看不到卻能感受到的“經(jīng)營資源”，它在無形中提高了企業(yè)的素質(zhì)，成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝的重要力量。

以上四個(gè)企業(yè)文化層面的建設(shè)都很重要，要循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)、深化和提高，特別是要培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀。企業(yè)的文化理念要深入人心，得到員工的認(rèn)可，以增強(qiáng)員工的自豪感、責(zé)任感和主人翁意識(shí)，自覺、主動(dòng)地按照企業(yè)的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則去工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)自內(nèi)心地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同奮斗。

3 以人為本，發(fā)揚(yáng)自主精神

從一定意義上來講，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)的“人化”。企業(yè)應(yīng)該是為了人、關(guān)心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、團(tuán)結(jié)人和培育人的系統(tǒng)組織。人是企業(yè)文化的主旋律，應(yīng)以人為本。要想凝聚全體員工，真正形成合力，最有效的辦法就是構(gòu)建共同的愿景，營造和諧的、積極向上的氛圍，將企業(yè)的利益與員工利益、社會(huì)利益緊密結(jié)合，使員工在企業(yè)中無論處于順境還是逆境，都能夠做到安心扎根、拼搏和付出。要認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，最大限度地調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，為科技人才自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)搭建平臺(tái)。在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，應(yīng)尊重知識(shí)、重視人才，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭，關(guān)鍵是知識(shí)和人才的競(jìng)爭”的人才理念，加強(qiáng)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，制訂用好、培養(yǎng)、留住、吸引人才的激勵(lì)政策，形成工作重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，為人才成長創(chuàng)造良好、寬松的環(huán)境。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育知識(shí)型員工，也是營造企業(yè)文化濃厚氛圍的關(guān)鍵所在，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”不再只是一句口號(hào)，而是將學(xué)習(xí)、工作緊密結(jié)合、相互促進(jìn)而成的生活模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的意義越來越大，組織員工形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，能夠凝聚合力和激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，能夠推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的執(zhí)行力。