新時(shí)期企業(yè)人力資源管理存在的問題及優(yōu)化措施

朱遂亭

摘 要：在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲得主動(dòng)權(quán)，不僅要有效地提高自身的生產(chǎn)效率，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理，而人力資源管是企業(yè)管理的重要組成部分。對(duì)新時(shí)期企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行簡要介紹，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理觀念；考核機(jī)制；培訓(xùn)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）16-0092-02

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國逐漸建立并完善了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。企業(yè)要想得以可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行人力資源改革。當(dāng)前，我國企業(yè)人力資源改革雖然取得了一定的成就，但仍然存在許多問題和不足，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，分別為管理觀念相對(duì)落后、管理過程中忽視長期績效和企業(yè)人力資源管理與考核機(jī)制脫節(jié)，下文將對(duì)其進(jìn)行簡要的介紹，并提出相應(yīng)的解決措施。

1 新時(shí)期企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1 管理觀念相對(duì)落后

當(dāng)前，我國處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段。在這種背景之下，企業(yè)為了使得自身競(jìng)爭力得到不斷的增強(qiáng)，紛紛對(duì)其現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。但是，在此過程中，企業(yè)常常僅關(guān)注創(chuàng)新資源管理的模式，而往往忽略了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，這就使得企業(yè)人力資源管理觀念仍然處于落后的狀態(tài)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的不斷形成，落后的管理觀念嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理水平的提高，并使得企業(yè)難以跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，并在一定程度上對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力產(chǎn)生了消極影響。

1.2 管理過程中忽視了長期績效

目前，許多企業(yè)受利益的驅(qū)使，單單追求眼前的利益，在人力資源管理中也僅重視短期的效果，而忽視了企業(yè)人力資源管理的長期效果。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)沒有建立一套針對(duì)性較強(qiáng)且能夠有效實(shí)行的員工培養(yǎng)模式，企業(yè)發(fā)展缺少高素質(zhì)人才的支持，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展。此外，如果一個(gè)企業(yè)忽視了人力資源管理的長期績效，必然也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中難以建立有效的激勵(lì)機(jī)制，從而在一定程度上影響了企業(yè)員工潛力的充分發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 人力資源管理與考核機(jī)制脫節(jié)

對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理不單單可以為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀的技術(shù)人才，還可以為企業(yè)員工建立起一個(gè)個(gè)人價(jià)值、潛力得以發(fā)揮的有效模式，因此，企業(yè)管理實(shí)際上是要通過相應(yīng)的機(jī)制來激勵(lì)員工。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的績效考核對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性有著非常重要的作用，通過有效的績效考核，能夠使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)主要有三個(gè)方面，分別為企業(yè)開發(fā)目標(biāo)、企業(yè)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。就當(dāng)前情況來看，用績效考核來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是非常有難度的，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理與其相應(yīng)的績效考核機(jī)制是相對(duì)脫節(jié)的。這樣，企業(yè)內(nèi)部就難以制訂可行性高、針對(duì)性強(qiáng)和體系化的績效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，很難使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在各部門及人員中得到真正的落實(shí)，這對(duì)建立企業(yè)發(fā)展模式造成了一定的影響。

2 企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

在上文的介紹中，我們已經(jīng)對(duì)新時(shí)期企業(yè)人力資源管理存在的問題和不足有了一定的了解。下面將針對(duì)這些問題和不足，提出相應(yīng)的人力資源管理優(yōu)化策略。

2.1 建立“以人為本”的管理模式

進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟(jì)都在快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程也在不斷加快。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我國企業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代潮流，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間，并為企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供一個(gè)較為廣闊的平臺(tái)。眾所周知，人才對(duì)國家的發(fā)展具有非常重要的作用，對(duì)一個(gè)企業(yè)亦是如此。人才能夠在企業(yè)競(jìng)爭中發(fā)揮關(guān)鍵的作用，因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要將人才隊(duì)伍作為重要的保障。企業(yè)應(yīng)格外重視人力資源的管理，切實(shí)改變之前那些落后的管理觀念，建立一套有效的“以人為本”的人力資源管理體制。在這種新型的管理體制下，還要重視人才的培養(yǎng)，這與現(xiàn)代管理體系中的發(fā)展要求相符。此外，企業(yè)應(yīng)建立一套能夠與市場(chǎng)接軌的、較為靈活的人力資源管理體制，為企業(yè)的員工建立一個(gè)更加有效、更加科學(xué)的人力資源管理環(huán)境；建立一套鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體制，使當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的狀況得以轉(zhuǎn)變，進(jìn)而有效提高企業(yè)人力資源管理的水平。

2.2 建立完善的企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)只有真正建立起一套針對(duì)性強(qiáng)且能夠有效實(shí)行的企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制，才能為其可持續(xù)發(fā)展提供必要的人才保障。此外，建立完善的企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制還可以在一定程度上確定企業(yè)的發(fā)展模式。企業(yè)應(yīng)制訂完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，即企業(yè)所建立的員工培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)該是針對(duì)員工工作和職業(yè)生涯有效而完整的培訓(xùn)機(jī)制和體系。在建立員工培訓(xùn)機(jī)制的過程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工所具有的特點(diǎn)和企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展需求進(jìn)行充分的考慮，把這些結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體，從而為企業(yè)各個(gè)階段的發(fā)展提供較為充分的人才保障。對(duì)企業(yè)員工而言，他們可以在這一培訓(xùn)機(jī)制下充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，與此同時(shí)，還可以為企業(yè)的發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值與自身價(jià)值緊緊地結(jié)合在一起；可以充分發(fā)揮自身的潛能，使企業(yè)的人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，將企業(yè)的外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，有助于進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。

2.3 建立績效考核制度和薪酬激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要想有效管理人才資源，就要建立相應(yīng)的配套績效考核制度和薪酬激勵(lì)制度，將人才培訓(xùn)制度、績效考核制度和薪酬激勵(lì)制度三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。薪酬激勵(lì)制度能夠激發(fā)企業(yè)員工工作的創(chuàng)造性和積極性，使他們?cè)诠ぷ髦锌梢愿P(guān)注企業(yè)的效益，進(jìn)而有效提高企業(yè)管理的效率；合理的薪酬管理體制可以有效促進(jìn)員工激勵(lì)模式的發(fā)揮。企業(yè)員工的績效考核制度和薪酬激勵(lì)機(jī)制一定要建立在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。人力資源的管理也應(yīng)建立績效考核與薪酬制度相結(jié)合的模式，使企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值得到真正的實(shí)現(xiàn)，也使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)建立有效管理模式的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵內(nèi)容。本文主要就新時(shí)期企業(yè)人力資源管理中仍然存在的一些問題進(jìn)行了簡要的介紹和分析，希望可以為相關(guān)人士提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]王旭.淺談新時(shí)期下國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（07）.

〔編輯：王霞〕