傅盛：站在大佬肩膀上

宋瑋

傅盛已經(jīng)被證明是一名成功的創(chuàng)業(yè)者——他帶領(lǐng)著一家在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代原本已趨于落魄的公司金山網(wǎng)絡(luò)全面轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)。是大佬之間的恩怨造就了傅盛，但他還沒(méi)有獲得真正屬于他的江湖地位?，F(xiàn)在的傅盛正處于一個(gè)過(guò)渡期，他已經(jīng)有了大佬的雛形。

在公司上市后的一個(gè)月，傅盛擁有了一輛紅色的特斯拉汽車。

這位上市公司的CEO先是開(kāi)著車從北京東三環(huán)兜風(fēng)到四惠，然后邀請(qǐng)全公司員工試駕新車并順便寫(xiě)下了《十個(gè)操作教你更好體驗(yàn)特斯拉》一文。當(dāng)然，在做這些事之前，傅盛先上微博感謝了一下雷軍。因?yàn)檫@輛車是雷軍送的禮物。

對(duì)于傅盛來(lái)說(shuō)，雷軍是其職業(yè)生涯中很重要的人，他身兼朋友、導(dǎo)師、股東和偶像的多重身份。幸運(yùn)的是，這樣的人傅盛還擁有好幾個(gè)。

經(jīng)緯創(chuàng)投的創(chuàng)始管理合伙人張穎在傅盛人生最低潮的時(shí)候給了他一份工作，在他選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)又給了他第一筆錢；騰訊董事長(zhǎng)馬化騰帶著半信半疑的態(tài)度成為了金山的股東，此后一直是傅盛最堅(jiān)定的盟友并在上市前為其背書(shū)；而他的老上司周鴻祎，給了他成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的起點(diǎn)和終點(diǎn)，隨后作為傅盛人生中最大的對(duì)手，始終在以一種夸張的方式逼迫著他大步前進(jìn)。

但今日提起傅盛，他的形象依然很難去定位。傅盛是誰(shuí)？外界往往會(huì)將傅盛定義為周鴻祎最大的敵人，或是雷軍最好的學(xué)生——他得益于此，也受此拖累。這些亦師亦友亦敵的人在傅盛的人生中扮演了太過(guò)重要的角色，他們或從正面，或從反面一直在激勵(lì)、引導(dǎo)和牽制他。傅盛自己也承認(rèn)，他過(guò)去很多年都習(xí)慣于仰視別人，始終被影響，始終在學(xué)習(xí)，不敢懈怠。

從建立到摧毀

傅盛和周鴻祎的恩怨幾乎橫貫了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，也很大程度上改變了歷史的走向。

傅盛2003年加入周鴻祎所創(chuàng)立的3721公司。在此之前的一份工作他做得并不算出色，績(jī)效表被老板掛到公司墻上，而他往往排在最后幾名，這讓傅盛覺(jué)得“打擊太大”。跑去3721面試產(chǎn)品經(jīng)理，卻發(fā)現(xiàn)面試官連產(chǎn)品經(jīng)理要干什么也說(shuō)不清楚。

2003年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)剛剛從互聯(lián)網(wǎng)泡沫的沖擊中恢復(fù)過(guò)來(lái)，當(dāng)時(shí)風(fēng)光的企業(yè)是盛大這樣的游戲公司和三大門(mén)戶，最耀眼的人物不是馬云、李彥宏，而是獨(dú)裁者陳天橋和中國(guó)首富丁磊。

當(dāng)年的傅盛對(duì)自己的認(rèn)知就更低了，他說(shuō)自己的狀態(tài)一直是“在人群之中還不錯(cuò)，但永遠(yuǎn)不是第一”。誰(shuí)是第一呢？雷軍。傅盛說(shuō)雷軍上大學(xué)讀的是《硅谷之火》，而他讀的是《聯(lián)想為什么》，所以雷軍做出了小米，而他成為了一名職業(yè)經(jīng)理人。

他告訴記者，書(shū)里的一句話一直被他視為座右銘，“這個(gè)世界上各式各樣的人，有些人在小舞臺(tái)演一個(gè)大角色，有些人只要在大舞臺(tái)上，哪怕是演一個(gè)不重要的角色，都行。”而他始終對(duì)自己的定位是后一種人。

從3721到奇虎360的五年間，是傅盛的自信心從無(wú)到有到爆棚的五年。他機(jī)緣巧合地成為了中國(guó)第一代產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)年在很多公司，產(chǎn)品經(jīng)理都是一個(gè)定義模糊的角色。這個(gè)角色通常承擔(dān)著大量的壓力和責(zé)任，卻幾乎沒(méi)有權(quán)力可言。

一位早年采訪過(guò)傅盛的記者說(shuō)，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，傅盛身上都有一種過(guò)度的不自信，他長(zhǎng)著一副讓人充滿好感的圓臉，臉上常年一副謙遜的表情。這位記者曾在一個(gè)會(huì)議上看到傅盛和另外幾個(gè)人爭(zhēng)論。傅盛還沒(méi)開(kāi)口，對(duì)方就說(shuō)，“你也說(shuō)不出什么來(lái)，別說(shuō)，聽(tīng)我說(shuō)?！备凳⒕驼娴牟徽f(shuō)話了，他還笑，一點(diǎn)都不在意的樣子。

這種狀態(tài)仿佛一直持續(xù)了很久。在傅盛離開(kāi)360加入金山之后，雷軍曾對(duì)傅盛說(shuō)：“你是一個(gè)比你自己認(rèn)為的要強(qiáng)的人?！备凳⒄f(shuō)聽(tīng)了這句話特別感動(dòng)。

但也有人看過(guò)鋒芒畢露的傅盛。傅盛曾經(jīng)的同事，現(xiàn)在獵豹的合伙人肖潔說(shuō)，360時(shí)期的傅盛，不顧忌別人感受，寧折不彎。傅盛在360做出了一個(gè)成大器的產(chǎn)品——360安全衛(wèi)士，他將這款邊緣產(chǎn)品培養(yǎng)成了整個(gè)公司的核心，一下子成為周鴻祎最器重的員工。

傅盛說(shuō)自己的特質(zhì)是善于換位思考，他習(xí)慣去理解別人而不是沉溺在自己的世界。做產(chǎn)品，偏左一點(diǎn)是冒險(xiǎn)，偏右一點(diǎn)是保守，而他總能找到最好的黃金分割點(diǎn)，既兼聽(tīng)，又有特點(diǎn)，所以他比多數(shù)天生聰穎的人都更適合做一名產(chǎn)品經(jīng)理。而早期360安全衛(wèi)士在內(nèi)部不受重視，這也給了傅盛默默成長(zhǎng)、一點(diǎn)點(diǎn)建立自信的環(huán)境——因?yàn)橛袝r(shí)候聚光燈會(huì)讓他退縮。

這應(yīng)該是他人生中第一次獲得真正的成功和認(rèn)可，傅盛自己也知道，“真是開(kāi)始自信了，甚至爆棚了?！?/p>

隨后發(fā)生的師徒反目，傅盛出走，互相指責(zé)對(duì)方說(shuō)謊和污蔑的故事充滿了戲劇色彩，也被媒體過(guò)多解讀。傅盛說(shuō)周鴻祎無(wú)法容忍他人功高蓋主，逼宮將自己趕走。而周鴻祎這方則擺出諸多事例指責(zé)傅盛“膨脹”、“私開(kāi)個(gè)人公司”。2011年，360在香港起訴傅盛，指責(zé)其“泄露東家機(jī)密”，并對(duì)傅盛所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行攔截。“這是要把人逼上絕路?！备凳⒄f(shuō)。

傅盛的離職在人事變動(dòng)頻繁的互聯(lián)網(wǎng)圈本是個(gè)易被忘記的小事，可隨著2010年傅盛加入金山、3Q大戰(zhàn)爆發(fā)、2011年騰訊入股金山，這場(chǎng)恩怨被放大了，并持續(xù)至今。和當(dāng)年激烈的對(duì)陣相比，如今周鴻祎已不再公開(kāi)談?wù)摯耸?。周在近期接受記者采訪時(shí)雖忍不住多次提起傅盛，但會(huì)在最后叮囑千萬(wàn)不要發(fā)表。他似乎不愿意讓媒體認(rèn)為——周鴻祎和傅盛，是對(duì)手。

傅盛是一個(gè)對(duì)恩和怨都格外在意，也很難放下的人，至少，他看上去很在意這些。當(dāng)年周鴻祎離開(kāi)雅虎，帶了大量的人創(chuàng)辦奇虎，引來(lái)阿里大肆攻擊和批判。傅盛匿名發(fā)了封郵件給周鴻祎，鼓勵(lì)說(shuō)還有人在默默支持你。2008年，他在給周鴻祎的離職信中寫(xiě)道：士為知己者死。

離開(kāi)360之后，傅盛被經(jīng)緯創(chuàng)投的創(chuàng)始管理合伙人張穎請(qǐng)進(jìn)了經(jīng)緯做副總裁，雷軍也主動(dòng)找到他，送了他一本《夢(mèng)想金山》。當(dāng)年傅盛全部的生活圈子都在360，離開(kāi)時(shí)也沒(méi)有太多人支持或是挽留。但是此后，他發(fā)現(xiàn)他身邊開(kāi)始聚集越來(lái)越多的盟友，因?yàn)橹茗櫟t的敵人實(shí)在是太多了。

互聯(lián)網(wǎng)好學(xué)生

傅盛戴著“360安全衛(wèi)士創(chuàng)始人”和“360叛徒”這兩個(gè)光環(huán)離開(kāi)了周鴻祎。之后“產(chǎn)品經(jīng)理”一詞開(kāi)始慢慢在互聯(lián)網(wǎng)走紅。其中很大原因是因?yàn)橄?60、微博這樣的公司在崛起，它們成功地證明了——互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，僅僅憑借一款產(chǎn)品就能撬動(dòng)一個(gè)市場(chǎng)。

張穎說(shuō)，從傅盛來(lái)到經(jīng)緯的第一天起，他就知道這個(gè)人留不住。11個(gè)月后，傅盛創(chuàng)立可牛影像。之后雷軍牽線將可牛和金山軟件合并，傅盛出任新公司CEO。雷軍在隨后的公開(kāi)演講中評(píng)論傅盛是一個(gè)有鴻鵠之志的人，所以才決心把自己和傅盛“捆在了一起”。

很明顯，張穎和雷軍眼里的傅盛，比傅盛心中的傅盛要激情和無(wú)所畏懼得多。

傅盛說(shuō)，他做投資人的時(shí)候，不強(qiáng)勢(shì)，很少發(fā)言，做了一年他甚至不知道自己適不適合這個(gè)職業(yè)。與金山合并后，傅盛去了金山總部珠海。他說(shuō)那段時(shí)間其實(shí)是他人生最低潮，周鴻祎在他重新進(jìn)入安全領(lǐng)域后對(duì)其名譽(yù)的詆毀，讓他懷疑這個(gè)世界是沒(méi)有公平可言的。

一位金山的投資人告訴記者，金山初期他和傅盛打交道時(shí)很頭痛，按時(shí)給投資人交的季度報(bào)告傅盛總是不記得交，不然就是寫(xiě)得亂七八糟。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)年已是小有名氣的傅盛身上，還沒(méi)有太多職業(yè)精英的特質(zhì)。

珠海時(shí)期，有一次一位記者來(lái)采訪傅盛，問(wèn)傅盛現(xiàn)在的目標(biāo)是什么。傅盛想了想說(shuō)，是全力以赴。記者對(duì)這個(gè)答案不太滿意，她告訴傅盛，“全力以赴只是一種狀態(tài)，不是一個(gè)目標(biāo)?！?/p>

這句話一下點(diǎn)醒了傅盛?！凹词乖谧畹凸鹊臅r(shí)候也不能把當(dāng)時(shí)的狀態(tài)當(dāng)作目標(biāo)?！敝蟾凳⑻岢隽艘粋€(gè)金山軟件20年前既已樹(shù)立的目標(biāo)——做世界一流的軟件公司。

喊這個(gè)口號(hào)對(duì)于傅盛而言是底氣不足的，但卻給予了他一個(gè)目標(biāo)和改變的勇氣。之后傅盛力排眾議砍掉金山網(wǎng)盾，以金山毒霸為核心從邊緣切入。幸運(yùn)的是，一年后他趕上了“3Q大戰(zhàn)”和“3B大戰(zhàn)”，騰訊和百度開(kāi)始實(shí)施廣泛扶持360競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。于是有了騰訊、百度對(duì)金山的入股。

即便如此，“他們還是不認(rèn)為我可以把公司帶上市”，傅盛說(shuō)，“張穎為什么投資我？無(wú)非是覺(jué)得我人很好，他對(duì)我的認(rèn)可只是眾多項(xiàng)目中的一個(gè)，而已。”

2011年，騰訊入股金山前期，馬化騰給雷軍打了一個(gè)多小時(shí)電話，核心就是一句：傅盛這人到底行不行？

雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人林軍對(duì)傅盛的看法是——只是充當(dāng)了一個(gè)大佬們“馬前卒”的角色，但傅盛牛就牛在，兵到底線，“馬前卒”變成了“王后”。

一位創(chuàng)業(yè)者同樣不服氣，他先是肯定了傅盛著實(shí)是一名好產(chǎn)品經(jīng)理，然后發(fā)問(wèn)，“傅盛執(zhí)著，懂得借力打力，不惜自毀名聲和老東家決斗，但傅盛到底是誰(shuí)？不就是幸運(yùn)嗎？”

答案還真不是，至少不僅僅是因?yàn)樾疫\(yùn)。

一位出版商稱，他曾經(jīng)給傅盛郵寄過(guò)一本講產(chǎn)品的書(shū)，沒(méi)過(guò)幾天，他看到傅盛在一個(gè)論壇演講，里面的不少觀點(diǎn)居然都是書(shū)里的。

上述金山的投資人感嘆傅盛這兩年進(jìn)步實(shí)在太大了。他先是從一名只有幾十個(gè)員工的創(chuàng)業(yè)公司CEO做到了擁有400人的金山網(wǎng)絡(luò)掌門(mén)人，一上任就大調(diào)公司方向卻依然穩(wěn)定住了軍心，解決了內(nèi)部矛盾。后來(lái)又孤注一擲做毒霸，做客戶端做海外，都賭對(duì)了。

一位獵豹員工評(píng)價(jià)傅盛說(shuō)，如果說(shuō)過(guò)去傅盛有太多放不下的地方，但現(xiàn)在他看準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，其他東西都可以不要。這種目標(biāo)性讓他有時(shí)候看上去咄咄逼人。

在他創(chuàng)辦公司剛開(kāi)始的時(shí)候，傅盛和公司CTO徐鳴每天都會(huì)關(guān)上門(mén)自我檢討，反思做錯(cuò)了什么，這種自我否定的心態(tài)持續(xù)了很久。傅盛說(shuō)，他這幾年改變很多，以前每天早上開(kāi)晨會(huì)，會(huì)對(duì)員工從頭批到尾，他當(dāng)時(shí)強(qiáng)大的信念是——幫你找到缺點(diǎn)，你才能成長(zhǎng)。但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這種方式殺傷力太大了?！澳闩囵B(yǎng)不出人才，周鴻祎就錯(cuò)在了這兒?！?/p>

傅盛從周鴻祎身上看到了極致的做事方式，所以他單點(diǎn)突破做了毒霸和瀏覽器。而從雷軍身上學(xué)到順勢(shì)而為的思考方式，所以他在毒霸增長(zhǎng)放緩的2013年，站在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，放棄PC，孤注一擲做獵豹移動(dòng)。

周鴻祎曾對(duì)員工灌輸?shù)睦碚撝皇牵灰阍谝粋€(gè)點(diǎn)上持續(xù)做，你就會(huì)有機(jī)會(huì)。但傅盛說(shuō)他后來(lái)明白這句話是錯(cuò)的，因?yàn)槿绻阃粋€(gè)方向相反的點(diǎn)持續(xù)做，你就永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)。

放下與超越

除了一輛特斯拉之外，傅盛還擁有一間過(guò)分保守的辦公室。窗外被別的寫(xiě)字樓堵了個(gè)嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，看不到半點(diǎn)風(fēng)景。辦公室里除了皮沙發(fā)、深色桌椅以及一個(gè)白色的單開(kāi)門(mén)冰箱，沒(méi)有任何裝飾，唯一的亮點(diǎn)就是桌上那一頭金光閃閃、神情呆滯的豹子擺件。

傅盛很喜歡提“特質(zhì)”這個(gè)詞，他說(shuō)過(guò)好幾次自己是一個(gè)并無(wú)太多特質(zhì)的人。30歲之前太過(guò)乖巧，太聽(tīng)父母的話，對(duì)很多事情都沒(méi)有太多興趣。他還曾是一名共產(chǎn)黨員。

與傅盛同一年出生的人還有搜狗CEO王小川，他似乎對(duì)這個(gè)年份不大滿意。他說(shuō)，這個(gè)時(shí)候出生的人很尷尬，因?yàn)殡x上一代成功人士太近了，又沒(méi)有實(shí)現(xiàn)80后的個(gè)性解放。

他的朋友們也說(shuō)不出傅盛身上有什么特別不一樣之處。他的一位朋友想了半天，用了“意志堅(jiān)強(qiáng)”這個(gè)詞來(lái)形容他。這位朋友說(shuō)，有一次傅盛去廣州出差，不知道從哪里搞了輛自行車，愣是從廣州騎到了珠海。而張穎的回答是，“我覺(jué)得他特別執(zhí)著，特別真誠(chéng)?！?/p>

這種真誠(chéng)在傅盛談起自己時(shí)顯得格外突出。他回憶獵豹上市那一天，很多人都在歡呼他贏得漂亮?！拔矣X(jué)得這個(gè)世界很荒唐。我不覺(jué)得我在上市這一天和之前有什么本質(zhì)區(qū)別，我以前也沒(méi)輸，現(xiàn)在也沒(méi)贏，成王敗寇而已?！?/p>

在過(guò)去的很多年里，傅盛一直扮演著一個(gè)好學(xué)生的角色。他看上去總是很容易被人啟發(fā)、受人影響，很少有企業(yè)家接受采訪時(shí)會(huì)像傅盛一樣，一直在談?wù)?，“某某?duì)我觸動(dòng)很大”、“某某說(shuō)的一句話影響了我很多年”……

傅盛回憶第一次見(jiàn)雷軍，雷軍拿個(gè)小本，問(wèn)傅盛該怎么做一款產(chǎn)品，那時(shí)候雷軍對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一竅不通，之后雷軍總結(jié)出了“互聯(lián)網(wǎng)七字訣”。而傅盛的想法是，他總結(jié)的真好，拿來(lái)用就是了。

在周鴻祎身上有太多的“自我和顛覆”，在雷軍身上有太多“夢(mèng)想和成功”，而在傅盛身上，有太多別人的影子。

從這家公司的業(yè)績(jī)上，看上去也是如此——獵豹廣告收入中70%來(lái)自BAT，總收入中有58%來(lái)自BAT。獵豹上市時(shí)，金山軟件、百度、小米共同認(rèn)購(gòu)了獵豹5000萬(wàn)美元的股份。而騰訊則認(rèn)購(gòu)了2000萬(wàn)美元的股份。

傅盛說(shuō)，上市讓大家開(kāi)始漸漸認(rèn)可獵豹這家公司。獵豹是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)罕見(jiàn)的不被幾大巨頭封殺，反而和各大公司深入合作的公司。他已經(jīng)把獵豹從“小360”變成了一家和360不一樣特質(zhì)的公司。

傅盛這兩年變化和進(jìn)步很大，他開(kāi)始有了自己的風(fēng)格。

周鴻祎的方法論是尋找巨頭的弱點(diǎn)，而雷軍，是順勢(shì)而為和互聯(lián)網(wǎng)思維。

傅盛的“邊緣化切入、單點(diǎn)突破”和周鴻祎的“集中優(yōu)勢(shì)兵力，單點(diǎn)突破”有相似之處，但又有不同，這從360安全衛(wèi)士到獵豹清理大師中可一窺端倪，清理大師是獵豹在海外市場(chǎng)占有率最高的一個(gè)產(chǎn)品。它只是安全衛(wèi)士的一小塊功能，這個(gè)“點(diǎn)”更小、更樸素。周鴻祎善于找準(zhǔn)方向，傅盛繼承了這一點(diǎn)，他還發(fā)揮了自己的長(zhǎng)處：極致的用戶體驗(yàn)，以及敢于孤注一擲。傅盛說(shuō)，沒(méi)有誰(shuí)能集中公司全部精力去做一個(gè)如此簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，這才是真正的門(mén)檻。

周鴻祎在傅盛的故事里，一直是一個(gè)反向壓迫性敵人，一方面傅盛是周的好學(xué)生，一方面傅盛有強(qiáng)烈證明自己的欲望。而開(kāi)始有了方法論的傅盛，意味著他開(kāi)始一步步把創(chuàng)業(yè)從沖動(dòng)、不服氣變得有路徑可依。

“為了與眾不同，我投入了所有的機(jī)會(huì)?！?/p>

傅盛說(shuō)，他內(nèi)心一直希望自己可以摒棄掉之前所受的一整套教育，內(nèi)心不要太瞻前顧后，再叛逆一些，再激進(jìn)一些，再與眾不同一些。也就是說(shuō)，多增加一些壞孩子的“特質(zhì)”。在中國(guó)，很少有創(chuàng)業(yè)者真正敢于扮演叛逆者的角色，因?yàn)檫@意味著很大可能會(huì)被孤立，比如周鴻祎。

記者問(wèn)他，身上和周鴻祎相似的一點(diǎn)是什么？傅盛回答，有一次他坐一個(gè)朋友的車，朋友告訴他，“你坐在副駕駛上的樣子和周鴻祎一樣，不停地指揮我要超這個(gè)車，超那個(gè)車。”

張穎說(shuō)，傅盛身上其實(shí)有很強(qiáng)悍的一面，他身上匯集了太多的勢(shì)能，一定會(huì)爆發(fā)。他說(shuō)他相信傅盛有一天一定能成為新一代互聯(lián)網(wǎng)大佬。

大佬之間的恩怨造就了傅盛，但他還沒(méi)有獲得真正屬于他的江湖地位?，F(xiàn)在的傅盛正處于一個(gè)過(guò)渡期，他已經(jīng)有了大佬的雛形，對(duì)于方法論他有很多想法，但還沒(méi)有形成廣為人知的“傅盛思想”和“傅盛體系”。此時(shí)擺在他面前的，是獵豹何時(shí)能成長(zhǎng)為一家100億美元市值的公司？他個(gè)人何時(shí)能擺脫別人對(duì)他正面或負(fù)面、有意或無(wú)意的引導(dǎo)，恩仇全都放下，說(shuō)話做事更多出自本心，并且獨(dú)立判斷和掌握方向？這些，才是這個(gè)人接下來(lái)幾年最大的看點(diǎn)。

“你是一個(gè)比你自己認(rèn)為的要強(qiáng)大的人?！币苍S到那時(shí)，他才能真正體會(huì)到雷軍對(duì)他說(shuō)這句話的意思。

在6月17日的一條微博上，傅盛再次提起了周鴻祎，他看上去言語(yǔ)有些激動(dòng)。有網(wǎng)友在下面留言說(shuō)，周鴻祎是你的老師，至少應(yīng)該知恩圖報(bào)。

“你了解個(gè)P！”這名CEO這樣罵道。（編輯/張本科）