加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

曹瑞花

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化越來(lái)越快，而企業(yè)作為一個(gè)以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)體，在當(dāng)前這種背景下，必須抓住機(jī)遇，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展要面臨的重要問(wèn)題，財(cái)務(wù)方面的穩(wěn)定和進(jìn)步，才能保證企業(yè)的發(fā)展，因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須緊抓財(cái)務(wù)這一方面，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越面向更大的范圍，面向更寬廣的領(lǐng)域，這些方面的改變都使企業(yè)獲得了比以往更為快速的發(fā)展速度，但是在這種多方向發(fā)展的模式下，企業(yè)投入在自身內(nèi)部的精力也就顯得不足，各方面都出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，而在這其中，財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的影響最大，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至對(duì)企業(yè)造成了嚴(yán)重的消極形象。針對(duì)于此，筆者對(duì)我國(guó)的一些企業(yè)做了實(shí)地的考察，并查閱了大量的文獻(xiàn)，研究了國(guó)外眾多先進(jìn)的發(fā)展案例，總結(jié)了我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的一些相關(guān)措施，希望能引起更多業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，并共同完善這一研究，為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的加強(qiáng)提供幫助，以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)；經(jīng)濟(jì)效益；措施

0 前言

社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，隨之而來(lái)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在我國(guó)社會(huì)得到了初步的確立，并獲得了大幅度的進(jìn)步，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心思路的正確性在當(dāng)前社會(huì)顯示的更為明顯，而企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要倚仗，其地位也是越來(lái)越高，因此，企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體的進(jìn)步有著舉足輕重的作用，因此，我們當(dāng)前必須著眼于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中占有著主導(dǎo)地位，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況是我們當(dāng)前著眼的重點(diǎn)，具體說(shuō)來(lái)，就是要著眼于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。筆者對(duì)于此做過(guò)大量的研究，發(fā)現(xiàn)各大企業(yè)都在極力謀求發(fā)展，而忽視了自身內(nèi)部的問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)管理這一方面，問(wèn)題更是明顯，甚至影響到了全企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。本文筆者就主要總結(jié)了我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題，得出了一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)的一些辦法，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)提供幫助，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供幫助。

1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理

企業(yè)是一個(gè)多方面經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)單位，其發(fā)展部門(mén)眾多，發(fā)展模式多樣，而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在也面臨著多方面的改革，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在這一層面上來(lái)說(shuō)，是具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性和一定的變動(dòng)性的，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)人才的要求較高，各方面的工作都需要大量高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才的支持，所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，首先要從財(cái)務(wù)管理的操作者--財(cái)務(wù)人才入手，多方面提高財(cái)務(wù)部門(mén)人才的素質(zhì)。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)活動(dòng)或少的都存在有人才方面的問(wèn)題，因而，筆者首先要提到的，就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理，其中，筆者通過(guò)研究得出了以下幾點(diǎn)的相關(guān)措施，希望能在一定程度上緩解財(cái)務(wù)管理中面臨的人才問(wèn)題。

（一）人才的選拔和聘用

人才的選拔和聘用是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)獲得人才的主要途徑，因此要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人才的素質(zhì)，就要從人才的選拔和聘用階段入手，盡可能的選拔高素質(zhì)的人才，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)要對(duì)人才進(jìn)行多重那個(gè)考察，筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在人員聘用時(shí)，大都是以面試形勢(shì)作為主要的考核形勢(shì)，這是一種相對(duì)單一的形勢(shì)，難以為聘用的人才提供素質(zhì)的保證，因此在人員聘用考試時(shí)必須加入筆試、試用等環(huán)節(jié)，選擇更高質(zhì)量的人才。其次，要研究財(cái)務(wù)部門(mén)自身的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的短板，而在人才選拔中較為有針對(duì)性的進(jìn)行選拔，進(jìn)行對(duì)自身的一個(gè)補(bǔ)充。最后，要擴(kuò)大人員招收范圍，更為嚴(yán)格的人才選拔模式，將使能夠入選人才的數(shù)量大幅度降低，甚至?xí)沟萌瞬挪蛔?，因此企業(yè)要擴(kuò)大人才的招收范圍，爭(zhēng)取能借此緩解此類(lèi)問(wèn)題。

（二）人才的培訓(xùn)

人才問(wèn)題在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)中存在已久，因此人才的選拔并不能快速的解決問(wèn)題。人才的選拔需要一定的時(shí)間，而人才在入職之后，能不能快速適應(yīng)企業(yè)的工作，能不能快速了解企業(yè)、能不能有針對(duì)性的透析市場(chǎng)還是一個(gè)較為嚴(yán)肅也較為嚴(yán)重的問(wèn)題。因此在人才招聘的同時(shí)，企業(yè)還要從自身入手，建立和健全人才培訓(xùn)機(jī)制，提高現(xiàn)有人才的素質(zhì)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提高提供可持續(xù)的人才資源，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高助力。而筆者在對(duì)我國(guó)多家企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，而財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)難以跟上這種速度的發(fā)展，因而在企業(yè)內(nèi)部建立健全人才培訓(xùn)機(jī)制還是十分必要的，這一機(jī)制能夠讓員工在工作的同時(shí)得到充實(shí)和提高，從而能夠不斷適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式，保證企業(yè)在其發(fā)展的道路上不會(huì)受到人才素質(zhì)不足問(wèn)題的制約，從而能夠平穩(wěn)有序的運(yùn)行，大幅度的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)制度改革的管理

制度是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范和原則，也是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的保證，因此企業(yè)的制度在很大程度上影響著企業(yè)內(nèi)部各方面的管理，財(cái)務(wù)管理更是受著企業(yè)制度的影響，致使其作用難以得到有效的發(fā)揮，其發(fā)展速度也是處于一個(gè)相對(duì)停滯的狀態(tài)，這對(duì)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)無(wú)疑是一個(gè)沉重的打壓，更制約了企業(yè)效益的全方面位高，因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須針對(duì)企業(yè)制度的改革進(jìn)行工作，為財(cái)務(wù)管理提供更多的制度保障，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供保障。筆者針對(duì)企業(yè)制度的改革和管理，研究了大量企業(yè)制度改革的文獻(xiàn)，并總結(jié)了一些切實(shí)可行的方案，其中主要有以下幾點(diǎn)：

（一）推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異，而社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種較為適合我國(guó)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式，在我國(guó)已經(jīng)確立，并得到了相當(dāng)大程度的進(jìn)步，與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)制度也應(yīng)運(yùn)而生，其順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，能大幅度的提升企業(yè)的效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此筆者認(rèn)為要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須要推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，完成管理和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分立，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)能夠獲得一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的地位，促進(jìn)其效率的提高，為財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)助力，為企業(yè)效益的提高助力。endprint

（二）完善財(cái)務(wù)部門(mén)的職能

筆者在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的研究中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員主要以會(huì)計(jì)類(lèi)人才為主，而財(cái)務(wù)部門(mén)的職能主要以資金的收管和支出為主，職能作用單一，難以為企業(yè)利潤(rùn)的提高做出貢獻(xiàn)。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷增加財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，對(duì)其職能進(jìn)行大幅度的完善。首先，要吸納和培養(yǎng)審計(jì)人才、數(shù)據(jù)分析人才等多方面的人才。其次，企業(yè)要提升財(cái)務(wù)部門(mén)的地位，在決策會(huì)議上，增加財(cái)務(wù)部門(mén)的發(fā)言機(jī)會(huì)，并以財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)和分析作為決策的參考，從而為企業(yè)利益的提升提供幫助。

3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

上文中筆者已經(jīng)多次提到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展速度越來(lái)越快，經(jīng)濟(jì)在我國(guó)所占有的地位越來(lái)越高。在這種背景下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，但是隨之而來(lái)的問(wèn)題也逐漸凸顯了出來(lái)。唯利主義較為膨脹，在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部，甚至出現(xiàn)了小金庫(kù)、中飽私囊、假賬等問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的影響是十分惡劣的，也制約著企業(yè)的發(fā)展，因此要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，最重要的還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，為企業(yè)效益的提升提供保障，對(duì)此，筆者有以下幾點(diǎn)建議：

（一）法律知識(shí)的灌輸

筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)唯利主義問(wèn)題，有很大一部分原因是人員法律意識(shí)薄弱，因此在監(jiān)督中，要對(duì)人員普及法律知識(shí)，加強(qiáng)法律知識(shí)的灌輸，提高工作人員的素質(zhì)和法律意識(shí)，為監(jiān)督帶來(lái)便利。從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)效益的提升打下良好的基礎(chǔ)。

（二）多方位監(jiān)督

在調(diào)查中筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督上力度不夠，因此，提出了多方位監(jiān)督的理念。首先，企業(yè)要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互間的監(jiān)督，其次要派遣人員進(jìn)入財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部協(xié)助監(jiān)督和協(xié)助開(kāi)展工作，最后，企業(yè)應(yīng)不斷晚上自身的監(jiān)督機(jī)制，成立監(jiān)督部門(mén)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)提供幫助，為企業(yè)效益的提高助力。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要倚仗，企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中存在著大量的問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題比較嚴(yán)重，因此筆者針對(duì)于此進(jìn)行了大量的研究，找到了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些措施，希望能為企業(yè)效益的提高提供幫助，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1] 洪克杰.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2011（04）.

[2] 譚君.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 提高經(jīng)濟(jì)效益[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2010（04）.endprint