淺析施工管理在建筑造價中的作用

張灼聲

摘 要：工程造價控制對于壓縮施工成本和提高整體施工效益來說都有十分重要的作用，為此，施工方要加大對工程施工環(huán)節(jié)的管理力度，實現(xiàn)工程造價的有效控制。目前，我國建筑行業(yè)對于工程造價的控制還不夠重視，仍然存在很多的問題，因此施工單位要不斷提高對于工程造價管理的認識，更好的發(fā)揮工程造價管理的作用。文章中將對如何提高施工管理水平以便更好的降低工程造價這一問題進行詳細分析。

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑造價；現(xiàn)場管理；竣工結(jié)算

1 施工管理在建筑造價中的作用

1.1 加強施工管理能夠合理確定建筑造價

建筑造價是建筑工程施工建設(shè)中所發(fā)生的各項費用的總和，它包括決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工決算階段的各種費用。事實上，合理的建筑造價仍然屬于施工管理的范疇，在進行施工之前，如果沒有合理和完善的建筑造價出臺，那么施工難以有序進行下去，施工管理也將難以開展。在進行施工管理的時候，需要將施工技術(shù)、施工工藝、施工環(huán)境、施工人員、施工設(shè)備等各種因素進行綜合考慮，做好各項工作的安排，促進各種因素充分發(fā)揮作用，使工程建設(shè)順利進行下去。此外，在建筑施工管理過程中，還要做好竣工結(jié)算工作，實現(xiàn)科學合理的管理，避免施工中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，合理控制各項開支，避免超支情況的出現(xiàn)，通過以上種種措施，加強施工管理，實現(xiàn)對建筑造價的合理確定。

1.2 建筑造價的產(chǎn)生與施工管理有著緊密的聯(lián)系

建筑造價產(chǎn)生于工程建設(shè)的各個階段，而在施工階段，要想對建筑造價進行合理的控制，就必須加強施工管理工作。因此，建筑造價的產(chǎn)生與施工管理有著密切的聯(lián)系。這就要求在進行施工之前，要對建筑造價進行合理的控制，在設(shè)計階段推行限額設(shè)計，在招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段做好各項工作，加強管理，實現(xiàn)對建筑造價的有效控制。如果忽視采取相應(yīng)的管理措施，必然難以實現(xiàn)對建筑造價的有效控制。

1.3 加強施工管理能夠合理控制建筑造價

事實上，施工管理不僅是保證施工順利進行的重要手段，也是合理控制建筑造價的必要策略。采取有效的策略，加強施工管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑造價的有效控制。例如，建立合理的工程項目組織結(jié)構(gòu)，嚴格落實工程建設(shè)責任制，將施工任務(wù)落實到相關(guān)單位和個人，能夠明確各部門和個人的責任，使他們在施工中認真履行自己的職責，促進施工的順利進行，避免重復施工情況的出現(xiàn)，避免不必要開支的出現(xiàn)。同時，加強建筑材料管理工作，保證施工材料合格；加強施工技術(shù)管理，保證施工技術(shù)得到更好的運行；加強是施工人員、機械設(shè)備等管理工作，可以促使這些因素在工程建設(shè)中更好的發(fā)揮作用，避免不必要的開支的出現(xiàn)，避免不必要資金的流失，從而實現(xiàn)對建筑造價的合理控制。

2 如何開展有效的施工管理來確保建筑造價的科學性

2.1 注重工程招投標程序的規(guī)范性，合理控制工程造價范圍

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)施工單位的確定基本上都是通過公開招投標的方式來選擇的，但由于行業(yè)招投標體系還不甚完善，所以經(jīng)常會出現(xiàn)暗箱操作，內(nèi)部交易，欺詐招標等問題，這些都難以保證招投標過程的科學性和公正性，從而對建筑施工造價產(chǎn)生不利影響。要想從工程招投標過程中實現(xiàn)造價控制，就要從客觀上創(chuàng)造一個有利的行業(yè)環(huán)境和法律環(huán)境，招標單位也要嚴格規(guī)范自身的行為，保證招投標工作能夠在公平公正公開的情況下進行，盡可能選擇施工效果最好且施工成本相對經(jīng)濟的施工單位，以此來控制工程造價。

2.2 加強建筑施工中的過程管理，將工程造價降至最低

施工過程中對于具體施工操作進行監(jiān)督和管理是有效降低施工造價的途徑之一。首先，在施工前要盡量將施工中可能用到的材料和設(shè)備安排到位，科學規(guī)劃機械設(shè)備在部門之間的使用時間，爭取最大限度發(fā)揮設(shè)備的功用，同時還要做好施工水電管線的合理布局和鋪設(shè)工作，并在施工過程中提高資源的利用率，避免水電資源的浪費。其次，要在施工過程中合理安排各個施工部門的操作流程，并組織好各工序之間的銜接工作，能夠同時開展的施工作業(yè)要一并進行，以最大限度的縮短施工時間，保證施工進度。再次，對施工人員在操作中的行為要進行監(jiān)管，對施工材料的保存和使用要管理到位，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。

2.3 合理選用建筑施工材料，控制材料購進成本

在施工原材料選購和進場環(huán)節(jié)加以科學管理也可以大幅度降低施工造價。在原材料選擇時，要注重材料的質(zhì)量是否符合工程施工要求，在滿足質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，要進行價格之間的比較，保證原材料購置的最優(yōu)性價比。材料的供應(yīng)量要確保充足，因此在購進材料時要與廠家之間協(xié)商和溝通，避免在施工過程中出現(xiàn)原料斷檔現(xiàn)象，延誤施工工期。原料進場時，要對其做好質(zhì)量檢驗工作，從源頭上控制原材料的質(zhì)量。在施工各環(huán)節(jié)中，管理人員要對原材料的使用進行實時監(jiān)管，要做好原料分配和調(diào)度工作，防止出現(xiàn)原料浪費的現(xiàn)象。

2.4 在施工過程中積極開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，降低施工成本

新型施工材料和工藝的開發(fā)將大大幫助施工企業(yè)提升施工效能，縮短施工時間，節(jié)約施工成本。目前我國建筑行業(yè)施工過程中，大多數(shù)企業(yè)都能夠積極開發(fā)和引進新型施工材料和施工技術(shù)，材料和技術(shù)的更新?lián)Q代時間不斷縮短，新型材料不僅環(huán)保節(jié)能，而且還更加有利于施工作業(yè)的開展。新技術(shù)和施工工藝則能在提高施工效果和壓縮工程造價方面提供幫助。

2.5 做好施工各環(huán)節(jié)的管理控制工作，明確施工責任

控制工程造價的關(guān)鍵階段是在施工之前的工程設(shè)計和成本預(yù)算環(huán)節(jié)。施工設(shè)計人員不僅要具備設(shè)計方面的專業(yè)知識，同時還要懂得如何在保證設(shè)計科學性的前提下合理將工程造價，在進行設(shè)計時，設(shè)計者要綜合施工進度，工程造價成本，建筑物的使用效能等多方面因素加以考量，并盡量保證設(shè)計工作一步到位，避免后期施工中設(shè)計圖紙的修改。在施計工作完成后，施工單位要根據(jù)其進行科學的成本預(yù)算工作，以降后期施工成本控制在合理范圍之內(nèi)。在工程施工過程中，施工單位會涉及到工程外包環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)對市場外包行情進行了解，將外包價格控制在合理預(yù)算之內(nèi)。對于施工管理的效果控制，要明確劃分管理人員的職責范圍和應(yīng)負責任，保證管理的有效性。

2.6 工程完工后要及時進行成本的復核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

要重視工程竣工后的施工造價復核工作，包括對施工過程中超出施工預(yù)算的成本支出和預(yù)算中出現(xiàn)但沒有發(fā)生的施工成本，對于超出預(yù)算部分要科學分析問題出現(xiàn)的原因，為后續(xù)施工提供借鑒和參考。

3 結(jié)束語

工程造價控制是一項綜合性強且又復雜的工作，但其對施工方成本的降低和社會資源的節(jié)約具有十分重大的意義。降低工程造價要從加強施工管理質(zhì)量入手，在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度的降低各項施工環(huán)節(jié)中資源的浪費現(xiàn)象。在此過程中，施工單位要不斷提高自身的施工管理水平，嚴格按照施工規(guī)范操作，以達到最好的成本控制效果。

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