管理者應該學會自我榜樣激勵

陳波

前不久，公司招聘銷售主管，我下面的一個業(yè)務員平時工作表現(xiàn)及個人能力都不錯，我決定動員他去考試，給他一次發(fā)展的機會。當我和他說的時候，他卻沒有表現(xiàn)出有很大的興趣。進一步溝通，他說了心里話，他說他以前的一個主管，也就是之前他的上司曾經(jīng)多次和他說。主管沒有什么做法，收入低，壓力大……?？傊f了一大堆做主管的不好。

聽了他這么一說，我覺得給他灌輸這種理念的主管真是害人不淺。既然做主管像他說的那樣不好，為什么他還要做。但冷靜一想也很正常，我們的很多管理者不也是經(jīng)常用這種損人不利己的手法來忽悠自己的員工，以此表明自己的“”奉獻精神”嗎。

激勵員工的方式很多，作為管理者，最好不要用“裝窮”的方式激勵員工的奉獻精神。員工需要的是激情的現(xiàn)在，美好的未來。領導要想留住優(yōu)秀人才，激勵員工努力奮進，就應該學會激勵員工，怎么激勵員工呢？加工資，升職，這些都不是我們個人所說了算。

寫到這里，你也許要問。作為領導，是不是要善于搞形象工作，把自己裝得像大款。如果你這樣理解，哪里又進入了另一個極端。其實，榜樣激勵不單是物質(zhì)或者地位上的激勵，也可以是精神上的鼓舞。你博學多才，口才一流，充滿正能量。對員工也是一種激勵，我想，任何人都喜歡和一個有魅力，充滿正能量的上司工作。樹立自我為榜樣的時候，我們至少要培養(yǎng)自己的以下幾點素質(zhì)：

第一.熱愛公司，主人翁精神很重要。一個家庭的主人，不可能逢人就說自己家的壞話，正所謂家丑不外揚。只有熱愛，把公司當成自己的家的人，才會對公司賦予的心存感恩，才會像親人一樣對待同事。才會像關心自己的子女一樣關心員工的發(fā)展。主人翁精神，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證，沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。事實證明在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神，把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作，主動、積極、奉獻、負責、堅持追求成功，永不言敗。他們不計較得失，不貪圖名利，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務。

第二.尊重和關心同事一個堪稱榜樣的管理者，必須是創(chuàng)造良好工作環(huán)境、吸引和留住優(yōu)秀員工的人。管理者應該記住，自己是為下屬完成工作任務排除障礙的人，而不是“管”他們的人。員工既是“經(jīng)濟人”，也是“社會人”。他有掙錢生存的一面，還有尋找自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的一面。因此，管理也就存在著制約與自律兩個方面的作用。積極創(chuàng)造使員工全面發(fā)展的環(huán)境和條件，在全面提高員工素質(zhì)的前提下，變指揮型、命令式的管理思維為引導型、協(xié)調(diào)式的管理思維，是高明的選擇。既要關心員工的前途和未來，也要關心員工的家人和家庭，還要通過一定的文體活動傾聽員工對公司的各種意見和建議。當你必須批評你的員工時，你必須考慮時間和場合，不要在大庭廣眾之下批評員工，這樣會極端傷害他的自尊心。

第三、進取心是人們不滿足于現(xiàn)狀所做出的選擇，它是積極向上的，是促進我們進步和鼓勵我們前進的不懈動力，進取心是成功的關鍵，有了進取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實現(xiàn)人生的價值。人生如逆水行舟，不進則退。我們要始終保持進取心，才跟的上時代發(fā)展的步伐，跟得上公司業(yè)務的發(fā)展需要，只有進取，才能保持不竭的動力。

第四、學習力。我們很多人，一旦在一個崗位上工作了一段時間，就會覺得工作起來非常熟練，無須接受新的學習，總覺得一些領導、管理、營銷理論也學得差不多了，業(yè)務知識在平時的工作中也在不斷地應用，雖然也想著繼續(xù)學點東西、不斷充實自己，但是總覺得自己肚子里的墨水對付現(xiàn)在的工作已經(jīng)夠用了，于是慢慢地變成了“啃老本”。殊不知，社會每時每刻都在前進，周圍的環(huán)境在不斷變化！你若不能虛心地向周圍的同事、同行、客戶等學習，不斷的刷新自己的大腦，給大腦補給能量，那么你很快就會被企業(yè)淘汰。所以，無論新員工還是老員工，調(diào)整好積極學習的心態(tài)與思維慣性，全面接受新的知識，才會進步地更快，也只有這樣，才能更好地適應當前的競爭社會要求了。學歷代步你過去，地位代表你現(xiàn)在，學習力決定你未來。

（來源：中國營銷傳播網(wǎng)）