施工企業(yè)項目部黨建工作現(xiàn)狀分析及對策

張小寧

摘要：黨建工作在施工企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要作用，本文結(jié)合新形勢下企業(yè)發(fā)展對黨群工作的要求，分析施工企業(yè)項目部黨建工作現(xiàn)狀，同時提出相應(yīng)的政策建議，進(jìn)而為施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：黨建工作 企業(yè)管理 基層黨組織

近年來，企業(yè)積極探索新形勢下黨群工作的方式和方法，制定和出臺了一些符合企業(yè)實際的制度、辦法和措施，對促進(jìn)黨建工作發(fā)揮了不可替代的推動作用，黨群工作所取得的成效是顯著的。

但是，結(jié)合新形勢下企業(yè)發(fā)展對黨群工作的要求，仍然有許多需要提升的方面。

1 持續(xù)鞏固生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作同等重要的理念，不斷強(qiáng)化黨群工作

企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以追求效益最大化為目標(biāo)。目前，建筑企業(yè)各基層項目部在黨建工作方面，仍然存在注視程度不夠，人員饋乏，使項目部黨群工作有趨向弱化的危險，主要表現(xiàn)為兩個方面：一是“一手硬、一手軟”，縱觀公司在建的項目部，由于普遍存在著經(jīng)營壓力大，所以存在著抓施工生產(chǎn)的力度大，抓黨建思想政治工作的力度則相對不夠；二是基層項目部黨組織機(jī)構(gòu)不完善，黨建方面的專職人員配備嚴(yán)重不足，項目部成立時，往往只是任命一名書記或者副書記，沒有相應(yīng)的基層組織，并且項目部黨支部工作人員都是由行政管理人員兼職，而他們往往是一個人扮演多種角色，沒有專職的黨務(wù)工作人員，導(dǎo)致黨建工作沒有計劃性和組織性，同時，公司黨的工作的整體部署也大打折扣。以上現(xiàn)象，必然導(dǎo)致基層黨建工作的弱化，使隊伍的全面建設(shè)也受到一定的影響。造成這種現(xiàn)象的原因，主要是對黨建工作有片面的理解和認(rèn)識，有的認(rèn)為黨建工作是非實質(zhì)工作，只要生產(chǎn)任務(wù)上去了、經(jīng)濟(jì)效益提高了，其他工作無關(guān)緊要。通過項目部綜合檢查，超過半數(shù)以上的在建項目部沒有專職的黨建工作人員，只有支部書記，有“將”無“兵”，工作無法得到較好的落實。

縱觀整個國有企業(yè)改革發(fā)展的歷程，大量事實證明，要搞好一個單位，必須依賴于一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支過硬的黨員干部隊伍和一支樂于吃苦奉獻(xiàn)的職工群眾隊伍，而三個隊伍建設(shè)的好壞在很大程度上依賴于黨群組織的自身建設(shè)和堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。因此，樹立黨群工作與中心工作同等重要的觀念，鞏固公司長期以來黨建工作的成果，防止和改變“一硬一軟”現(xiàn)象，只有把基層黨組織建設(shè)好，才能確保生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)的完成。

2 強(qiáng)化落實，確?；鶎狱h組織職能作用的發(fā)揮

近年來，為規(guī)范基層黨建工作，公司黨委分別編制下發(fā)了《黨群工作精細(xì)化管理細(xì)則》、《基層項目部黨支部工作細(xì)則》，但是，由于工程項目部的一次性特點使基層黨建工作缺乏連續(xù)性，造成對制度學(xué)習(xí)不夠，落實制度不到位，使黨組織的職能作用沒有真正發(fā)揮，主要表現(xiàn)為，各種辦法制度“寫在紙上，貼在墻上”。造成這種現(xiàn)象的主要原因：一是對上級的文件精神學(xué)習(xí)不夠，理解不深，執(zhí)行不堅決。二是項目部書記或?qū)Ｂ毟睍洸荒軋猿衷瓌t、履行職責(zé)、有“老好人”的思想。三是政策觀念、大局意識不強(qiáng)，不注重發(fā)揮班子的集體功能。四是黨務(wù)工作人員一身兼多職，不能較好地履行職責(zé)。

針對這一狀況，一是新的項目部組建后，機(jī)關(guān)黨群工作部門要將近年來上級有關(guān)辦法、制度、規(guī)定及時整理匯總下發(fā)，以便于各單位操作執(zhí)行。二是項目部進(jìn)場后，項目部黨組織要及時組織全體人員、特別是班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會精神實質(zhì)，不斷增強(qiáng)按章辦事的自覺性。三是增強(qiáng)政策觀念、集體觀念，嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項規(guī)定，按章辦事、按程序辦事，四是上級機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對基層工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助，督促各項工作的落實，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。

3 要建設(shè)一支過硬的基層黨組織書記隊伍

黨組織書記隊伍建設(shè)是做好基層黨建工作的前提和基礎(chǔ)，黨組織書記素質(zhì)的高低決定著基層黨建工作的水平。目前，一方面，公司基層黨組織書記隊伍素質(zhì)參差不齊。主要表現(xiàn)為政策理論水平偏低，目前，就公司而言，為數(shù)不少的基層項目黨支部書記都是從駕駛員等非政工崗位轉(zhuǎn)型過來做思想政治工作，政策水平低，知識結(jié)構(gòu)單一，接受新鮮的知識較為困難，造成工作方式方法簡單，導(dǎo)致基層黨組織的工作效率下降，長此以往，既影響了基層黨組織在員工中的形象，又使年輕政工人員的進(jìn)取精神受挫。另一方面，由于各方面原因，造成政工干部隊伍不穩(wěn)定。由于在落實職稱、激勵等方面的偏頗，具有一定經(jīng)營管理經(jīng)驗的黨務(wù)政工干部多數(shù)感覺受“輕視”。造成這種現(xiàn)象主要原因：首先對黨務(wù)政工崗位重要性的認(rèn)識不足，把一些年齡偏大、理論水平相對較低的同志安排在這個崗位上。其次選拔任用的渠道偏窄，不能大膽啟用年富力強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的其他專業(yè)的大中專畢業(yè)生。再次，為數(shù)不少的黨務(wù)工作者存在著黨務(wù)工作就是做好后勤保障，作為地方矛盾的協(xié)調(diào)解決工作。最后，相對于施工生產(chǎn)和技術(shù)管理人員而言，黨群工作人員薪酬等方面長期偏低，使黨務(wù)工作人員積極性受挫。

針對這種情況，一是要改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化隊伍。善于選拔和使用優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生，充實到基層黨組織書記隊伍。同時，引入競爭機(jī)制，對新成立或空崗的基層黨組織書記實行競爭上崗，從而解決年齡、知識結(jié)構(gòu)不合理的問題。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、理論研討、學(xué)習(xí)觀摩等形式，不斷提高在職人員的業(yè)務(wù)技能水平。三是強(qiáng)化激勵，保持穩(wěn)定。充分認(rèn)識和承認(rèn)黨務(wù)政工干部的勞動價值，幫助解決工作、生活、學(xué)習(xí)中的實際問題，其待遇與獎懲應(yīng)與工程技術(shù)管理人員一視同仁。同時，做好后備隊伍的選拔和培養(yǎng)工作。四是擺正位置，履行職責(zé)。黨務(wù)政工干部要充分認(rèn)識和理解自己所從事的工作在企業(yè)改革發(fā)展中的重要地位和作用，矢志不渝，熱愛本職，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感、光榮感和使命感。工作中，身先士卒，以身作則，擺正位置，淡泊名利，積極支持、配合行政領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，保證政令暢通，真正體現(xiàn)和發(fā)揮黨務(wù)政工干部的素質(zhì)和作用。

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