新形勢下煤電企業(yè)如何創(chuàng)新團青工作

薛峰

摘 要：隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展，煤電企業(yè)到了一個發(fā)展迅猛的時代。企業(yè)共青團的工作顯現(xiàn)出較以往不同的新特點，加強團青工作建設(shè)，提升團青工作質(zhì)量，才能順應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。文章主要研究團青工作新的途徑與方法，緊隨企業(yè)發(fā)展步伐，適應(yīng)青年成長需求，最后總結(jié)創(chuàng)新團青工作的對策。

關(guān)鍵詞：煤電企業(yè)；創(chuàng)新；團青工作

在市場經(jīng)濟改革不斷發(fā)展的背景下，我國自由市場的競爭越來越激烈。順應(yīng)著市場的改革，煤電企業(yè)發(fā)生了巨大的變化。作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，青年素質(zhì)與水平影響著企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)的團員青年應(yīng)該與時俱進，拓展思維。在工作中解放思想，創(chuàng)新工作方法，提升工作效率。

1.煤電企業(yè)團青思想及工作現(xiàn)狀

1.1 當(dāng)前煤電企業(yè)團青思想現(xiàn)狀

煤電企業(yè)隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的改革進行轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展。通過改變傳統(tǒng)的陳舊模式，引入新型管理方法，順應(yīng)時代潮流。然而，企業(yè)在深化改革的過程中，團青的思想方面需要重點分析，其主要特征有：

(1)奉獻意識問題。部分團青在現(xiàn)代社會“金錢至上”思想的影響下，感覺干團的工作沒有前途，不能滿足自己的要求。拜金主義思想掩蓋了團青的奉獻意識，使團青在工作中干勁不足。

(2)大局意識薄弱。作為一個群眾組織，團組織很難得到物質(zhì)回報，再加上市場經(jīng)濟和社會現(xiàn)狀的影響，團青組織意識變得越來越淡薄。部分團青的大局意識淡薄，使得其對自己權(quán)利、義務(wù)的履行持消極態(tài)度。

(3)自我意識太強。部分團青自我意識很強，總想按自己的意愿做事。因此，他們對參加企業(yè)活動的積極性不高，認(rèn)為集體活動限制了他們的自由。

(4)失去活力與創(chuàng)新。部分團青不再主動的學(xué)習(xí)技能，總在抱怨企業(yè)的工作環(huán)境不理想，從而技不求精，得過且過，喪失了青年的活力與創(chuàng)新精神。

1.2 團青工作中的問題

在當(dāng)前煤電企業(yè)的團青工作的問題主要是：

(1)缺乏凝聚力。在團青組織擴大隊伍時，很多青年團體對參加組織機構(gòu)的態(tài)度很消極，對組織缺乏信仰。這些問題的出現(xiàn)有兩個原因：其一是在新的社會形態(tài)下，青年的奉獻意識越來越薄弱。對物質(zhì)的追求超過了對精神的升華。網(wǎng)絡(luò)中扭曲的“三觀”，使得青年喪失了對美好生活的追求，得過且過；其二是組織宣傳力度不到位，缺乏明確的工作目標(biāo)。將組織宣傳工作形式化，沒有將青年集體作為主要的宣傳對象。這就導(dǎo)致組織在發(fā)展過程中，凝聚力不夠，青年集體對加入團青的態(tài)度不積極。一個組織，最為重要的就是凝聚力。只有凝聚力足夠強大，組織成員才能更為明確加入組織的態(tài)度，才能在組織日常建設(shè)和發(fā)展工作中發(fā)揮更大的作用。

(2)結(jié)構(gòu)老齡化。我國團青組織的工作人員大部分是年齡比較大的，這會使青年群體對組織的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生誤解，從而無法對團青組織有個正確的認(rèn)識。部分青年認(rèn)為團青組織是為中老年群體服務(wù)的，這使得青年很難對團青組織產(chǎn)生認(rèn)同感。團青組織缺乏新鮮的“血液”，在內(nèi)部工作中沒有新思想以及新成員的加入，這使得組織工作的氛圍活力不足，青年在工作過程中缺乏工作激情與理想抱負(fù)。青年對團青組織沒有全面的、正確的認(rèn)識，抑制了組織的壯大發(fā)展。

2.創(chuàng)新煤電企業(yè)團青的工作策略

2.1 煤電企業(yè)加強思想教育

職工的的價值觀以及職業(yè)道德對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，高效、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)以及細心等目標(biāo)都需要靠人來實現(xiàn)。煤電企業(yè)提倡以人本管理為核心，綜合全體職工的思想觀念與行為觀念，形成員工的共同價值觀，這樣在很大程度上可以引導(dǎo)、鼓勵、凝聚著員工。由此可知，加強對員工的思想教育，是從根本上改變企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助。

2.2 煤電企業(yè)要建立科學(xué)運行機制

在我國企業(yè)改革的不斷發(fā)展的背景下，煤電企業(yè)團青工作在面臨著新挑戰(zhàn)的同時，也伴隨著很多的機遇。傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這就需要企業(yè)與員工學(xué)會拓寬工作思想以及創(chuàng)新工作方法，建立科學(xué)的團青組織運行機制。其中培養(yǎng)與獎勵機制的建立與完善是至關(guān)重要的。這就需要在提拔團員干部時，要選拔政治素養(yǎng)高，組織能力強并且專業(yè)技術(shù)純熟的人才。在工作過程中，完善的獎勵機制會促進團員青年努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，開拓思維，積極上進。在空余時間，企業(yè)團組織內(nèi)部要多進行一些技能比賽或者安全知識比賽，這也會在一定程度上調(diào)動起團青的積極性。

2.3 樹立企業(yè)團青組織品牌意識

煤電企業(yè)團青組織的建設(shè)，需要青年團員樹立起品牌意識。在工作過程中，樹立團青組織的良好形象以及良好的社會影響。團組織要定期開展一些影響力大的公眾性活動，調(diào)動青年團員積極參與組織活動，提升影響力。這樣會使青年員工在日常工作中，積極投身團組織建設(shè)。因此團組織的健康發(fā)展，需要樹立好品牌意識。

2.4 以創(chuàng)新精神發(fā)展煤電企業(yè)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，也是企業(yè)持久繁榮的根本。在煤電企業(yè)發(fā)展過程中要注重創(chuàng)新，適時轉(zhuǎn)型，這樣才能跟上時代發(fā)展的步伐。團員青年的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新熱情是企業(yè)進步的支柱。調(diào)動團青的創(chuàng)意熱情，需要團組織經(jīng)常帶領(lǐng)青年團員進行技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)。對青年員工進行技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵青年團員技術(shù)革新，也要經(jīng)常組織團隊解決技術(shù)難題。開展創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，建設(shè)具有創(chuàng)新精神的高技能青年團員隊伍。

3.總結(jié)

煤電企業(yè)倡導(dǎo)以人為本，在企業(yè)改革發(fā)展當(dāng)中，青年團員的工作能力以及創(chuàng)新熱情起著至關(guān)重要的作用。只有創(chuàng)新團青工作，才可以穩(wěn)步推進企業(yè)革新。

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