淺談人力資源管理的作用

李趁茹

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的公司治理更加注重對(duì)人的管理，人力資源管理的作用正在被賦予新的內(nèi)涵，本文主要討論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。

關(guān)鍵詞：公司治理 人力資源管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力

1 人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理，最基本的內(nèi)涵是企業(yè)組織為充分發(fā)揮其人力資源的價(jià)值而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。一般主要包含以下活動(dòng)內(nèi)容：制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃，然后在人力資源管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)員工進(jìn)行合理安排，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、員工激勵(lì)、管理培訓(xùn)的科學(xué)化，并通過(guò)績(jī)效考核決定員工的薪酬福利待遇。

2 企業(yè)人力資源管理的重要作用

2.1 人力資源管理是企業(yè)制勝的法寶 良好的人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)主要戰(zhàn)略目標(biāo)的基本條件，企業(yè)通過(guò)實(shí)施人力資源管理，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度看，企業(yè)的人力資源是最為寶貴的資產(chǎn)，也是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中最為核心的優(yōu)勢(shì)。二戰(zhàn)后日本、德國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，其中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是重視人才的培養(yǎng)，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍使得德國(guó)和日本得以快速崛起。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，對(duì)高素質(zhì)人才的需求越來(lái)越多，企業(yè)人力資源管理是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的最重要平臺(tái)。

2.2 人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員的要求 人力資源管理的本質(zhì)是將人當(dāng)作特殊的資源進(jìn)行優(yōu)化管理，并重新開發(fā)利用。通過(guò)進(jìn)一步開發(fā)員工的潛能、激發(fā)員工的個(gè)人活力，使企業(yè)員工可以保持積極主動(dòng)的工作精神?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)企業(yè)的人力資源管理人員提出了新的更高要求。企業(yè)的管理人員在實(shí)際工作要發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，將企業(yè)的人力資源規(guī)劃指導(dǎo)向基層員工宣講說(shuō)明，讓企業(yè)員工了解掌握人力資源管理的積極意義和作用。

2.3 人力資源管理是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉 在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化很快，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，其中最重要的是要有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的任何制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝創(chuàng)新都是有人來(lái)完成的。人才是企業(yè)進(jìn)行一切變革的最基礎(chǔ)推動(dòng)因素，是企業(yè)降低成本提高效益的直接實(shí)施者。對(duì)人力資源的有效開發(fā)利用，是企業(yè)人才戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)最為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.4 人力資源管理對(duì)企業(yè)品牌形象的樹立有著十分關(guān)鍵的作用 從某種意義上說(shuō)，良好的人力資源管理可以對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到潤(rùn)滑作用，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)順暢、分工明確、職責(zé)清晰是人力資源管理的基本目標(biāo)。企業(yè)的品牌和形象的形成，是建立在良好的客戶服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品基礎(chǔ)之上的，而企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)到形成成品銷售，經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)，都是由企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的人通過(guò)相互溝通協(xié)調(diào)配合完成的，企業(yè)人力資源管理厘清了不同部門之間的關(guān)系，將明確的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)順暢到達(dá)消費(fèi)者的基礎(chǔ)。從對(duì)技術(shù)人員的管理培訓(xùn)到對(duì)售后服務(wù)人員的培訓(xùn)管理，都凝結(jié)著企業(yè)人力資源管理的成果，良好的員工素質(zhì)保證了企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而贏得了企業(yè)在消費(fèi)者心目中的地位。

3 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)人力資源管理發(fā)展的基本要求

第一，企業(yè)要緊扣發(fā)展目標(biāo)，牢牢把握正確方向。要跟蹤全球科技發(fā)展方向，努力趕超，力爭(zhēng)縮小關(guān)鍵領(lǐng)域差距，形成比較優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)確定跟進(jìn)和突破策略，按照主動(dòng)跟進(jìn)、精心選擇、有所為有所不為的方針，明確企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新主攻方向和突破口。對(duì)看準(zhǔn)的方向，要超前規(guī)劃布局，加大投入力度，著力攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)，加速趕超甚至引領(lǐng)步伐。

第二，強(qiáng)化激勵(lì)，大力集聚創(chuàng)新人才。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。為了加快形成一支規(guī)模宏大、富有創(chuàng)新精神、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，要重點(diǎn)在用好、吸引、培養(yǎng)上下功夫。要用好科學(xué)家、科技人員、企業(yè)家，激發(fā)他們的創(chuàng)新激情。要學(xué)會(huì)招商引資、招人聚才并舉，擇天下英才而用之，廣泛吸引各類創(chuàng)新人才特別是最缺的人才。

第三，企業(yè)要繼續(xù)深化現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)的改革，建立健全體制機(jī)制。要面向世界科技前沿、面向國(guó)家重大需求、面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，精心設(shè)計(jì)和大力推進(jìn)公司企業(yè)改革，讓機(jī)構(gòu)、人才、裝置、資金、項(xiàng)目都充分活躍起來(lái)，形成推進(jìn)科技創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大合力。要圍繞使企業(yè)成為創(chuàng)新主體、加快推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合來(lái)謀劃和推進(jìn)。要按照遵循規(guī)律、強(qiáng)化激勵(lì)、合理分工、分類改革要求，繼續(xù)深化科研院所改革。要以轉(zhuǎn)變職能為目標(biāo)，推進(jìn)政府科技管理體制改革。

第四，國(guó)內(nèi)企業(yè)要繼續(xù)擴(kuò)大開放，全方位加強(qiáng)與國(guó)際大型公司的合作。要堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，全面提高企業(yè)的科技創(chuàng)新的國(guó)際合作水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)入新時(shí)期，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須更加注重人力資源管理，以人為本，提升人力資源管理開發(fā)的效率，在引進(jìn)優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的二次開發(fā)利用。依靠人才戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的變革和突破，以求在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中保持人才優(yōu)勢(shì)，奠定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資本。

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