基于知識管理的科技創(chuàng)新平臺發(fā)展優(yōu)化研究

代同亮

摘要： 科技創(chuàng)新平臺對區(qū)域的科技創(chuàng)新發(fā)展以及核心競爭力塑造尤為重要。本文通過研究發(fā)現(xiàn)，平臺參與各方來自不同的利益集團，如何讓不同的參與方充分發(fā)揮自身的積極性以及主動進行知識、資源共享成為一個難題，因此本文引進知識管理模式來促進科技創(chuàng)新平臺內(nèi)部的良性共享，進而帶來平臺發(fā)展效率的提升，促進平臺各方的發(fā)展。發(fā)現(xiàn)平臺發(fā)展動態(tài)演化中存在的問題，建立相應(yīng)的模型，提出合理化建議，進而為科技創(chuàng)新平臺的發(fā)展提供借鑒。

Abstract： Innovation platform of science and technology is particularly important for the development of regional scientific technological innovation and core competence modeling. As we studied， participants come from different interest groups， so how to make different participants give full play to their work and share knowledge and resource has become a difficult problem， so this article is trying to introduce knowledge management mode to promote science and technology innovation platform， thus promote the efficiency and development of the platform from all sides. It finds the problems existing in the dynamic evolution of the platform， then tries to establish the corresponding model and put forward rationalization proposal， which provide reference for the development of science and technology innovation platform.

關(guān)鍵詞： 科技創(chuàng)新平臺；知識管理；優(yōu)化

Key words： science and technology innovation platform；knowledge management；optimization

中圖分類號：F273.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）25-0001-02

0 引言

21世紀(jì)是信息化知識經(jīng)濟時代，知識作為一種重要的資源，其占有、產(chǎn)生、分配和使用的效果成為效益創(chuàng)造的關(guān)鍵。其中，知識轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益必須依托企業(yè)、政府、大學(xué)以及相應(yīng)的科研機構(gòu)，并且轉(zhuǎn)化效率的高低依賴于知識管理的科學(xué)性。

科技創(chuàng)新平臺是集聚創(chuàng)新資源，開放共享知識、資源，來支撐相應(yīng)的科研以及技術(shù)開發(fā)活動的機構(gòu)。通過科技創(chuàng)新平臺的建立，吸引各方積極參與，迅速形成政產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新平臺組織，進而整合凝聚區(qū)域優(yōu)勢科技創(chuàng)新資源，形成創(chuàng)新發(fā)展的攻堅力量，解決不同參與方的技術(shù)研發(fā)等難題，形成區(qū)域發(fā)展的競爭優(yōu)勢，為科技創(chuàng)新平臺參與各方帶來更大的效益。政府可以通過科技創(chuàng)新平臺的建設(shè)，轉(zhuǎn)變相應(yīng)的服務(wù)職能，使得政府政策的制定和執(zhí)行更加符合當(dāng)前科技以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求；企業(yè)通過積極參與到科技創(chuàng)新平臺，共享科技創(chuàng)新資源，突破企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問題，形成自身發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展盈利能力；大學(xué)以及科研機構(gòu)的參與可以為其它參與方提供科研以及技術(shù)力量支持，并且通過科技創(chuàng)新平臺來促進自身科研成果的產(chǎn)業(yè)化?？傊?，科技創(chuàng)新平臺的建設(shè)為區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展提供一個良好的平臺，具有重要的發(fā)展戰(zhàn)略意義。

近年來，科技創(chuàng)新平臺的發(fā)展引起各方關(guān)注，眾多學(xué)者也進行了相關(guān)研究。在平臺管理模式方面，呂新軍（2012）將管理模式分為行政化管理模式、企業(yè)化管理模式以及混合式管理模式，并結(jié)合案例分析平臺模式選擇的方式。在平臺建設(shè)方面，李葳等（2012）提出了平臺建設(shè)的基本發(fā)展階段和相應(yīng)的原則；江軍民等（2011）分析了科技創(chuàng)新平臺體系的基本框架并以湖北科技創(chuàng)新平臺為例進行了實證研究。在空間布局方面，孫慶（2012）提出了科技創(chuàng)新平臺的三種空間布局模式（均衡布局、點極布局、點軸布局），并對空間布局選擇提出相應(yīng)的建議。在平臺績效評估方面，黃慧玲（2013）對科技創(chuàng)新平臺的績效評價指標(biāo)進行構(gòu)建，為科技創(chuàng)新平臺的評價提供一個較為完善的評判標(biāo)準(zhǔn)。

通過研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前科技創(chuàng)新平臺的研究主要注重宏觀框架構(gòu)建以及發(fā)展路徑演進方面，而忽略了平臺建設(shè)完成之后的內(nèi)部知識等交流和共享方面的研究，科技創(chuàng)新平臺的參與方來自不同的方面，涉及到不同的利益集體，如何將平臺各方進行協(xié)調(diào)并創(chuàng)造更大的效益顯得尤為重要。本文通過將知識管理引入科技創(chuàng)新平臺，以此來促進平臺參與各方知識等信息共享，完善交流溝通渠道，從微觀方面來保障科技創(chuàng)新平臺的良性發(fā)展，以此來增強各方的科研創(chuàng)新能力，塑造核心競爭力，實現(xiàn)創(chuàng)新平臺各個參與方的跨越式發(fā)展，并促進整個區(qū)域的科技競爭實力以及社會經(jīng)濟效益的提升。

1 科技創(chuàng)新平臺動態(tài)演化中存在的知識管理問題

通過研究發(fā)現(xiàn)，由于科技創(chuàng)新平臺各方來自不同的利益集團，平臺參與各方雖然都為了共同的目的進行合作，但是畢竟代表的利益集團不同，因此在合作動態(tài)演化的每個階段都會產(chǎn)生不同的問題。（見圖1）

1.1 科技創(chuàng)新平臺成立初期資源知識共享、協(xié)助以及互信問題 科技創(chuàng)新平臺作為一個政產(chǎn)學(xué)研集成創(chuàng)新資源，共同建設(shè)的組織或機構(gòu)，參與者來自不同的利益集團，政產(chǎn)學(xué)研代表不同的利益群體，因此，在各方合作共建的初期難免會出現(xiàn)信任問題。例如，在科技創(chuàng)新平臺成立初期，由于互相不信任，導(dǎo)致科研院所、大學(xué)不會將自身的先進技術(shù)以及創(chuàng)新經(jīng)驗等交給科技創(chuàng)新型企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)化；生產(chǎn)力促進中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)、科技企業(yè)孵化器等科技創(chuàng)新服務(wù)機構(gòu)不會為企業(yè)或者科研機構(gòu)提供全方位的服務(wù)，以此來縮短產(chǎn)業(yè)化進程。為了維護自身的利益，它們將有保留地進行資源交換，這樣將嚴(yán)重影響科技創(chuàng)新平臺運行的效率，進而會影響到科技產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進程，不利于整體以及各方實力的快速提升。endprint

科技創(chuàng)新平臺成立初期，并未建立平臺的知識信息庫，而且各方也只是進行試探性知識交流，保留自身大量的核心知識，這樣讓知識無法在平臺之間以及各方之間形成良性創(chuàng)新循環(huán)，同時會導(dǎo)致顯性知識無法存儲和隱性知識的外顯化過程受到影響。

1.2 科技創(chuàng)新平臺發(fā)展期的知識流失、知識健忘問題 科技創(chuàng)新平臺就是匯集資源，進行科技研發(fā)，然后將科技成果迅速產(chǎn)業(yè)化的一種組織或機構(gòu)。但是研發(fā)項目存在獨特性，而且每個項目的研發(fā)都有一定的時間期限，很多時候由于時間限制，組織會忽略對知識的積累以及發(fā)展過程中的學(xué)習(xí)，這樣會嚴(yán)重影響到科技創(chuàng)新平臺的知識化管理。其次，在很多情況下，平臺各方的管理者認(rèn)為項目的不可重復(fù)性，或某個研發(fā)項目對其沒有借鑒意義，從而忽視了知識管理，因此，在下一次面臨類似項目時會導(dǎo)致時間和資源的再次浪費，進而導(dǎo)致新的研究思路在時間以及價值上的延遲。

不論是人還是一個組織，在發(fā)展的過程中會或多或少的出現(xiàn)知識健忘，科技創(chuàng)新平臺也是有各個機構(gòu)和個人組成，因此出現(xiàn)知識健忘問題是不可避免的。尤其是處于科技創(chuàng)新平臺的發(fā)展時期，不論是平臺內(nèi)部還是外部知識都會呈現(xiàn)暴漲趨勢，大量信息會在創(chuàng)新平臺內(nèi)外部傳遞和分享，難以避免的是創(chuàng)新平臺內(nèi)部組織以及個人的知識健忘問題，如果沒有一個良好地知識管理系統(tǒng)或機制，會導(dǎo)致大量的資源以及人員的浪費。

1.3 科技創(chuàng)新平臺發(fā)展成熟期知識創(chuàng)新以及發(fā)展思路問題 隨著科技創(chuàng)新平臺的發(fā)展以及創(chuàng)新平臺內(nèi)部知識的不斷積累，基礎(chǔ)知識的集成趨于飽和，大量的顯性知識和隱性知識被應(yīng)用到不同產(chǎn)品研發(fā)、制造以及推廣的產(chǎn)業(yè)化當(dāng)中，經(jīng)驗型知識得到多次重復(fù)使用，節(jié)約了大量的資源，在不斷的知識循環(huán)使用的情況下，往往對科技創(chuàng)新平臺內(nèi)部知識管理的發(fā)展產(chǎn)生慣性影響，慣性發(fā)展成為惰性成為平臺健康發(fā)展的一大障礙。在科技創(chuàng)新平臺的成熟時期，也是其發(fā)展的瓶頸時期，進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型或知識創(chuàng)新會遇到很大的障礙，如何突破科技創(chuàng)新平臺發(fā)展的瓶頸，讓知識進行創(chuàng)新成為困擾科技創(chuàng)性平臺發(fā)展的一大桎梏。若想驅(qū)動平臺繼續(xù)向前發(fā)展，必須要進行相應(yīng)的知識創(chuàng)新。

2 科技創(chuàng)新平臺動態(tài)演化階段性建議

2.1 培養(yǎng)共享合作意識，搭建知識管理平臺 通過研究了解到，科技創(chuàng)新平臺發(fā)展初期會存在知識共享、協(xié)助以及互信問題。創(chuàng)新平臺的成員來自官產(chǎn)學(xué)研不同方面，因此首先在意識層面就有很多差異，在合作上可能就存在不同的意見，要想進行順利地合作必須先從不同成員的意識著手，讓不同的成員意識集中到知識、資源共享，合力創(chuàng)造更大社會價值，做好各個方面的協(xié)同工作；其中，在開展合作之前，來自不同方面的成員領(lǐng)導(dǎo)必須要樹立知識管理的合作意識，高層協(xié)商共同傳達進行知識管理的決心；通過宣傳會、理論學(xué)習(xí)內(nèi)部討論會等方式將知識管理的意識傳播到官產(chǎn)學(xué)研各個成員以及各個層面，定期舉行知識管理的類似活動，將知識管理的思想融入到每一個成員的腦海里，充分營造知識管理的文化氛圍，初步建立起進行知識、資源交流的平臺和制度體系。

2.2 完善知識管理體系，促進資源充分流通共享 根據(jù)以往的研究，進行知識管理的企業(yè)大多都建立起本企業(yè)的知識庫和知識地圖，以便更加順利地進行不同時期的知識提取和交流?？萍紕?chuàng)新平臺作為一個集官產(chǎn)學(xué)研為一體進行共建創(chuàng)新優(yōu)勢的長期性組織，因此，建立起平臺的知識地圖和知識庫顯得更加重要。通過構(gòu)建知識庫和知識地圖來借鑒以往不同成員的研發(fā)經(jīng)驗和知識，將整個研發(fā)團隊的內(nèi)部知識進行共享；集合不同成員的專家，將專家的隱性知識在本平臺上顯性轉(zhuǎn)化，通過不同成員的知識共享，從而為知識的創(chuàng)造打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3 協(xié)同知識創(chuàng)造，發(fā)展知識管理體系 通過以上兩個階段的知識獲取與知識共享，已經(jīng)建立起相應(yīng)的知識管理體系，在不斷的長期發(fā)展中，知識管理體系逐漸趨于成熟，要想讓知識管理體系獲得長足的發(fā)展，必須進行知識的創(chuàng)新，達到發(fā)展知識體系的成效。首先，初期的知識創(chuàng)新主要是讓來自不同方向的成員進行沖突碰撞和溝通，使得問題的解決形成創(chuàng)新性知識。通過長期的知識積累，使得來自官產(chǎn)學(xué)研不同方向的成員獲得長足收益，但是僅僅局限于此總會產(chǎn)生知識管理發(fā)展的桎梏，因此，在此階段有必要進行國內(nèi)外知識管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)，進行取長補短，通過不同平臺之間的交流和碰撞，進而產(chǎn)生平臺層面的知識創(chuàng)造，從而促進本平臺知識管理水平的提升，創(chuàng)造更高的價值，實現(xiàn)科技創(chuàng)新平臺的跨越式發(fā)展。

3 展望

科技創(chuàng)新平臺作為國家創(chuàng)新體系的一部分，其健康持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。科技創(chuàng)新平臺既然是集合各方創(chuàng)新資源的一個組織或機構(gòu)，因此，建立起組織內(nèi)部的知識管理體系，讓知識等資源進行充分交流，進而真正實現(xiàn)組織內(nèi)部績效的提升?？萍紕?chuàng)新平臺中的知識管理體系創(chuàng)新發(fā)展必然會提高到平臺間層次，通過平臺間的知識共享、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移，從而實現(xiàn)更高層次的知識創(chuàng)新，推動科技創(chuàng)新平臺的跨越式發(fā)展。

參考文獻：

[1]李葳，王宏起.區(qū)域科技創(chuàng)新平臺體系建設(shè)與運行策略[J].科技進步與對策，2012（6）：10-13.

[2]于會娟.山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)海洋科技創(chuàng)新的支撐體系研究[J].中共青島市委黨校青島行政學(xué)院報，2011（2）：33-36.

[3]韓立民，周海霞.中國“藍色硅谷”的功能定位、發(fā)展模式及創(chuàng)新措施研究海洋經(jīng)濟[J].海洋經(jīng)濟，2012（2）：42-47.

[4]許強，楊艷.公共科技創(chuàng)新平臺運行機理研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2012（12）：56-61.

[5]孫慶.區(qū)域科技創(chuàng)新平臺空間布局模式及其選擇研究[J].科技管理研究，2012（18）.endprint

科技創(chuàng)新平臺成立初期，并未建立平臺的知識信息庫，而且各方也只是進行試探性知識交流，保留自身大量的核心知識，這樣讓知識無法在平臺之間以及各方之間形成良性創(chuàng)新循環(huán)，同時會導(dǎo)致顯性知識無法存儲和隱性知識的外顯化過程受到影響。

1.2 科技創(chuàng)新平臺發(fā)展期的知識流失、知識健忘問題 科技創(chuàng)新平臺就是匯集資源，進行科技研發(fā)，然后將科技成果迅速產(chǎn)業(yè)化的一種組織或機構(gòu)。但是研發(fā)項目存在獨特性，而且每個項目的研發(fā)都有一定的時間期限，很多時候由于時間限制，組織會忽略對知識的積累以及發(fā)展過程中的學(xué)習(xí)，這樣會嚴(yán)重影響到科技創(chuàng)新平臺的知識化管理。其次，在很多情況下，平臺各方的管理者認(rèn)為項目的不可重復(fù)性，或某個研發(fā)項目對其沒有借鑒意義，從而忽視了知識管理，因此，在下一次面臨類似項目時會導(dǎo)致時間和資源的再次浪費，進而導(dǎo)致新的研究思路在時間以及價值上的延遲。

不論是人還是一個組織，在發(fā)展的過程中會或多或少的出現(xiàn)知識健忘，科技創(chuàng)新平臺也是有各個機構(gòu)和個人組成，因此出現(xiàn)知識健忘問題是不可避免的。尤其是處于科技創(chuàng)新平臺的發(fā)展時期，不論是平臺內(nèi)部還是外部知識都會呈現(xiàn)暴漲趨勢，大量信息會在創(chuàng)新平臺內(nèi)外部傳遞和分享，難以避免的是創(chuàng)新平臺內(nèi)部組織以及個人的知識健忘問題，如果沒有一個良好地知識管理系統(tǒng)或機制，會導(dǎo)致大量的資源以及人員的浪費。

1.3 科技創(chuàng)新平臺發(fā)展成熟期知識創(chuàng)新以及發(fā)展思路問題 隨著科技創(chuàng)新平臺的發(fā)展以及創(chuàng)新平臺內(nèi)部知識的不斷積累，基礎(chǔ)知識的集成趨于飽和，大量的顯性知識和隱性知識被應(yīng)用到不同產(chǎn)品研發(fā)、制造以及推廣的產(chǎn)業(yè)化當(dāng)中，經(jīng)驗型知識得到多次重復(fù)使用，節(jié)約了大量的資源，在不斷的知識循環(huán)使用的情況下，往往對科技創(chuàng)新平臺內(nèi)部知識管理的發(fā)展產(chǎn)生慣性影響，慣性發(fā)展成為惰性成為平臺健康發(fā)展的一大障礙。在科技創(chuàng)新平臺的成熟時期，也是其發(fā)展的瓶頸時期，進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型或知識創(chuàng)新會遇到很大的障礙，如何突破科技創(chuàng)新平臺發(fā)展的瓶頸，讓知識進行創(chuàng)新成為困擾科技創(chuàng)性平臺發(fā)展的一大桎梏。若想驅(qū)動平臺繼續(xù)向前發(fā)展，必須要進行相應(yīng)的知識創(chuàng)新。

2 科技創(chuàng)新平臺動態(tài)演化階段性建議

2.1 培養(yǎng)共享合作意識，搭建知識管理平臺 通過研究了解到，科技創(chuàng)新平臺發(fā)展初期會存在知識共享、協(xié)助以及互信問題。創(chuàng)新平臺的成員來自官產(chǎn)學(xué)研不同方面，因此首先在意識層面就有很多差異，在合作上可能就存在不同的意見，要想進行順利地合作必須先從不同成員的意識著手，讓不同的成員意識集中到知識、資源共享，合力創(chuàng)造更大社會價值，做好各個方面的協(xié)同工作；其中，在開展合作之前，來自不同方面的成員領(lǐng)導(dǎo)必須要樹立知識管理的合作意識，高層協(xié)商共同傳達進行知識管理的決心；通過宣傳會、理論學(xué)習(xí)內(nèi)部討論會等方式將知識管理的意識傳播到官產(chǎn)學(xué)研各個成員以及各個層面，定期舉行知識管理的類似活動，將知識管理的思想融入到每一個成員的腦海里，充分營造知識管理的文化氛圍，初步建立起進行知識、資源交流的平臺和制度體系。

2.2 完善知識管理體系，促進資源充分流通共享 根據(jù)以往的研究，進行知識管理的企業(yè)大多都建立起本企業(yè)的知識庫和知識地圖，以便更加順利地進行不同時期的知識提取和交流?？萍紕?chuàng)新平臺作為一個集官產(chǎn)學(xué)研為一體進行共建創(chuàng)新優(yōu)勢的長期性組織，因此，建立起平臺的知識地圖和知識庫顯得更加重要。通過構(gòu)建知識庫和知識地圖來借鑒以往不同成員的研發(fā)經(jīng)驗和知識，將整個研發(fā)團隊的內(nèi)部知識進行共享；集合不同成員的專家，將專家的隱性知識在本平臺上顯性轉(zhuǎn)化，通過不同成員的知識共享，從而為知識的創(chuàng)造打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3 協(xié)同知識創(chuàng)造，發(fā)展知識管理體系 通過以上兩個階段的知識獲取與知識共享，已經(jīng)建立起相應(yīng)的知識管理體系，在不斷的長期發(fā)展中，知識管理體系逐漸趨于成熟，要想讓知識管理體系獲得長足的發(fā)展，必須進行知識的創(chuàng)新，達到發(fā)展知識體系的成效。首先，初期的知識創(chuàng)新主要是讓來自不同方向的成員進行沖突碰撞和溝通，使得問題的解決形成創(chuàng)新性知識。通過長期的知識積累，使得來自官產(chǎn)學(xué)研不同方向的成員獲得長足收益，但是僅僅局限于此總會產(chǎn)生知識管理發(fā)展的桎梏，因此，在此階段有必要進行國內(nèi)外知識管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)，進行取長補短，通過不同平臺之間的交流和碰撞，進而產(chǎn)生平臺層面的知識創(chuàng)造，從而促進本平臺知識管理水平的提升，創(chuàng)造更高的價值，實現(xiàn)科技創(chuàng)新平臺的跨越式發(fā)展。

3 展望

科技創(chuàng)新平臺作為國家創(chuàng)新體系的一部分，其健康持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要?？萍紕?chuàng)新平臺既然是集合各方創(chuàng)新資源的一個組織或機構(gòu)，因此，建立起組織內(nèi)部的知識管理體系，讓知識等資源進行充分交流，進而真正實現(xiàn)組織內(nèi)部績效的提升?？萍紕?chuàng)新平臺中的知識管理體系創(chuàng)新發(fā)展必然會提高到平臺間層次，通過平臺間的知識共享、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移，從而實現(xiàn)更高層次的知識創(chuàng)新，推動科技創(chuàng)新平臺的跨越式發(fā)展。

參考文獻：

[1]李葳，王宏起.區(qū)域科技創(chuàng)新平臺體系建設(shè)與運行策略[J].科技進步與對策，2012（6）：10-13.

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[3]韓立民，周海霞.中國“藍色硅谷”的功能定位、發(fā)展模式及創(chuàng)新措施研究海洋經(jīng)濟[J].海洋經(jīng)濟，2012（2）：42-47.

[4]許強，楊艷.公共科技創(chuàng)新平臺運行機理研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2012（12）：56-61.

[5]孫慶.區(qū)域科技創(chuàng)新平臺空間布局模式及其選擇研究[J].科技管理研究，2012（18）.endprint

科技創(chuàng)新平臺成立初期，并未建立平臺的知識信息庫，而且各方也只是進行試探性知識交流，保留自身大量的核心知識，這樣讓知識無法在平臺之間以及各方之間形成良性創(chuàng)新循環(huán)，同時會導(dǎo)致顯性知識無法存儲和隱性知識的外顯化過程受到影響。

1.2 科技創(chuàng)新平臺發(fā)展期的知識流失、知識健忘問題 科技創(chuàng)新平臺就是匯集資源，進行科技研發(fā)，然后將科技成果迅速產(chǎn)業(yè)化的一種組織或機構(gòu)。但是研發(fā)項目存在獨特性，而且每個項目的研發(fā)都有一定的時間期限，很多時候由于時間限制，組織會忽略對知識的積累以及發(fā)展過程中的學(xué)習(xí)，這樣會嚴(yán)重影響到科技創(chuàng)新平臺的知識化管理。其次，在很多情況下，平臺各方的管理者認(rèn)為項目的不可重復(fù)性，或某個研發(fā)項目對其沒有借鑒意義，從而忽視了知識管理，因此，在下一次面臨類似項目時會導(dǎo)致時間和資源的再次浪費，進而導(dǎo)致新的研究思路在時間以及價值上的延遲。

不論是人還是一個組織，在發(fā)展的過程中會或多或少的出現(xiàn)知識健忘，科技創(chuàng)新平臺也是有各個機構(gòu)和個人組成，因此出現(xiàn)知識健忘問題是不可避免的。尤其是處于科技創(chuàng)新平臺的發(fā)展時期，不論是平臺內(nèi)部還是外部知識都會呈現(xiàn)暴漲趨勢，大量信息會在創(chuàng)新平臺內(nèi)外部傳遞和分享，難以避免的是創(chuàng)新平臺內(nèi)部組織以及個人的知識健忘問題，如果沒有一個良好地知識管理系統(tǒng)或機制，會導(dǎo)致大量的資源以及人員的浪費。

1.3 科技創(chuàng)新平臺發(fā)展成熟期知識創(chuàng)新以及發(fā)展思路問題 隨著科技創(chuàng)新平臺的發(fā)展以及創(chuàng)新平臺內(nèi)部知識的不斷積累，基礎(chǔ)知識的集成趨于飽和，大量的顯性知識和隱性知識被應(yīng)用到不同產(chǎn)品研發(fā)、制造以及推廣的產(chǎn)業(yè)化當(dāng)中，經(jīng)驗型知識得到多次重復(fù)使用，節(jié)約了大量的資源，在不斷的知識循環(huán)使用的情況下，往往對科技創(chuàng)新平臺內(nèi)部知識管理的發(fā)展產(chǎn)生慣性影響，慣性發(fā)展成為惰性成為平臺健康發(fā)展的一大障礙。在科技創(chuàng)新平臺的成熟時期，也是其發(fā)展的瓶頸時期，進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型或知識創(chuàng)新會遇到很大的障礙，如何突破科技創(chuàng)新平臺發(fā)展的瓶頸，讓知識進行創(chuàng)新成為困擾科技創(chuàng)性平臺發(fā)展的一大桎梏。若想驅(qū)動平臺繼續(xù)向前發(fā)展，必須要進行相應(yīng)的知識創(chuàng)新。

2 科技創(chuàng)新平臺動態(tài)演化階段性建議

2.1 培養(yǎng)共享合作意識，搭建知識管理平臺 通過研究了解到，科技創(chuàng)新平臺發(fā)展初期會存在知識共享、協(xié)助以及互信問題。創(chuàng)新平臺的成員來自官產(chǎn)學(xué)研不同方面，因此首先在意識層面就有很多差異，在合作上可能就存在不同的意見，要想進行順利地合作必須先從不同成員的意識著手，讓不同的成員意識集中到知識、資源共享，合力創(chuàng)造更大社會價值，做好各個方面的協(xié)同工作；其中，在開展合作之前，來自不同方面的成員領(lǐng)導(dǎo)必須要樹立知識管理的合作意識，高層協(xié)商共同傳達進行知識管理的決心；通過宣傳會、理論學(xué)習(xí)內(nèi)部討論會等方式將知識管理的意識傳播到官產(chǎn)學(xué)研各個成員以及各個層面，定期舉行知識管理的類似活動，將知識管理的思想融入到每一個成員的腦海里，充分營造知識管理的文化氛圍，初步建立起進行知識、資源交流的平臺和制度體系。

2.2 完善知識管理體系，促進資源充分流通共享 根據(jù)以往的研究，進行知識管理的企業(yè)大多都建立起本企業(yè)的知識庫和知識地圖，以便更加順利地進行不同時期的知識提取和交流。科技創(chuàng)新平臺作為一個集官產(chǎn)學(xué)研為一體進行共建創(chuàng)新優(yōu)勢的長期性組織，因此，建立起平臺的知識地圖和知識庫顯得更加重要。通過構(gòu)建知識庫和知識地圖來借鑒以往不同成員的研發(fā)經(jīng)驗和知識，將整個研發(fā)團隊的內(nèi)部知識進行共享；集合不同成員的專家，將專家的隱性知識在本平臺上顯性轉(zhuǎn)化，通過不同成員的知識共享，從而為知識的創(chuàng)造打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3 協(xié)同知識創(chuàng)造，發(fā)展知識管理體系 通過以上兩個階段的知識獲取與知識共享，已經(jīng)建立起相應(yīng)的知識管理體系，在不斷的長期發(fā)展中，知識管理體系逐漸趨于成熟，要想讓知識管理體系獲得長足的發(fā)展，必須進行知識的創(chuàng)新，達到發(fā)展知識體系的成效。首先，初期的知識創(chuàng)新主要是讓來自不同方向的成員進行沖突碰撞和溝通，使得問題的解決形成創(chuàng)新性知識。通過長期的知識積累，使得來自官產(chǎn)學(xué)研不同方向的成員獲得長足收益，但是僅僅局限于此總會產(chǎn)生知識管理發(fā)展的桎梏，因此，在此階段有必要進行國內(nèi)外知識管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)，進行取長補短，通過不同平臺之間的交流和碰撞，進而產(chǎn)生平臺層面的知識創(chuàng)造，從而促進本平臺知識管理水平的提升，創(chuàng)造更高的價值，實現(xiàn)科技創(chuàng)新平臺的跨越式發(fā)展。

3 展望

科技創(chuàng)新平臺作為國家創(chuàng)新體系的一部分，其健康持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。科技創(chuàng)新平臺既然是集合各方創(chuàng)新資源的一個組織或機構(gòu)，因此，建立起組織內(nèi)部的知識管理體系，讓知識等資源進行充分交流，進而真正實現(xiàn)組織內(nèi)部績效的提升。科技創(chuàng)新平臺中的知識管理體系創(chuàng)新發(fā)展必然會提高到平臺間層次，通過平臺間的知識共享、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移，從而實現(xiàn)更高層次的知識創(chuàng)新，推動科技創(chuàng)新平臺的跨越式發(fā)展。

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