分析工程建設(shè)人力資源管理的必要性和相關(guān)途徑

梁曼

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的工程建設(shè)類企業(yè)正逐漸由勞動(dòng)密集型向智力密集型轉(zhuǎn)變。但目前，我國(guó)大部分工程建設(shè)企業(yè)仍然屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。據(jù)調(diào)查顯示，大部分農(nóng)民工從事建筑業(yè)，其人數(shù)占工程建設(shè)企業(yè)總?cè)藬?shù)的一半以上。在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)企業(yè)要想增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力、提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須改善人力資源管理體制，提高人力資源管理意識(shí)。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；人力資源管理；必要性；途徑

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）13-0111-02

一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才在國(guó)家建設(shè)和發(fā)展中起著非常重要的作用，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)也是如此，人才是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分。工程建設(shè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做好人力資源優(yōu)化配置工作?，F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目建設(shè)逐漸向高知識(shí)、高技術(shù)化方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)人力資源的依賴越來越明顯。工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足，就必須不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，必須做好人力資源優(yōu)化配置工作。

1 工程建設(shè)人力資源管理的主要內(nèi)容

人力資源是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要資源。人力資源的配置直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施過程，因此，要將人力資源合理配置到工程建設(shè)中的不同崗位，從事不同的工作。通常情況下，人力資源配置的對(duì)象主要包括技術(shù)人員和管理人員。在進(jìn)行人力資源配置之前，需要對(duì)工程建設(shè)的工作人員進(jìn)行全面、深刻的了解，并根據(jù)各個(gè)工程施工項(xiàng)目的具體情況，制作相應(yīng)的人力資源表格，然后進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置。

另外，還要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行合理的人員配置，以確保各個(gè)項(xiàng)目能夠按期完成。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要建立有效的用人機(jī)制，將合適的人安排在合適的工作崗位上。對(duì)重新組建的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期培訓(xùn)，使人力資源能夠不斷適應(yīng)工程建設(shè)變化的新要求，最終達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的目的。

2 工程建設(shè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 嚴(yán)重缺乏人力資源管理意識(shí)

據(jù)調(diào)查了解，在我國(guó)大部分工程建設(shè)中，人力資源管理意識(shí)嚴(yán)重缺乏，工程建設(shè)企業(yè)自身對(duì)人力資源管理的重視度還不夠。通常情況下，大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)將如何引進(jìn)人才作為重點(diǎn)，往往認(rèn)為擁有了高技術(shù)人才企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)任何問題，這樣的想法是不合理的。

高端技術(shù)人才的引入有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是對(duì)工程建設(shè)企業(yè)，但是企業(yè)往往忽略了如何使引進(jìn)的人才發(fā)揮其最大價(jià)值，這也是工程建設(shè)企業(yè)留不住原有人才的主要原因。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視人才的優(yōu)化配置，提高人力資源的管理意識(shí)，將不同的人才安排在不同的崗位，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

2.2 缺乏專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

在實(shí)際人力資源管理工作中，工程建設(shè)企業(yè)常常忽視人力資源專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，很少有專門從事人力資源管理的管理者和管理部門。而且有些管理人員只是單純地對(duì)人事檔案、績(jī)效、年終評(píng)定進(jìn)行管理，沒有專門的人員對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理。

一些工程建設(shè)企業(yè)擁有很多管理人員，其中包括人力資源管理人員，但是這些管理人員并沒有接受過專業(yè)的人力資源管理方面的培訓(xùn)，嚴(yán)重缺乏人力資源管理的專業(yè)知識(shí)和技能。由這樣的工作人員組成的團(tuán)隊(duì)不能滿足人力資源管理的高要求。缺乏專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，將會(huì)阻礙工程建設(shè)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.3 人力資源管理人員的素質(zhì)較低

在很多工程建設(shè)企業(yè)中，有的員工是因?yàn)橛H戚關(guān)系而進(jìn)入企業(yè)的。一般情況下，這些工作人員不僅沒有人力資源方面的專業(yè)知識(shí)和技能，而且其自身的綜合素質(zhì)較低。這種情況不利于企業(yè)人力資源管理體制的完善，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)企業(yè)的正常秩序。

3 工程建設(shè)人力資源管理的途徑

3.1 加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)

近年來，我國(guó)的工程建設(shè)企業(yè)數(shù)量在逐漸增加，導(dǎo)致工程建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。因此，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)。例如為員工組織不定期的培訓(xùn)，教授人力資源管理的專業(yè)知識(shí)和技能，使其能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)和技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中，激發(fā)其工作的激情和熱情，使其更好地為工程建設(shè)企業(yè)服務(wù)。

3.2 定期組織績(jī)效考核

無論什么樣企業(yè)都要采取合理的績(jī)效考核制度，這是開發(fā)人力、選拔人才、提高工作效率非常重要的途徑，尤其是對(duì)于工程建設(shè)行業(yè)而言，考核制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用?？?jī)效考核不是形式上為員工準(zhǔn)備考試，而是在績(jī)效考核的過程中，使員工意識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，將優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于缺點(diǎn)要及時(shí)改正，充分發(fā)揮員工的潛能，使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.3 公平、合理的薪酬

在工程建設(shè)企業(yè)中，必須建立公平、合理的薪酬體制?？茖W(xué)、合理的薪酬分配制度將有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)有利于維持工程建設(shè)的正常秩序。對(duì)于員工而言，能夠得到企業(yè)合理的報(bào)酬，在很大程度上增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的信任感；對(duì)于企業(yè)而言，由于員工的付出，才會(huì)給予員工合理的報(bào)酬。在公平、合理的薪酬體制下，使得員工和企業(yè)相互信任，有利于雙方的共同發(fā)展。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍

在實(shí)際工程建設(shè)過程中需要專業(yè)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)工程建設(shè)都具有不同的特點(diǎn)，要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，通過合理的考核方式選拔出專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使其專業(yè)知識(shí)和技能能夠滿足工程建設(shè)的要求，滿足時(shí)代的要求。另外，也可以引進(jìn)專業(yè)技能強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理人員。只有建立并不斷完善的人力資源管理體系，才有利于企業(yè)留住高素質(zhì)人才，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

4 結(jié)束語

近年來，我國(guó)工程建設(shè)在管理方面取得了很大的進(jìn)步，但是在人力資源管理方面仍然存在著很大的不足，這種情況受到了我國(guó)相關(guān)部門的高度重視。對(duì)于處于特殊環(huán)境的項(xiàng)目工程而言，其人力資源管理存在的問題主要包括工作人員組成較為復(fù)雜、流動(dòng)性較大、人力資源配置不科學(xué)等，這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立完善的人力資源管理體制，提高企業(yè)的人力資源管理意識(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1]潘明華，范明，張婷.基于素質(zhì)模型的人力資源配置研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2008（06）.

[2]馬威，陳寶峰.我國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展存在的主要問題及對(duì)策探討[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2001（03）.

〔編輯：劉曉芳〕

Abstract： With the economy， science and technology continues to evolve and progress， Chinas construction enterprises are gradually shifted from labor-intensive to intelligence. But now， most of our business is still a labor-intensive construction companies. According to the survey， the majority of migrant workers in the construction industry， which accounts for more than half the number of the total number of construction companies. In the increasingly fierce market economy conditions， construction enterprises in order to enhance its overall strength， improve their competitiveness， we must improve the human resource management system， improve human resource management awareness.

Key words： construction； human resources management； necessity； way