集團型企業(yè)融資戰(zhàn)略管理案例點評

冷曉燕

摘要：本文從集團型企業(yè)實施融資戰(zhàn)略管理的必要性入手，在對融資戰(zhàn)略管理涉及的基礎(chǔ)融資理論綜述的基礎(chǔ)上，重點圍繞我國國有集團型企業(yè)的融資戰(zhàn)略管理案例展開分析，根據(jù)集團融資戰(zhàn)略的形成及發(fā)展歷程引發(fā)對集團型企業(yè)如何實施融資戰(zhàn)略管理的思考，歸納并總結(jié)了集團型企業(yè)融資戰(zhàn)略制定以及融資戰(zhàn)略實施的重要要素及環(huán)節(jié)，最后得出本文的結(jié)論和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)融資 融資環(huán)境 戰(zhàn)略管理 集團型企業(yè)

融資戰(zhàn)略主要是企業(yè)根據(jù)將來長期發(fā)展對資金的實際需求情況和內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的實際情況，來對資金的籌措從各個方面進行系統(tǒng)、長期的謀略。這樣在實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)競爭力的時候能夠有足夠的資金來作為保障，同時讓企業(yè)的融資效益得到有效提高。企業(yè)進行融資戰(zhàn)略管理最主要的目的就是為了能夠讓企業(yè)長期吸納資金的靈活性和穩(wěn)定性得到有效保證，然后讓企業(yè)的長期資金成本得到降低。所以對集團性企業(yè)的融資戰(zhàn)略管理案例進行研究具有非常重要的意義。而本文則主要對某集團性企業(yè)的實際發(fā)展情況為案例來對集團性企業(yè)的融資戰(zhàn)略管理進行了研究。

1 集團型企業(yè)融資戰(zhàn)略管理的必要性分析

1.1 集團性企業(yè)的實際管理主要有下面這幾個方面的特點：管理的協(xié)同性、統(tǒng)一的規(guī)范性、利益互動依存性以及集團總部的主導(dǎo)性，也正是因為這些特點所以才決定了集團性企業(yè)在實施融資戰(zhàn)略管理時的可行性。

1.2 在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，雖然間接融資取得了不錯的發(fā)展，但是從整體的發(fā)展情況來看，我國的集團性企業(yè)在融資活動的實際操作過程中還存在一些需要去及時解決的問題，比如融資渠道比較單一，對間接銀行融資比較重視；信用比較缺失，這樣就會導(dǎo)致融資效果受到一定程度的影響；融資結(jié)構(gòu)也不是很合理等。

通過分析集團性企業(yè)的特點可以看出在實施融資戰(zhàn)略管理的過程中，集團性企業(yè)是具備良好基礎(chǔ)的，而傳統(tǒng)融資存在的很多問題也為企業(yè)融資活動的改善提供了足夠的空間。融資戰(zhàn)略在運用和籌集資金的時候主要是從整體發(fā)展和長期發(fā)展的眼光去看待的，在集團性企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)營環(huán)境經(jīng)常都在發(fā)生變化，采用融資戰(zhàn)略才能夠讓企業(yè)資金的運用效果和供應(yīng)能力得到有效保證，這樣企業(yè)才能夠得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2 融資戰(zhàn)略管理理論

融資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及內(nèi)外部的環(huán)境情況，為了能夠讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資金需求得到有效滿足，來對企業(yè)一些重大問題進行系統(tǒng)和長期的謀劃。而融資戰(zhàn)略目標(biāo)就是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略時間內(nèi)需要完成的資金籌集的總?cè)蝿?wù)，它不僅包括了資金籌集的數(shù)量，同時也包括了資金籌集的質(zhì)量。在實施融資戰(zhàn)略的時候需要建立在集團集權(quán)式的管理上。企業(yè)的融資戰(zhàn)略應(yīng)該要和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，同時還需要通過相應(yīng)的融資活動來影響和支持企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的時候，融資戰(zhàn)略會產(chǎn)生比較嚴(yán)重的影響和控制作用，同時還可能會對企業(yè)的發(fā)展情況產(chǎn)生直接影響。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略不斷變化的時候也需要對融資戰(zhàn)略進行相應(yīng)的調(diào)整。

3 集團企業(yè)融資戰(zhàn)略管理：基于某集團的案例分析

本文所分析的這個集團性企業(yè)在實際的發(fā)展過程中能夠取得今天不錯的成績和社會地位也并不是一帆風(fēng)順的，在上個世紀(jì)90年代末的時候該企業(yè)也發(fā)生了比較嚴(yán)重的支付危機。隨著社會市場經(jīng)濟體制的不斷改革以及開放了外貿(mào)交易權(quán)，使得該企業(yè)之前因為政策性形成的壟斷市場開始逐漸消失，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了比較大的變化，同時企業(yè)的內(nèi)部管理也開始失控、職工的價值觀念扭曲、在實際的擴張中比較盲目。這樣就最終導(dǎo)致了這次支付危機的發(fā)生。

企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，首先就需要對經(jīng)營戰(zhàn)略進行相應(yīng)的改善。該集團性企業(yè)在面對外部經(jīng)營環(huán)境不斷變化的時候，采用的是主動去適應(yīng)的方式，以提升企業(yè)的價值為導(dǎo)向，推進市場化發(fā)展的戰(zhàn)略，加強面向市場的核心競爭力培養(yǎng)，讓企業(yè)在新的外部環(huán)境下重新獲得了生機和活力。同時還對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，對企業(yè)業(yè)務(wù)進行重組，這樣就讓企業(yè)的生存空間拓寬了。

該集團在實際的發(fā)展過程中，融資模式也從傳統(tǒng)的被動接受轉(zhuǎn)變成主動選擇，融資活動從逐個的點轉(zhuǎn)變成整個集團的面，融資實務(wù)從單一的銀行信貸轉(zhuǎn)變成多元化的融資渠道，而融資戰(zhàn)略也開始逐漸變得清晰。

4 集團型企業(yè)融資戰(zhàn)略管理：由某集團案例所引發(fā)的思考

4.1 制定融資戰(zhàn)略。在對融資戰(zhàn)略進行制定的時候首先應(yīng)該要對企業(yè)現(xiàn)在和以后可能遇到的融資環(huán)境進行分析和了解，而在對融資環(huán)境進行分析時則主要可以從外部融資環(huán)境和內(nèi)部融資環(huán)境來進行。通過分析和判斷融資環(huán)境，能夠有效的形成融資戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想。其次是選擇融資戰(zhàn)略目標(biāo)，融資戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括了要滿足資金的需求、降低融資的風(fēng)險以及降低融資的成本。最后就是評估融資能力，融資能力也就是企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險下能夠承受的最大融資金額。要制定出合理的融資戰(zhàn)略，前提就需要確定出融資能力，它會對融資的戰(zhàn)略走向產(chǎn)生最直接的影響。

4.2 實施融資戰(zhàn)略。在制定出融資戰(zhàn)略之后，企業(yè)的融資能力以及自身能夠承受的財務(wù)風(fēng)險就能夠得到明確，同時再根據(jù)投資和經(jīng)營的資金需求就能夠確定出企業(yè)以后的融資目標(biāo)。隨后就需要實施融資戰(zhàn)略，在企業(yè)的整個融資戰(zhàn)略管理體系中，融資戰(zhàn)略的實施也是最關(guān)鍵和最后的環(huán)節(jié)。它主要就包括了融資方式的選擇，融資戰(zhàn)略實施體系的建立、反饋融資戰(zhàn)略以及調(diào)整和評估。

5 結(jié)束語

在集團性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中，融資戰(zhàn)略管理具有非常重要的作用。通過構(gòu)建和實施融資戰(zhàn)略體系，能夠讓企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)更加完善，企業(yè)的整體資源消耗會降低，最后就能夠在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中提供良好的資金的保證。

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