市場經(jīng)濟條件下企業(yè)籌資渠道的管理探討

胡健

摘 要：在我國市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展以及利率市場化改革的背景下，企業(yè)競爭日趨激烈。對于企業(yè)而言，資金是其正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)與源動力，企業(yè)在有了充足資金的前提下方可正常生產(chǎn)經(jīng)營。基于此，以企業(yè)經(jīng)濟利益為著眼點，推動企業(yè)不斷獲取經(jīng)濟效益的籌資方式對于企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義。本文針對企業(yè)在籌資管理過程中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：管理制度；籌資風險；規(guī)模；渠道

隨著我國利率市場化的不斷發(fā)展和深入，利率市場化的影響十分明顯地呈現(xiàn)出來，無論是對企業(yè)籌資渠道的管理，還是從企業(yè)的籌資效果來說都具有一定的影響，其在很大程度上促進了金融市場的靈活化，對于銀行的利率是一種調(diào)整和激勵，尤其是隨著我國金融機構(gòu)種類的不斷豐富，利率市場化為其提供了較為靈活的利率方式。但是，在我們認識到利率市場化的積極作用的同時不能夠忽視消極影響，利率市場化對于商業(yè)銀行來說似乎是挑戰(zhàn)大于機遇的一種行為。因此，從本質(zhì)上來說，利率市場化對于企業(yè)的籌資管理工作來說既具有一定的積極意義，又具有一定的消極意義，需要企業(yè)有側(cè)重的對其加以利用。

一、企業(yè)籌資管理過程中出現(xiàn)的問題

從目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)在籌資管理過程中是存在一定問題的，這些問題在很大程度上制約著我國企業(yè)的融資的數(shù)量和質(zhì)量。從主觀方面來說，企業(yè)在內(nèi)部籌資能力的不足是制約企業(yè)融資管理效果的先決條件，企業(yè)籌資管理工作人員的綜合素質(zhì)不強，則是制約企業(yè)籌資進一步發(fā)展的阻礙因素，而一些企業(yè)的融資渠道過于單一，負債大量增加則從根本上制約了企業(yè)籌資管理工作。可見，要想深入解決我國企業(yè)的籌資管理現(xiàn)狀，進行有效的籌資管理工作，需要進一步分析我國企業(yè)籌資管理中存在的問題，并加以解決。

1.內(nèi)部融資不足

對于企業(yè)來說，內(nèi)部融資不足是制約企業(yè)進行合理的籌資管理的一個重要癥結(jié)，對目前我國大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)的內(nèi)部融資能力不足，其對于賬款的回收能力和對于財務(wù)的掌控能力都沒有得到明顯的提升，內(nèi)部融資能力低制約著我國企業(yè)的籌資效果。

2.融資渠道單一，融資額度中銀行貸款占據(jù)絕大部分

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的融資渠道是多元化的，既有銀行融資，也有政府融資，企業(yè)可以借助于其他的融資平臺進行融資，從而獲得更多的資金。融資渠道的多元化為企業(yè)的籌資管理工作提供了更多的契機。但是，我國的許多企業(yè)沒有利用好多元化的融資渠道，還僅僅依靠銀行融資來緩解企業(yè)的資金壓力，這種融資渠道單一的現(xiàn)狀是影響企業(yè)融資管理的一個重要方面。

3.管理人員缺乏必要素質(zhì)

毋庸置疑，籌資管理人員的綜合素質(zhì)與籌資管理工作的順利開展之間存在著必然的聯(lián)系，而籌資管理工作人員的綜合素質(zhì)不高恰恰是企業(yè)籌資管理工作的一個限制性因素。企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中忽視了對籌資管理人才的系統(tǒng)化和專業(yè)化培養(yǎng)，管理人員缺乏必要的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

4.負債規(guī)模加大了企業(yè)籌資風險

從某種角度來說，負債規(guī)模的加大對企業(yè)是一種壓力的提升，在企業(yè)發(fā)展的過程中，負債是難免的，只有將負債轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，才能真正的促進企業(yè)籌資渠道的進一步拓展。但是，從目前來看，我國的大多數(shù)企業(yè)沒有針對性的利用企業(yè)的負債，反而在負債壓力的基礎(chǔ)上加大了企業(yè)的籌資風險。

二、企業(yè)籌資管理策略

企業(yè)的籌資管理工作需要進一步拓展，將企業(yè)的籌資與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，全面強化企業(yè)的籌資管理能力。我國的企業(yè)要從自身發(fā)展角度著手，深入的進行分析和探討，從而帶動我國企業(yè)的籌資管理工作得到全面化的發(fā)展和進步。

1.加強企業(yè)內(nèi)部融資能力

加強企業(yè)的內(nèi)部融資能力是從企業(yè)的主觀角度而言的，企業(yè)要想獲得更好的融資渠道，并對融資渠道進行合理的維護，就必須要從主觀上提升企業(yè)的融資能力。比如說企業(yè)可以利用應(yīng)收賬款融資、折舊融資、融資變賣獲得更多融資等不同的方式，來提升企業(yè)的內(nèi)部融資能力，更好的促進企業(yè)融資能力的提升，也為企業(yè)的融資管理工作奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)可以合理的利用長期借貸、債券、融資租賃等不同方式進行拓展，強化企業(yè)自身的融資能力。

2.擴展企業(yè)籌資渠道

擴展企業(yè)的融資渠道是多方面的，企業(yè)不僅僅要進一步穩(wěn)固當前的主流融資渠道，還需要打造新的融資渠道，以便不時之需。對于我國的大多數(shù)企業(yè)來說都將融資的重點落實到了銀行的身上。的確，我國的銀行是一個重要的金融平臺和金融媒介，企業(yè)可以利用銀行進行融資，但是，銀行融資并不是唯一的融資途徑，企業(yè)還可以拓展企業(yè)的融資渠道，走多元化的融資方式。目前，我國許多地方政府在很大程度上為企業(yè)營造了地方政府融資平臺，帶動了企業(yè)與政府之間的相關(guān)性，促進了企業(yè)以更好的方式獲得資金。有效的利用政府融資平臺能夠促進企業(yè)取得更好、更快的發(fā)展。

3.強化企業(yè)內(nèi)控意識

企業(yè)內(nèi)控的逐步完善是保證企業(yè)得到全面發(fā)展和進步的重要保證。企業(yè)通過內(nèi)控環(huán)節(jié)能夠更好地帶動企業(yè)融入到市場經(jīng)濟環(huán)境中，使得企業(yè)從更大范圍上得到發(fā)展。因此，提升企業(yè)對于籌資渠道的管理工作也離不開內(nèi)控的逐步完善，強化企業(yè)的內(nèi)控能力為企業(yè)的籌資渠道管理提供了重要保證。企業(yè)要從主觀層面對于內(nèi)部控制進行全面的協(xié)調(diào)和發(fā)展，以便于更好的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控的有序性和完善性，將內(nèi)控與企業(yè)的籌資渠道管理結(jié)合起來，充分的體現(xiàn)出企業(yè)的綜合管理能力和統(tǒng)籌能力。

4.完善籌資管理制度

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，制度化的規(guī)范十分必要，企業(yè)需要根據(jù)不同的部門和不同的崗位建立不同的制度規(guī)范，既要有針對人的制度規(guī)范，也要有針對事的制度規(guī)范。企業(yè)籌資渠道的管理同樣需要完善的籌資管理制度，以完善的籌資管理為基礎(chǔ)，深入開展籌資工作，在制度化和規(guī)范化的前提條件下來激勵企業(yè)的籌資行為，并對企業(yè)的籌資起到一定的約束性作用，避免造成不必要的損失。

5.提高籌資管理人員的素質(zhì)

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的融資環(huán)境十分的復(fù)雜，企業(yè)籌資的管理人員需要能夠準確地處理好企業(yè)籌資過程中出現(xiàn)的一系列問題。針對企業(yè)籌資管理人員的培養(yǎng)，首先要從人才的引入環(huán)節(jié)上把好關(guān)，建立完善的人才引入機制，選拔符合企業(yè)籌資管理工作需求的工作人員。同時，在針對企業(yè)在職人員的培養(yǎng)上，要強化其專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，有針對的根據(jù)每一個工作人員的工作能力不同，進行不同層次的培養(yǎng)。最后，在人才的使用上要做到科學化，以人才的實際能力為基礎(chǔ)進行工作分配，這樣才能有助于企業(yè)籌資管理工作的進一步完善和發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)籌資是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，沒有企業(yè)的融資何談企業(yè)的發(fā)展。因此，拓展企業(yè)的融資渠道，從更大范圍上強化企業(yè)融資方式將有利于企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。市場經(jīng)濟為企業(yè)提供了許多融資渠道和融資方式，但是，許多企業(yè)并沒有合理的對這些融資渠道和融資方式進行利用，從而不利于企業(yè)融資的發(fā)展，因此，為了進一步改革我國企業(yè)融資管理的現(xiàn)狀，提高籌資的利用率，活化籌資的管理模式，就需要進一步強化企業(yè)籌資管理的能力，提升企業(yè)籌資管理工作人員的綜合素質(zhì)，進一步拓展籌資的渠道，完善企業(yè)籌資的管理制度和管理規(guī)范，有針對性的對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)融資渠道管理工作進行探討，促進企業(yè)籌資工作，從而得到全面的發(fā)展和綜合的進步。

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