企業(yè)并購(gòu)整合中的矛盾及其破解

于英麗

【摘 要】企業(yè)并購(gòu)與重組是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中較為常見的一種發(fā)展形勢(shì)，這對(duì)于提高資源優(yōu)化整合效率，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展有著重要意義。但是從多起企業(yè)并購(gòu)案例分析可以看出，企業(yè)并購(gòu)整合過程中會(huì)出現(xiàn)很多組矛盾，若不處理好這些矛盾之間的關(guān)系，就極易導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗?，F(xiàn)本文就以企業(yè)戰(zhàn)略整合與資源整合之間的矛盾、硬資源整合與軟資源整合之間的矛盾、整合計(jì)劃與整合實(shí)施之間的矛盾這三組矛盾為例，來詳細(xì)探討其相應(yīng)的解決方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購(gòu)；整合；矛盾；破解

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)在發(fā)展過程中可能會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，也可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)失敗而破產(chǎn)，這也就是市場(chǎng)的“優(yōu)勝劣汰”法則。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)并購(gòu)就顯得非常有必要。即大企業(yè)會(huì)并購(gòu)一些小企業(yè)以此來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，獲取更多資源，從而進(jìn)一步的提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是企業(yè)并購(gòu)整合并不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是需要面臨各種矛盾問題，若不破解這些矛盾，就很容易導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗。以下筆者就結(jié)合自己的體會(huì)對(duì)企業(yè)并購(gòu)整合中的幾組矛盾及其破解方式進(jìn)行研究探討。

一、企業(yè)戰(zhàn)略整合與資源整合之間的矛盾及解決方式

企業(yè)在并購(gòu)的過程中會(huì)吸收其他企業(yè)的各種資源，通過資源整合能夠擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。但與此同時(shí)也面臨著企業(yè)戰(zhàn)略整合的問題。并且企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資源是相互依存，相互制約的。在并購(gòu)時(shí)不可能只選擇企業(yè)的資源，而摒棄企業(yè)的戰(zhàn)略而在并購(gòu)之前，兩個(gè)企業(yè)各自有不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而這些發(fā)展戰(zhàn)略在很大程度上并不相一致。在并購(gòu)后兩個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)存在沖突，若不正確處理好這些沖突，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)并購(gòu)整合的效率。為此，如何解決企業(yè)戰(zhàn)略整合與資源整合中存在的矛盾就成為了企業(yè)并購(gòu)整合要考慮的主要問題。

事實(shí)上，要想處理好戰(zhàn)略整合和資源整合的關(guān)系，在并購(gòu)整合中應(yīng)遵循正確的程序，使戰(zhàn)略整合先行一步，進(jìn)行重新的戰(zhàn)略調(diào)整和定位。而資源整合要緊緊圍繞調(diào)整后的戰(zhàn)略體系，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有序的整合。尤其是在有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)整合方面應(yīng)注意堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、相協(xié)同的原則。無論是有形資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)的整合，都應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和各層級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)。通過整合，使企業(yè)各種生產(chǎn)要素與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適用、相配合、相協(xié)同，從而為整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的資源基礎(chǔ)，促進(jìn)和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、硬資源整合和軟資源整合之間的矛盾及解決方式

所謂硬資源就是指企業(yè)的硬件設(shè)施，一般是指其有物化形式的有形資產(chǎn)或資源，而軟資源則是指非物化形式的無形資產(chǎn)或資源。在企業(yè)并購(gòu)時(shí)，無論是硬資源或是軟資源都需要進(jìn)行重新整合，這些資源都會(huì)企業(yè)的并購(gòu)與發(fā)展產(chǎn)生直接影響。但是從以往的企業(yè)并購(gòu)案例中可以看出，很多企業(yè)在并購(gòu)時(shí)往往更注重硬資源整合，而忽視了軟資源的整合，使得很多員工在企業(yè)并購(gòu)無法適應(yīng)新的企業(yè)文化和企業(yè)管理理念，而紛紛辭職，從而導(dǎo)致大量的人才流失，給企業(yè)帶來巨大損失，影響了企業(yè)并購(gòu)的效益。因此如何解決企業(yè)并購(gòu)中硬資源和軟資源之間的矛盾關(guān)系也是企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問題。

從目前企業(yè)的發(fā)展環(huán)境來看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是人才的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而并非是傳統(tǒng)的物資競(jìng)爭(zhēng)。因此在企業(yè)并購(gòu)時(shí)企業(yè)應(yīng)該更加注重對(duì)企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化整合以及企業(yè)品牌整合等問題。而不應(yīng)該將資源整合重心放在硬資源整合上。但這并不代表在企業(yè)并購(gòu)時(shí)就不關(guān)注硬資源整合，而是應(yīng)該在硬資源優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)軟資源的整合。應(yīng)正確權(quán)衡硬資源和軟資源整合的特點(diǎn)，防止顧此失彼，重要的是吸取企業(yè)并購(gòu)失敗的教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)文化軟資源整合的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。圍繞有效提升企業(yè)的文化軟實(shí)力抓住關(guān)鍵點(diǎn)。應(yīng)堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值觀必須符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系要求的原則，堅(jiān)持繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的原則，應(yīng)堅(jiān)持在軟資源整合中體現(xiàn)先進(jìn)文化的原則。

三、整合計(jì)劃與整合實(shí)施之間的矛盾及解決方式

在企業(yè)并購(gòu)中所面臨的最大矛盾問題莫過于整合計(jì)劃與整合實(shí)施之間的關(guān)系。這是因?yàn)樵谥贫ㄕ嫌?jì)劃時(shí)并不能控制具體整合實(shí)施中可能會(huì)產(chǎn)生的各種變動(dòng)因素，因此往往很難使整合實(shí)施按照整合計(jì)劃來執(zhí)行。但是整合實(shí)施離不開整合計(jì)劃，只有將兩者相互連接在一起，加強(qiáng)配合，才能最大程度的避開企業(yè)并購(gòu)中產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，才能完成企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

在解決整合計(jì)劃與整合實(shí)施的矛盾時(shí)，首先應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的策劃，制定出一個(gè)完善的整合計(jì)劃，使整合實(shí)施立足于做正確的事，做到勝券在握。其次應(yīng)該科學(xué)地抓好并購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，提高執(zhí)行力及整合實(shí)施的效果，才能讓整合的藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。這就要建立并購(gòu)整合工作責(zé)任體系，使有關(guān)人員都各司其職，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)還應(yīng)建立企業(yè)并購(gòu)整合內(nèi)部控制的相關(guān)制度、工作規(guī)范及并購(gòu)工作監(jiān)督監(jiān)察規(guī)定，并購(gòu)整合效果評(píng)價(jià)制度。還應(yīng)把統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整合工作和實(shí)施整合精細(xì)化管理相結(jié)合，這是做好整合實(shí)施的科學(xué)手段。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)然，企業(yè)并購(gòu)整合過程中所面臨的矛盾與問題并不只有上文所述的幾種，還有很多矛盾問題需要盡快解決，如人力資源管理問題等等。若不很好的破解這些矛盾，解決其中的各種問題，化解并購(gòu)過程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)并購(gòu)就很難成功。為此企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)之前，一定要做好全面的準(zhǔn)備，制定詳盡的計(jì)劃，靈活的處理各種問題與矛盾，使企業(yè)能夠真正通過并購(gòu)來獲得更大的發(fā)展。

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