年輕干部脫穎而出的信任障礙和破解思路

張培娟

摘 要：隨著機(jī)關(guān)事業(yè)單位中年輕干部不斷增多，其面臨的各種信任障礙日益成為阻礙年輕干部成長(zhǎng)的重要原因，本文對(duì)年輕干部脫穎而出的信任障礙進(jìn)行了分類(lèi)及分析，并有針對(duì)性的提出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：年輕干部；信任；障礙；破解

一、引言

近年來(lái)，隨著機(jī)關(guān)事業(yè)單位逢考進(jìn)必考的人員招錄制度的全面推開(kāi)，大批高學(xué)歷年輕人進(jìn)入到干部隊(duì)伍中來(lái)，成為各項(xiàng)工作開(kāi)展和落實(shí)的主力軍和令人羨慕的“高穩(wěn)定、高地位、高收入”群體，他們年輕、有活力、充滿(mǎn)干勁、理想高遠(yuǎn)，是他們所在機(jī)關(guān)單位的重要力量，有著遠(yuǎn)大的發(fā)展前途，與此同時(shí)，在新的生活和工作崗位上，這些新進(jìn)入工作崗位的人也面臨著諸多煩惱，特別是對(duì)于進(jìn)入新的崗位工作一段時(shí)間以后，他們積累的經(jīng)驗(yàn)，得到了一定的鍛煉，滿(mǎn)心期待進(jìn)入更加重要的工作崗位，卻總是在獲取他人信任方面出現(xiàn)問(wèn)題，得不到職位的提升，而對(duì)于得到較快提升的年輕干部，社會(huì)大眾又一直給予極大的質(zhì)疑，擔(dān)心其有暗箱操作的可能，這種年輕干部脫穎而出的信任障礙無(wú)形的給予了年輕干部巨大的工作壓力，嚴(yán)重的影響他們下一步工作的開(kāi)展，更有甚者給予他們的內(nèi)心世界埋下了揮不去的陰影，阻礙了年輕干部的成長(zhǎng)，延遲了他們挑起建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化重任的進(jìn)程。

二、年輕干部脫穎而出的信任障礙的主要類(lèi)型

（一）年輕干部與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的信任

年輕干部與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的不信任主要變現(xiàn)為年輕干部在心態(tài)上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的不認(rèn)同，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策、指示的口服心不服，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、教訓(xùn)和職責(zé)，心懷怨憤，在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)一套，下邊自己做一套，同樣，也存在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕干部的不信任，主要變現(xiàn)為不信任年輕干部的能力，對(duì)年輕干部新的工作方式和解決問(wèn)題的思路的不認(rèn)同，不愿交給他們重要的任務(wù)，對(duì)年輕干部實(shí)行集權(quán)于自身的教條式的管理方式等。年輕干部與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的這種相互間的不信任一步步的侵蝕著年輕干部的工作熱情，也影響了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕干部的正常培養(yǎng)進(jìn)程的進(jìn)行。

（二）年輕干部與同級(jí)同事特別是與下級(jí)同事之間的信任

年輕干部由于年紀(jì)輕，工作勁頭足，易于工作冒進(jìn)等特點(diǎn)容易產(chǎn)生與同級(jí)同事之間的矛盾，出現(xiàn)互不信任的情況，特別是同級(jí)資格較老同事對(duì)年輕干部工作技能的不信任比較普遍，主要表現(xiàn)在同級(jí)資格較老同事在與年輕干部的合作中對(duì)年輕干部工作思路的不認(rèn)同，同樣，年輕干部也對(duì)同級(jí)較老資格同事的不信任，主要表現(xiàn)為年輕干部不認(rèn)同較老資格同事的工作技能，認(rèn)為那是老一套的做法，對(duì)他們的工作經(jīng)驗(yàn)不夠敬畏等等。另外，年輕干部與下級(jí)同事之間的不信任也是一個(gè)不得不重視的問(wèn)題，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位這樣的趨于按資排輩的體制里，由于年輕干部年紀(jì)輕，資歷淺，往往不易在下級(jí)面前快速的樹(shù)立起個(gè)人威信，不能完全的贏得他們的信任。

（三）年輕干部與社會(huì)公眾間的信任

最近一段時(shí)期，社會(huì)公眾通過(guò)大眾媒體接觸到了較多的年輕干部破格提拔事件，不難看出，對(duì)于這些破格提拔的年輕干部，社會(huì)大眾多持一種懷疑的態(tài)度，對(duì)年輕干部不信任，一方面，近些年來(lái)，高校的泛濫招生，使人們對(duì)大學(xué)生的綜合素質(zhì)產(chǎn)生了懷疑。當(dāng)今，文憑在很大程度上只是一種擺設(shè)和形式，已不能代表其本身的價(jià)值。剛走出校門(mén)沒(méi)幾年就被提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，或多或少讓公眾無(wú)法放心，乃至難以接受，由此產(chǎn)生了公眾對(duì)年輕干部本身的不信任；另一方面，由于我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)年輕干部的提拔與任免還不夠透明，再加上年輕干部因?yàn)閰⒓庸ぷ鲿r(shí)間不長(zhǎng)，取得了業(yè)績(jī)較少，還不被公眾所了解、熟悉，也加劇了公眾的疑慮，這種疑慮長(zhǎng)期得不到解決，于是就加深了社會(huì)公眾對(duì)年輕干部，特別是對(duì)于年輕干部破格提拔的不信任。

三、年輕干部脫穎而出的信任障礙的破解思路

（一）從年輕干部自身的角度考慮

首先，年輕干部要正確的認(rèn)識(shí)自己，之所以自身在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)以及下級(jí)同事和社會(huì)大眾間的信任存在問(wèn)題，一定有自身方面的原因，特別是要認(rèn)識(shí)到自己參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)的問(wèn)題。其次，盡力干好本職工作。年輕干部要清醒地認(rèn)識(shí)到，越是領(lǐng)導(dǎo)信任和授權(quán)，自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也越大，必須盡職盡責(zé)完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，盡心盡力履行好自己的崗位職責(zé)，這樣才能以更好的工作成績(jī)來(lái)獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任。再次年輕干部還要常懷感恩之心，特別是在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、接納和信任時(shí)，年輕干部要把懂得感恩當(dāng)成做人的最基本的道德品質(zhì)，把領(lǐng)導(dǎo)的青睞看作是黨的信任，常常懷著對(duì)組織的感激之情，時(shí)刻保持對(duì)黨的忠誠(chéng)，以高度的責(zé)任心去開(kāi)展工作并積極面對(duì)批評(píng)，多站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題，要把批評(píng)看成是對(duì)自己的幫助和關(guān)愛(ài)，虛心接受組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評(píng)和幫助，知錯(cuò)就改，這樣不僅有助于單位工作的開(kāi)展，也有利于建立自己與領(lǐng)導(dǎo)和同事間的信任。

（二）從領(lǐng)導(dǎo)者角度的思考

破解年輕干部脫穎而出的信任障礙，年輕干部的領(lǐng)導(dǎo)有很多工作可以做，首先，要對(duì)其加強(qiáng)理論教育，增強(qiáng)其政治素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性教育，堅(jiān)定其理想信念，為在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，使其少走彎路，在政治路線(xiàn)上獲得信任；其次，要對(duì)年輕干部加強(qiáng)崗位教育，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)，要加強(qiáng)對(duì)他們的實(shí)踐鍛煉，特別是在基層的鍛煉，在實(shí)踐鍛煉中積累他們處理問(wèn)題的能力以提高其綜合能力，一旦年輕干部擁有了良好的業(yè)務(wù)處理能力，能夠得心應(yīng)手的高效率高質(zhì)量的完成工作，就容易獲得同級(jí)或下級(jí)同事的信任，樹(shù)立威望。再次，領(lǐng)導(dǎo)還要不斷加強(qiáng)與年輕干部的溝通交流，年輕干部一般都接受過(guò)現(xiàn)代的高等教育，其看待及處理問(wèn)題的方式可能會(huì)有所不同，這種不一致也經(jīng)常的導(dǎo)致其工作上的一些矛盾心理，這種心理得不到解決將會(huì)嚴(yán)重影響其與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)同事之間的信任關(guān)系，所以，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕干部的及時(shí)的心理引導(dǎo)是掃除年輕干部與上下級(jí)同時(shí)之間信任障礙的關(guān)鍵一步。最后，領(lǐng)導(dǎo)也要多為年輕干部提供其與同事和社會(huì)公眾互相交流的平臺(tái)，讓單位同事、社會(huì)公眾逐步的認(rèn)識(shí)他們，了解他們，讓他們?cè)谥鸩降暮献鳌W(xué)習(xí)過(guò)程中建立其良好的信任關(guān)系。

（三）從社會(huì)公眾處著力，將對(duì)年輕干部的挑選、提拔透明化，接受群眾監(jiān)督并積極引導(dǎo)大眾媒體的輿論導(dǎo)向

年輕干部脫穎而出的信任障礙的一個(gè)重要方面就是其與廣大社會(huì)公眾間的信任，特別是近年來(lái)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位陸續(xù)的提拔了大量的年輕干部，這引起了社會(huì)公眾的普遍猜疑，而先進(jìn)的社會(huì)媒體更是將這種猜疑擴(kuò)大化，一定程度上造成了較為消極的社會(huì)影響，也在一定程度上降低了年輕干部的工作勁頭，讓提拔年輕干部的單位和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人承受了較大的輿論壓力，所以，我們迫切需要找到解決社會(huì)公眾懷疑的辦法。首先，年輕干部的任免、選拔必須透明化。有一些地方在使用干部上存在著很多不良風(fēng)氣，比如蘿卜招聘、條件選拔、暗箱操作、內(nèi)部確定等等，極大傷害了社會(huì)公眾的信任，讓他們對(duì)于沒(méi)有按部就班走上來(lái)的干部，心存疑慮。因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在選拔和提拔干部的時(shí)候，一定要做到選拔過(guò)程的公開(kāi)、公正、公平，減少疑點(diǎn)，消除社會(huì)公眾的疑慮。其次，在年輕干部與社會(huì)公眾的信任障礙中，大眾媒體一直扮演了非常重要的角色，特別是對(duì)于一些年輕干部獲得快速提拔的事件的報(bào)道，多是趨于滿(mǎn)足公眾的好奇心，帶有一定的片面性，這在一定程度上起到了推波助瀾的作用，使得社會(huì)公眾的疑慮更深，從而不利于年輕干部獲取社會(huì)公眾的信任，所以大眾媒體在報(bào)道年輕干部的選拔或提升的過(guò)程中一定要保持客觀的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，不帶有色眼鏡，從而引導(dǎo)正確的輿論導(dǎo)向，為年輕干部與社會(huì)大眾間信任的建立創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，黨和國(guó)家高度重視年輕干部的選拔和任用，但是受傳統(tǒng)的人才觀的偏差，較多的年輕干部遇到了信任障礙，這不利于年輕干部自身的成長(zhǎng)，也不利于黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，我們必須重視并積極解決這一問(wèn)題，讓年輕干部破除信任障礙，不斷磨練，成為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的中堅(jiān)力量。