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    試論市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展

    2014-08-14 16:44:18董芳芳
    中國經(jīng)貿(mào) 2014年8期
    關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理現(xiàn)狀

    董芳芳

    【摘 要】隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,市場競爭愈演愈烈,一個(gè)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展,就必須加強(qiáng)管理,不斷創(chuàng)新,才可以得到生存與發(fā)展的空間,本文主要分析了市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的現(xiàn)狀,并簡要闡述了其發(fā)展前景。

    【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;現(xiàn)狀;發(fā)展

    一、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的現(xiàn)狀

    1.市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

    成本管理是一個(gè)企業(yè)對所生產(chǎn)產(chǎn)品的資金投入,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的整體表現(xiàn)。在企業(yè)成本管理中,企業(yè)往往會(huì)以較低的成本投入,通過增加生產(chǎn)效率,獲得高額回報(bào)作為企業(yè)的追求目標(biāo)。在我國企業(yè)成本管理中還存有諸多問題,主要有以下幾種。

    (1)管理意識(shí)差。目前我國企業(yè)成本管理中,普遍將成本管理簡單地認(rèn)為只是成本核算,將成本控制作為主要目的,這種想法較片面,準(zhǔn)確地說成本核算只是成本管理的一部分,僅僅對成本進(jìn)行有效控制是不正確的。在減少成本中,一般都會(huì)選擇降低原材料的成本,或者對產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中偷工減料,以此降低成本。這些做法都不能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,久而久之只會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失。

    (2)忽視管理過程。在企業(yè)成本管理中,無論是對成本的核算還是對成本的分析,都只是對生產(chǎn)后的產(chǎn)品進(jìn)行的成本核算,而忽略了產(chǎn)品在生產(chǎn)流程中所產(chǎn)生的成本,如果不能對產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的成本進(jìn)行有效地核算,產(chǎn)品的成本信息就會(huì)存有誤差。在成本控制環(huán)節(jié)就很難有大的成效。

    (3)缺乏市場管理理念。雖然我國已經(jīng)步入社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)階段,但部分企業(yè)還沒有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中走出來,特別是一些老企業(yè)。如標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本它是一種差額管理法,是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本,然后與實(shí)際成本進(jìn)行對比分析。這種傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步,已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)主義市場的發(fā)展,也不能給企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中增加動(dòng)力。

    2.市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

    績效管理發(fā)源于美國的70年代,在90年代才進(jìn)入中國,它主要是以完善的管理體系,順暢的操作流程及持續(xù)改良的循環(huán)模式而深受管理者的青睞。企業(yè)績效管理體系的建立和完善,可以有效地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況 ,可以有效地激勵(lì)員工,讓員工對企業(yè)有一種歸屬感,更能增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力。良好有效的企業(yè)績效管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義,目前我國企業(yè)績效管理體系并非十分完善,還存有許多問題。

    (1)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。在對績效管理的目的認(rèn)識(shí)中,多數(shù)員工都產(chǎn)生了極大的誤區(qū),都認(rèn)為績效考核就是對薪金制度的補(bǔ)充,是薪金制度的附屬品。在績效管理與薪金制度中,不應(yīng)將兩者混為一談,績效管理有著不可替代的作用??冃Ч芾硎峭ㄟ^對工作人員的工作效率和工作績效進(jìn)行檢驗(yàn),及時(shí)將結(jié)果上報(bào)進(jìn)行反饋,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏的管理模式。

    (2)監(jiān)督力度不足。效監(jiān)督力度的不足。一個(gè)是績效管理體系自身的問題,在考核監(jiān)督中缺少專業(yè)的考核人員,還存在將非績效因素歸入到考核范圍內(nèi),這種績效方式不利于考核的公平公正性,也不利于考核的權(quán)威性,不能保障工作人員的利益。另一方面績效考核的結(jié)果直接影響著員工的自身利益,所以員工對考核的每個(gè)環(huán)節(jié)都十分在意,但是績效考核監(jiān)督機(jī)制的缺失,使考核過程不能透明化,難免使工作人員對考核結(jié)果的公平性產(chǎn)生猜疑,致使績效管理難以進(jìn)行。

    (3)考核對象具有局限性。在企業(yè)績效考核管理中,往往只對工作人員個(gè)人進(jìn)行考核,而忽略了企業(yè)整體的績效提升,企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步,需要各個(gè)部門的共同合作。在企業(yè)內(nèi)部,由于各部門之間存在很大差異,在績效考核制度的構(gòu)建中,就將考核對象局限到個(gè)人,而無法對整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。久而久之,就會(huì)形成個(gè)人主義,嚴(yán)重缺乏團(tuán)隊(duì)精神,最終導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力,缺乏競爭力。

    3.市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

    在企業(yè)經(jīng)營管理中,財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程。財(cái)務(wù)管理主要是對企業(yè)資金的流動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的一種管理模式。企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理是否得當(dāng)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,在企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中,財(cái)務(wù)管理都起著十分重要的作用。企業(yè)必須加強(qiáng)對資金的控制力度,適應(yīng)市場的發(fā)展及增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,最終達(dá)到企業(yè)利益最大化。目前我國財(cái)務(wù)管理還存有一些問題需要探究,如下:

    (1)管理理念的偏差。目前我國部分企業(yè)管理者的資金主要來源于自身存款及銀行借貸等方式,致使企業(yè)模式主要為家族式而非公司制,這種經(jīng)營模式就會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理,使得財(cái)務(wù)管理與其他部門的管理相制約,就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)還存有管理者缺乏財(cái)務(wù)管理的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),對財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生誤解。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,我國的財(cái)務(wù)管理只是源于工作需求,財(cái)務(wù)管理對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的影響不大。但在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中,財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生存與發(fā)展起著重要的作用。

    (2)體制不健全。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系還存有一定的缺陷,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要對企業(yè)經(jīng)營者負(fù)責(zé),當(dāng)管理者對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足時(shí),就會(huì)對財(cái)務(wù)工作的發(fā)展造成一定影響。如管理者常常干涉財(cái)務(wù)人員的管理,致使財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)偏差,出現(xiàn)失誤,這種現(xiàn)象的存在都是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體系的不健全造成的。

    二、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的發(fā)展

    在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢下,必須了解目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀,進(jìn)行深入分析,抓住問題解決問題,才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢,企業(yè)必須將三大管理中的弊端進(jìn)行及時(shí)改進(jìn),抓住時(shí)代的脈搏,跟隨時(shí)代的腳步,改善企業(yè)管理模式,提高企業(yè)綜合實(shí)力,才能促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

    1.強(qiáng)化企業(yè)管理知識(shí),合理運(yùn)用企業(yè)資本,科學(xué)創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而這些都需要企業(yè)的前期積累,在企業(yè)的管理中,要充分借助于先進(jìn)的科技手段和互聯(lián)網(wǎng)信息,增加企業(yè)的競爭力。加大對信息技術(shù)的成本投入,建立完善的企業(yè)文化及形象品牌。

    2.在企業(yè)管理的發(fā)展中必須提高企業(yè)的創(chuàng)新精神,采用多種激勵(lì)措施,制定科學(xué)的管理體系,激發(fā)工作人員的工作積極性,使科研、企業(yè)緊密相連,共同發(fā)展。

    在激烈的市場競爭中,企業(yè)必須形成科研費(fèi)用的補(bǔ)償及成本投入的良性發(fā)展,使創(chuàng)新貫穿于企業(yè)管理的每個(gè)階段,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。

    3.加強(qiáng)對工作人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),確保企業(yè)管理的有效進(jìn)行。培訓(xùn)的對象應(yīng)包括基層工作人員、中層管理人員和高層管理者,進(jìn)行綜合培訓(xùn),增加企業(yè)的整體競爭力。培訓(xùn)的目的是提高工作人員的工作積極性,增強(qiáng)職業(yè)技能,充分發(fā)揮員工的潛力,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。在工作中要建立完善的激勵(lì)機(jī)制和考核制度,對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),對在工作中產(chǎn)生失誤的員工要根據(jù)失誤的大小,給予一定的處分。通過這樣的方式提高企業(yè)與員工的共同進(jìn)步,提高企業(yè)的綜合實(shí)力,提高企業(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

    4.加大對客戶關(guān)系的管理,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢,市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,客戶需求也越來越多。客戶就是上帝,企業(yè)要建立以客戶為中心的發(fā)展模式,建立與客戶的良好關(guān)系,改變企業(yè)的營銷策略,增加企業(yè)的收益。

    三、結(jié)束語

    綜上所述,隨著改革開放的不斷發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)也始終保持著較高的發(fā)展水平。新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國企業(yè)要想在如此激烈的競爭中脫穎而出,就必須完善自身管理體系,在挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展。改善三大管理體系的現(xiàn)狀,找出問題,解決問題,為企業(yè)管理帶來最大便利,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終管理目標(biāo),激發(fā)員工工作積極性,讓企業(yè)管理發(fā)揮其最大功效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步,提高企業(yè)的市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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