欄目公司化運(yùn)作應(yīng)多項(xiàng)并舉

張敬智

自從2009年廣電總局在印發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真做好廣播電視制播分離改革的意見》中，要求各地“結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行”的文件下發(fā)后，到如今已有幾個年頭了。在這幾年中全國各地的廣播電視行業(yè)風(fēng)生水起，積極響應(yīng)。節(jié)目制播分離、欄目公司化運(yùn)作遍地開花蔚然成風(fēng)，行業(yè)體制改革方興未艾。

幾番耕耘、幾多風(fēng)雨，體制改革已結(jié)出豐實(shí)碩果，多種經(jīng)營、開源節(jié)流使廣播電視行業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收躍上了一個新臺階。所取得的輝煌成就顯而易見、有目共睹。然而隨著改革的不斷深入，一些問題也初露端倪，過多地側(cè)重經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，忽略了廣播電視媒體的本源以及自身的社會責(zé)任和義務(wù)，已與改革的初衷產(chǎn)生了偏差。這理應(yīng)引起我們的高度重視。欄目公司化運(yùn)作不應(yīng)顧此失彼，要多項(xiàng)并舉、統(tǒng)籌兼顧，才能走上健康、持續(xù)發(fā)展之路。

標(biāo)新立異、創(chuàng)建新模式

改革就是創(chuàng)新，就是要闖出一條新路，開創(chuàng)一片新天地，制播分離、欄目公司化運(yùn)作是廣播電視行業(yè)體制改革濃墨重彩之筆，是欄目走向社會、面向市場實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要舉措。

欄目公司化運(yùn)作，使欄目由以往的單純節(jié)目制作單元華麗轉(zhuǎn)身為獨(dú)立自主經(jīng)營的主體。它不僅擁有一流編導(dǎo)電視節(jié)目的制作團(tuán)隊(duì)，更擁有完整的企業(yè)經(jīng)營體制和人事管理制度。剝離出來的公司，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，徹底失去了鐵飯碗，再也不能靠“等、靠、要”來過日子了。經(jīng)營好有效益則公司（欄目）興盛，管理差企業(yè)虧損則公司倒閉，無論是管理者還是員工都有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)感。

與現(xiàn)行欄目運(yùn)作不同，公司化運(yùn)作的欄目首先在用人體制上，打破了傳統(tǒng)的人事制度，欄目具有人事管理權(quán)。公司（欄目）員工不同以往，以往人員均來自于電視臺的內(nèi)部配置，而公司是面對社會招聘一些才華橫溢有激情、有理想、有抱負(fù)、有志于投身廣播電視事業(yè)的有為青年，為他們提供舞臺、展現(xiàn)才華和表現(xiàn)自我的機(jī)會。公司實(shí)行編采創(chuàng)收兩條線，分工明確，但有重大活動時(shí)不分彼此共同上陣。在分配制度上實(shí)行量化考核、績效分配，體現(xiàn)多勞多得的原則，杜絕了人浮于事、無所事事的現(xiàn)象。在開辟什么電視欄目、上馬什么創(chuàng)收項(xiàng)目及編采人員的定崗定位等一系列問題上，公司均有一定的話語權(quán)。

公司化運(yùn)作徹底顛覆了欄目傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，以一種全新的經(jīng)營方式展現(xiàn)在人們面前。

尋本覓源、注重社會效益

毋庸置疑，欄目公司化運(yùn)作的意義是深遠(yuǎn)的，為廣播電視行業(yè)帶來了勃勃生機(jī)，為廣播電視體制改革開創(chuàng)了美好前景。然而市場是殘酷的，物競天擇、適者生存，作為國家財(cái)政撥款的事業(yè)單位，走向市場談何容易！

激烈的市場競爭帶來的壓力是難以想象的，這對從未在市場上歷練搏擊過的編采人員來說是相當(dāng)?shù)臍埧幔苍S正是出于對危機(jī)的恐懼、對生存的需求和對效益的渴望，廣播電視在產(chǎn)業(yè)化、市場化進(jìn)程中對收視率、市場份額和廣告收入等利潤指標(biāo)的片面追求，超過了以往任何時(shí)期，從而忽略了廣播電視媒體的本源，淡化了社會責(zé)任。這不得不說是欄目公司化運(yùn)作取得輝煌業(yè)績時(shí)的一點(diǎn)瑕疵。

廣播電視媒體是黨和政府的喉舌，是反映廣大人民群眾呼聲的輿論工具。弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀，宣傳正能量，引導(dǎo)人們向著健康寬廣的道路前行，是廣播電視媒體義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，也是廣播電視媒體的本源。脫離群眾、遠(yuǎn)離生活，廣播電視媒體就會成為無源之水無本之木。因此廣播電視媒體在做好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的同時(shí)，理應(yīng)更多關(guān)注民生，注重社會效益，讓百姓有更多的話語權(quán)，切不可舍本逐末、本末倒置。

面向市場、服務(wù)至上

欄目公司化運(yùn)作是廣播電視產(chǎn)業(yè)化、市場化的具體落實(shí)和實(shí)施，欄目公司化運(yùn)作不僅要保障欄目節(jié)目的正常播出，重要的是還要在市場上尋找商機(jī)，尋找市場的切入點(diǎn)，便民服務(wù)，情系百姓，讓欄目立足本地，接收地氣，開發(fā)好線下的終端市場。在此方面沈陽廣播電視臺的《約見愛情》欄目做得非常有聲有色。

2009年沈陽廣播電視臺實(shí)行欄目公司化運(yùn)作?！吧蜿栔惺⑷A藝文化傳媒有限公司”應(yīng)運(yùn)而生。公司面向市場，深入調(diào)研，開辟了《約見愛情》欄目。公司以《約見愛情》欄目為媒介，為沈城單身男女搭建相親平臺，節(jié)目一經(jīng)播出，好評如潮。公司還將目光瞄向了市場，利用城市電視臺的終端環(huán)節(jié)開拓線下的市場業(yè)務(wù)，在《約見愛情》欄目基礎(chǔ)上，成立了“萬人相親大會”，在線下為廣大會員服務(wù)，使線上線下業(yè)務(wù)達(dá)到完美結(jié)合，公司（欄目）也在競爭激烈的市場中站穩(wěn)了腳跟，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在廣播電視媒體改革中，欄目公司化運(yùn)作取得了矚目成就，展現(xiàn)了美好的發(fā)展前景。面對成績，我們更應(yīng)保持清醒與理性，未雨綢繆、防微杜漸，決不能再走“失之東隅、收之桑榆”的老路。

（作者單位：沈陽廣播電視臺）