利用好管培生這個機會

俞斯譯

過去八年，姚杰從事了三份看似完全無關(guān)的工作：公司財務(wù)、飛機工程、冷鏈物流。

這一切并不是他事先規(guī)劃好的。2005年從中國科學(xué)院研究生院博士畢業(yè)之后，姚杰對于未來的職業(yè)僅有一個粗略的規(guī)劃：進入一家國際大公司從事管理工作。

“希望去大公司的原因一方面是覺得視野比較寬，同時不想放棄使用英語?！币苷f。于是他選擇參與太古集團管理培訓(xùn)生項目，在他看來，管培生的長期性，以及能去不同的崗位和地方體驗工作的生活更適合他。

與其他進入管培生項目的職員不同，姚杰選擇的第一個崗位就是集團財務(wù)部?！耙驗樵谶@里你可以接觸到集團下面所有公司的財務(wù)情況，可以快速熟悉每個公司的業(yè)務(wù)、收入和成本?！币苷f。

在財務(wù)部的一年時間里，姚杰的主要工作包括參加各部門的預(yù)算會議和協(xié)助參與公司并購。姚杰會有意識地從不同數(shù)據(jù)中總結(jié)它們的共性，比如每項業(yè)務(wù)的“主要推動項”（Key Driver）—收入和成本之間的對應(yīng)關(guān)系，這些通常是管理者需要特別關(guān)注的地方。“比如在后來的工作中，我能很快了解到冷庫的Key Driver就是折舊、人工和電費。如果我沒有在財務(wù)部，而是直接去分公司，對這些不同業(yè)務(wù)間的歸納和總結(jié)就會少一些?！币苡X得自己當初的選擇很正確。

如果說財務(wù)部的工作訓(xùn)練了姚杰的歸納能力，那么2006年被派往集團旗下香港飛機工程公司的那半年則讓他學(xué)會了如何快速熟悉和應(yīng)對具體業(yè)務(wù)問題。作為當時的工程董事助理，他需要和老板參加各種工作會議，在會議中與不同的運營團隊溝通，發(fā)現(xiàn)并解決問題，甚至要處理一些爭執(zhí)，這些都成為姚杰在日后管理過程中解決問題的重要經(jīng)驗。

進入公司一年半后，2007年，姚杰被派到深圳去籌備太古集團在中國的第一個冷鏈項目，這是他職業(yè)生涯中的第一個重大挑戰(zhàn)。

盡管在澳大利亞和越南進行了三個月的培訓(xùn)，但面對金額上億的大項目時，工作兩年都不到的姚杰仍然備感壓力?！爸皩滏湹母拍罹褪恰蟊?，了解了以后才發(fā)現(xiàn)是個很復(fù)雜的工程?！币苷f，“所有的東西都是新的，有很多問題，更多時候像在救火?！?/p>

與此同時，姚杰花在與外界溝通上的時間也越來越多。上班時與運營團隊溝通操作流程等；和軟件開發(fā)商溝通開發(fā)特流軟件；約見政府官員和行業(yè)協(xié)會，保持信息通暢；和客戶見面了解需求?！澳嵌螘r間我的溝通技巧有很大提升，在面對不同的人時，學(xué)會了怎么樣去做不同的溝通。”姚杰回憶道。

有了這段在廣州的經(jīng)驗，當2012年開始負責(zé)河北廊坊冷鏈項目時，他就明顯從容很多。與之前深入一線的工作相比，姚杰開始承擔(dān)更多整體管理職能，比如思考核心競爭力、如何與其他項目合作、目標客戶群等等。

“現(xiàn)在有一點像我當初設(shè)想的那種管理者角色了?！毕矚g讀歷史書的姚杰之前一直有一個疑問：東方和西方的管理方式到底哪種更有效？在工作了九年之后，他的理解是“西方更強調(diào)個人領(lǐng)導(dǎo)力，東方更強調(diào)用人，哪一種更有效，關(guān)鍵是找到適合自己的模式?！倍蔀檫@種通才型管理者是他努力的目標。

2013年，姚杰完成了作為管理培訓(xùn)生的八年考核。對于自己的下一個目標，他說自己不是一個很急的人，只是希望能有利于長遠發(fā)展，然后把每一件事情做好。endprint