試論企業(yè)人力資源管理的激勵機制應(yīng)用

【摘 要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，經(jīng)濟不再是一個國家自己的經(jīng)濟而是和影響到其他喝多的國家，也就是說經(jīng)濟在趨向全球化和國際化，這就導(dǎo)致了現(xiàn)如今各國之間的競爭日益劇烈的局面。因此，為了能夠在這競爭中長期的保持優(yōu)勢，只是保持原有的資本投資和規(guī)模經(jīng)濟經(jīng)濟是不足夠的，人力資源才是各國之間競爭的根本。只有擁有人力資源，才能夠夠使得公司、企業(yè)、國家有效的掌握先進的知識，得到最好的發(fā)展。因此，人力資源的管理是非常重要的，為了使得企業(yè)不丟失人才，建立有效的激勵機制是非常重要的。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；激勵機制；應(yīng)用

一、引言

在現(xiàn)如今的社會，知識是最為重要的，可以說現(xiàn)在的社會是一個知識經(jīng)濟的時代。國家與國家之間的競爭已經(jīng)從以往的以物質(zhì)之間的競爭為核心慢慢的轉(zhuǎn)變成為了以人力資源的容量和發(fā)展?jié)摿楹诵牡母偁?。也就是說國家與國家、企業(yè)與企業(yè)之間真正的競爭是人力資源的競爭。企業(yè)的正常運行是離不開人的，也就是說人是一個企業(yè)、國家的基礎(chǔ)，而人才則是一個企業(yè)、國家的支柱，因此，對于人才資源的管理是尤為重要的。根據(jù)我國現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展情況來看，激勵機制是最為符合的人力資源管理的方法。但是激勵機制并不是完善的，并且激勵機制的應(yīng)用也是不到位的，因此，完善激勵機制和加強激勵機制的應(yīng)用是目前我國的首要的任務(wù)之一。

二、激勵機制的概念和激勵機制的特點

從本質(zhì)上講，激勵其實就是一種人們在奮斗時表現(xiàn)出來的心理狀態(tài)，激勵就是為了人們在工作、奮斗中強化人們的動機并且激發(fā)人們的潛能，引導(dǎo)人們在奮斗的道理中向著目標前進而存在著的。從心理學(xué)角度來說，人們在追求目標時，需要心理上的的鼓勵，來激發(fā)他們的潛力。當人們的目標沒有達到時，對人們的心理多少都會產(chǎn)生一些影響，可能是消極影響，也可能是積極的影響。積極的影響對于人們沒有壞的影響，但是消極影響是非常嚴重的，因此，對于消極影響我們必須要采取一定的措施，使得消極影響轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極影響。在追求目標時，要做好消極影響的防范，只有這樣，當消極影響出現(xiàn)時，才能夠沉著冷靜的對待。轉(zhuǎn)變消極影響的最有效的方法就是激勵自己，從而來抵消消極影響的作用，找到自信。

三、激勵的主要原則

1.實事求是的原則

在一個企業(yè)或一個國家的發(fā)展中，激勵實事求是是非常重要的。對于企業(yè)中的員工來說，只有當物理激勵，或是精神激勵能夠?qū)崿F(xiàn)時才能真正的促進員工的工作效率，從而促進企業(yè)和國家的發(fā)展，激勵不能夠過高，否則不僅不能夠發(fā)揮激勵的作用，還有可能起到反作用，當然，也不能夠太低，不然激發(fā)不了員工的動機，因此，必須堅持實事求是的原則。

2.公平公正的原則

對于企業(yè)中的員工來說，真正有能力的人才，需要一個公平公正的工作環(huán)境，不管員工是在企業(yè)中處于什么樣的地位，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也好，業(yè)務(wù)骨干也好，一般的員工也好，只要是做出了有損企業(yè)利益和名譽的事情，都必須要公平公正的對待，實施獎罰制度，不能有失公平。只有這樣才能夠使得企業(yè)中員工能夠感到受到尊重，才能夠使員工有動力，更好的為了企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻，同時使得激勵產(chǎn)生效果。

3.目標一致的原則

企業(yè)是一個整體，因此，這就需要企業(yè)中的每一個成員能夠齊心協(xié)力的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。一般來說，目標一致，指的就是企業(yè)目標和個人目標是一致的。從某些角度來說，激勵可以說是企業(yè)的一種目標，因此，為了更好的激勵企業(yè)中的員工，使之更加努力認真的工作，確立準確的目標是首要任務(wù)。要知道個人的利益與企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，只有企業(yè)的發(fā)展，才能給員工帶來更高的利益，因此，要使企業(yè)中的員工建立與企業(yè)目標一致的真確目標，促進企業(yè)的更好的發(fā)展，從而該自己帶來更好的利益。

四、建立激勵機制對于企業(yè)發(fā)展的重要性

激勵機制可以說是一種來加強動力激發(fā)潛能從而改變?nèi)藗兊男袨榈男睦磉^程。激勵機制在一個企業(yè)中的應(yīng)用是非常重要的，當激勵機制應(yīng)用在企業(yè)中時，可以有效的提高員工對于工作的熱情，從而更加積極的工作，在公平公正的環(huán)境下，員工可以暢所欲言，對項目提出自己的意見，這樣就可以使得決策能夠集思廣益，提高決策的質(zhì)量，從而使得企業(yè)更好，更快的發(fā)展。并且這樣加強了員工在企業(yè)中的主人翁的意識，促進了人與人之間的交流，溝通，從而在企業(yè)中形成一種良好的工作環(huán)境，使得員工可以正常的發(fā)揮，或者是超長發(fā)揮。除此之外，應(yīng)用激勵機制可以使得人力資源得到最好的分配，使得員工得到最適合自己的崗位，使得企業(yè)的利益最大化。

五、分析激勵機制運用對企業(yè)人力資源管理的影響

在我們看來，激勵作為一種心理狀態(tài)，是無法表現(xiàn)出來的，但是可以從人們的行為中推測出來，因此，在企業(yè)中，激勵機制對于人力資源管理的重要影響有：

1.更徹底的發(fā)揮人力資源利用率

通過在企業(yè)中的調(diào)查，在企業(yè)中應(yīng)用激勵機制可以使得員工在發(fā)揮上至少能夠提高50%的能力，由此可以說明，激勵機制對于企業(yè)中人力資源的利用率是有很大的提高的，也就是激勵機制能夠提高員工的工作能力和效率，從而提高整個企業(yè)的工作效率。

2.幫助企業(yè)健全現(xiàn)代企業(yè)制度

多元化的人力資源管理體系和高效的企業(yè)人力資源管理效率是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度必要條件。在企業(yè)中應(yīng)用激勵機制來對人力資源進行管理，可以有效的提高人力資源的工作素養(yǎng)，從而提高企業(yè)人力資源管理的效率，并且還可以更好的提高人力資源的積極性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

3.強化人力資源凝聚力

在一般情況下，一個企業(yè)可以看成是一個人力資源的集體，因此，在一個集體中最重要的是凝聚力，因此一個企業(yè)的發(fā)展也需要凝聚力。而激勵機制恰恰有這一功能，激勵機制可以增加企業(yè)員工之間的交流與溝通，而員工之間的交流與溝通就使得員工之間的凝聚力增強。這樣可以有效的促進企業(yè)中形成一種奮發(fā)圖強的精神力，從而促進了企業(yè)的凝聚力增強。

六、構(gòu)建和完善企業(yè)相關(guān)激勵機制的建設(shè)性意見

1.有針對性的構(gòu)建相關(guān)激勵機制

因為激勵機制的構(gòu)建的對象是企業(yè)中的人力資源，因此，管理人員必須要了解人力資源的需求，從而針對人力資源的特點，客觀、公平公正的對待。激勵機制是為了引起人力資源的需求欲望，從而達到使人力資源增加對公正的積極性。因此，在激勵機制的構(gòu)建的過程中需要將企業(yè)特征與需求同人力資源的個體需求結(jié)合起來，只有這樣才能達到激勵的目的。

2.合理激勵目標的設(shè)置

從心理學(xué)角度來說，有了明確的目標，可以很好的激勵人們向著目標前進，因此，為了使得人力資源更好的發(fā)揮作用，確立合理的目標是必不可少的。為了企業(yè)的發(fā)展，在設(shè)置目標時，必須具有系統(tǒng)性、合理性、完整性和科學(xué)性，并且需要將企業(yè)的目標與人力資源的個人目標結(jié)合起來，只有這樣才能夠使得人力資源的利用率得以提高。

3.這對企業(yè)人力資源構(gòu)建更加公平、公正、精確的激勵制度

使得激勵機制能夠得到實施，就必須要要有公平公正的環(huán)境，做到不徇私情公平對待，使得員工們產(chǎn)生共鳴。精確指的是在評定的過程中要精確，主要是在薪金的評定過程。

4.人力資源晉升制度的建立應(yīng)當按照功績值進行

人力資源對于企業(yè)的貢獻和成績被統(tǒng)稱為功績，為了使得企業(yè)中的員工心服口服的服從人力資源的晉升決定，按照功績制進行，是最為公正的，并且可以使得其他員工沒有反對意見。除此之外，這還有利于增強員工對公正的積極性，從而使得企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

七、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟全球化帶來的劇烈的競爭，人力資源的競爭成為競爭的核心，因此，為了在競爭占有有力的地位，使用激勵機制對人力資源進行管理是必不可少的，所以，企業(yè)必須加強對激勵機制的構(gòu)建。

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作者簡介：

李珍（1971-），女，漢族 ，大專 ，經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理。