淺談紹興柯橋印染行業(yè)發(fā)展瓶頸及破解對策

孫建文

（柯橋區(qū)直屬國有集體資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，浙江 紹興 312030）

紡織業(yè)是紹興市柯橋區(qū)的支柱行業(yè)，印染行業(yè)作為紡織行業(yè)鏈中承上啟下的樞紐環(huán)節(jié)，具有特殊重要的地位。浙江省是我國印染第一大省，印染量位居全國首位，柯橋區(qū)印染量占全省的五成，占全國的三分之一，可謂全國紡織看浙江，浙江紡織看柯橋，柯橋紡織看印染。印染興，則紡織興、柯橋經(jīng)濟(jì)興。

得益行業(yè)集聚之利，盡享水鄉(xiāng)地理之便，改革開放以來，柯橋區(qū)的印染行業(yè)得到蓬勃發(fā)展，極大地支撐著柯橋區(qū)的支柱行業(yè)——紡織行業(yè)，成為當(dāng)今柯橋區(qū)在全球最具比較優(yōu)勢的行業(yè)之一；同時(shí)，印染行業(yè)能耗高、水耗大、污染重的缺陷也阻礙了其可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)有行業(yè)結(jié)構(gòu)所隱藏的一些深層次矛盾日益顯露，行業(yè)競爭優(yōu)勢逐漸受到威脅。

一、柯橋印染行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）規(guī)?？偭看螅袠I(yè)地位突出

1.企業(yè)多，貢獻(xiàn)大。全區(qū)現(xiàn)有212 家印染企業(yè)。2013年全區(qū)173家規(guī)模以上印染企業(yè)有從業(yè)人員8.83萬人，總資產(chǎn)486.8億元，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入585.36億元，利潤29.5億元，稅金21.7億元，分別占全區(qū)規(guī)上工業(yè)總量的36.5%、18.7%、17.2%、17.3%和24.3%，是全區(qū)工業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)行業(yè)之一。印染行業(yè)在發(fā)展柯橋經(jīng)濟(jì)實(shí)力、提供利稅、安置就業(yè)等方面有著不可替代的作用，印染行業(yè)已成為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。

2.設(shè)備體系完善，生產(chǎn)能力強(qiáng)。全區(qū)印染企業(yè)擁有各類印染設(shè)備10810臺（套），主要是溢流染色機(jī)和定型機(jī)，其中J型缸6735只，漂染線195條，印花機(jī)745臺，定型機(jī)1638臺。全區(qū)印染企業(yè)有從印染前處理到染色、印花和后整理比較完備的印染生產(chǎn)設(shè)備。近年來全區(qū)印染企業(yè)通過較大規(guī)模的技術(shù)改造，大部分生產(chǎn)裝備已達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，重點(diǎn)印染企業(yè)中CAD技術(shù)的普及率達(dá)到100%。2013年，全區(qū)印染布產(chǎn)量達(dá)169.05億米，占全市總量的88.3%，占全省總量的52.0%，占全國總量的30%。

（二）行業(yè)鏈完整，配套優(yōu)勢明顯

1.縱向的行業(yè)鏈條優(yōu)勢。一是行業(yè)集群優(yōu)勢?？聵騾^(qū)印染行業(yè)依托國內(nèi)最大的紡織行業(yè)集群，具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和特色優(yōu)勢。全區(qū)紡織業(yè)已經(jīng)有完整的縱向行業(yè)鏈。已形成了從上游的PTA、聚酯、化纖原料生產(chǎn)，中游的織造、染整，到下游的服裝、家紡和輕紡市場等完整的行業(yè)鏈和市場產(chǎn)銷體系。同時(shí)，還有為紡織業(yè)提供裝備的紡織機(jī)械和印染助劑等生產(chǎn)企業(yè)。與全國其他地方相比，柯橋區(qū)的紡織行業(yè)鏈最完整，并已表現(xiàn)出明顯的競爭優(yōu)勢。目前柯橋區(qū)的濱海工業(yè)區(qū)被國家紡織工業(yè)協(xié)會(huì)命名為中國綠色印染研發(fā)生產(chǎn)基地，技術(shù)和規(guī)模均居全國之首。柯橋已經(jīng)成為全國紡織行業(yè)的印染集聚中心。二是市場信息優(yōu)勢。全區(qū)擁有全球規(guī)模最大的輕紡專業(yè)市場——中國輕紡城，年成交額近1000億元，全球近1/4的紡織品在此交易，中國輕紡城作為國內(nèi)外輕紡產(chǎn)品的集散中心、物流中心、信息中心和價(jià)格形成中心，信息優(yōu)勢明顯，因此印染行業(yè)的信息量極其豐富，在柯橋可以快速感知全球紡織品市場瞬息萬變的市場行情。

2.橫向的行業(yè)配套優(yōu)勢。一是能源供給優(yōu)勢。印染行業(yè)的能源供給有與之配套的熱電企業(yè)，全區(qū)年供熱能力達(dá)5711萬吉焦。二是管網(wǎng)處污優(yōu)勢。柯橋環(huán)保配套90萬噸/日的污水處理系統(tǒng)，工業(yè)污水實(shí)現(xiàn)100%的集中處理，每家印染企業(yè)都建有污水預(yù)處理設(shè)施，進(jìn)管網(wǎng)的COD平均濃度在200mg/L以下。印染企業(yè)污水由區(qū)塊的污水管網(wǎng)統(tǒng)一收集后納入污水處理廠集中處理，處理至COD在100mg/L以內(nèi)后排放。集約處理和達(dá)標(biāo)排放，不僅可以大大節(jié)省成本，還可以通過排污指標(biāo)的市場有償轉(zhuǎn)讓，最大限度提升污水處理效率。

3.整體的區(qū)域比較優(yōu)勢。與國內(nèi)其他紡織行業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，柯橋區(qū)的印染行業(yè)在行業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，優(yōu)勢獨(dú)特。如山東紡織行業(yè)以國有企業(yè)為基礎(chǔ)，主要優(yōu)勢在棉紡織，而柯橋區(qū)以民營企業(yè)為主，化纖紡織為主，具有錯(cuò)位發(fā)展的優(yōu)勢，廣東、江蘇印染行業(yè)受環(huán)境制約影響，印染產(chǎn)能均呈逐步縮小之勢，而柯橋印染行業(yè)依托大紡織行業(yè)集聚優(yōu)勢、市場配套優(yōu)勢、管網(wǎng)處污優(yōu)勢，吸引了大量的外地客戶。此外，相鄰的上虞區(qū)浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司、浙江閏土股份有限公司兩家國內(nèi)大型染料企業(yè)，也給柯橋區(qū)印染行業(yè)的健康發(fā)展提供了地利人和的優(yōu)勢。

二、柯橋印染行業(yè)發(fā)展中面臨的問題和挑戰(zhàn)

在看到柯橋印染行業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要作用的同時(shí)，必須認(rèn)清柯橋區(qū)印染行業(yè)發(fā)展中存在的問題，在科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展的宏觀背景下，特別是隨著資源要素、節(jié)能減排等剛性制約的不斷增加，印染行業(yè)也正經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

（一）缺乏做強(qiáng)做大的韜略，面臨“成長的煩惱”

柯橋印染行業(yè)近二三十年的快速發(fā)展，主要是依靠粗放的生產(chǎn)經(jīng)營模式，但由于在發(fā)展過程中缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)，企業(yè)盲目擴(kuò)張、技術(shù)開發(fā)等配套服務(wù)不夠，低水平重復(fù)建設(shè)的問題比較突出，行業(yè)鏈比較短、深加工能力弱，生產(chǎn)同類產(chǎn)品或來料加工的企業(yè)較多，造成低水平的過度競爭，面臨“成長的煩惱”。

1.企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)。一是企業(yè)規(guī)模偏小。全區(qū)173家規(guī)模以上印染企業(yè)中，2013年主營業(yè)務(wù)收入超10億的企業(yè)只有12家，1億元至10億之間的企業(yè)有107家，1億元以下的企業(yè)有54家。企業(yè)個(gè)數(shù)占全區(qū)規(guī)上工業(yè)的 18.7%，但主營業(yè)務(wù)收入只占全區(qū)規(guī)上工業(yè)的17.2%，產(chǎn)能偏低。二是發(fā)展速度逐步減緩。近幾年來，隨著環(huán)境要求的提高，生產(chǎn)成本的上升，以及國家對污染行業(yè)發(fā)展的制約，印染行業(yè)發(fā)展速度明顯回落。由圖3可以看出，入世后，2002—2008年增速均超過20%以上，2004年增幅最大，達(dá)到39.7%。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，發(fā)展速度有所減緩，2009年產(chǎn)值增速同比下降9.0%。2010年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，印染行業(yè)呈現(xiàn)增長態(tài)勢，但由于全球經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，再加上節(jié)能、環(huán)境對印染行業(yè)發(fā)展的制約，2013年全區(qū)印染行業(yè)產(chǎn)值增速僅為4.1%。

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2.節(jié)能降耗減排壓力增大。印染企業(yè)既是能耗大戶，也是水耗大戶，同時(shí)也是污染重點(diǎn)監(jiān)控對象。在倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，發(fā)展環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì)的今天，印染企業(yè)節(jié)能、降耗、減少污染物排放的責(zé)任與義務(wù)比任何時(shí)候都要艱巨和緊迫。

2013年全區(qū)印染企業(yè)共消耗能源300.45萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中原煤153.55萬噸、熱力4783.46萬吉焦、電力28.42億千瓦時(shí)。產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)總量17.2%的印染行業(yè)，綜合能耗卻占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能耗總量的46.9%，萬元增加值能耗達(dá)到0.51噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，是全區(qū)平均水平的2.83倍。印染企業(yè)靠簡單的擴(kuò)量增產(chǎn)從而增收的路子已經(jīng)走到盡頭。印染行業(yè)在新形勢下如何可持續(xù)發(fā)展，取決能否解決其生產(chǎn)過程中的污染問題。當(dāng)前，科學(xué)發(fā)展深入人心，環(huán)保指標(biāo)日益成為技術(shù)壁壘的重要組成部分。

（二）缺乏科技的支撐，少了一對“隱形的翅膀”

三十多年的改革開放，印染行業(yè)依靠投資、依賴出口、依托市場，通過引進(jìn)、消化和吸收國外先進(jìn)技術(shù)，得到了集群發(fā)展，推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的總量擴(kuò)張。但以知識、科技為基本內(nèi)核的企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，很難支撐起印染行業(yè)未來發(fā)展的增長極。

1.企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。總體來看，柯橋區(qū)印染企業(yè)依然以跑量為主，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力缺乏，大多數(shù)企業(yè)沒有產(chǎn)品開發(fā)中心。設(shè)備配置、工藝流程、產(chǎn)品品種類似，花型設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，高檔面料開發(fā)力度不夠，技術(shù)創(chuàng)新能力偏弱。一是科技經(jīng)費(fèi)支出比重不高。2013年印染企業(yè)研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比重只有0.25%，低于全區(qū)工業(yè)平均水平0.55個(gè)百分點(diǎn)，與先進(jìn)行業(yè)企業(yè)相比差距較大（較好企業(yè)科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)已占主營業(yè)務(wù)銷售收入的3%以上）。二是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品能力弱。2013年全區(qū)印染行業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值只有104.52億元，新產(chǎn)品產(chǎn)值率只有19.1%，低于全區(qū)水平5個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)多數(shù)產(chǎn)品尚處在低水平追隨、仿制、來料來樣加工階段，產(chǎn)品以中低檔為主，深度加工不夠，附加值不高。三是發(fā)明專利量少。2013年柯橋區(qū)印染行業(yè)的授權(quán)專利 296項(xiàng)，但發(fā)明專利僅 15項(xiàng)，僅為授權(quán)數(shù)的 4.7%。專利數(shù)量的創(chuàng)新成果僅停留在含金量不高的實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)上，具備核心競爭力的創(chuàng)新成果仍然較少。

2.企業(yè)經(jīng)營理念落后。目前，世界上一流的印染設(shè)備在柯橋區(qū)印染企業(yè)里都能找到，但一流的設(shè)備卻生產(chǎn)了二流的產(chǎn)品，產(chǎn)生了三流的效益，原因就在于企業(yè)經(jīng)營理念落后，管理模式較為粗放，未能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理者素質(zhì)不高成了制約瓶頸之一，生產(chǎn)能力強(qiáng)而研發(fā)能力差，經(jīng)營模式粗放且技術(shù)含量低，缺少龍頭、旗艦和品牌，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，產(chǎn)品附加值較低，加上無序競爭和內(nèi)耗，難以適應(yīng)激烈的國內(nèi)外市場競爭。

三、柯橋印染行業(yè)健康發(fā)展的對策

印染決定紡織品質(zhì)，決定市場價(jià)格，決定全行業(yè)比較優(yōu)勢。當(dāng)前形勢對柯橋印染行業(yè)而言既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。柯橋印染行業(yè)要加快行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，增強(qiáng)自主研發(fā)能力，走一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源利用少、環(huán)境污染低、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，使全區(qū)印染行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。

（一）集聚提升，嚴(yán)格治污

1.加快推進(jìn)印染行業(yè)整治提升。按照“控量提質(zhì)、集聚升級、節(jié)能減排”和“騰籠換鳥、空間換地”的基本要求，綜合運(yùn)用排污權(quán)調(diào)節(jié)等市場經(jīng)濟(jì)手段，積極實(shí)施印染企業(yè)集聚提升、印染行業(yè)規(guī)?？刂?、印染工藝分類改造和先進(jìn)適用技術(shù)應(yīng)用等工程，淘汰高耗能、高耗水落后產(chǎn)能，推動(dòng)小浴比氣流染色機(jī)、廢氣凈化和余熱回收等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，發(fā)展高檔印染、清潔印染和數(shù)碼印染等綠色印染，優(yōu)化印染產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值，加快推動(dòng)印染行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

2.大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念引導(dǎo)印染行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與自然資源的和諧發(fā)展。要加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)的試點(diǎn)工作，讓越來越多的印染企業(yè)開展能流、物流集成和廢物循環(huán)利用，形成生態(tài)工業(yè)鏈網(wǎng)，重點(diǎn)企業(yè)和主要產(chǎn)品的能耗、物耗達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

3.實(shí)行嚴(yán)管嚴(yán)控。嚴(yán)格執(zhí)行《印染行業(yè)準(zhǔn)入條件》，嚴(yán)格環(huán)保倒逼舉措。根據(jù)節(jié)能減排要求，在企業(yè)排污容量核定后堅(jiān)決關(guān)停環(huán)評批準(zhǔn)外的非法產(chǎn)能，按污水COD分檔收費(fèi)，嚴(yán)管嚴(yán)控，嚴(yán)厲打擊偷漏排，對違規(guī)者加大處罰力度。

（二）加強(qiáng)創(chuàng)新，重抓研發(fā)

1.構(gòu)筑創(chuàng)新體系。以企業(yè)為主體，通過政府扶持與市場運(yùn)作相結(jié)合，專業(yè)化發(fā)展和產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，跨區(qū)域協(xié)作等多種聯(lián)合方式，整合行業(yè)創(chuàng)新資源，共建印染行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)和共性技術(shù)的創(chuàng)新平臺。

2.加大研發(fā)投入。建立政府、企業(yè)、科研院所及相關(guān)院校等多元化研發(fā)投入機(jī)制，不斷加大印染技術(shù)自主創(chuàng)新的投入力度。通過自主研發(fā)、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等途徑，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。與此同時(shí)，政府要加大對印染行業(yè)發(fā)展中急需解決的重點(diǎn)共性技術(shù)研究和相關(guān)項(xiàng)目研發(fā)的政策扶持和資金投入。

3.提高印染科技支撐能力。要加強(qiáng)科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺建設(shè)，進(jìn)一步加快科技成果轉(zhuǎn)化進(jìn)程，提高技術(shù)創(chuàng)新對印染行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率；鼓勵(lì)企業(yè)通過收購或者共建海外研發(fā)中心強(qiáng)化企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，以新產(chǎn)品爭奪市場話語權(quán)，提高議價(jià)能力；實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)和專利帶動(dòng)戰(zhàn)略，重視發(fā)明專利，加強(qiáng)集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。

（三）從嚴(yán)管理，營造優(yōu)勢

1.突出自身優(yōu)勢。市場機(jī)制的“倒逼”，迫使印染生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化，要使前處理與印染、后整理分開成為印染行業(yè)發(fā)展方向。讓前處理環(huán)節(jié)有優(yōu)勢的企業(yè)，專門做前處理；讓印染、后整理環(huán)節(jié)有優(yōu)勢的企業(yè)，專門做印染、后整理。印染企業(yè)要突出自身的優(yōu)勢，實(shí)行短鏈條管理，做精做特，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.向管理要效益。印染企業(yè)降低生產(chǎn)成本是關(guān)鍵。引入ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，減少勞動(dòng)力成本，降低管理成本，逐步實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化。

3.提高產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)。加大客戶營銷力度，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)品質(zhì)，占領(lǐng)國內(nèi)外高端紡織客戶和市場。