團場棉花加工廠存在的問題及對策

胡全年

摘要：在兵團體制下的棉花生產(chǎn)加工與一般的企業(yè)棉花加工還是存在著一定的差別的，團場的棉花加工廠在生產(chǎn)加工中存在著一定問題和不足，本文將針對棉花加工廠目前面臨的問題進行簡要分析論述，旨在總結(jié)出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：棉花加工廠 弊端因素 解決措施

棉花生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠推動當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，團場棉花加工廠是一個區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要構(gòu)成部分，但目前團場的棉花加工過程中存在著諸多制約因素，如籽棉市場收購現(xiàn)狀，一方面加大了棉花加工廠的經(jīng)濟成本，另一方面阻礙了棉花加工廠的長遠發(fā)展。下面將對棉花加工廠面臨的制約因素進行分析總結(jié)。

1 制約棉花加工廠的弊端因素

1.1 籽棉收購缺乏質(zhì)量保證

由于團場棉花加工廠自身的性質(zhì)決定，在各種政策的貫徹下，團場職工的棉花油團場棉花加工廠進行統(tǒng)一收購，這樣使團場的籽棉收購市場變小，令人擔(dān)憂的現(xiàn)象是有些團場職工為自己獲得更多的經(jīng)濟利益，將質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)籽棉賣給其他市場或企業(yè)，而將質(zhì)量差的籽棉交由團場棉花加工廠收購，這樣一來團場棉花廠的籽棉質(zhì)量嚴重缺乏保證，給日后加工環(huán)節(jié)增加了加工難度和制作成本[1]。

1.2 棉花加工廠作業(yè)人員的問題

團場棉花加工廠要保證生產(chǎn)加工過程的順利，優(yōu)秀的技術(shù)人員是前提基礎(chǔ)，但就目前的團場棉花加工廠的作業(yè)人員情況分析，職工存在一定的不穩(wěn)定性，即人員流動較大。分析其原因主要是由于棉花加工廠的作業(yè)人員收入不高，要普遍低于其他職業(yè)，因此造成棉花加工廠的職工轉(zhuǎn)行，以致加工廠出現(xiàn)缺乏技術(shù)工人人員的現(xiàn)象。另外，團場棉花加工廠的加工人員的整體素質(zhì)不高，除了工作態(tài)度方面的問題，在技術(shù)水平上也存在一定不足，直接影響了加工廠對棉花的加工質(zhì)量。

1.3 加工設(shè)備和加工工藝的落后

目前團場棉花加工廠加工設(shè)備部分還屬于傳統(tǒng)的舊設(shè)備，落后的加工設(shè)備嚴重的制約了棉花加工的效率，也影響了棉花加工的質(zhì)量。[2]另外，由于設(shè)備的陳舊，出現(xiàn)故障和問題的頻率也隨之增長，加工廠進行設(shè)備的檢查和維修過程中消耗了人力和財力，也增加了成本預(yù)算的支出。在棉花加工過程中，運用合適的工藝是提高加工效率的有效手段，目前團場棉花加工廠缺乏創(chuàng)新高效的加工工藝。

2 有利于團場棉花加工廠長遠發(fā)展的建議

2.1 加強質(zhì)量監(jiān)管力度

團場棉花加工廠生產(chǎn)加工的根本是要保證質(zhì)量的合格，而目前存在的重要問題也是加工質(zhì)量得不到保障，要提高質(zhì)量要制定嚴格系統(tǒng)的要求。棉花加工廠要制定產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管制度，相應(yīng)的建立監(jiān)督部門，將質(zhì)量合格要求切實落實到位，保證加工的每一個環(huán)節(jié)都有質(zhì)量檢查和控制的標準。同時，要提高棉花加工廠全體人員的質(zhì)量意識，達到在沒有監(jiān)督控制的情況下依然保證高品質(zhì)、高效率工作。棉花加工廠要制定一定的獎懲制度，即對生產(chǎn)加工工作一直表現(xiàn)優(yōu)秀的崗位工作人員給予一定的肯定和獎勵，而對于不認真的工作人員，由于其生產(chǎn)過程工作的不合格性對其進行懲罰。[3]

2.2 提高人員整體素質(zhì)

人員素質(zhì)的整體質(zhì)量直接影響加工作業(yè)工作的質(zhì)量，因此為保證棉花加工廠的優(yōu)質(zhì)性，要把提高人員的整體素質(zhì)放在至關(guān)重要的位置。提高作業(yè)人員的整體素質(zhì)要從兩個方面進行：第一，要提高作業(yè)人員的思想道德素質(zhì)。加強對作業(yè)人員的職業(yè)道德教育，定期開展教育活動，目的在于不斷提高加工廠職工的責(zé)任心和工作態(tài)度，只有從根本上提高了作業(yè)人員的道德素質(zhì)，才能保證職工在工作中的態(tài)度端正認真。[4]第二，要提高技術(shù)人員和作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，即提高專業(yè)的技術(shù)水平，定期進行技術(shù)設(shè)備和加工工藝的學(xué)習(xí)，不斷的強化自身的專業(yè)技術(shù)和能力，才能保證不斷的提高棉花加工廠的工作效率，促進加工廠的經(jīng)濟發(fā)展。

2.3 更新設(shè)備與工藝

加強設(shè)備維護，更新加工工藝是團場棉花加工廠長遠發(fā)展的實質(zhì)性保障。設(shè)備質(zhì)量的好壞是影響軋工質(zhì)量的重要因素，加強設(shè)備維護、保養(yǎng)是軋花工作不可忽視的重中之重。不斷的更新和完善棉花加工工藝是從關(guān)鍵環(huán)節(jié)促進棉花加工廠發(fā)展的有效措施。

為此，主設(shè)備定崗定員是關(guān)鍵；周期、動態(tài)檢查是保障；出現(xiàn)問題，追根溯源，嚴肅處理，認真分析，采取積極措施是保證。棉花品質(zhì)取決于棉花品種，也就是說不同品種的棉花，其內(nèi)在物理性能是不同的；同一品種，不同時期，其內(nèi)在品質(zhì)也不完全相同；為此，與其相對應(yīng)的加工工藝也應(yīng)該不同；對不同品種、不同時期的籽棉性狀加以分析、總結(jié)，找出與之相匹配的加工工藝是重點；提高皮棉質(zhì)量，針對不同籽棉性狀，適時更新加工工藝是關(guān)鍵。

3 結(jié)束語

綜上所述，在團場棉花加工廠中還存在諸多弊端因素，籽棉收購缺乏質(zhì)量保證、棉花加工廠作業(yè)人員的問題以及加工設(shè)備和加工工藝的落后問題都直接影響了棉花加工廠的進步，從發(fā)展的角度看，要針對性采取措施，從監(jiān)管制度、人員管理以及設(shè)備工藝等角度不斷的完善，促進棉花廠經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]王桂琳.團場棉花加工廠存在的問題及對策[J].新疆農(nóng)墾科技，2013（08）.

[2]謝善民.新技術(shù)、新設(shè)備提升錦隆棉花加工廠整體競爭力[J].中國棉麻流通經(jīng)濟，2011（09）.

[3]朱淑梅.關(guān)于棉花加工廠通風(fēng)除塵問題的思考[J].中國棉花加工，2010（06）.

[4]王維仁.加強棉花加工廠生產(chǎn)質(zhì)量控制措施[J].中國棉花加工，2012（12）.endprint