崔麗君
摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)在內部組織結構、管理方式等方面進行了大幅度的調整,這些都為企業(yè)的工會管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的工會是聯(lián)系企業(yè)和職工溝通的紐帶,應本著以人為本的科學發(fā)展觀,增強企業(yè)的向心力、凝聚力,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
關鍵詞:企業(yè)改革 發(fā)展 管理方式 創(chuàng)新 挑戰(zhàn) 科學
1 概述
在當前市場經(jīng)濟、國企改革和各種矛盾、利益復雜的形勢下,進一步加強基層工會的活力建設,不斷加強基層工會的適應性和有效性,是企業(yè)發(fā)展的需要,也是工會工作更好地服務職工群眾、完成新時期使命的需要。進一步增強基層工會的活力,就要圍繞“民主”這一關鍵詞,從內因和外因兩方面入手,以內因為重點,以外因為動力,這就需要基層工會組織結合當前實際,調整工作思路和工作方式,在主觀努力上加大力度,增強工作的主動性;在客觀條件上找準切入點,創(chuàng)造目標實現(xiàn)的可能性。要適應新形勢新環(huán)境,作為國家國有企業(yè),企業(yè)工會工作必須與企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展相呼應,與時俱進,開拓創(chuàng)新。實實在在解決困難員工的問題,有效樹立工會的良好形象。本文對企業(yè)工會工作的創(chuàng)新進行一個分析探討。
2 公司工會在企業(yè)民主管理中發(fā)揮積極作用
公司工會緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心,認真履行職責,在企業(yè)民主管理中發(fā)揮了積極的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,公司職工代表大會制度、職工代表監(jiān)事制度等多種形式的民主管理制度日趨完善,工會參政議政的力度進一步加大,職工參與民主管理的渠道進一步拓寬,有力地推動了“依靠”方針的貫徹落實。公司監(jiān)事會中的職工代表,由職工代表大會選舉產生。職工代表認真履行職責,廣泛聽取職工對公司決策和經(jīng)營管理的意見,在出席監(jiān)事會議和列席董事會議的時候,積極反映職工呼聲,提出建設性的意見。工會每年與公司集體協(xié)商職工工資標準及全年收入水平,參與經(jīng)濟責任制考核,掌握職工收入分配情況,從源頭上維護了職工的合法權益,有力地促進了企業(yè)勞動關系的和諧和職工隊伍的穩(wěn)定。
工會通過一些實實在在的小事,體現(xiàn)公司以人為本的經(jīng)營理念,激發(fā)職工愛廠如家的工作熱情。工會定期組織職工體檢,上門慰問住院職工,審核職工自理醫(yī)藥費補助,走訪困難職工家庭,給他們送去困難補助,高溫季節(jié)送清涼飲料到職工手中,職工在購房、結婚、子女就學、住院等資金短缺時,建議公司給予一定額度的借款。工會開展健康有益的文體活動,舉行羽毛球、乒乓球、棋類、釣魚、卡拉OK等比賽,組建震凱籃球隊,堅持日常訓練,積極選送職工參加上級部門組織的比賽,組織職工去外地開展各類主題活動。工會各項工作的有效開展,進一步增強了民主管理的活力,促進了公司安全生產等各項工作,取得了精神文明和物質文明雙豐收。工會將繼續(xù)認真履行職責,維護職工合法權益,創(chuàng)新民主管理思路,促進公司經(jīng)濟效益的進一步提高。
3 企業(yè)工會的組織能力創(chuàng)新
3.1 積極推進公司制企業(yè)建立健全民主管理制度。要一手抓建制、一手抓規(guī)范。督促公司制企業(yè)在公司章程中明確建立企業(yè)民主管理制度相關內容。對尚未建立職工代表大會、廠務公開制度的公司制企業(yè),依法應當設立卻尚未設立職工董事職工監(jiān)事制度的公司制企業(yè),上級工會要加大建制工作力度,指導和幫助這些企業(yè)盡快建立職工代表大會制度,選舉產生職工董事職工監(jiān)事,實行廠務公開,同時,健全工作制度、規(guī)范工作程序,使廠務公開民主管理工作在推動企業(yè)發(fā)展、維護職工權益中發(fā)揮積極作用。
3.2 努力推動公司制企業(yè)民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展。要及時總結公司制企業(yè)民主管理工作中的創(chuàng)新經(jīng)驗,大力宣傳和推廣先進典型,以點帶面整體推進廠務公開民主管理工作。要加強與黨委紀檢部門、組織部門,政府國有資產監(jiān)督管理機構、監(jiān)察機關,企業(yè)代表組織等有關單位協(xié)作配合,齊抓共管、形成合力,共同把公司制企業(yè)民主管理工作抓好抓實。要加強立法源頭參與,推動地方出臺公司制企業(yè)民主管理工作的相關法規(guī),為國家修改《公司法》和制定企業(yè)民主管理的法律法規(guī)奠定實踐基礎。要積極推動立法機關開展執(zhí)法檢查和政府有關部門行政監(jiān)察,依法推進公司制企業(yè)實行民主管理。要加強調查研究,及時研究解決實踐中出現(xiàn)的新情況、新問題,深入開展理論研究,為實踐提供理論依據(jù),推動公司制企業(yè)民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展。
3.3 充分發(fā)揮公司制企業(yè)工會在企業(yè)民主管理工作中的作用。公司制企業(yè)工會要積極爭取黨組織的領導和經(jīng)營管理者的支持,推動企業(yè)建立健全民主管理制度。要切實履行職工代表大會工作機構的職責,努力做好職工代表大會的組織工作,健全各項工作制度,推動職工代表大會各項決議的落實,積極開展職工代表的培訓工作,努力提高職工代表的綜合素質和履職能力。要認真做好廠務公開協(xié)調領導機構交辦的各項工作,努力落實工作責任,完善考核評價和監(jiān)督檢查機制。要監(jiān)督集體合同草案提交職工代表大會審議通過的民主程序落實和集體合同的切實履行。要及時了解和掌握職工的意愿和要求,積極為職工董事職工監(jiān)事提供履行職責必要的信息和建議,幫助提高職工董事職工監(jiān)事的履職能力。
4 企業(yè)工會民主管理工作創(chuàng)新
4.1 與公司管理層達成民主管理的共識。企業(yè)工會與公司管理層進行有效的溝通,在實行民主管理方面達成共識。就工會參加民主管理的程序、范圍、方式進行確認,這里包含兩個因素,一是企業(yè)方的理性化和制度層面的許可,對工會參與民主管理的認同;二是工會的積極有效的參與,采取勞資雙方都可以接受的方式和途徑來參與民主管理。建立在彼此信任和理解的基礎上,民主管理得以良好地開展起來。
4.2 企業(yè)民主管理需要工會的有效參與。企業(yè)民主管理需要工會的參與,尤其對企業(yè)職工的用工制度、辭退、工傷、福利、休假、醫(yī)療和保險等方面與公司管理層進行有效的溝通和參與。比如,對辭退員工這個環(huán)節(jié),做到合理合法合情,既符合國家法律法規(guī)的規(guī)定,又符合公司的相關規(guī)定,公司行政與工會協(xié)商達成的協(xié)議,須有工會簽字才生效,做到程序合法操作規(guī)范。
4.3 企業(yè)民主管理要有長效機制的制度保障。民主管理應該貫穿公司管理的整個過程,并且要有制度和長效機制做保證,它是形式和內容的統(tǒng)一,是權利和義務的體現(xiàn)。當然工會參與民主管理和公司對企業(yè)的管理還是有重要區(qū)別的,關鍵在于工會要把握好切入點和介入的尺度。它應該是主動宣傳積極參與,而不是事后責怪抱怨,它應該是過程管理,而不是在某些方面替代行政或超越權限去作出某些決定。它應該是鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展愛崗敬業(yè)、貢獻自己的聰明和智慧,而不是為達到一些目標去設置障礙阻礙發(fā)展;它應該是教育員工遵守公司的制度提高和改善自己的行為規(guī)范,而不是鼓動員工以不合理的方式表達自己的想法和意愿。
4.4 民主管理是企業(yè)和諧發(fā)展的基石。我們在民主管理中深深體會到,搞好民主管理是促進和推動企業(yè)發(fā)展的必由之路。公司在整個生產、研發(fā)及經(jīng)營活動中需要調動所有資源,包括人力資源,推行可持續(xù)的發(fā)展策略來實現(xiàn)近期、中遠期的經(jīng)濟目標。所有這些都需要民主管理的環(huán)節(jié),我們在民主管理中協(xié)助和配合企業(yè),形成了和諧互動的工作氛圍,促進了企業(yè)業(yè)務的增長,實現(xiàn)資源最大化成本最優(yōu)化。
5 結束語
作為工會組織,要做竭力推進民主管理的倡導者與維護者,以維護職工合法權益為天職。充分體現(xiàn)以人為本,提倡人性化、親情化管理。講究工作方法,講求管理藝術,與人為善,交人交心。多一些溝通,少一些積怨,多一些理解,少一些誤會,創(chuàng)造和諧環(huán)境。要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”,工會干部就要經(jīng)常深入基層,到職工中去,與他們溝通與交流,掌握思想動態(tài),傾聽他們的心聲。并通過調研、座談、對話、懇談等多種形式,讓職工說出想說而無機會說的話,管理層聽到想聽而無機會聽到的話,使職工有話能說,有話敢說,有話有地方說。不苦悶,不憋屈,不抑郁。從心底感受到工會組織是“娘家人”,自己是單位的主人,是單位大家庭中的一員,由此形成一種責任感與榮譽感,談出心中全部設想,煥發(fā)出工作熱情,發(fā)揮聰明才智,展現(xiàn)自我價值與魅力,參與單位管理與決策,營造一個和平共處,平等協(xié)商,寬松和諧的民主氛圍,以利單位健康發(fā)展。
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