互聯(lián)網(wǎng)電視建設模式研究

索鳳蓮，李曉賓

(1 中國移動通信集團設計院有限公司廣東分公司，廣州 510623；2 中國移動通信集團設計院有限公司，北京100080）

1 互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢

話音收入一直是移動運營商收入的主要來源，數(shù)據(jù)業(yè)務收入占比持續(xù)提升?！皩拵е袊睉?zhàn)略的推動及3G和LTE的不斷發(fā)展，將激發(fā)用戶視頻業(yè)務的需求，中國視頻業(yè)務將迎來快速發(fā)展期。未來5年，視頻業(yè)務收入將達到百億級別。視頻流量取代了P2P流量，成為最大的流量組成部分。目前互聯(lián)網(wǎng)60%的流量是視頻，2015年，視頻將占據(jù)90%的數(shù)據(jù)流量。其中公眾消費者流量的增長遠遠超過了商業(yè)流量。

電視是家庭媒體娛樂的核心，內容品質快速升級，終端多樣化成為視頻的發(fā)展趨勢。內容向豐富化、多源化、高清化、3D方向發(fā)展；終端向多屏、網(wǎng)絡化、智能化演進。

如表1所示，從互聯(lián)網(wǎng)用戶流量預測可看出，互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務流量的復合增長率達到48%左右。

目前，中國IPTV用戶發(fā)展迅速，2012年第一季度末，接近1 700萬。約占全球用戶數(shù)的1/4，廣東電信2012年3月IPTV用戶達到185萬；2015年預計將超過4 600萬人，視頻業(yè)務迎來規(guī)模增長（數(shù)據(jù)來源：中興IPTV業(yè)務發(fā)展趨勢分析報告）。

運營商發(fā)展IPTV業(yè)務受牌照政策限制，而廣電總局181文：OTT互聯(lián)網(wǎng)電視打開運營商發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視的新商業(yè)模式大門。

目前，中國互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務處于發(fā)展初期，中國電信已開始4省互聯(lián)網(wǎng)電視試點；中國聯(lián)通正在進行互聯(lián)網(wǎng)電視相關標準制定和產品研發(fā)，目前在山東、天津、廣東等地已開始發(fā)展用戶，其中廣東聯(lián)通與南廣傳媒合作；中國移動已成立OTV互聯(lián)網(wǎng)電視項目組，正在進行互聯(lián)網(wǎng)電視相關標準制定和產品研發(fā)，并和7大牌照商交流合作，上海移動已和東方有線合作。

表1 2010～2015年互聯(lián)網(wǎng)用戶流量預測（數(shù)據(jù)來源：Cisco VNI，2011）

2 互聯(lián)網(wǎng)電視建設模式分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展思路

電視業(yè)務是家庭業(yè)務的主要入口，互聯(lián)網(wǎng)電視是電信和媒體的混合商業(yè)模式，媒體商業(yè)模式在規(guī)模門檻非常重要，有規(guī)模才有價值。建議廣東公司通過正確的財務策略支持，提高投資效率，快速跨越臨界規(guī)模是非常有價值的戰(zhàn)術環(huán)節(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務將帶動ARPU值提升。視頻內容向數(shù)字化高清化遷移，將帶動套餐價格提升；新業(yè)務如高清視頻等將帶動ARPU值提升。同時，互聯(lián)網(wǎng)電視及相關增值業(yè)務是實現(xiàn)寬帶差異化競爭的重要手段。通過創(chuàng)新寬帶銷售模式，寬帶與內容綁定實現(xiàn)差異化競爭；通過提供E2E保障，通過智能終端+CDN+內容，提升用戶體驗；發(fā)揮手機規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)多屏融合業(yè)務創(chuàng)新和收費渠道創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展可分為以下3個階段。

（1） 階段1：為用戶提供視頻業(yè)務，作為寬帶差異化競爭的重要手段，以發(fā)展用戶為主要目的；與寬帶進行捆綁銷售。

（2） 階段2：開展多樣基于寬帶視頻平臺的增值服務，供用戶選擇，付費使用，如視頻通話、郵箱、視頻客服、視頻醫(yī)療、視頻教育、移動MM、體感游戲等業(yè)務。

（3） 階段3：運營商作為內容匯聚商，與內容提供商采取合作分成模式：用戶側前向收費，內容提供商側合作分成；廣告收入成為視頻業(yè)務重要收入來源，巨大的用戶群意味著廣告收入的指數(shù)型增長。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展模式

互聯(lián)網(wǎng)電視主要的發(fā)展模式有3種：分別是網(wǎng)絡運營商主導的發(fā)展模式，內容聚合CP/SP主導的發(fā)展模式，以及終端軟硬件廠商主導的發(fā)展模式。不同發(fā)展模式的優(yōu)缺點如表2所示。

表2 互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展模式表

圖1 互聯(lián)網(wǎng)電視建設模式對比

其中軟硬件廠商主導方式與網(wǎng)絡運營商相關度極低，需要綜合考慮市場推廣、產品研發(fā)、終端研發(fā)、網(wǎng)絡投資等多方成本投入，結合業(yè)務黏性和增值業(yè)務捆綁等多方面因素，確定采用模式，并優(yōu)先考慮運營商主導模式。

2.3 互聯(lián)網(wǎng)電視建設模式

互聯(lián)網(wǎng)電視包括寬帶視頻平臺及內容分發(fā)網(wǎng)絡兩部分，根據(jù)運營商和內容聚合商分工不同，有圖1所示建設模式。

不同的建設模式將給運營商帶來不同的投資、收益，以及不同的業(yè)務掌控力度。

3 案例

為了能夠實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)電視運營的管理，增強業(yè)務掌控力度，結合公司現(xiàn)有CDN網(wǎng)絡建設現(xiàn)狀，廣東移動采用了“合建平臺+合建CDN網(wǎng)絡”建設模式發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務。如圖2所示。廣東移動采用在現(xiàn)有IPTV平臺和Web CDN上升級改造，通過合建平臺+合建CDN模式，實現(xiàn)雙方的資源利用最大化，獲得較高的投資收益比。

3.1 平臺架構

廣東移動互聯(lián)網(wǎng)電視平臺架構主要包括3部分：寬帶視頻業(yè)務平臺、CDN網(wǎng)絡和EPG。如圖3所示。

寬帶視頻業(yè)務平臺主要完成內容、業(yè)務、網(wǎng)絡管理等功能，平臺主要由以下幾部分組成。

（1）內容分發(fā)管理：支持內容注入、欄目管理。

（2）業(yè)務管理：包括用戶及終端管理、產品管理、訂購鑒權、消息管理、多屏、增值業(yè)務管理等。

（3）網(wǎng)絡管理：負責各級網(wǎng)元網(wǎng)絡及運行狀況的實時監(jiān)控、故障定位、告警通知、配置更新等。

（4）服務質量分析：負責對服務質量實時監(jiān)控、統(tǒng)計分析、管理探針、告警通知等。

視頻CDN網(wǎng)絡主要實現(xiàn)對視頻流有效地分發(fā)到用戶，提升用戶體驗，CDN網(wǎng)絡包含以下幾個部分。

圖2 廣東移動互聯(lián)網(wǎng)電視建設模式

圖3 廣東移動互聯(lián)網(wǎng)電視平臺架構圖

（1）內容庫：存儲所有內容源。

（2）媒體服務器：存儲部分內容，并將內容有效地分發(fā)到用戶。（3）調度控制：實現(xiàn)對CDN網(wǎng)絡路由管理和調度。EPG主要完成將電子菜單快速地下發(fā)到終端，EPG主要包含以下幾個功能。

（1）欄目展示：負責節(jié)目單、產品信息、訂購信息、套餐優(yōu)惠等信息呈現(xiàn)，支持定制模板。

（2）消息通知：呈現(xiàn)業(yè)務更新、繳費提醒、預警提醒等消息。

（3）搜索：支持在內容庫內進行內容搜索，提取產品信息、訂購信息等。

（4）推薦：支持按用戶喜好、內容熱度、相關性等實現(xiàn)內容推薦。

3.2 規(guī)劃原則

廣東移動互聯(lián)網(wǎng)電視建設主要涉及兩大部分寬帶視頻業(yè)務平臺和CDN網(wǎng)絡，這兩部分的規(guī)劃原則分別如下。

寬帶視頻業(yè)務平臺部署原則：是對整個寬帶視頻業(yè)務的內容、業(yè)務和網(wǎng)絡的集中管理，采用集中設置的方式進行部署。

視頻CDN網(wǎng)絡部署原則如下。

（1）初期用戶數(shù)比較少，建議采用兩級架構，中心內容庫集中部署在省會城市，邊緣節(jié)點部署在CMNet BR節(jié)點，實現(xiàn)對全省用戶的覆蓋。

（2）隨著用戶數(shù)的增加，可演進為3級架構，原有部署在BR的邊緣節(jié)點升級為區(qū)域中心，在地市城域網(wǎng)出口CR或地市GPRS/EPC核心網(wǎng)出口部署邊緣節(jié)點。

（3）考慮節(jié)點可靠性，建議每個區(qū)域和邊緣節(jié)點并發(fā)流量不超過40Gbit/s，當單個城市互聯(lián)網(wǎng)電視家寬并發(fā)用戶數(shù)超過5萬或手機并發(fā)用數(shù)超過40萬（并發(fā)流量超過20Gbit/s）時，可建設邊緣節(jié)點。

（4）當邊緣節(jié)點升級為區(qū)域節(jié)點時，如果此時區(qū)域節(jié)點既是部分地市的邊緣節(jié)點又是部分地市區(qū)域節(jié)點時，區(qū)域節(jié)點的存儲容量按照中心節(jié)點的50%計算，并發(fā)流量結合邊緣節(jié)點和區(qū)域節(jié)點兩種方式進行計算。

CDN網(wǎng)絡演進需結合本省CMNet承載網(wǎng)和IP城域網(wǎng)演進規(guī)劃。

CDN網(wǎng)絡目標架構為3級架構，分別為中心內容庫、區(qū)域節(jié)點和邊緣節(jié)點。

（1）中心內容庫：100%內容存儲，實現(xiàn)對內容的管理，分發(fā)媒體內容，全局負載均衡；全省只需集中建設一個中心內容庫。

（2）區(qū)域節(jié)點：50%內容存儲，完成本區(qū)域內容管理、本區(qū)域用戶負載均衡和媒體服務；節(jié)點建設結合現(xiàn)網(wǎng)CMNet省網(wǎng)組網(wǎng)結構。

（3）邊緣節(jié)點：20%內容存儲，直接為用戶提供媒體服務；節(jié)點建設結合CMNet省網(wǎng)、GPRS/EPC核心網(wǎng)、CMNet城域網(wǎng)組網(wǎng)結構。

3.3 建設方案

互聯(lián)網(wǎng)電視建設方案主要包括兩方面內容：寬帶視頻業(yè)務平臺建設和CDN網(wǎng)絡建設。

廣東移動在現(xiàn)有IPTV平臺基礎上進行擴容改造，利舊原有網(wǎng)絡設備，通過將IPTV平臺原有合設的各管理部件進行拆分，擴容服務器、存儲等設備，采用雙機方案，滿足功能需求。建設后的寬帶視頻業(yè)務平臺不僅支持IPTV業(yè)務也可以支持互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務。

廣東移動按照構建一張統(tǒng)一的CDN網(wǎng)絡，承載多種業(yè)務的思路進行CDN網(wǎng)絡建設。

CDN網(wǎng)絡模型需要分析現(xiàn)網(wǎng)家庭寬帶用戶及手機用戶數(shù)據(jù)，按照一定比例的滲透率得出家寬和手機的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶，并根據(jù)CDN相關計算模型得出CDN網(wǎng)絡各節(jié)點建設情況。CDN網(wǎng)絡計算模型如下。

節(jié)點并發(fā)流量=終端的碼率×終端占比數(shù)×終端用戶數(shù)×并發(fā)比×節(jié)點訪問率。

中心節(jié)點存儲容量=各終端的碼率之和×片源時長÷比特率。

區(qū)域節(jié)點存儲容量=中心節(jié)點存儲容量×區(qū)域節(jié)點存儲比例。

邊緣節(jié)點存儲容量=中心節(jié)點存儲容量×邊緣節(jié)點存儲比例。

根據(jù)預測互聯(lián)網(wǎng)電視用戶數(shù)據(jù)，廣東移動CDN網(wǎng)絡新建一個中心內容庫，在廣州、深圳BR節(jié)點各新建一個邊緣節(jié)點，實現(xiàn)對全省互聯(lián)網(wǎng)電視用戶內容分發(fā)。

4 結束語

互聯(lián)網(wǎng)電視是未來家庭業(yè)務的主要入口，是增加家庭客戶吸引力，促進家庭、個人客戶保有和發(fā)展，家寬差異化競爭的重要手段。中國移動要利用后發(fā)技術優(yōu)勢和固移融合優(yōu)勢，把握住互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的契機，找到適合自身的建設模式，實現(xiàn)利益最大化。