企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

曹虓虓

[摘 要] 當(dāng)前，企業(yè)普遍存在的應(yīng)收賬款管理問(wèn)題主要是應(yīng)收賬款總額過(guò)大，應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比過(guò)高，應(yīng)收賬款賬齡結(jié)構(gòu)不合理等。解決好企業(yè)應(yīng)收賬款管理方面存在的問(wèn)題，從企業(yè)自身看，應(yīng)全面加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，建立健全相關(guān)制度；從社會(huì)角度看，要盡大力扭轉(zhuǎn)我國(guó)信用文化建設(shè)滯后的狀況，全面加強(qiáng)銀行信用、非銀行信用的立法，規(guī)范商業(yè)信用和消費(fèi)者信用行為以及信用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的行為，建立統(tǒng)一的企業(yè)和個(gè)人信用代碼、信用征集、信用評(píng)價(jià)、信用擔(dān)保、失信懲戒等一系列制度，有效發(fā)揮市場(chǎng)和法律對(duì)失信行為的雙重懲罰機(jī)制。

[關(guān)鍵詞] 應(yīng)收賬款；管理；問(wèn)題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，和增加銷售收入，往往采取賒銷方式進(jìn)行交易，而在這過(guò)程中就必然導(dǎo)致企業(yè)大量應(yīng)收賬款的出現(xiàn)。應(yīng)收賬款的存在使得企業(yè)發(fā)生相應(yīng)的機(jī)會(huì)成本、壞賬成本和對(duì)應(yīng)收賬款的管理成本情況，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和正常經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。目前，由于我國(guó)信用體系和法制建設(shè)尚不完善，使得企業(yè)在應(yīng)收賬款方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)如何管理好、運(yùn)用好應(yīng)收賬款政策，將會(huì)對(duì)企業(yè)自身的生存以及發(fā)展產(chǎn)生重大影響。如何處理好應(yīng)收賬款的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。

一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀

國(guó)外對(duì)于應(yīng)收賬款的研究起步較早。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)界已經(jīng)形成一套較為完整的體系。金融機(jī)構(gòu)、債務(wù)管理等中介機(jī)構(gòu)都會(huì)對(duì)企業(yè)的信用進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)應(yīng)收賬款的信用質(zhì)量按等級(jí)進(jìn)行分類。Smith和schnucker（1994）從產(chǎn)業(yè)組織的角度對(duì)應(yīng)收賬款管理提出了新的理解，應(yīng)收賬款管理能有效回避應(yīng)收賬款所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，迅速低成本地籌集資金，開(kāi)辟企業(yè)融資新渠道。同時(shí)，他們更關(guān)注產(chǎn)業(yè)的垂直集成和交易成本。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)賣方對(duì)客戶的專業(yè)投資分散，買方監(jiān)控成本高時(shí)，企業(yè)會(huì)選擇先將應(yīng)收賬款入手，從而優(yōu)化他們的信用管理。除此之外還有開(kāi)展應(yīng)收賬款抵借業(yè)務(wù)。應(yīng)收賬款抵借就是指持有應(yīng)收賬款的企業(yè)與銀行或其他出借方訂立合同，以應(yīng)收賬款為擔(dān)保品，在規(guī)定的期限內(nèi)企業(yè)有權(quán)以一定額度為限借用資金的一種融資方式。

Jamesc.Van.Horne（2003）認(rèn)為整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司的信貸政策是影響公司應(yīng)收賬款管理水平的主要原因。整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不可控制的因素，而信貸政策的變量包括交易賬戶的質(zhì)量、貸款期限的長(zhǎng)短、現(xiàn)金折扣、季節(jié)性延遲付款、收款程序等。企業(yè)通過(guò)改變這些變量必然導(dǎo)致額外銷售產(chǎn)生的邊際利潤(rùn)和應(yīng)收賬款增加產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本。管理應(yīng)收賬款實(shí)際上轉(zhuǎn)化為了對(duì)額外銷售產(chǎn)生的邊際利潤(rùn)和應(yīng)收賬款增加投資所要求的收益進(jìn)行評(píng)估，只有兩者相等時(shí)，應(yīng)收賬款所產(chǎn)生的收益才是最大化的。Lanny Latham（2004）認(rèn)為，應(yīng)收賬款是各種企業(yè)擁有的一項(xiàng)很常見(jiàn)且非常重要的資產(chǎn)，它的安全與否直接影響著企業(yè)的可用資源、損益情況、現(xiàn)金流量。從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題作了剖析，提出了“要加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，必須提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，注重客戶資信調(diào)查和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度”的觀點(diǎn)，并對(duì)建立企業(yè)信用信息管理體系提出了自己的看法。

（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的研究介入較晚。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，產(chǎn)品和物資在企業(yè)間基本上都是統(tǒng)一劃撥的，企業(yè)中很少存在信用問(wèn)題，而且應(yīng)收賬款所占的比重較小，企業(yè)根本不重視應(yīng)收賬款的管理。隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，商業(yè)信用的廣泛推行，企業(yè)應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)也越來(lái)越多，我國(guó)理論界也開(kāi)始關(guān)注對(duì)應(yīng)收賬款管理的研究。

李恩柱（2007）對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行了研究和系統(tǒng)的分析，他認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展、商業(yè)信用盛行。如果企業(yè)應(yīng)收賬款大量存在即虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本。所以合理的應(yīng)收賬款會(huì)增加企業(yè)的知名度，成為企業(yè)擴(kuò)大銷售能力、拓展市場(chǎng)、組織貨源、減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用及提高競(jìng)爭(zhēng)力的手段，如果管理得當(dāng)，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益會(huì)起積極作用。侯春蘭（2011）研究認(rèn)為：形成應(yīng)收賬款的直接原因：一是擴(kuò)大銷售，二是減少庫(kù)存。雖然大多數(shù)企業(yè)希望現(xiàn)銷而不愿賒銷，但是面對(duì)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，為了提高商品銷量、開(kāi)拓并占領(lǐng)市場(chǎng)，降低商品的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，不得不面向客戶提供較為寬松的信用政策。提供賒銷政策，企業(yè)必須付出一定代價(jià)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也一并出現(xiàn)，甚至無(wú)法收回。所以，如何監(jiān)控應(yīng)收賬款發(fā)生以及處理企業(yè)的不良債權(quán)等問(wèn)題，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不容回避的一個(gè)重大課題。

湯霞云（2011）在“加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理”中提到，首先，必須做到合理分工，職責(zé)明確，將各職責(zé)分?jǐn)偟礁鞑块T(mén)甚至是職員身上；其次，要經(jīng)常檢查用戶信用額度，注意其所欠債務(wù)是否超過(guò)限額；第三，落實(shí)責(zé)任制；最后，一定要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。通過(guò)賬齡分析、平均收賬期分析、收現(xiàn)率分析等，判斷客戶是否存在賬款拖欠問(wèn)題，從而估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失，正確估量應(yīng)收賬款價(jià)格，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前采取措施。實(shí)行全面監(jiān)督，提高營(yíng)銷人員追款技巧是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的有效路徑。蒙菲（2009）在“我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款證券化模式研究”一文中提到應(yīng)收賬款證券化是將應(yīng)收賬款原始權(quán)益人所擁有的缺乏流動(dòng)性，但能產(chǎn)生預(yù)見(jiàn)現(xiàn)金流的應(yīng)收賬款，通過(guò)一定的結(jié)構(gòu)性重組，轉(zhuǎn)變成為在資本市場(chǎng)可銷售和流通的金融產(chǎn)品的過(guò)程。將應(yīng)收賬款證券化是國(guó)際上解決應(yīng)收賬款問(wèn)題的重要途徑，是應(yīng)收賬款管理思路和管理手段的重要?jiǎng)?chuàng)新。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放20多年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，物質(zhì)越來(lái)越豐富，部分產(chǎn)品出現(xiàn)了供大于求的情況，因此企業(yè)為了擴(kuò)大銷量搶占市場(chǎng)，紛紛采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品。目前，企業(yè)應(yīng)收賬款管理主要存在以下幾方面的問(wèn)題。

（一）企業(yè)應(yīng)收賬款總額過(guò)大

截至2011年8月31日，A股上市公司2011年半年報(bào)披露收官，滬深兩市共有2246家A股上市公司公布了半年報(bào)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，A股市場(chǎng)今年上半年期末應(yīng)收賬款凈額為1.49萬(wàn)億元，較去年年底大漲27%，同比漲幅更達(dá)34.38%。剔除金融類上市公司，2160家具有可比數(shù)據(jù)上市公司去年末應(yīng)收賬款為1.76萬(wàn)億元，同比上升19.35%。應(yīng)收賬款高低直接影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，統(tǒng)計(jì)顯示，20家公司去年應(yīng)收賬款同比翻倍，同時(shí)應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入比重超過(guò)50%?？傮w來(lái)看，2160家公司去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.15萬(wàn)億元，應(yīng)收賬款占比91.9%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8096.50億元，應(yīng)收賬款總額是凈利潤(rùn)總額2.17倍。

一般來(lái)講，應(yīng)收賬款會(huì)隨營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，如果應(yīng)收賬款增幅過(guò)大，甚至增幅超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增幅，會(huì)給企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)壓力。20家公司中，除兩家公司外，其余18家公司應(yīng)收賬款增幅均不同程度超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增幅，其中部分公司更是激增10倍以上。資金緊張已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中較為普遍的現(xiàn)象，一方面，下游企業(yè)拖欠上市公司款項(xiàng)在增加，但另一方面，上市公司拖欠上游企業(yè)錢款的情形也不容忽視。上市公司年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，1260家公司去年年末應(yīng)付賬款合計(jì)2.97萬(wàn)億元，與2011年年底的2.61萬(wàn)億元相比增長(zhǎng)13.79%。

（二）企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比過(guò)高

我國(guó)企業(yè)應(yīng)收款占流動(dòng)資金的比例高遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)預(yù)期應(yīng)收賬款一般不會(huì)高于總額的10%，而我國(guó)的這一比例已經(jīng)高達(dá)60%以上，并且大部分企業(yè)應(yīng)收賬款呈逐年遞增趨勢(shì)。這一狀況對(duì)于我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康健全發(fā)展有致命打擊。

據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)的管理、財(cái)務(wù)、銷售費(fèi)用占銷售收入的14%，也就意味著每100元的銷售收入都會(huì)有無(wú)謂的減少14元。我國(guó)企業(yè)的應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比例是對(duì)比方，即發(fā)達(dá)國(guó)家的2.5倍。2012年上市公司3季報(bào)顯示，截至今年3季度末，272家上市公司的應(yīng)收賬款照比年初增加了一倍多。在這些應(yīng)收賬款照比年初大幅增加的公司中，多數(shù)企業(yè)3季末的應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比例小于30%，但也有部分公司出現(xiàn)的異常狀況，33家公司應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金比例超過(guò)30%。

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)收賬款的增加使發(fā)生壞賬的幾率增加，企業(yè)不能收回賬款的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，時(shí)間越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比例過(guò)大，也將導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績(jī)大打折扣。

（三）企業(yè)應(yīng)收賬款賬齡結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)多數(shù)上市公司都存在應(yīng)收賬款逾期拖欠時(shí)間長(zhǎng)、賬齡結(jié)構(gòu)不合理這類的問(wèn)題，蘊(yùn)含著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如2012年末上市公司3年以上應(yīng)收賬款金額總計(jì)為234.55億元，占應(yīng)收賬款的5.4%，而當(dāng)期壞賬準(zhǔn)備金額為86.38億元，只占三年以上應(yīng)收賬款余額的37%。

與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)按開(kāi)票日劃分的應(yīng)收賬款賬齡結(jié)構(gòu)，只能反映開(kāi)票后已超過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間還沒(méi)有收回，反映不出哪些應(yīng)收賬款還沒(méi)有到可以收款的時(shí)間，哪些應(yīng)收賬款已到了可以收款的時(shí)間還沒(méi)有收回。以上海電氣為例，該企業(yè)是一個(gè)綜合性的大型裝備制造業(yè)集團(tuán)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)中80%以上的產(chǎn)品都是大型設(shè)備或大型部件，生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，客戶付款都是按合同約定日期分次支付；而銷售發(fā)票則主要是按銷售確認(rèn)時(shí)間開(kāi)票，所以應(yīng)收賬款賬齡按開(kāi)票日劃分很難反映應(yīng)收賬款的真實(shí)情況。

三、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策

針對(duì)目前企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上的存在的問(wèn)題并分析了導(dǎo)致其產(chǎn)生的具體原因，本文從企業(yè)應(yīng)收賬款信用政策的制定，以及加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作等方面提出了解決對(duì)策。

（一）加強(qiáng)社會(huì)的信用意識(shí)

基于企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作，激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)不得不接受以信用作為付款承諾的結(jié)算方式，為使企業(yè)保持良性、可持續(xù)發(fā)展，任何現(xiàn)代企業(yè)，更大的范疇來(lái)說(shuō)，任何現(xiàn)代社會(huì)都需要建立一整套嚴(yán)格的信用管理體系，來(lái)審核、控制、監(jiān)督信用交易、識(shí)別信用風(fēng)險(xiǎn)，減少信用損失。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的信用秩序不是簡(jiǎn)單的個(gè)人覺(jué)悟問(wèn)題，而是法律制度問(wèn)題。信用文化建設(shè)不可能單純地建立在誠(chéng)實(shí)守信的道德規(guī)范之上，更重要的是要建立對(duì)市場(chǎng)主體之間的信用關(guān)系監(jiān)督管理的一整套法律、法規(guī)、準(zhǔn)則和制度，創(chuàng)造一個(gè)信用開(kāi)放和公平享有、使用信息的環(huán)境。為改變我國(guó)信用文化建設(shè)滯后的問(wèn)題，就必須加強(qiáng)銀行信用、非銀行信用的立法，規(guī)范商業(yè)信用和消費(fèi)者信用行為以及信用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的行為，建立統(tǒng)一的企業(yè)和個(gè)人信用代碼、信用征集、信用評(píng)價(jià)、信用擔(dān)保、失信懲戒等一系列制度，有效發(fā)揮市場(chǎng)和法律對(duì)失信行為的雙重懲罰機(jī)制。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作

加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理應(yīng)該從事前控制、事中控制和事后控制三方面入手，具體來(lái)說(shuō)如下：

1.事前控制階段。事前控制是指從簽約到發(fā)貨階段。這一階段主要包括對(duì)客戶的信用評(píng)價(jià)和信用政策的制定。首先在客戶的信用評(píng)價(jià)方面，從初識(shí)客戶到維護(hù)老客戶，相關(guān)人員都應(yīng)全面了解客戶的資信情況，建立客戶檔案，選擇信用良好的客戶進(jìn)行交易。其次，在信用政策的制定方面，主要包括三個(gè)方面，即信用標(biāo)準(zhǔn)的制定、信用條件的確定以及信用條件制定。信用標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)同意向客戶提供商業(yè)信用而要求對(duì)方必須具備的最低條件，一般以壞賬損失率表示，企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)越高，壞賬損失的可能性就越少。但是，過(guò)高的信用標(biāo)準(zhǔn)不利于企業(yè)擴(kuò)大銷售，相反，如果企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，雖然有利于企業(yè)擴(kuò)大銷售，但會(huì)相應(yīng)增加壞賬損失和應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本與管理成本，因此，企業(yè)需要制定一個(gè)合乎自身情況的信用標(biāo)準(zhǔn)；信用條件，是決定給予或拒絕客戶信用的依據(jù)。一旦企業(yè)決定給予客戶信用優(yōu)惠時(shí)，就需要考慮具體的使用條件。企業(yè)在接收客戶的信用訂單時(shí)，要向其明白提出付款時(shí)間及其他相關(guān)要求，包括信用期限、現(xiàn)金折扣和折扣期限方面的約定；信用額度，是企業(yè)根據(jù)客戶的償付能力給予客戶的最大的賒銷限額。在市場(chǎng)信息和客戶信用情況發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的調(diào)整，使之符合企業(yè)利益需要。

2.事中控制階段。事中控制是指從發(fā)貨到收款階段。具體包括：①發(fā)貨查詢，貨款跟蹤。每次發(fā)貨前客服部必須與銷售合同保持核對(duì)；公司在銷售貨物后，就應(yīng)該啟動(dòng)監(jiān)控程序，根據(jù)不同的信用等級(jí)實(shí)施不同的收賬策略，在貨款形成的早期進(jìn)行適度催收，同時(shí)注意維持跟客戶良好的合作關(guān)系（由銷售人員和客服中心進(jìn)行全程跟蹤）。②回款記錄，賬齡分析。財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)賬制度，每隔一個(gè)月或一季度必須同顧客核對(duì)一次賬目，形成定期的對(duì)賬制度，不能使管理脫節(jié)，以免造成賬目混亂互相推諉、責(zé)任不清；并且詳細(xì)記錄每筆貨款的回收情況，經(jīng)常進(jìn)行賬齡分析。

3.事后控制。事后控制階段是指從欠款到追收階段。具體包括：①欠款到追收。對(duì)拖欠賬款的追收，要采用多種方法清討，催收賬款責(zé)任到位。②總量控制，分級(jí)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的計(jì)劃、控制和考核。銷售人員是應(yīng)收賬款的直接責(zé)任人，公司對(duì)銷售人員考核的最終焦點(diǎn)是收現(xiàn)指標(biāo)。貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期，并在結(jié)款日按時(shí)前往拜訪。

目前，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面存在的問(wèn)題很多，就是債權(quán)呆滯，難以流通。但是，只要企業(yè)采取有效措施，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的。只有進(jìn)行科學(xué)的防范，才可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中既擴(kuò)大銷售、增加盈利，才能使應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)盡可能地降到最低。通過(guò)本文對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不能害怕應(yīng)收賬款，因?yàn)殡S著我國(guó)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，采用賒銷方式已成為企業(yè)增加銷售收入、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的切實(shí)可行的銷售策略。雖然企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款問(wèn)題還很沉重，但是企業(yè)可以借鑒國(guó)外成功案例結(jié)合自己企業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)應(yīng)收賬款管理中突出的問(wèn)題制定切實(shí)可行的政策。風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的。企業(yè)應(yīng)該注意的是，要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間找到最佳平衡點(diǎn)，取得最大的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]王俠.應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011（6）：188

[2]韓玉娟.淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制[J].經(jīng)濟(jì)生活文摘（下半月），2011（12）：142

[3]侯春蘭.淺淡當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及管理對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（6）：9

[責(zé)任編輯：潘洪志]